《原則》這本書中講訴了影響自身決策的兩大障礙，它們會受到自身教育還有周圍環(huán)境的影響。那么應(yīng)該如何去克服呢？這一本書給出了自己的答案，下面是小編帶來的原則讀后感：影響認知和決策的兩個最大障礙，快來尋找答案吧。

    昨晚看《原則》這本書，第3條生活原則是“做到頭腦極度開放”。本章開篇就說這可能是本書最重要的一條。然后就提到了影響決策的兩個最大障礙：自我意識和思維盲點。

    昨晚是第一次看，并沒有細讀理解，1個小時20分看了120面，所以書中的觀點不能復(fù)述總結(jié)出來。只是知道看的時候，書中的觀點和推理是贊同和理解的，但是具體的內(nèi)容卻記不起來了。

    但是自我意識和思維盲點這兩個概念特別清楚、深刻。一個原因是，這個總結(jié)得非常到位，而且生活和工作中大量的問題都可以歸因到這兩個原因上，另一個原因是，以前看過《思考，快與慢》這本書，它關(guān)于自我意識的分析更詳盡，而且兩本書在這方面觀點一致。

    最近剛讀完《烏合之眾》這本關(guān)于大眾心理學(xué)，之后關(guān)于任何事情和問題的分析，我都避免自己落入群體的狀態(tài)，即只是說出一些形象的詞語，套話。

    比如說，自我意識和思維盲點，從字面上絕大多數(shù)人都能夠理解。自我意識，就是自己對事情的看法和觀點以及因此產(chǎn)生的對待方法。思維盲點就是自己所能看見的以外的，自己看不見東西。一個人無論怎么努力，總有一些方面是自己看不到的。

    這兩者都會收到遺傳，教育還有周圍環(huán)境的影響。

    意識有其神經(jīng)學(xué)結(jié)構(gòu)，人的大腦分左腦和右腦，主宰不同的功能模塊。左腦偏向于理智，右腦偏向于感情和直覺。

    自我意識和思維盲點是大腦構(gòu)造決定了的，是客觀存在，個人是無法消除的，只能靠與別人合作彌補。自我意識強的人因為難以接受別人觀點，所以思維盲點就得不到補充，出錯的概率就打，而且因為堅持錯誤，所以會陷入困境，無法自拔。

    如果碰到一個自我意識特別強的人做老板，做事情就會特別難受，因為只能服從，很難有創(chuàng)造。我有一個朋友，就碰到這么一個主觀意識特別強的老板。

    因為他們老板是做技術(shù)出身的，所以每一個項目他都要過問，除了過問計劃和結(jié)果之外，連執(zhí)行計劃過程中員工的行為都要干涉。所以，都是以他自己的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)定別人。

    項目負責(zé)人的計劃，只要老板看過了，于是他就會產(chǎn)生一些想法，而且這里面很多想法都是天馬行空的，但是又要求必須執(zhí)行。于是所有的項目負責(zé)人都很憋屈，說：“這也管，那也管，干脆他自己負責(zé)好了”。于是久而久之，項目負責(zé)人就不再自己做決定，等老板指示。一旦這樣，所有事情的進展就慢了。

    總結(jié)起來就是，凡事都必須按自己的想法來，不問詳情，瞎指揮。

    而且不只是技術(shù)一方面，因為是老板，其他銷售市場，人事財務(wù)制度等都是這么個做法。所以整個公司就是所有人配合一個人的想法。

    在初創(chuàng)的階段，確實是老板起主要作用。但是到了后期，一個人已經(jīng)顧不過來了，而且公司已經(jīng)開始出現(xiàn)各種失誤。但是即便如此，還是不愿承認自己的錯誤，認識不到自己看不到所有面。事情出錯就怪別人做得不夠好，當(dāng)時自己指揮錯誤時，又責(zé)怪員工為什么沒有自己動腦子。于是，整個公司一片混亂。

    對于如何克服這兩大障礙，首先是時刻提醒自己是一定會有這個障礙的，所以考慮問題就多想一層。其次，多咨詢領(lǐng)域內(nèi)的強過自己的人，對比自己的想法。更重要的，在實施的過程中，要及時復(fù)盤，驗證自己的思維，有問題時立刻調(diào)整。

    當(dāng)然，更多的，好好看《原則》這本書，借鑒作者的思想和做法。而且，對于大多數(shù)人來說，作者可以當(dāng)?shù)蒙辖鉀Q這兩個障礙的導(dǎo)師。

    當(dāng)然，《原則》里只是別人的原則，它的意義在于分享自己原則的形成和背后的推動機制。我們看完書，最主要的根據(jù)我們自己的工作和生活形成自己的原則。

    因為就算是在《高效能認識的七個習(xí)慣》一書中，作者也是堅定地認為，我們應(yīng)該建立以原則為中心的生活。

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