頭腦風暴耳熟能詳，但是否發(fā)現(xiàn)存在不同程度的拘謹或者對抗呢？我們的期待是不是最終成為氣氛沉悶，效率低下的會議？如果點頭，來了解一下頭腦風暴的正確姿勢！

頭腦風暴最基礎原則：對于一件不批評，不深入討論

組織頭腦風暴，應以寬容心態(tài)容納一切天馬行空，尊重所有成員意見，有些易被嗤之以鼻的想法，只要給時間去成熟，就會發(fā)現(xiàn)其中的價值和意義。

頭腦風暴最核心觀念：團隊各成員從中獲得參與感，以便收集更多想法。

頭腦風暴流程

第一  明確會議討論的具體問題

越詳細越好，不著急馬上發(fā)言，每人斟酌具體問題，先構(gòu)思，記錄想法。做記錄的過程給與會者獨立思考時間，形成思路，然后各自陳述。

第二 不著急否定和點評

在頭腦風暴中當場否定別人意見，對氣氛破壞巨大，尤其當管理者是反對者時，團隊集體沉默就更加明顯，就無法搜集到足夠信息。因此，其他人只能表肯定，不談任何不足，即使存在瑕疵，否定意見也暫時保留，包括管理者在內(nèi)。

多說YES

主持人：

要做的是維護好秩序，讓每個與會者都有參與機會，所有阻礙參與感的行為，主持人都需要警惕并給予引導。

備注：一般不超過15個人，可再請局外人參與進來，旁觀者清，或許會有idea出現(xiàn)，但非必須。

搜集信息只是第一步，我們還要考慮正確高效的決策。

很多人以為好的決策，就是所有與會者最后一致同意，但這是典型自嗨和自欺行為，存在著嚴重流程缺陷。很多團隊會議中，團隊成員被迫接受管理者既定思維模式，限制了個人的思維和團隊的整體配合，最終無法有效解決問題。

此時我們需要用到的六頂思考帽方法，這是海爾公司常用的管理方法之一。

首先要意識到：

絕大部分決策，一定會有一部分人同意，一部分反對，

兩者的區(qū)別，是一部分樂觀，一部分人謹慎，僅此而已，并無對錯，都需要存在。

六頂思考帽，用顏色來區(qū)分

白色思考帽

中立客觀 ，冷靜分析實際情況，正確評估事情的可行性，只說事實。

綠色思考帽

寓意創(chuàng)造力和想象力，具有創(chuàng)造性思考，求異思維，可天馬行空。

黃色思考帽

代表價值和肯定，表達樂觀，滿懷希望和建設性觀點，積極思維，說出項目的好處。

黑色思考帽

代表否定懷疑、質(zhì)疑，合乎邏輯的進行批判，盡情發(fā)表負面意見。

紅色思考帽

代表情感表達，直覺感受和預感，說出自己直覺，判斷這件事是否可行，且不必闡述原因。

藍色思考帽

負責控制和調(diào)節(jié)思維，代表著指揮官和管理者，所有成員都必須聽從他的指揮，主持人的身份。

一般而言，戴黃帽和黑帽的人往往是吵得最兇的，但是實際操作過程中，他們已成為一個戰(zhàn)壕里的朋友，所以會一起看到缺陷，看到優(yōu)勢，提高了凝聚力。

實踐證明，團隊會議可以通過這個方式來提高決策的效率，非常有效。

優(yōu)勢在于達成共識，決策質(zhì)量高，會議氣氛融洽，促進執(zhí)行。

假設某一些方案的討論細節(jié)還未結(jié)束，可針對具體的問題再組織討論，得出最終決策方案。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《頭腦風暴，老板也未必知道怎么玩！》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/205980.html

• 上一篇：《我之旅程》美文欣賞
• 下一篇：4個方法解決職場焦慮