一個人的核心競爭力代表了這個人的能力，也是一個人在工作中的最基礎(chǔ)的保障，所以我們都要學(xué)會提高自己的核心競爭力，讓自己變得更加的優(yōu)秀，接下來就請大家隨小編一起來看這篇文章吧。
想寫這篇文章，是想和大家分享3個關(guān)于核心競爭力的職場小故事。
故事真實但匿名。
一則，現(xiàn)公司的文案指導(dǎo)PP。
她之前就在這家集團的一家子公司干過，在集團出現(xiàn)合并后離職去了另一家甲方公司，后來被現(xiàn)公司又招了回來，做新媒體、而后再成了文案指導(dǎo)。
回顧PP的經(jīng)歷，我看到了正是因為她之前出色的文案寫作能力，和之前工作的經(jīng)歷。在回來短短半年之間，從一個小文案一躍成為文案指導(dǎo)（中層管理干部）。
她能被前東家重新招安是因為她自己本身的核心競爭力很強：有過稿的能力。
對于一個小文案來說，這是從菜鳥到大神的目標，從一年生到資深的進階之路。
二則，我上一家新媒體部經(jīng)理TT。
和TT接觸將盡2個月，作為帶我的老大，工作對接比較多。她大學(xué)一畢業(yè)，就在新媒體內(nèi)容電商公司做，風生水起時到了一個初創(chuàng)公司，帶領(lǐng)一個七八個人的小團隊。后來因為老板拿績效說事離職，被她前公司招安回去。
因為在小公司的積累和資源開拓，不再是一個小文案，而懂得市場、品牌、文案、策劃，把他們整合到一起，形成自己的核心競爭力，最后回到前東家，工資翻倍。
回去后的成績也不錯，在內(nèi)容電商公司管理文案、策劃、產(chǎn)品三大部門，銷售額同比她回來之前翻一倍。
總結(jié)TT的核心競爭力就是：懂得整合自身優(yōu)勢技能。一個小文案是不能做一輩子的，要找到跨界的突破口。
三則，想聊聊我自己。
一年前，在面試上一家公司時，面試官問了我一句我的核心競爭力是什么？
那時的我，文案還很菜，就把文案周邊的攝影、排版都一股腦兒說了出來。當時面試官一眼就看出了我的bug，給我的回答：攝影排版有專人去做，不需要文案插手。然后追問文案方面的競爭力是啥？我抖了個機靈，寫得快。
“嗯、寫得快的確是一項重要的競爭力”
后來成功入職了。
發(fā)現(xiàn)事情并不像面試官說得那樣，只需要專心鉆心文案就好了。剛進去新媒體部時，根本不會放心把重要的稿子交給你去寫，只能交給你一些雜七雜八的事情，比如寫集合貼（整合之前的文章）、排版、修圖、做運營、管理社交群。
好在之前做文案時做的比較廣泛，除了文案寫稿子、策劃做方案，運營做數(shù)據(jù)，財務(wù)算賬，還要做行政開門搬水等等！這些事情做起來還算順手。
當時自己并不把這些東西當成競爭力的。
直到后來，新媒體部老大離職后，一個剛剛過了試用期的我，開始接受新媒體核心稿子的撰寫，包括排版、修圖。你可能會問公司沒有設(shè)計么，設(shè)計負責海報、PPT等物料的事情，新媒體文章根本無暇管，只能文案自己上。此時我就把文案的周邊能力算在了我的核心競爭力中了。
但老板可不這么看，老板考核我的依然拿文案數(shù)量做績效評估。
每到月報時都會批我當月文案數(shù)量少，當我以排版、修圖這些瑣碎事情為理由據(jù)理力爭時，老板以一句“這實習生都能干的事情”回復(fù)下來，心里覺得很委屈，那你干嘛不找實習生來做這些事情呢。
真正和老板爆發(fā)撕逼是在我發(fā)現(xiàn)我的薪資比簽合同少了500塊，去找老板理論時，老板以我的能力和所求工資不匹配為理由拒絕了我的申請。當時我的文案核心競爭力：寫稿、修圖、排版已經(jīng)足以達到一個文案的要求。
后來自然走了，到了現(xiàn)在這家內(nèi)容電商公司，專心做產(chǎn)品文案。
此時我的核心競爭力，自我總結(jié)為：寫得快，寫得穩(wěn)，轉(zhuǎn)化好。
文案的跨度從橫向到縱向的變更，并做的越來越好。有天，前東家來挖我回去，工資開出之前的兩倍，月薪過萬。但讓我拒絕了，拒絕的理由也很簡單，我告訴自己，不是回頭草不能吃，是因為再回到那里自己的核心競爭力也不會被認可，那與其這樣倒不如瀟灑的拒絕。
這三個小故事說完了，想劃幾個重點！
1.核心競爭力是每個人職場所必需的。
2.工資不是買你的能力，是買你不可替換的能力。
3.競爭力可以有很多個，核心競爭力只有一個。
4.核心競爭力，因企業(yè)有所不同，但本質(zhì)不變。
5.核心競爭力，是動態(tài)的，隨著你的工作經(jīng)驗，成長而改變的。
6.如何找到自己的核心競爭力，先干好自己的活，關(guān)注當下，然后去學(xué)習上面領(lǐng)導(dǎo)的核心競爭力是怎么成長的。
與君共勉。
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