《10倍速目標(biāo)達(dá)成法》是一部由日本的三木雄信著作的書籍，不知道有沒有小伙伴們看過(guò)呢？作者在書中主要講述了孫正義的高效行動(dòng)法則，對(duì)我們的工作和學(xué)習(xí)有很大的幫助。小編這里給大家?guī)��?lái)了一篇網(wǎng)友的讀后感，一起欣賞吧！

《10倍速目標(biāo)達(dá)成法》是孫正義先生的前助理三木雄信先生寫的作品，整本書200多頁(yè)紙，快速閱讀的話2個(gè)小時(shí)就完成了，但是其中的一些方法讓我醍醐灌頂，至項(xiàng)目管理以來(lái)，自己潛移默化的使用了一些其中的方法用于工作和學(xué)習(xí)之中，對(duì)于我自身而言，這本書更多的一個(gè)作用是梳理。

書中寫到的很多方法不僅僅是工作，生活當(dāng)中其實(shí)也可以效法使用，全書主要通過(guò)達(dá)成目標(biāo)的“三大基本戰(zhàn)略”、高效達(dá)成目標(biāo)的“數(shù)值化與周計(jì)劃戰(zhàn)略”、“借助他人之術(shù)”、“項(xiàng)目管理技巧”、“問題解決技巧”五大章節(jié)進(jìn)行論述的。

一、“三大基本戰(zhàn)略”

1.稻草戰(zhàn)略

 我們?cè)谌粘Ｄ繕?biāo)確定的時(shí)候，很多情況下不知道如何去開展，作者這里指出我們可以從一些現(xiàn)在就可以力所能及的事情入手，通過(guò)一些力所能及的事情達(dá)成敲門磚，從而抓住機(jī)會(huì)達(dá)成中期目標(biāo)，從而一步一步完成最終目標(biāo)。

2.冠軍戰(zhàn)略

 由于人們的吸引力總是被第一性和唯一性所吸引，那么我們做任何事情的時(shí)候只要耐心的細(xì)分領(lǐng)域，減少競(jìng)爭(zhēng)者，做到第一其實(shí)是不難的，人、財(cái)、物以及信息資源也會(huì)因此全部聚集過(guò)來(lái)。

3.抽簽箱戰(zhàn)略

社會(huì)在不斷的發(fā)生變化，未來(lái)的情況誰(shuí)都不可能預(yù)測(cè)，但是人生需要做決策和選擇的事情何其多，選擇學(xué)校、選擇伴侶、選擇行業(yè)，那么如何提高我們的決策成功率呢，書中提及三點(diǎn)：選擇看起來(lái)中獎(jiǎng)概率高的抽簽箱、降低抽簽成本、持續(xù)抽下去。以工作選擇行業(yè)為例，可以先從朝陽(yáng)行業(yè)中和一些潛力行業(yè)中進(jìn)行篩選，然后通過(guò)實(shí)習(xí)和兼職的一些機(jī)會(huì)確認(rèn)自己的興趣并且了解行業(yè)的架構(gòu)及情況，最后持續(xù)的試下去，總能找到合適自己并且具有潛力的行業(yè)。

二、“數(shù)值化周計(jì)劃戰(zhàn)略”

現(xiàn)在是分屏?xí)r代，我們的注意力被各種各樣的屏幕、信息轟炸，難以集中注意，再加上人性的惰性、拖延癥，“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”的現(xiàn)象比比皆是，那么如何能養(yǎng)成持續(xù)努力的能力呢？

1. 定目標(biāo)

 沒有目標(biāo)，任何努力都是白費(fèi)，像孫正義先生這樣的天才企業(yè)家，也是在很早的時(shí)候就進(jìn)行了50年的人生規(guī)劃，雖然我們很多普通人難以做到這么長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，但是我們可以從5年目標(biāo)著手，想象自己5年后的一天，自己的生活是什么樣的，住在什么樣的地方，開什么樣的車，穿什么樣的衣服，與什么樣的人一起工作，越細(xì)致越好，這就是我們的目標(biāo)。

