《一分鐘經理人》這一本書是關于企業(yè)管理的書籍，可以幫助我們提升管理能力和領導技能。里面蘊含的管理方法形象生動，對于我們管理人員來說有著重大的意義。下面是小編帶來的一分鐘經理人讀后感2500字，有興趣的可以看一看。

    《一分鐘經理人》是美國肯·布蘭佳與斯賓塞·約翰遜和合著的一部關于企業(yè)大管理、充滿大智慧的力作，講述了一個年輕人尋找完美管理和領導技能的歷程，分享了一分鐘目標、一分鐘稱贊、一分鐘批評的管理秘訣，品鑒了打造一個優(yōu)秀管理團隊所必備的可貴品格，領悟了做好管理工作行之有效的簡明方法。全書篇幅雖然不長，但反復細細通讀，深深感受到，這本書所蘊含的管理哲學既豐富又深刻，闡釋的管理方法既形象又生動，彰顯的管理價值既實用又具體，對于聯(lián)系“三農”工作的秘書七處來說，富有啟迪，收獲很大，至少有五個維度值得我們在實踐中深刻把握：

    第一個維度——之于團隊：人心齊，泰山移

    書中提到“從一開始就真誠地站在員工這一邊，人們一旦有了這種心理預設，一切就變得不一樣了。”簡短的一句話，道出了團隊建設的一種重要思維，就是我們常說的換位思考。結合秘書七處的工作實際，農口、民政口工作具有點多線長面廣的特點，事情繁雜、涉及面廣，在辦件、辦會、辦事過程中，難免會出現(xiàn)一些小瑕疵。針對類似問題，作為主要負責人不是一味地批評與指責，而是就把更多的時間和精力花在彌補差錯上，及時研究解決問題的方法，把全處干部“擰成一股繩”，“心往一處想、勁往一處使”，通過充分探討激發(fā)每位干部的聰明才智，最大程度地避免類似差錯再次出現(xiàn)；作為工作人員，要設身處地、將心比心換位思考，積極理解和支持處長的想法，堅決執(zhí)行全處的集體意志，及時改進工作方法，不斷提升工作效率。俗話說：“一根筷子易折斷，十根筷子抱成團。”通過全處的共同努力，形成上下同心、協(xié)力配合的濃厚氛圍，真正把全處的精力聚焦到服務全省鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和民政改革發(fā)展事業(yè)上來，為加快打造效能型廳機關作出秘書七處應有的貢獻。

    第二個維度——之于目標：凡事預則立，不預則廢

    書中指出“共同制定工作目標，并清楚簡潔地描述出來，明確好的工作表現(xiàn)的標準。”指出工作目標應及時設定，如有時間可花大概一分鐘，簡潔地寫下來，便于查閱并能把精力集中在最重要的部分。這讓我意識到，作為聯(lián)系“三農”工作的業(yè)務處室，抓好目標、計劃制定何等之重要。往大的來講，去年來，我們按照中央的決策部署和省委、省政府的具體要求，扎實抓好鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施的目標設定，推動出臺了深入推進農業(yè)“百千萬”工程促進產業(yè)興旺的意見，為全省農業(yè)發(fā)展、農村繁榮和農民富裕繪就美好藍圖。明年是實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的第二年，從現(xiàn)在起，就是要對標2020年實現(xiàn)全面小康和全面脫貧、圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃，及時謀劃明年的工作，提出具體的階段性工作目標任務，統(tǒng)籌協(xié)調省直有關單位務實推進產業(yè)興旺、著力改善農村人居環(huán)境等工作。往小的來講，就是在處室內部管理上，按照嚴實的工作要求，對照辦公廳的工作規(guī)程，扎實做好處室和個人年度、季度和月度的目標任務設定，并按照工作程序著手實施落實，想方設法及時解決工作中遇到的問題，推動處室日常工作目標任務的落實落小落細。

