了解了“概率思維”,你的人生也許會不同,在今年羅胖剛剛結(jié)束的跨年演講中,再次提到了一個概念,概率思維。經(jīng)過這幾年的研究及實踐,我越來越發(fā)現(xiàn),把同樣公平的機會放在很多人面前,不同的算法必然導(dǎo)致全然不同的選擇,而不同的選擇又會導(dǎo)致全然不同的結(jié)局。
這個時代,“只要努力就能成功”已經(jīng)被認為是一種失敗的思維模式;而在所有的能力中,選擇及決策的能力卻再次被推到了風(fēng)頭浪尖,漸漸成為很多人命運的轉(zhuǎn)折點。
而概率思維無疑是一件強大的思考武器。
今天,我謹結(jié)合這些年來的親身實踐與咨詢案例經(jīng)驗,將“概率思維”做一次闡述,如果你能看懂這篇文章,等你賺到大錢的那天記得回來留言告訴我一聲。
一、被很多人放棄的“概率權(quán)”
讓我們回到一道經(jīng)典的題目上來。
你面前有兩個按鈕,一個紅按鈕,一個綠按鈕。
按下紅按鈕,你會有100%的概率獲得100萬美金;按下綠按鈕,你有50%的可能性獲得1億美金。
你的選擇是什么?
很多人愿意選擇確定的100萬美金,因為他們無法忍受50%概率的什么也拿不到;
少數(shù)人愿意冒險選擇50%的1億美金,但仍有50%的概率就是什么也沒有。
事實上,這根本就不是一道選擇題。
1、沒有勝算,還不到“選擇”的時候
我們把紅綠色按鈕換成職業(yè)或生活中的任何兩個沖突事件,你會發(fā)現(xiàn)問題大同小異,例如:
.曉璃老師,我厭倦了現(xiàn)在的工作,想找一份自己感興趣的職業(yè),你說我該怎么辦?
.曉璃老師,我是一名全職媽媽,現(xiàn)在想重返職場,你覺得我是該繼續(xù)原來的職業(yè)方向呢,還是轉(zhuǎn)向兒童教育方面的工作呢?
.曉璃老師,我是一名應(yīng)屆畢業(yè)生,你說我是該考研呢,還是出去找工作呢?
......
你會發(fā)現(xiàn),在按鈕的題目中,你是知道概率的,而上述問題都有一個共同特征,那就是每個選擇的勝算多少并不清晰,于是當你問及——
你能說說你對哪些職業(yè)感興趣嗎?
哦?你為什么會想到做兒童教育呢?你覺得自己具備哪些條件和資源呢?
你考研的方向有想好嗎?是繼續(xù)現(xiàn)在的專業(yè),還是有其他的職業(yè)夢想?
......
很多人就再也沒了聲音。
因為,他們自己從來沒有考慮過這些問題也沒做任何準備,更談不上任何勝算了。
我把這種現(xiàn)象稱之為“選擇的假象”。
如果你的困惑屬于這種范疇,相信我,現(xiàn)在還沒有到選擇的時候,你需要做的,是去嘗試并接收反饋,評估下自己能做成這件事的概率有多大。
概率越高,勝算越大。
但概率大的一定就是最好的選擇嗎?
2、選擇的陷阱:稀缺思維
回到按鈕的那個問題上來。
如果你讓一個窮到鍋都揭不開的人來選擇,TA毫無猶豫地選擇100%概率的100萬美金,因為100萬美金已經(jīng)是一筆不菲的收入不是嗎?何況還是100%確定擁有?
