在企業(yè)的這個大家庭中,我們需要不斷的學習,提升自己的能力,也要在工作中成長,不然就會被別人淘汰。這一本書告訴了我們相同的道理,下面是小編帶來的目標讀后感:主動學習才能掌控未來,快來讀一讀吧,希望你們會喜歡。
《目標》這本書花了幾個晚上就看完了,因為它在每個故事的高潮總會設置懸念,真的讓人總想讀下去;本書的作者高德拉特博士通過一個個事件告訴我們:問題越復雜,解決的辦法就要越簡單,甚至接近于常識的地步;我們理解“常識”這個詞就是一些粗淺,沒有價值的事情;這本書用蘇格拉底的方式,也就是說只問問題的方式來,來指引羅哥自己去發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因,而給予指導的意見也是最基礎最簡單的方法,羅哥的團隊通過鐘納給的提示去一步步尋找問題,解決問題最終發(fā)現(xiàn),解決問題根本不需要什么高超的技術,其實就是一些我們最容漠視的方法,引用鐘納說的一句話概括整本書的觀點:所有的生產(chǎn)力是把一家公司帶向目標的行動,每個能讓公司更接近目標的行動都是有生產(chǎn)力的行動。不能讓公司更接近目標的行動都沒有生產(chǎn)力。
我今天不以本書的中心思想來分享,我想以另一個觀點通過書中的事例來給大家分享我的看法;
標準流程的建立是根據(jù)現(xiàn)有環(huán)境和條件而成立的,如果失去成立的條件,就是一種過時的,甚至是毀滅性的標準流程;
工廠面臨關閉的最大原因是,長期以來一直存在出貨延誤、不能按期交單,庫存積壓等問題;而導致這些問題的產(chǎn)生的一部分原因是上級領導的各自為政,濫用職權來達到各自的目的所造成的結果。其次最可怕的就是員工把這出貨延誤等一系列問題的產(chǎn)生,當成了是一種正常的工作現(xiàn)象,就好像會出現(xiàn)這種情況是最正常不過的,他們把這個現(xiàn)象默認成工作的流程,工廠上上下下沒有一個人對這一流程產(chǎn)生過任何質疑。
我想,當初這個標準流程的建立是工廠根據(jù)最初的環(huán)境和條件成立的,現(xiàn)在經(jīng)過時間的流逝及事物變化的發(fā)展方向,標準流程就應該隨時進行調整,以此來提高工作的效率;這個我認為應該也算是一個基本的常識。因為羅哥團隊的慣性思維,所以導致了他們根本沒有發(fā)現(xiàn)問題的產(chǎn)出的原因。
可是擺在眼前的錯誤,為什么沒有人提出來?我相信大家看到這一段的時候都會不解,甚至有的會想,如果我就是那個廠長,一定不會犯這種錯誤;可是我們真的不會嗎?我相信我們大家碰到那樣的問題,肯定不會像廠長那樣眼瞎;但是,如果放小來看,小到自己的工作范圍內(nèi),我們有沒有可能出現(xiàn)這樣情況呢?
公司盤點制度明確盤點期間不可以貨品調撥,那如果這個貨品僅有這個店鋪有的時候,而另一個店鋪馬上就要,那作為店鋪的管理者她給還是遵守公司的盤點制度呢?如果我們的客戶做活動,急需貨品,要公司給予貨品支持,那作為商品是按制度流程打款給貨呢?還是跟上級立馬告知情況呢?這個問題我們不作深入探討,只作為思考;
我的公司行動宣言里有一句話:在工作中學習,在學習中成長;我認為在這個觀點中,可以解讀為:我們要學會在自己的崗位中主動去發(fā)現(xiàn)問題,找出問題,改進問題,不斷創(chuàng)造、更新出能提高工作質量以及工作效率的方法,只有用積極主動的心態(tài)對待工作,作為羅哥管理的工廠,才不會被關閉;作為個人,也不會被其他人所淘汰。
最后分享給大家斯蒂芬柯維說過的一句話:如果你希望在工作上享有更多的自由與自主,那么先請做一個更負責盡職的員工。
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