《遺失的訪談》是一部對史蒂夫·喬布斯的訪談紀錄片，不知道大家有沒有看過呢？在影片中，已經(jīng)被排擠出蘋果有十年時間的史蒂夫·喬布斯詳細的述說了自己在1955年之前的職業(yè)生涯。小編這里給大家?guī)�來了一篇網(wǎng)友的觀后感，一起欣賞吧！

這段長達72分鐘的訪談被我一口氣看完，起初是為了尋找?guī)讉�問題的答案: copy和steal有 什么區(qū)別?為什么steal不是所有人能做到的，只有great arists?什么是taste?還有為什么當我們?nèi)�steal great ideas時不會覺得可恥?剽竊別人的創(chuàng)意難道不是一件可恥的行為嗎?當看完這段偉大的訪談時，我的疑問被解答,同時還有了意外收獲。

Copy是復制粘貼，做出來的產(chǎn)品不具有靈魂，而steal是剽竊技術注入靈魂，制作出來的產(chǎn)品能夠直指人類心靈。所以，擅長copy的人是優(yōu)秀的，而擅長steal的人是偉大的。當然前提是像喬布斯那樣steal，像畢加索那樣steal。

Copy與steal之間隔著一條巨大的鴻溝，那就是喬爺所說的taste。Taste可以直譯為品味，但如果要深入理解最好譯成“境界”。

喬爺做出來的產(chǎn)品之所以偉大，是因為對他而言計算機是傳達某種情感的最佳媒介，他做出來的產(chǎn)品承載著他的精神。

他做一件產(chǎn)品就像是在建構一個人的精神世界，賦予它發(fā)現(xiàn)美欣賞美的能力，賦予它交流溝通的能力，讓它靈動，讓它有溫度。那么喬爺是如何做到的呢？把產(chǎn)品放在心上，把團隊放在心上。

什么叫做把產(chǎn)品放在心上？直到把完美的創(chuàng)意體現(xiàn)在產(chǎn)品上為止，否則不要停下來。

打造完美的作品需要團隊的力量。

Mac的團隊里有音樂家、詩人、藝術家、動物學家、歷史學家，喬爺說，正因為這些人也懂計算機，Mac因此吸收了各個領域的優(yōu)秀成果，否則它很有可能是一件狹隘的產(chǎn)品。

那么什么叫做把團隊放在心上？讓團隊發(fā)揮價值，讓團隊里的每一個人發(fā)揮價值。磨礪彼此的想法，才能創(chuàng)造出最美麗的“石頭”。

記者問了一個很好的問題：喬布斯的工作熱情來自哪里？是什么在激勵他？

喬爺先是講了個故事，本是所有物種中移動效率倒數(shù)的人類利用自行車在排名上遙遙領先，這篇文章帶給喬爺深刻的印象，于是后來，蘋果有一條廣告：計算機是思想的自行車。

這條廣告語帶給我很大的震撼，再一次說明，計算機對喬爺來說就是工具，是表達的工具，喬爺與蘋果的成功說明他是個非凡的表達者，是個卓越的思想家。

所以，對喬爺來說，人類在各個領域的優(yōu)秀成果是要拿來用的，為我所用，讓我暢意表達。哪來的羞恥之說？

成為不了喬布斯至少要努力向他靠近，expose yourself to the best things that humanshave done.And then try to bring those things into what you are doing.那么喬布斯是怎么把best things 融入生活融入自我的呢？

李善友教授講過禪修對喬爺?shù)挠绊懀鹤非笸昝朗且粋�持續(xù)的過程，他的工作永遠沒有完成的一天，自己對自己的顛覆，始終沉醉于不連續(xù)性哲學之中，喜歡自我顛覆。

喬爺說嬉皮士運動啟發(fā)了他，有些東西是超越日常忙碌瑣碎的生活的，要找回生活的真相，他欣賞這種精神，并將它融入產(chǎn)品，Mac的用戶真心喜歡這款產(chǎn)品，在此之前很少聽人說過真心喜歡商業(yè)產(chǎn)品。我想那是因為在喬爺之前，商業(yè)產(chǎn)品不具備靈魂。

文章的最后再來簡單升華一下，taste對于喬布斯來說是什么呢？幸運的是，喬爺在訪談中給出了答案。

在談到微軟時，他說微軟起家有兩大優(yōu)勢，一是善于捕捉機會，其次是像日本人一樣鍥而不舍，微軟的唯一問題是沒有品味（taste）完全沒有品味而言，只會一味模仿，產(chǎn)品缺少文化和內(nèi)涵...難過的是他們做的是三流產(chǎn)品。

喬爺接下來說的話表現(xiàn)出他的taste：人活著要追求極致并分享給同類的，這樣人類才能共同進步，學會欣賞更美的東西。

正是因為喬布斯是這么偉大的人，總有這么崇高的境界，才能做出絕無僅有的事。

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