不得不說,在19年前就能有這樣的憂患意識(shí)也是支撐著華為這家企業(yè)發(fā)展到今天的一個(gè)重要因素。冬天時(shí)時(shí)刻刻都回來,在這個(gè)過程中我們需要做些什么?當(dāng)然是時(shí)時(shí)刻刻準(zhǔn)備好迎接這個(gè)冬天。以下是2019最新華為的冬天心得體會(huì)觀后感4篇,與大家分享。
第一篇
我們經(jīng)受的挫折太少了,有時(shí)真的感受不到外面世界競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。“華為的冬天”給我們吹響了殘酷競(jìng)爭(zhēng)的號(hào)角,一個(gè)企業(yè)如不具有頑強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,總有一天會(huì)破產(chǎn)倒閉。華為人給我們的啟示:居安思危,不是危言聳聽。
“華為的冬天”啟示我們要學(xué)會(huì)自我批判,不斷的提升自己,優(yōu)化自我,規(guī)范管理。冷靜地對(duì)待外面的世界,頂住冬天的嚴(yán)寒,將會(huì)迎來冰雪融化的春天。只有時(shí)刻想到冬天即將到來,才能備好冬天的小棉襖,抵御嚴(yán)寒,順利渡過冬天。
當(dāng)前三河口礦業(yè)公司在改革發(fā)展過程中遇到了前所未有的困難和困境,井下采掘接續(xù)異常緊張,采掘作業(yè)人員力量薄弱,各種工程質(zhì)量品質(zhì)太差,上級(jí)檢查問題居高不下,干部作風(fēng)急需改變,所有這些問題都擺在我們面前,怎樣抓好自己的工作,珍惜來之不易工作崗位。
深刻剖析自己的思想,是不是有了安逸的享樂思想,是不是忘記了關(guān)井的困難感受,是不是有了當(dāng)前的高收入就滿足了現(xiàn)狀。通過學(xué)習(xí)了華為的冬天,是否意識(shí)到自己的冬天已經(jīng)來臨。假如,明天我的工作崗位被更為優(yōu)秀的人員競(jìng)爭(zhēng)去了;假如明天我被外部開發(fā)選中,遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)了;假如明天出現(xiàn)意想不到的結(jié)果,失去了賴以生存的工作崗位,可想而知會(huì)是怎樣的結(jié)果。只有時(shí)刻準(zhǔn)備著,防備著,才能應(yīng)不時(shí)之需。這樣就需要我們?cè)诒韭毠ぷ鲘徫簧蠒r(shí)刻牢記職責(zé)、時(shí)刻嚴(yán)格要求自己、時(shí)刻醒悟自身,保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓自己放心、讓自己安心。
再學(xué)任正非華為的冬天,是一種恐懼、是一種感悟、更是一種收獲,成功的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)讓我少走彎路,作為一名共產(chǎn)黨員,必須堅(jiān)定自己的信心和決心,時(shí)刻將習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的講話精神牢記心中,發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,團(tuán)結(jié)黨員干部職工把當(dāng)前工作干好干到位,開展好當(dāng)前的抓安全為了誰大討論,反對(duì)低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)大討論,針對(duì)通防專業(yè)近期的幾個(gè)分析報(bào)告,痛定思痛,轉(zhuǎn)變作風(fēng),深挖思想根源,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情,將工程質(zhì)量施工的標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收考核貫徹到施工的全流程,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的被動(dòng)局面,全力做好三網(wǎng)融合工作、打贏防突專家會(huì)診戰(zhàn)役、渡過高風(fēng)險(xiǎn)礦井體檢的困難,無懼于冬天的到來。
第二篇
華為作為IT老大,時(shí)刻警醒冬天來了怎么辦,作為華為的老大,任正非先生在預(yù)見華為冬天到來時(shí)該如何面對(duì),一個(gè)重要觀點(diǎn)就是自我批判:把自我批判作為思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的工具,查找自己的不足,梳理流程制度的缺陷,補(bǔ)短板、不斷改進(jìn)、不斷完善。東方風(fēng)電正處于發(fā)展過程中的冬天,我們御寒的冬衣還很單薄,抗凍的身體還沒練好。
公司相繼開展了班子民主生活會(huì)和黨員組織生活會(huì),黨員干部按照公司黨委的要求,圍繞主題自查、進(jìn)行黨性分析、羅列問題清單、制定整改措施,但不知有多少黨員干部將問題查清、思路理順、措施落實(shí)到位,又有多少同志按照個(gè)人制定的措施,開始了真正意義上的整改落實(shí)。作為一名黨員干部,現(xiàn)實(shí)已擺在我們面前,唯有奮勇向前、勇于擔(dān)當(dāng)才能抵御寒冬,唯有快速有效的努力工作才能練就我們鐵打的身體。公司黨委關(guān)于高效工作改進(jìn)作風(fēng)的六項(xiàng)要求為廣大干部職工指明了方向,唯有句句記在心中、項(xiàng)項(xiàng)落到實(shí)處,才能優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提振員工士氣,壯大東方風(fēng)電。從民主生活會(huì)開始那一刻起,我們都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)照檢查材料中提出的問題和整改措施,逐項(xiàng)逐條落實(shí),接受職工群眾監(jiān)督,接受組織考察評(píng)價(jià)。每一位黨員干部都要多做自我批評(píng),多找自身問題、多查存在的不足,加以改正、完善,真正用好批評(píng)與自我批評(píng)這個(gè)有利工具。
面對(duì)危機(jī),面對(duì)困難,我們要不退縮、不恐懼,奮勇向前。
第三篇
通篇文章都貫穿著居安思危和深深的憂患意識(shí)。任正非先生始終強(qiáng)調(diào)冬天就來了,并且堅(jiān)信這一天終會(huì)到來的。更為可貴的是,任正非先生在不斷的警告華為的同事“冬天就要來了”的同時(shí),也指出了若干條華為企業(yè)當(dāng)時(shí)發(fā)展存在的一些問題和相應(yīng)的解決的辦法。其中一些理論對(duì)一般性企業(yè)都具有相當(dāng)強(qiáng)的指導(dǎo)意義。例如:短板理論、擴(kuò)張?bào)w系、批評(píng)與自我批評(píng)、規(guī)范化管理等等。