    第三個維度——之于贊揚：虛懷若谷，戒驕戒躁

    馬克·吐溫說過：“只憑一句贊美的話，就可以快樂兩個月。”從心理需求角度來講，人人需要贊美、喜歡贊美、期待贊美。書中提出，“及時稱贊下屬，告訴他們具體對在哪里，鼓勵他們以后繼續(xù)這樣做，并支持他們獲得成功”。就是每天及時對下屬進行一分鐘的稱贊，幫助他們充分激發(fā)工作潛力。這既是對管理者本身提出的要求，也是被管理者如何對待領導肯定、表揚和贊譽的態(tài)度。秘書七處業(yè)務工作量很大，“五加二”“白加黑”“雨加晴”的加班加點是家常便飯，每位干部工作都很辛苦，在日常工作學習生活中，經常要與方方面面打交道，既有領導，又有同事，還有省直單位和市州，我理解，實際工作應當做到兩條：一條是以平常心正確對待稱贊。就是要虛懷若谷、戒驕戒躁，對于真誠的稱贊表揚虛心接受，對于言過其實的溢美之詞辯證對待，時刻保持清醒的頭腦，正確認識自身的長處和不足。另一條是以關愛心時刻稱贊他人。把稱贊他人看作一門溝通藝術，作為與他人交往的“潤滑劑”，懷著關愛心，用心用腦真正發(fā)現(xiàn)別人的長處，不失時機地送上真誠地贊揚，不僅能帶給他人愉悅，也能使自己大受裨益。

    第四個維度——之于批評：真改實改，改到實處

    古人講過，“人非圣賢，孰能無過？知錯能改，莫之善也。”知錯、改錯、防錯的道理是一切有理智的人所認可的。書中提到“錯誤發(fā)生后應立刻進行更正，確認既有的事實，分析具體錯在哪里，讓他們審視所犯的錯誤。”發(fā)生錯誤對每個人來說都會有，關鍵是錯誤發(fā)生后立刻進行更正。毛澤東同志也曾指出，“共產黨人必須隨時準備修正錯誤。”“三農”工作千頭萬緒，工作中難免會出現(xiàn)一些小瑕疵。每一名普通黨員干部，對于客觀存在的問題，首先從思想認識上正確對待，用辯證的眼光和方法來剖析，學會運用批評和自我批評這一有力武器。批評、接受批評和自我批評是一種責任、一種幫助、一種管理、一種監(jiān)督、一種素養(yǎng)、一種擔當，實際工作中，對于自身存在的問題，認真對待，及時開展自我批評，有則改之、無則加勉，及時糾正到位；對于他人存在的問題，時常以寬廣胸懷加以包容，幫助引導他人及時予以改正；對于來自他人的批評，時刻保持冷靜，多以辯證的思維去鑒別，虛心接受批評指正，及時修正目標方向。美國著名企業(yè)家和管理學大師卡耐基認為，批評是調整人的行為的常用手段，也是管理者必須掌握的基本技能。無論是自身還是他人，發(fā)現(xiàn)錯誤、認識錯誤、改正錯誤，真改實改，改到實處，這才是對待批評所應具備的基本態(tài)度，對于我們做好“三農”工作具有重要的推動作用。

    第五個維度——之于方法：今日事今日畢，勿將今事待明日

    海爾創(chuàng)始人張瑞敏在對這本書所做的序致中寫到，“‘一分鐘經理人’是很有效的工作方法。幾年來，我們就推廣進而形成日清工作法，即每天都有目標體系、日清體系、激勵體系，達到“日事日畢、日清日高”的效果。”開宗明義，闡明了該書最高效的管理工作方法就是“日事日畢、日清日高”。“今日復今日，今日何其少！今日又不為，此事何時了？”是明代文嘉《今日歌》里的幾句詩詞，道出了今日事今日畢的重要性。在實際工作中，務必做到“日事日畢、日清日高”。比如，在處理領導批示件的過程中，必須做到文不過夜，當天收文當天流轉，并要始終如一養(yǎng)成這一工作習慣。又比如，在處理領導臨時交辦事項時，要對照工作時限要求，無特殊情況應當天處理辦結，始終做到“辦一件、了一事”；對于受客觀因素制約，一時半會不能處理完的工作，及時記錄在便箋紙上，切忌出現(xiàn)“過后忘”情況。

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