2. 將目標(biāo)數(shù)值化

 目標(biāo)設(shè)定之后，我們需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，比如最近我在學(xué)習(xí)理財(cái)課程，首先找到了理財(cái)課程專家，課程總共分為二十個(gè)章節(jié)，我計(jì)劃兩周完成理財(cái)課程的學(xué)習(xí)并且時(shí)間，那么我每周需要完成10個(gè)章節(jié)的學(xué)習(xí)，平均每天需要花費(fèi)一個(gè)半小時(shí)，這就是目標(biāo)的數(shù)值，而這些數(shù)值就可以指導(dǎo)我們的行動(dòng)。

3. 落實(shí)每周該做的事情

遵循魔力數(shù)字“7”的原則，當(dāng)我們專注于一周的工作日常和清單時(shí)，我們就能迅速的做出計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、反思、再執(zhí)行的循環(huán)，每一個(gè)小目標(biāo)小項(xiàng)事件的完成，就會(huì)積累推進(jìn)我們實(shí)現(xiàn)我們的大目標(biāo)。

4. 尋找榜樣

 人類的許多學(xué)習(xí)來(lái)源于模仿，尋找你想成為的人，觀察他的日常生活、工作習(xí)慣，盡力去模仿他，不用覺得難堪，模仿是成長(zhǎng)的第一步，對(duì)于一個(gè)新人，盡量的模仿行業(yè)專家是最快實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的方法。

三、“借助他人之術(shù)”

1.展示自己的優(yōu)勢(shì)，與優(yōu)秀的人同行

 什么樣的圈子決定了什么樣的生活，與什么樣的人同行決定了你的人生，與專家、行業(yè)領(lǐng)軍人物一起合作、共事、學(xué)習(xí)，能夠迅速的提升我們自己，并且迅速的獲取各項(xiàng)資源，促進(jìn)我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，人都是群居的動(dòng)物，一個(gè)人的力量是很小的，所以，與優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能加速我們的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.充分利用他人的智慧

 古希臘的哲學(xué)之所以能取得如此的高度，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的哲學(xué)家不斷的在碰撞自己的哲學(xué)思維，互相利用他人的智慧進(jìn)行思辨，孫正義先生說(shuō)“獨(dú)自思考的時(shí)間不要超過(guò)10秒”，倡導(dǎo)我們要通過(guò)請(qǐng)教專家，與團(tuán)隊(duì)碰撞頭腦風(fēng)暴，從而想出新的辦法和解決思路。

即時(shí)方案初看不合理，但是只要能拿出切實(shí)可行的方案，那么一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

四、“項(xiàng)目管理技巧”

 我剛接觸到項(xiàng)目管理時(shí)，生怕自己不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，于是學(xué)習(xí)了很多管理的知識(shí)和技巧，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，更是要學(xué)會(huì)利用團(tuán)隊(duì)整體的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，也因?yàn)樾愿竦膯栴}，我總是站在換位的角度替團(tuán)隊(duì)成員思考，一來(lái)我以為是運(yùn)氣造就了良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和工作狀態(tài)，直到看到書中“項(xiàng)目經(jīng)理的終極任務(wù)就是讓成員感覺到幸福感”這句話，結(jié)合書中說(shuō)的管理技巧，才恍然大悟，自己的管理方式?jīng)]有問題。

1. 項(xiàng)目初期盡量細(xì)化工作

我經(jīng)歷過(guò)很多項(xiàng)目，大部分項(xiàng)目工作都非常緊張，心里是痛恨了這種今天甩一項(xiàng)工作出來(lái)，明天就要求完成的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)手項(xiàng)目一來(lái)，我首先是幫助團(tuán)隊(duì)細(xì)化了工作事項(xiàng)，我告訴自己的團(tuán)隊(duì)，我們要做的就是工作前置，工作前置能夠幫我們平攤很大的工作壓力，并且做到及時(shí)的溝通，避免重復(fù)性工作和推倒重來(lái)的事情出現(xiàn)。

