關于管理類的書籍有很多，不知道大家有沒有看過由肯·布蘭佳和斯賓塞·約翰遜共同著作的書籍《一分鐘經(jīng)理人》呢？書中主要講述了三種高效多產的管理秘訣，對讀者有很大的幫助。小編這里整理了一篇網(wǎng)友的讀后感，一起欣賞吧！
今天中午花了半個小時，把這本書看完了，當時拿到這本書的時候，看到這么多大咖推薦真的讓我震驚啦！
簡短的看了目錄，讓我對這本書有了大概的了解，但還是一頭霧水？一本書就講1分鐘管理法的3個訣竅、1分鐘管理法為什么有效、你在為誰工作這三方面，哪本書就寫這么點呢？帶著疑惑開始看！
這本書從年輕人尋覓開始，他一直想要尋找既有領導有方又能引導人們平衡工作和生活的經(jīng)理人，找了很久，總算是找到了新一分鐘經(jīng)理人。
他如同我一樣帶著好奇心去見這個非�？臻e的經(jīng)理人。經(jīng)理人說：“公司需要每個人都貢獻出自己的才能。才智可不應被困在某間辦公室里，應該洋溢在整個公司里！”“現(xiàn)在速度就是金錢，協(xié)作模式比控制模式的效率要高得多。”每個星期只開一次會，讓我感覺不可思議，我不知道別家公司是怎么樣的？我們現(xiàn)在道館一周開四次會，都感覺時間不夠，安排不過來，我?guī)е豢伤甲h的念頭看了下去，原來一次開會只是在引導，所有事情由員工自行完成，包括成果、問題、遺留事項及解決方案。
自我感覺良好的人才能做出優(yōu)秀的成績。
這句話真的讓我感觸良多，在開心的環(huán)境下工作會事半功倍，而如果天天在壓抑的環(huán)境中，就怕被老板罵，往往就事倍功半。“效率不僅是完成工作的量，還包括質。”“不能為顧客提供他們想要的有質量的產品和服務，在生意場上是做不久的。而獲得成功的最佳途徑就是人！”開了近四年的跆拳道館，我深有體會，剛剛開始那會兒就我和我老公兩個人，因為是自己的事業(yè)，不管是家長和小朋友我們都是真心以待，家長的粘合度和信任度都很高，新增長的學員基本上都是轉介紹過來的，可是隨著學員越來越多，需要更多的教練，可是當教練感覺這只是一份工作就不會全力以赴的做好，家長的信任就開始降低了。所以應該怎么提高教練們的歸屬感，一直是我想要的。
經(jīng)理人拿出名單交給年輕人：“如果想要知道我是哪種經(jīng)理人，為什么不和我團隊的其他人聊聊呢？”
年輕人問了三個人，三個主題：一分鐘目標，一分鐘稱贊，一分鐘更正。
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