《麥肯錫&極簡(jiǎn)工作法》一書(shū)由劉易斯所著,這本書(shū)介紹了麥肯錫公司內(nèi)部的秘密武器,讓我們從別人的商業(yè)中學(xué)習(xí)。下面小編帶來(lái)的是《麥肯錫&極簡(jiǎn)工作法》讀后感1000字。
“你必須得用事實(shí)或者是證據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà)”。這個(gè)是我在《麥肯錫方法》中所學(xué)到一個(gè)至為重要的東西。同時(shí),這本書(shū)教會(huì)了我很多有用的東西,作者能夠把自己在麥肯錫的公司的工作實(shí)踐中的所知以及自己的體會(huì)告訴我們,要求我們?cè)谧鋈?/p>
何事情的時(shí)候,不能單憑個(gè)人的感觀認(rèn)識(shí),不能因?yàn)樽约旱南埠脜拹憾鲋饔^的判斷。
很多時(shí)候,我們?cè)诮鉀Q問(wèn)題的時(shí)候過(guò)程,往往都會(huì)被一些表面的東西所迷惑,而此時(shí),關(guān)鍵都是隱藏于其中的,在關(guān)鍵問(wèn)題得不到很好解決的過(guò)程中,這個(gè)時(shí)候,人們就喜歡用一種叫做經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)的東西來(lái)進(jìn)行判斷,最近發(fā)生那么多問(wèn)題,我們是否認(rèn)真的把事實(shí)做了搜集?是否有加入我們的主觀認(rèn)識(shí)?于此,我們得學(xué)會(huì)假設(shè)問(wèn)題,關(guān)于假設(shè),是有待證明或反駁的理論,不是答案,不是事實(shí)。通過(guò)假設(shè)問(wèn)題,然后利用反駁,可以幫助我們找到正確的路線(xiàn),從而使定義最初的假設(shè)、創(chuàng)造最初的假設(shè)、檢驗(yàn)最初的假設(shè)得到證明或者放棄。對(duì)待問(wèn)題不需要掌握全面的信息,對(duì)問(wèn)題的大概優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)有個(gè)大概全面了解即可。當(dāng)然不可能做得到面面俱全,面面都想得到。那些是可以證明的,那些是不可以證明的,明確問(wèn)題的可知度,不要做無(wú)謂的證明,致使資源上的浪費(fèi),找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在,是我們工作的重點(diǎn)的所在。弄清楚要解決的問(wèn)題是什么,避免在解決過(guò)程中,已經(jīng)偏離主題了。
醫(yī)生不會(huì)相信病人的口述的,如果真有這樣的醫(yī)生,可以說(shuō)他是一個(gè)不及格的醫(yī)生,或者應(yīng)該說(shuō)不知道是怎么混進(jìn)醫(yī)院來(lái)的。正如我在上面說(shuō)提到過(guò),不要被任何表面的東西所迷惑,正如醫(yī)生不會(huì)聽(tīng)信病人的所說(shuō)一樣,就籠統(tǒng)的給他開(kāi)藥,如果真是這樣的話(huà),那這個(gè)病人已經(jīng)是一個(gè)及格的醫(yī)療人士了,或者可以說(shuō),他除了沒(méi)有接受正規(guī)的教育外,他已經(jīng)是半個(gè)醫(yī)生了,所以醫(yī)生一般會(huì)先看病人的醫(yī)療記錄從而在根據(jù)測(cè)試來(lái)做判斷的。同樣的道理,我們得先去確定問(wèn)題是不是問(wèn)題,盡量利用已經(jīng)知道的來(lái)為我們解決問(wèn)題。
選擇合適的人,不僅僅從表面,更重要深入了解:我們?cè)谶x擇成員的時(shí)候,他不需要是最聰明的,但是起碼他是要肯干活的人,因?yàn)槲矣X(jué)得,肯干活肯動(dòng)手的人能為我們?cè)诠ぷ髦刑峁└玫膭?dòng)力來(lái)源,而我們不能因?yàn)樗谝粌纱蔚谋憩F(xiàn)出色,就認(rèn)為他是厲害的,要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的考察,深入了解他的品格為人才能更好的去用人。
把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溫度以保持士氣我覺(jué)得,該工作的時(shí)候就應(yīng)該工作,該放松的時(shí)候就去放松,不能在人家拼命工作的時(shí)候你放松,別人放松的時(shí)候你工作,這樣就一定程度上影響了團(tuán)隊(duì)的工作,當(dāng)然,在工作過(guò)度緊張的狀態(tài)下適當(dāng)?shù)男⊥嫘κ强梢跃徑鈮毫Γ鲞M(jìn)動(dòng)力的,但過(guò)火及無(wú)視別人感受就不可原諒。
重視和了解你的隊(duì)友的情況:隊(duì)友是團(tuán)隊(duì)的根本所在,我們要了解我們的隊(duì)員的情況,了解他的需求。團(tuán)隊(duì)要善于挑毛病,這樣的團(tuán)隊(duì)是健康的,因?yàn)檫@樣,才能體現(xiàn)出我們團(tuán)隊(duì)的厲害之處,他能減少我們方案的錯(cuò)漏之處。而當(dāng)你的隊(duì)友漫不經(jīng)心的工作的時(shí)候,肯定是發(fā)生了什么事情才會(huì)導(dǎo)致他現(xiàn)在的樣子,我們也得去著手了解情況,團(tuán)隊(duì),是要團(tuán)結(jié)一致的。
所以我們要從麥肯錫的方法中不斷學(xué)習(xí),學(xué)到自己的不足,嘗試做更多的事情,讓自己變得不是那么浮躁不是那么輕易說(shuō)放棄的團(tuán)隊(duì)成員,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),你的信念與大局影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣!
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