學習《解放思想，實事求是，團結一致向前看》，能夠獲得很多的感悟，其中的思想濃縮起來就是解放思想、實事求是。八個字中蘊含深意，在哪里都能運用到上。下面是小編帶來的解放思想實事求是團結一致向前看觀后感心得體會1800字。

    讀到鄧小平《解放思想，實事求是，團結一致向前看》有很多感觸。其中的內容，很多觀點是廣為流傳，影響了一批有一批的企業(yè)家。像我們這個年代的人，通篇讀進去的很少，可能是年紀未到、經歷不同！這不僅可以應用在國家管理，同樣應用于你我身邊！

    接受現(xiàn)在，勇于突破，尋求改變，緊隨時代潮流，引領潮流。濃縮成8個字就是：解放思想、實事求是！

    或許，在公司里也是這樣！

    01.解放思想永不過時

    解放思想看似是官話、套話，其實是永不過時的根本。當今社會日新月異，變革是你想象不到的，互聯(lián)網常說：我打敗你，與你無關。就是因為太多企業(yè)沉迷與自我的世界，沒有持續(xù)的解放思想、開放思想。個人的發(fā)展遲遲不能打開局面，就是因為個人的思想受到了禁錮，看的不遠，想法太少，心里不明白！每當，我們的發(fā)展受到困境時，得到一點點點撥就能有突破，就是因為看的不夠遠，思想沒解放。我們稱點撥的人為：人生導師！傳道授業(yè)解惑的最高層次：解惑！

    但是，我們還是容易存在與思想僵化和半僵化的狀態(tài)，不少朋友思想很不解放，這并不是說他就不是好人，這是在特定情況下形成的。

    （1）、圈子太小，眼界太局限。開闊思路的思想沒有得到傳播，大家都生活在自己的精神朋友圈中。工作膚淺、爾虞我詐、推卸責任、工資高低、相互較真兒等等，大家把精力放在了小范圍內的比較和一爭高下，沒有用積極的思想武裝自己。這主要是因為我們的眼界太窄，很難接觸到更為開放、眼界更高的人，很難遇到自己的人生導師。！

    （2）、領導說了算，導致放松思想。很多公司都形成了領導說了算的實際情況。領導怎么說就怎么干，干好干壞都是領導的，自己不去想，想了也不說！個別有想法的人，往往顯得格格不入，很快就被邊緣化。尤其是在有“圈子”的公司，不是圈子里的人，永無出頭之日！

    （3）、功過不分，賞罰不明。干和不干區(qū)別不大，干了還容易出錯，得到批評和打擊。反而是嘴甜的、會辦事的人能夠四平八穩(wěn)，工資又高、升職又快。這種條件下，大家也懶得去思考！

    （4）、思維慣性。因循守舊、安于現(xiàn)狀、不求發(fā)展、不求進步、不愿意接受新事物。

    思維一僵化，條條框框就多起來，事事走流程，不從事情本身去考慮、不從公司利益角度考慮！

    思維一僵化，隨風倒現(xiàn)象就多，隨大流，不挨揍！

    思維一僵化，不從實際出發(fā)的本本主義就嚴重起來。公司制度沒有的、領導沒說的就不干、不想。

    不打破思想僵化，公司就沒有活力、沒有持續(xù)上進的發(fā)展。一個公司、一個團隊、一個組織、一個人，如果一切從本本出發(fā)、思維僵化，就不會前進。市場形式大好時能順風順水，市場一旦有波動，公司馬上陷入困境。這樣的例子，在各大公司中比比皆是！

    02.機制是解放思想的重要條件

    我們說要解放思想，要摘掉條條框框，發(fā)揮個體活性，提高團隊活力，讓團隊富有創(chuàng)造力，唯一的條件是機制！

    是不是有良好的促進大家發(fā)生的機制，讓員工說出自己的心聲，表達自己的意愿，而且讓這個意愿和心聲傳達上去。

    是不是有良好的獎懲機制，讓那些真正做事情的人得到認可和好的對待。不至于四處得到打壓和否定？

    是不是有些小圈子造成了不公平，圈內的人全是機會，圈外的人能力各種差？

    是不是我們提供了一種積極、明確的獎勵機制，去鼓勵那些研究、和因為做這些而犧牲時間和機會的人，讓他們心不寒，從而樂于付出和思考？

    關鍵在機制！

    03.不拉抽屜，向前看

    在公司的發(fā)展中，總會有這樣那樣的失誤、失敗，不能因為非主觀因素導致失敗，而翻歷史舊賬，挨個拉抽屜。有錯必究，但不是究人！翻舊賬、拉抽屜，容易導致大家裹足不前，做事前先把自己的責任摘明白，明哲保身第一，互相扯皮，寧肯犧牲公司的利益。我相信，有良好的出發(fā)點，大家是會體諒、共擔的！一個老鼠屎壞一鍋粥，有這樣的攪屎棍子，一定要堅定的清出隊伍。如果是因為思想認識不到位，就要加強引導，引導正確的價值觀和認識，形成積極工作氛圍！那種氛圍，容不得亂來人！

    04.實事求是，面對新問題

    社會已經不是們認識的社會，顛覆的周期越來越快。再以原來發(fā)展的眼光看發(fā)展，會很快被淘汰。當發(fā)現(xiàn)了問題，就應該實事求是的面對問題，改造、改革、試錯，找到新的解決方案、新的公司管理體系，提高效率，提高轉身速度。

    （1）、組織創(chuàng)新。當層級的組織結構效率越來越低的時候，要思考什么是造成效率低下的原因，如果制度的優(yōu)化不能解決這個問題，就要用于進行組織創(chuàng)新，向扁平化、效率更高、更能激發(fā)個體活性的組織結構轉變。變革是痛苦的，是容易讓大家迷茫的，是會失敗的，但是需要進行不斷的創(chuàng)新、試錯直到找到最好的狀態(tài)。這和人多少不一樣，5個特種兵為什么能干掉100個普通士兵？

    （2）、機制創(chuàng)新和靈活！個體活力離不開機制支持。做事情就要說明白，責任分明、權限到位。讓委屈的心找到溫暖的胸！

    （3）、管理創(chuàng)新。管理不光是管人、不光是安排工作、把工作做的井井有條。管理也是更多的思考企業(yè)的發(fā)展、每個人的發(fā)展。

    有了機制、有了組織、有了管理，新技術就來了！

    最后：“革命精神是非常寶貴的，沒有革命精神就沒有革命行動。但是，革命是在利益的基礎上產生的，如果只講犧牲精神，不講物質利益，那就是唯心論！”

    致敬鄧公！

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