2. 分配任務(wù)要恰當(dāng)工作量，并且明確提交的工作成果

任何一項(xiàng)工作的完成，單憑個(gè)人都是很難實(shí)現(xiàn)的，但是通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，根據(jù)每個(gè)人的情況進(jìn)行工作的合理分配，那么最后一定會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我常常安排下屬工作時(shí)都會(huì)講清楚現(xiàn)在我們要做什么工作、做到什么樣的程度、什么時(shí)間需要完成，無(wú)一不細(xì)致溝通，中途還會(huì)不斷的監(jiān)控工作的開展完成情況，這樣也就保證了整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的順利開展。

3. 定期召開例會(huì)

分工雖然說(shuō)很重要，但是讓每一個(gè)成員都參與到整體項(xiàng)目的工作中也是尤為關(guān)鍵，那么定期召開項(xiàng)目例會(huì)尤為關(guān)鍵，一方面能梳理各項(xiàng)工作的開展進(jìn)度，另外一方面可以增加團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部溝通，避免出現(xiàn)溝通內(nèi)耗和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息不對(duì)稱的情況。

五、“問題解決技巧”

 即時(shí)我們用了以上所有的方式方法，但是在現(xiàn)實(shí)工作中仍然會(huì)出現(xiàn)各種各樣的一些問題，那么如何解決問題呢？我覺得正確的診斷問題最為關(guān)鍵。

1. 使用數(shù)值化思考方式

以銷售數(shù)據(jù)為例，銷售業(yè)績(jī)出現(xiàn)明顯下滑，如果不認(rèn)真的分析各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)，比如拜訪量、上訪量、市場(chǎng)情況、售后問題等，那么就難以得出正確的解決策略，如增加銷售人員的數(shù)量，最后發(fā)現(xiàn)是產(chǎn)品售后的問題，是沒法正確解決問題的。

2. 根據(jù)流程分析問題

 每一個(gè)工作的流程和環(huán)節(jié)的嚴(yán)密執(zhí)行，決定了最后工作成果是否完成，很多時(shí)候我們只看到了最終結(jié)果的數(shù)據(jù)，缺乏對(duì)中間環(huán)節(jié)的把控和分析，從而造成了不好的結(jié)果，所以分析工作流程也是解決問題的一大方法。

3. 從多變量分析問題

社會(huì)不斷的在變化，以銷售冰淇淋為例，天氣、溫度、銷售點(diǎn)、競(jìng)品情況都會(huì)對(duì)其造成影響，那么我們?cè)诜治鼋鉀Q問題的時(shí)候同樣需要從多變量的角度分析問題的原因。

4. 利用結(jié)構(gòu)化分析問題

任何一個(gè)工作都能拆分幾個(gè)大類，大類的下面又能細(xì)分幾個(gè)小項(xiàng)，認(rèn)真總結(jié)了整個(gè)工作結(jié)構(gòu)，能夠幫助我們更好的解決問題。

5. 一分為二睡眠法

 我是一個(gè)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，這樣的人通常內(nèi)心會(huì)時(shí)長(zhǎng)感覺到焦慮和巨大壓力，在做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的時(shí)候常常感覺如此，夜里難以入睡，但是沒有良好的睡眠，第二天的狀態(tài)就會(huì)非常差，從而陷入惡性循環(huán)之中，書中提到“一分為二”睡眠法，在一張紙上寫上今天立馬能做的事情與明天和以后才能做的事情，當(dāng)我們把眼前的工作完成以后，就可以告訴自己，今天自己已經(jīng)拼盡了全力，可以安穩(wěn)的休息了。

 在現(xiàn)在這個(gè)浮躁的社會(huì)，我常常在想，年輕人的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？是吃苦、勤奮、聰慧，我認(rèn)為是眼界以及持續(xù)堅(jiān)持努力的能力。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《10倍速目標(biāo)達(dá)成法讀后感欣賞》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/208089.html

• 上一篇：綠皮書觀后感500字
• 下一篇：一句頂一萬(wàn)句觀后感600字