《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是一部由領(lǐng)導(dǎo)力大師――麥克斯維爾著作的書籍,不知道各位小伙們有沒有看過呢?該書主要講述了作者對于領(lǐng)導(dǎo)力的研究,講述了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的21條法則。網(wǎng)友們是如何評(píng)價(jià)這本書的呢?下面就跟小編一起來看看吧!
一支部隊(duì),第一代領(lǐng)導(dǎo)集體,就是這個(gè)部隊(duì)的軍魂,決定整支部隊(duì)的戰(zhàn)斗素質(zhì),古往今來,軍魂在不同時(shí)代形成了不同團(tuán)隊(duì)精神所在,“岳家軍”、“戚家軍”、“呼家將”等,均有領(lǐng)導(dǎo)注入了戰(zhàn)斗精神在里面,軍隊(duì)如此,國家如此,團(tuán)隊(duì)亦是如此,領(lǐng)導(dǎo)人是整艘船的航向的重要決策者,整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)決定了整艘船的航速及穩(wěn)定程度,團(tuán)隊(duì)質(zhì)量的好壞,完全有領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人氣魄及人格魅力所決定,即領(lǐng)導(dǎo)力。
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》對領(lǐng)導(dǎo)力對全方位的分析和解剖,從21個(gè)不同的側(cè)面對領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行論證,領(lǐng)導(dǎo)力如“冰凍三尺,非一日之寒”,需要在社會(huì)實(shí)踐中進(jìn)行歷練,千錘百煉,烈火出真金,通過后天的學(xué)習(xí)、積累,加上大量的理論聯(lián)系實(shí)踐,最終升華成具有獨(dú)特的個(gè)人魅力,指導(dǎo)團(tuán)隊(duì),在未來的路途上披荊斬棘,實(shí)現(xiàn)有量到質(zhì)的飛躍,迎接挑戰(zhàn),最終實(shí)現(xiàn)自我。
通過對《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》的學(xué)習(xí),我覺得作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備豐富的知識(shí)儲(chǔ)備、良好人際溝通能力、以身作則的魄力、對事情決策和預(yù)判能力等,最終形成獨(dú)具特色的個(gè)人魅力,影響團(tuán)隊(duì)向著良性方向發(fā)展,從書中21個(gè)法則里,我看到作為領(lǐng)導(dǎo)提升執(zhí)行力,影響團(tuán)隊(duì)質(zhì)量需要具備以下幾個(gè)方面的能力:
一、豐富的知識(shí)儲(chǔ)備
作為領(lǐng)導(dǎo),在業(yè)務(wù)知識(shí)方面應(yīng)該走的更深更遠(yuǎn),現(xiàn)在社會(huì),作為領(lǐng)導(dǎo)除了具備管理能力以上,在所轄的工作領(lǐng)域需要有一定建樹,俗話說強(qiáng)將手下無弱兵,沒有兩把刷子,攬不了瓷器活,無才學(xué)難以服眾,作為領(lǐng)導(dǎo)首先自己行,別人才會(huì)心甘情愿的跟著走,眾望所歸,才能實(shí)現(xiàn)知行合一,達(dá)到令有速、行有果的效果。在其位,應(yīng)該及時(shí)補(bǔ)充知識(shí),方能指揮有據(jù)有方。
二、良好的人際溝通能力
當(dāng)職位進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)階層,日常協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要,日常的上傳下達(dá)、同級(jí)部門的協(xié)調(diào)溝通、外來人員的來訪接待等等,無一不需要進(jìn)行協(xié)調(diào)交流,這時(shí)候良好的協(xié)調(diào)溝通能力顯得尤為重要,對于各項(xiàng)工作順利進(jìn)展起到了良好的輔助作用,可以一個(gè)良好的工作氛圍,使得參與的各方保持一個(gè)愉悅的心情,從而建立良好的工作基礎(chǔ)。
三、以身作則的魄力作為管理階段,意味著只有頭銜遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的,需要在團(tuán)隊(duì)中間依靠自己的行動(dòng)贏得團(tuán)隊(duì)成員的尊重。身先士卒,可以鼓舞戰(zhàn)士士氣,垂先示范,以身作則,可以為團(tuán)隊(duì)成員樹立良好的榜樣,對團(tuán)隊(duì)成員建立行為規(guī)范,形成良好的工作氛圍,增加團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍。以身作則,可以逐步提升領(lǐng)導(dǎo)力,樹立榜樣,增加團(tuán)隊(duì)凝聚力,提升領(lǐng)導(dǎo)階層影響力,進(jìn)而順利開展日常工作。
四、對事情的決策和預(yù)判能力
決策決定事情發(fā)展的方向,執(zhí)行力決定事情最終的效率。作為管理階層需要具備長遠(yuǎn)眼光和大局意識(shí),因?yàn)槊恳豁?xiàng)的決策發(fā)出后,對應(yīng)的人力、物力、財(cái)力等資源將逐步配置到位,資源的優(yōu)化配置可以實(shí)現(xiàn)利益的最大化,如果決策失誤將帶來不必要的資源浪費(fèi)。對事情的決策及預(yù)判能力,是管理者以最小的成本辦成所需要的事情,可以突破管理瓶頸,改善管理質(zhì)量。
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》從21個(gè)層面對領(lǐng)導(dǎo)力的提升進(jìn)行概述,想成為優(yōu)秀的管理者,需要通過專業(yè)的方法和技巧,提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力,21法則以公式的模式為管理階層提供得心應(yīng)手的管理方法,解決在管理過程中出現(xiàn)的大小問題,在管理過程中少走彎路,達(dá)到事半功倍的管理效果。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。