《騰訊傳》一書由吳曉波所著，講述了騰訊發(fā)展的過程，以互聯(lián)網(wǎng)的角度詮釋了中國在融入全球化中的曲折性與困難，不知道大家有沒有讀過這本書？下面給大家?guī)�來的是騰訊傳讀后感1800字，有興趣的小伙伴可以進來看看。

初識騰訊，是在2002的時候來深圳的叔叔嬸嬸家玩，發(fā)現(xiàn)深圳這邊流行一種叫OICQ的東西。出于好奇，便申請了一個賬號，這個可愛的企鵝，從此竟然陪伴了我一直到現(xiàn)在。工作之后，因為在深圳（騰訊總部），也有幸對騰訊有了更多了解。曾經(jīng)去騰旭面試過，去騰訊參觀過�？梢哉f，現(xiàn)在的生活，已經(jīng)離不開騰訊，每天你都會花至少一個小時在騰訊相關(guān)的產(chǎn)品上。每天我需要在微信上完成與同事，親人，朋友的溝通，在QQ上與同事傳發(fā)文件，在微信讀書上打發(fā)自己的碎片時間�？墒菍τ隍v訊這個企業(yè)，我卻是陌生的，閱讀完此書，才讓我第一次進入了騰訊的世界：

1、領(lǐng)導(dǎo)人。一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人可以說是企業(yè)的核心和精神支柱。他是這個企業(yè)的掌舵者。猶如偉大的企業(yè)都有一位偉大的掌門人。諸如蘋果的喬布斯，華為的任正非，阿里巴巴的馬云。但是騰訊這位掌門人卻非常獨特，他低調(diào)且神秘，但是他身后的騰訊帝國，卻是無比的強大和富裕。馬化騰是潮汕人，有著潮汕人特有的敢闖敢干和低調(diào)務(wù)實的精神，外表文靜，內(nèi)心卻剛毅和柔軟。大學(xué)就讀于深圳大學(xué)，這所當時并不出名的大學(xué)。他從一個普通的工程師，白手起家，創(chuàng)建了屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)帝國，也體現(xiàn)出馬化騰骨子里的狠勁和不達目的誓不罷休的斗志。馬化騰的個人魅力，對于騰訊而言起了決定性的作用，他的產(chǎn)品至上的原則，極簡主義的用戶思維，以及對于互聯(lián)網(wǎng)的洞察和把握，是常人不可企及的。他的性格中既堅持原則，又有像水一樣的性格，能夠變通和捉摸不透。喜歡天文的馬化騰，低調(diào)謙和，像看待宇宙一樣看待這個世界。

2、創(chuàng)業(yè)期（1998-2004），騰訊是馬化騰和幾個同學(xué)包括張志東，曾李青等人一起創(chuàng)建的。創(chuàng)立之初只有5個人。在深圳華強北的賽格廣場租了一個寫字樓。把早期靠制作傳呼機接入業(yè)務(wù)起家。通過中國移動夢網(wǎng)業(yè)務(wù)賺取了企業(yè)的第一桐金。通過QQ秀等創(chuàng)新，把QQ不斷推向市場，迅速搶占市場，并在2004年6月16日在香港上市成功。從創(chuàng)立到上市，這是騰訊的第一個輝煌的時期，中間有波折，有挑戰(zhàn)。企業(yè)也曾多次面臨破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險，騰訊是幸運的，抓住了市場的救命稻草，最終上市成功。但此時，騰訊的發(fā)展前進還是不夠清晰的。未來的挑戰(zhàn)依舊重重。

