《精益創(chuàng)業(yè)》一書由美國(guó)作家埃里克·萊斯所著，這是一本關(guān)于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和產(chǎn)品理論的書籍，在今天這個(gè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)需要講究方法，不是去盲目的努力，你有沒有讀過這本書？下面給大家?guī)�來的是精益�?chuàng)業(yè)讀后感700字欣賞。

和熱門的精益生產(chǎn)、精益營(yíng)銷的概念一樣，精益創(chuàng)業(yè)的核心邏輯包含兩個(gè)部分：（1）客戶(用戶)導(dǎo)向，以客戶的需求作為一切投入和行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，非客戶需要的，暫時(shí)不做，客戶迫切需要的，優(yōu)先做；（2）基于客戶導(dǎo)向的目標(biāo)，應(yīng)該在細(xì)節(jié)上調(diào)整流程和功能，使自己的產(chǎn)品能夠滿足客戶需要，留住客戶。

基于上述核心邏輯，本書提供了較為完整的管理方法和實(shí)現(xiàn)路徑上的指導(dǎo)，包含學(xué)習(xí)、實(shí)驗(yàn)、測(cè)試、轉(zhuǎn)型決策、衡量、成長(zhǎng)等內(nèi)容。就個(gè)人來說，體會(huì)比較深的有以下三個(gè)方面：

（1）現(xiàn)地現(xiàn)物的精益管理方法。組織結(jié)構(gòu)越大，決策路徑越長(zhǎng)，越不容易管理。創(chuàng)業(yè)初期，人少，不太需要去強(qiáng)調(diào)就地解決問題的效率，大家天然在問題里，跟第一線用戶接觸深，很容易應(yīng)客戶需求改變。但組織稍大以后，容易出現(xiàn)遠(yuǎn)端決策，偏離精益的方向。所以，對(duì)第一現(xiàn)場(chǎng)的人加強(qiáng)培訓(xùn)，讓他們對(duì)自己的崗位和角色有更清晰的認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)員工提高業(yè)務(wù)技能，是一件很重要的事，在大公司，人只是螺絲釘，在中小型公司更需要有狼性有目標(biāo)感的個(gè)體。

（2）MVP與規(guī)劃。MVP要求在諸多不確定性的情況下或上線產(chǎn)品，但作為一個(gè)優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)該要努力追求更好的客戶體驗(yàn)，這兩件事看上去是有一定沖突性的。個(gè)人覺得，統(tǒng)一點(diǎn)在于，產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)腦中有圖，知道更好的改進(jìn)點(diǎn)可能在哪里，然后在權(quán)衡時(shí)間、可用性、易用性的利弊的情況下做出取舍。大多數(shù)情況下，MVP不應(yīng)該是盲目投放，會(huì)什么做什么，而是有預(yù)謀地就關(guān)鍵點(diǎn)試驗(yàn)或試錯(cuò)。

（3）另類精益。精益的英文是lean，在企業(yè)管理里有很多應(yīng)用，如leanproduction，leanmarketing，用這個(gè)本意為“傾斜”的單詞，個(gè)人理解，它的意思是應(yīng)該把資源重點(diǎn)投放到客戶最需要的地方去。這里的客戶，在企業(yè)管理流程中，就是自己服務(wù)的下游部門，看下游部門在對(duì)公司貢獻(xiàn)最大的點(diǎn)上需要什么樣的支持；對(duì)企業(yè)營(yíng)銷來說，就是客戶，解決了哪個(gè)重點(diǎn)客戶的哪些主要痛點(diǎn)，能給公司帶來更大的增長(zhǎng)，畢竟，面面俱到是不可能的。

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