豐田工作法一書由朱悅瑋所著,論述了一個企業(yè)要如何管理,如何帶領(lǐng)員工走向勝利,大家讀過這本書了嗎?下面小編帶來的是豐田工作法讀后感800字欣賞。
通過閱讀《豐田工作法》第一章“豐田最重要的工作哲學(xué)”后,我感受頗深。豐田堅持用更加長遠(yuǎn)的眼光來培育人才,并且要求他們要站在上司的上司的立場上看問題,勇敢突破自我限制,以更高的視野,洞察更深層次的問題,從而為顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。作為豐田的員工,除了要熟悉專業(yè)領(lǐng)域之外,還要擁有更加廣泛的技能,因為越是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,越是需要生產(chǎn)者具備更加全面的業(yè)務(wù)知識。
豐田公司將“發(fā)現(xiàn)問題”、“解決問題”作為員工的基本技能進(jìn)行培訓(xùn),他們認(rèn)為不斷地重復(fù)這樣的過程,就是不斷培養(yǎng)人才和推動公司發(fā)展的過程。在豐田還有一句“錯不在人,在于制度”的名言,當(dāng)員工出現(xiàn)工作失誤時,不應(yīng)該只對其個人進(jìn)行批評,而應(yīng)該站在更高的角度,去考慮制度是否存在問題。
“每個員工在生產(chǎn)過程中,既是生產(chǎn)者,也是檢查者,以責(zé)任感保證品質(zhì),只將合格品發(fā)往下一道工序。”這段話寫得很好。如果每一個員工都能以身作則,把自己融入到整個生產(chǎn)工序中,嚴(yán)格把關(guān),把自己每一個細(xì)小的工作做到最好,這樣不僅能夠生產(chǎn)出讓顧客滿意的產(chǎn)品,也能提高公司的生產(chǎn)質(zhì)量和品牌形象。
作為電廠員工的我們也一樣,對設(shè)備的每一次操作都應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),操作之前先對整個系統(tǒng)進(jìn)行充分了解,操作過程中也要做好相應(yīng)的應(yīng)急措施;對每一次巡檢要做到細(xì)心到位,一旦發(fā)現(xiàn)異常及時匯報處理,避免事態(tài)擴(kuò)大,或造成重大事故;對最基礎(chǔ)的運行工況,要隨時了解并調(diào)整至最佳狀態(tài)。要想做好這些工作,這就要求我們每個員工都要堅守崗位、各司其職和精心配合,尤其在思想認(rèn)識上要改變。我們將自己融為企業(yè)的一份子,站在更高的立場上看問題,這樣我們才能干好本職工作,為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展,必須有一個良好的企業(yè)文化,讓每一個員工都有歸屬感和共同的價值取向。同時,我們要不斷完善企業(yè)的管理制度,當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障和企業(yè)效益不好時,不能把責(zé)任完全推卸到員工身上,我認(rèn)為管理的缺陷才是根本問題。所以我們對待管理,絕不能搞形式主義,要對標(biāo)先進(jìn),查漏補(bǔ)缺,不斷完善各項制度,確保企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展。
所以,我認(rèn)為企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,是企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的助推器。
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