3、發(fā)展期（2005-2009），騰訊將發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為：定位成一站式在線生活平臺。在這個戰(zhàn)略的發(fā)展道路上，騰訊遭遇到了強勁的競爭對手。第一個對手就是國際軟件大鱷，微軟。騰訊QQ與微軟MSN于2005年開始正面交鋒，開始MSN在母公司微軟強大的技術(shù)和資金支持下，迅速搶占了即時通訊的市場用戶份額。并且聯(lián)合新浪，雅虎等巨頭對騰訊進行攻擊。這個時候，馬化騰堅持QQ免費的原則，頂住對手一輪又一輪強悍的攻擊，最終實現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)，把MSN趕出了中國。這既是騰訊的勝利，也是中國互聯(lián)網(wǎng)的勝利。在這個時期，阿里巴巴，當當，百度等同行也用幾乎同樣的方式（免費），擊潰了EBAY，亞馬遜，谷歌等國際巨頭。這個時期，騰訊也向游戲進軍，開啟了騰訊現(xiàn)金流的大門，在廣告收入了，也完成了社交平臺的廣告逆襲。騰訊的社交模式有別于FACEBOOK，卻開辟出了中國市場的社交和盈利的新模式。這種模式領(lǐng)先于世界。

4、成熟期：（2010-2016）：馬化騰的產(chǎn)品哲學(xué)，模仿與跟進，利用強大的用戶運營能力和技術(shù)和資金支持。對市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品進行跟進和超越。這個過程中，行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的市場空間被騰訊蠶食。注明的“3Q”大戰(zhàn)，騰訊與360公司就QQ與360是否兼容進行了一場曠日持久的戰(zhàn)爭，馬化騰和周鴻祎這兩位老對手打的難解難分，圍繞著用戶體驗和用戶安全，兩家公司對付公堂。最后以一個戲劇性的結(jié)局結(jié)束。這場戰(zhàn)役，是這個時間中國互聯(lián)網(wǎng)的縮影，騰訊一時成為全行業(yè)公敵。以及后來行業(yè)分化成騰訊系與阿里系的對抗，都無不表明這個行業(yè)競爭的慘烈。經(jīng)過3Q大戰(zhàn)，騰訊也悄悄完成了自我的轉(zhuǎn)變，開始向大生態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)加泛娛樂方向發(fā)展。更多開源和扶持中小企業(yè)，熱心于社會公益項目。完成對自己產(chǎn)品和經(jīng)營理念的改變。微信的出現(xiàn)，讓騰訊拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)這趟列車的“站臺票”。馬化騰如水的性格在這個時候，也發(fā)揮了巨大的作用。能夠不斷吸收各方的優(yōu)點和優(yōu)勢。把這些改變注入騰訊和騰訊的產(chǎn)品。微信的研發(fā)，體現(xiàn)了騰訊管理的智慧。微信出現(xiàn)的同期，雷軍的團隊率先推出了米聊。而米聊出現(xiàn)后一個月，張小龍團隊的微信橫空出世，迅速快速搶占市場，一舉擊潰米聊和新浪微博，一舉奠定了騰訊的移動互聯(lián)網(wǎng)江湖地主地位。其實在騰訊內(nèi)部，有至少3個團隊在開發(fā)微信類似產(chǎn)品，內(nèi)部的競爭機制，也催發(fā)和促進了產(chǎn)品研發(fā)的速度和效率。張小龍，這個從做郵箱起家的人才，在成名之后一直默默無聞。馬化騰給了他足夠的耐心和權(quán)力，讓他自由的帶著團隊在廣州發(fā)展，終于收貨了奇效。也是馬化騰管理哲學(xué)的良好體現(xiàn)。不拘一格的使用和管理人才。

《騰訊傳》的作者吳曉波以一個獨特的視角，向我們展示了騰訊和互聯(lián)網(wǎng)這樣一類陽光下的新興公司的發(fā)展和成長道路，這有別于傳統(tǒng)的企業(yè)的發(fā)展�？瓷先ビ行┗恼Q，但是卻是真實的存在。在國家的大政策的扶持和互聯(lián)網(wǎng)的紅利下，騰訊這樣的企業(yè)抓住了機會，實現(xiàn)了企業(yè)價值和社會價值。企業(yè)家和企業(yè)值得尊敬也值得研究學(xué)習(xí)。

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