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你要如何衡量你的人生讀后感2000字

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-15 06:59:18 | 移動端:你要如何衡量你的人生讀后感2000字

《你要如何衡量你的人生》是一部由克萊頓•克里斯坦森、詹姆斯•奧沃和凱倫•迪倫共同著作的勵志書籍,書中通過實踐經(jīng)驗總結(jié)出了一些對我們尋求幸福和成功有所幫助的方法。小編這里給大家?guī)砹艘黄W(wǎng)友的讀后感,一起欣賞吧!

人最寶貴的東西是生命。生命對人來說只有一次。因此,人的一生應(yīng)該這樣度過:當一個人回首往事時,不因虛度年華而悔恨,也不因碌碌無為而羞愧;這樣,在他臨死的時候,能夠說,我把整個生命和全部精力都獻給了人生最寶貴的事業(yè)——為人類的解放而奮斗。

這句話是應(yīng)該是我們這一代人接觸的最早的關(guān)于人生的智慧了。

不過可惜的是,當時我的注意力都集中在最后一句了“為人類的解放而奮斗”上了,在社會主義之光下,人類的解放事業(yè)和我有什么關(guān)系呢?

時隔多年之后,再看這句話,才終于懂得,這一句話有多么沉重了,有多少人能夠問心無愧地說“我沒有虛度年華,也沒有碌碌無為”呢?

至少我是做不到的。

這樣的標準,甚至許多偉人都做不到。

那么對于普通人來說,我們該如何衡量我們的一生呢?

《你要如何衡量你的一生》根據(jù)哈佛商學(xué)院教授、管理學(xué)家克里斯坦森課堂演講而著,看到書名的時候,我以為又是成功學(xué)的雞湯,看完之后恨不能早點讀到,可以列為人生必讀書目,非常適合高中、大學(xué)的時候看。

這本書非常薄,主要就講了一個問題——你要如何衡量你的一生?

這個問題其實非常龐大,但作者將之濃縮成了最重要也是最簡單的三個點:事業(yè)、家庭和遠離犯罪。

也就是:

我如何確定——

我將獲得事業(yè)的成功和幸福?

我與配偶、孩子、親戚和密友之間的關(guān)系是我永久幸福的源泉嗎?

我過著正直的生活,從而遠離犯罪?

同時,在每個點下面,作者都提供了一些企業(yè)管理方面的視角和方法,幫助我們來把控自己的人生。

1、事業(yè)

作者建議我們像做企業(yè)戰(zhàn)略管理那樣規(guī)劃我們的人生戰(zhàn)略。

首先,最重要的是找到我們的“愿景”。

就像企業(yè)愿景那樣,你想要成為一個什么樣的人?

比如,谷歌的愿景是“整合全球信息,使人人皆可訪問并從中受益”;微軟的愿景是“讓計算機進入家庭,放在每一張桌子上”;騰訊的愿景是“最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。

這個愿景是你每次做決策時的核心標準,通過判斷這個決策是讓你離你的愿景越來越近了還是越來越遠了。

找到你真正想做的事情。

這是一個說起來好像很簡單,但做到真的太難太難的事情。

比如說我,活到而立之年,還是不知道我想要做什么。

我看過許多關(guān)于人生、關(guān)于職業(yè)的書、文章,其實每次都卡在這里。

這似乎也是許多我們這一代人的困惑,人生中的每次決策都是隨波逐流,渾渾噩噩。

本書中作者也沒什么特別好的辦法,因為對許多人來說,那件事情就在心底,魂牽夢繞,是連想都不需要想的。

而我至今還在尋找。

不過雖然沒有很好的辦法,作者也提供了一個方法來審視自己,也就是“二因論”。

二因論認為,有兩大因素激勵著人們的行為,包括“基礎(chǔ)因素”和“動力因素”。

基礎(chǔ)因素包括地位、薪水、安全保障等等,基礎(chǔ)因素能讓我們遠離“不幸福”,卻不能讓我們真正幸福。

真正讓我們幸福的是“動力因素”,也就是有挑戰(zhàn)性、獲得認可、責任感、個人成長。

所以,在每次找工作的時候都要問自己:

這份工作對我有意義嗎?這份工作將會給我?guī)戆l(fā)展機會嗎?我還能繼續(xù)學(xué)習(xí)新東西嗎?我有機會得到認可、獲得成就嗎?我將會被賦予更多責任嗎?

其次,是平衡已經(jīng)制訂的戰(zhàn)略和突然出現(xiàn)的機遇。

熟悉企業(yè)管理的人都知道,企業(yè)的戰(zhàn)略是不斷調(diào)整的,人生的戰(zhàn)略也是如此,尤其是遇到機遇時,甚至可以推翻自己的人生戰(zhàn)略。

但是遇到了機遇,并不能簡單的說一句“干就是了”。

更重要的是判斷這個機遇是不是對的機遇,是不是我的機遇。

如何判斷呢?

可以通過“發(fā)現(xiàn)——驅(qū)動”方法來做出最佳選擇。

這個方法主要是通過先假設(shè)這個機遇能夠成功,為了這個機遇成功,需要哪些條件?這些條件我都具備嗎?

在這里,我們會發(fā)現(xiàn)這些成功的條件中有許多是客觀條件,也有許多是主觀條件。

其中需要格外注意的是客觀條件,因為這些客觀條件有許多是別人提供的,你不能假設(shè)人家都是圣母,只要你需要就會提供給你。你需要設(shè)身處地地想一想,為了提供給你這個條件,人家需要犧牲什么?而你能夠彌補,能夠交換利益嗎?往往這些才是最終能夠讓你成功的原因。

最后是執(zhí)行,它是戰(zhàn)略成功的唯一途徑。

2、家庭

在這一章里,作者并沒有像上一章一樣,建議我們找到自己熱愛的工作,而是開篇就講到,與親人朋友的關(guān)系是你幸福的源泉,所以要好好經(jīng)營這些關(guān)系。很多人直至失去了這一切,才恍然發(fā)現(xiàn)家庭才是最重要的,但已經(jīng)晚了。

在本章里,最發(fā)人深省的一句話是“如果你的孩子從別人身上學(xué)到了價值取向,那他們到底是誰的孩子?”

這讓我想到了我自己,在我人生的許多時刻,父母都不在身邊,我只能自己挺過去,而當我已經(jīng)成為了頂天立地的女漢子,他們又說我和他們不親,有事從來不想著他們。

可這一切又能怪誰呢?

關(guān)于我的家庭和成長以后也許會專門寫篇文章,現(xiàn)在言歸正傳,作者建議我們在一開始就要經(jīng)營與親人朋友的關(guān)系,并通過打造“家庭文化”來培養(yǎng)孩子。

在這里,作者提供了沙因的“如何形成組織文化的理論”:

組織文化開始于確定一個重復(fù)出現(xiàn)的需要解決的問題。

其次,要有一個團隊來商量并確定如何更有效地解決這一問題。

一旦取得一次成功,當同樣的問題不斷地重復(fù)出現(xiàn)時,管理層應(yīng)當要求同樣一個團隊用同樣的方法去解決它。

如此循環(huán)往復(fù),成功解決這一問題的次數(shù)越多,這一方法就越有可能成為大家自然而然接受的方法。

3、遠離犯罪

就像家暴只有零次和無數(shù)次的區(qū)別一樣,犯罪也是。

作者建議,不要想著只破例一次,沒有一次,只有無數(shù)次。

所以在我們的每次決策時,我們都要想著我們的“愿景”,永遠堅持原則,一次都不要破例。

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