所謂稀缺心態(tài),又稱“稀缺俘獲大腦”、稀缺思維,是由事物稀缺形成的一種稀缺心態(tài),而且這個過程是無意識的。當我們的大腦被稀缺俘獲的時候,我們會專注于解決目前的稀缺狀況,而錯過更重要的選擇和時機。
很多人的職業(yè)選擇正是基于“缺什么找什么”的決策方式:缺錢了,就去找能賺錢的工作;做過才發(fā)現(xiàn),還是穩(wěn)定好,于是就拼命進體制內(nèi);到了體制內(nèi)又發(fā)現(xiàn),里面的工作量及壓力只增不減,不僅要做事還要會來事,不僅要苦干還要會處關(guān)系,于是多年卡在上不上下不下的困境中,禁不起一絲風(fēng)吹草動。
這正是選擇紅色按鈕的思維本質(zhì):你是獲得了100萬美金,但花完之后,你依然一貧如洗。
3、非此即彼的線性思維,扼殺了很多可能性
在按鈕的選擇里,很多人把它當做了一個選擇題,于是苦苦糾結(jié)到底選哪個好。
事實上,不論選擇哪一個,都不是最優(yōu)解。
1)、選擇穩(wěn)定,注定與財富無緣
如果你選擇了紅色按鈕,也就意味著放棄了風(fēng)險。
按照期望值估算,紅色按鈕的期望值=100萬*100%=100萬美金,綠色按鈕的期望值=1億元*50%=5000萬美金。
如果你選擇了紅色按鈕,就意味著放棄了更高期望值的選擇機會,你心甘情愿地交出或轉(zhuǎn)移了風(fēng)險,選擇了最穩(wěn)定但收益最小的那項選擇。
這是很多人注定與財富無緣的根源。
很多打工族都在抱怨自己的工資少,是啊,按理說企業(yè)價值是由員工創(chuàng)造的不假,但為何老板的收入遠遠大于員工呢?
那是因為,財富這件事情本身就自帶風(fēng)險屬性。
企業(yè)的定義中明確寫道:“企業(yè)一般是指以盈利為目的,運用各種生產(chǎn)要素(土地、勞動力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等),向市場提供商品或服務(wù),實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經(jīng)濟組織。”
其中,自主經(jīng)營、自負盈虧才是關(guān)鍵。
老板賺錢的時候身價千萬甚至上億,這只是很多人看見的光鮮;人們看不見的是,在遭遇業(yè)務(wù)下滑、行業(yè)衰退的環(huán)境下,老板也是最操心的那個,因為一旦企業(yè)玩完,員工不過是失去了一份工作,而老板可能損失的是全部家當。
而不愿承擔(dān)風(fēng)險或者缺乏風(fēng)險意識的人,只能通過讓渡風(fēng)險獲得最低的收益。
2)、不顧一切的冒險,有可能是一場笑話
按照前面的分析,選擇紅色按鈕的注定與財富無緣,那么選擇綠色按鈕,就一定完勝嗎?
錯。
因為還有50%的概率一無所有。
心理學(xué)中,人們對失去的在意程度往往大于得到的。
試想一下,你滿懷希望地按下了綠色按鈕,結(jié)果什么也沒有;而身邊的保守派們卻毫無懸念地凈賺100萬,你心里當真能平衡嗎?
來,讓我們把場景再次切換下。
朋友B最近好不苦惱。
B一開始是一家大企業(yè)的工程師,眼見著身邊的同學(xué)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè),B的內(nèi)心也開始蠢蠢欲動了,在一名同學(xué)的煽動下,B辭去了工作,和這位同學(xué)創(chuàng)辦了一家文化傳媒公司,一開始他們的愿望是良好的,方案也是完美的:先通過拍兒童教育類視頻吸引目標用戶關(guān)注,有了一定的粉絲基數(shù)后,再對接一些兒童品牌嫁接廣告賺取收益,等有了一定的名氣之后,自然會吸引來天使投資人對他們進行X輪投資......
然而沒到兩年的功夫,B和他的同學(xué)合伙的這家公司早已入不敷出,經(jīng)營陷入了危機。
事實上,早在兩年前,當B打電話征詢我的意見時,我就問過他這樣幾個問題——
對于兒童教育領(lǐng)域,你是否熟悉或擅長呢?
你對兒童教育方面的視頻內(nèi)容有沒有什么想法呢?
你認為你們的視頻和其他兒童教育類視頻的差異和特點在哪里呢?
你和你同學(xué)之間的分工及責(zé)權(quán)歸屬有沒有明確呢?
有沒有必要請個專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人幫你打點呢?
......
還沒等我把問題問完,B就掛了電話。
前不久B又給我打來電話,他說當時腦袋一股熱,根本不愿去思考我的問題;現(xiàn)在的他懊悔不迭,如果早一點思考這些問題,或許就不至于走到今天的困境了吧?
我告訴B,當年我之所以問那些聽起來非常令人頭疼的問題,本質(zhì)上就是在做一件事情,叫做“評估風(fēng)險”。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。