其實(shí)人際關(guān)系存在持續(xù)的互惠互利的關(guān)系。不僅為自己，也為別人謀福利。通過互利合作而不是獨(dú)立競爭來加強(qiáng)人際關(guān)系。雙贏思維，就是利人利己的一種思維，為自己著想，不忘他人的權(quán)益，謀求兩全其美之策。  做到這一點(diǎn)，你也可以說服老板

小李業(yè)績很好，他想調(diào)去新的崗位，擴(kuò)展經(jīng)驗(yàn)。小李的老板認(rèn)為部門暫時(shí)不能沒有小李，因?yàn)闆]有后備人選，如果他調(diào)走了，會(huì)影響現(xiàn)在的業(yè)績。他們的贏分別是什么？如何達(dá)成雙贏協(xié)議？

在分析他們的贏之前，需要先細(xì)分一下小李想要調(diào)去的新的崗位的情況。大致3種:

一、第一種是職位升遷。如果小李去的新的崗位職位高于現(xiàn)在的崗位，那么小李調(diào)去新的崗位，對(duì)小李的個(gè)人發(fā)展是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。同時(shí)，對(duì)老板來說，益處也同樣大。老板培養(yǎng)的員工升職了，這是對(duì)老板管理能力證明，對(duì)老板以后的升職、職場發(fā)展都很有益，而且一般來說，公司也會(huì)鼓勵(lì)這種行為，小李溝通起來是非常容易的。

二、第二種是平調(diào)，但調(diào)去的部門和小李現(xiàn)在的部門可以有很多合作，并可提供更多的資源，比如銷售部調(diào)去市場部，市場部可以給銷售部分配更多的資源。那么這種情況，小李去新的崗位，對(duì)小李和老板來說，都是很有利的，也能間接的幫助老板實(shí)現(xiàn)部門業(yè)績持續(xù)優(yōu)秀。

三、第三種是跨部門的平調(diào)，而且新的崗位和小李原來的部門不會(huì)有很多業(yè)務(wù)上的聯(lián)系。比如不同產(chǎn)品線的部門。這樣的情況，小李想要說服老板同意他調(diào)去新的崗位，面臨的困難會(huì)非常大。

我下面將以第三種情況，來分析他們各自的贏和雙贏。

一、小李的贏

1、希望去新的崗位。

2、希望拓展經(jīng)驗(yàn)。

3、希望新崗位為他保留適當(dāng)?shù)臅r(shí)間

二、老板的贏

1、需要部門業(yè)績不能下滑。

2、需要有合適的人接替小李。

3、需要管理能力受到肯定。

三、雙贏協(xié)議

1、小李的老板，協(xié)助小李和新崗位的領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商，新崗位為小李保留兩個(gè)月。

2、兩個(gè)月內(nèi)，小李協(xié)助老板找到合適的接替小麗崗位的人員，并輔導(dǎo)同事能夠勝任這個(gè)崗位。

3、小李把自己的工作經(jīng)驗(yàn)整理出來，給部門的同事們做一個(gè)分享，幫助部門的同事提高工作能力，實(shí)現(xiàn)部門整體業(yè)績的增長。

4、小李將自己所負(fù)責(zé)崗位的客戶資源、工作模式、工作經(jīng)驗(yàn)以及未來半年的工作計(jì)劃，做成文檔，跟老板和將要接替他的同事一起分享，以確保工作無縫交接，未來幾個(gè)月業(yè)績不會(huì)受到影響。

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