由此也想到我們的行業(yè)。如果冬天到來了,我們?cè)撛趺崔k。
是的,任何的行業(yè),任何的公司都會(huì)遇到冬天的來臨。但冬天之后,不就是春天嗎?我們沒有能力去控制外部環(huán)境,但我想我們可以通過不斷的修練內(nèi)功來延緩冬天到來的時(shí)間和提高我們抗寒過冬的能力。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境很好的時(shí)候,我們內(nèi)功沒修練好,那同樣是我們中天公司的冬天。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境不好的時(shí)候,我們內(nèi)功足夠的強(qiáng)大,那冬天也就不成其為冬天。所謂內(nèi)功,不外乎為管理、質(zhì)量和成本。
在管理上,以追求人均最大產(chǎn)值為目的,怎么提高我們的人均創(chuàng)造的價(jià)值,我想應(yīng)該從我們的流程、工藝、管理上多下功夫,從而實(shí)現(xiàn)人的最大效益化。在質(zhì)量上要精益求精,生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)方面,前期的技術(shù)質(zhì)量、工藝質(zhì)量,后期的服務(wù)質(zhì)量都要求能跟上整個(gè)行業(yè)發(fā)展的水平。在成本控制上應(yīng)從整個(gè)流程的各個(gè)方面加以控制,不斷的提高員工的素質(zhì),使所有員工能從最細(xì)小的地方節(jié)約成本。
冬天會(huì)來的,但寒冷的冬天并不可怕,在冰天雪地之中,也有蒼松的挺拔、臘梅的怒放。只要我們中天人上下齊心、團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)韌不拔、艱苦奮斗,我們就一定能迎來春暖花開的時(shí)候。
第四篇
《華為的冬天》一文是任正非早在15年前寫的一篇文章,意在深謀遠(yuǎn)慮、居安思危、激勵(lì)員工、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。讀完此文,感受頗深,在*銀行公司治理及可持續(xù)發(fā)展方面有幾點(diǎn)感想。
一、居安思危、時(shí)刻保持清醒頭腦
隨著德州銀行、圓融村鎮(zhèn)銀行的先后擠入,加之郵儲(chǔ)及其他商業(yè)銀行向農(nóng)村金融領(lǐng)域的進(jìn)軍,對(duì)于剛剛改制*銀行的我們,面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力在逐步攀升。雖然主導(dǎo)的存貸款業(yè)務(wù)在陵城各金融機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)占有率始終處于首位,但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮將會(huì)有更多的股份制銀行源源不斷的入駐陵城區(qū)域內(nèi),搶占現(xiàn)有的金融市場(chǎng),我們將會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)。“對(duì)手幫助成長(zhǎng)、危機(jī)使你強(qiáng)大、困境刺激思維”,只有自身不斷變強(qiáng)變大,在順境中始終保持危機(jī)意識(shí),才能逆流而上,位于不敗之地。不只是公司,我們個(gè)人也應(yīng)該拋棄安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、得過且過的思想,不因一時(shí)的成功而一世驕傲,居安思危,把自豪感變成危機(jī)感,奮發(fā)進(jìn)取,才能在發(fā)展中不斷成長(zhǎng)、不斷強(qiáng)大,始終位于不敗之地。
二、精細(xì)管理、提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力
一是抓短板、實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。在*銀行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中,從大到小、從單位到個(gè)人,都要發(fā)現(xiàn)影響發(fā)展的短板所在。在總體經(jīng)營(yíng)上,尋找經(jīng)營(yíng)策略的不足,如收入支出比例的不合理、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單一等影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的短板。在各項(xiàng)工作中、各部門中也要抓住分管工作的薄弱環(huán)節(jié),每一名員工在符合公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下,不斷優(yōu)化工作,提高貢獻(xiàn)率。二是減流程、提高工作效率。核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高依賴于高效有力的工作,簡(jiǎn)化不必要的東西,減少管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié),確保各項(xiàng)工作高效運(yùn)行。三是小改進(jìn)、大進(jìn)步。文中提到“小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)”,是長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的改良方針。應(yīng)在小改進(jìn)的基礎(chǔ)上,不斷歸納,綜合分析。在日常工作中,把每一個(gè)小的優(yōu)化流程、做法與公司總體目標(biāo)結(jié)合,最終形成行之有效的方針策略。
三、敬業(yè)獻(xiàn)身、打造優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)
敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神,責(zé)任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的品質(zhì)。我們每一名干部職工都應(yīng)以銀行化改革為契機(jī),為鞏固發(fā)展銀行化改革成果獻(xiàn)出自己的一份力量。未來發(fā)展如何,均是未知數(shù),外界如何看待*銀行、單位如何定位每一名員工,很大程度上要看我們自己的表現(xiàn)。而主動(dòng)奉獻(xiàn)、為企業(yè)發(fā)展出謀劃策是自我進(jìn)步、不斷提升的要求,也是打造企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的條件。
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