為什么有的人在一個職位待了很多年卻依然沒有任何的變化呢,我們在職場要是遇到了瓶頸期應(yīng)該怎么做呢,小編給大家?guī)砹艘黄恼,希望大家看完之后都能夠有所感悟?/p>
有人會用2年時間,成為某個行業(yè)的大咖。有些行業(yè)經(jīng)驗豐富的老人卻不服氣這樣的現(xiàn)象-后來居上。說近點,身邊有人工作5年,卻不及工作2年甚至是1年的新人升職加薪快?為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象?
我相信,身邊很多人在30歲左右就遇到了職業(yè)天花板,我的同事孫就是這么一個典型的例子。
孫剛過而立之年,職場對于這個年紀的人來說,還是很年輕的,有大把的機會和發(fā)展前途。
孫的工作效率不低,老板讓她寫個會議總結(jié),不到10分鐘的功夫老板郵箱和我們郵箱準會出現(xiàn)她的郵件。照常的內(nèi)容排版,照常的問候語,照常的格式。這也許就是所謂她的風格嗎?我們都習慣了。
她寫郵件的這種行為是自動完成的。
什么是自動完成?說白了就是,一個人干有一件事情時間久了,就會產(chǎn)生慣性。比如老司機開車,遇到緊急情況會習慣性剎車。
所以說,孫這幾年的努力工作,薪水上漲幅度沒有太大的改善。同她同時進公司的人,最起碼也是一個小主管了。
自動完成好不好呢?說實話,不好。因為這屬于你的潛意識舒服區(qū),無法從中刻意練習,繼續(xù)讓你成長。所以就有為什么許多人工作經(jīng)驗豐富,卻沒有得到提升。類似溫水煮青蛙模式,待能力更強的人上來,不管他的經(jīng)驗如何,就會輕易奪走本該屬于你的晉升空間。
平時這點發(fā)郵件的小事情,真的有這么大的蝴蝶效應(yīng)嗎?真的有。
就說這么一個例子,日本的壽司之神小野二郎大家都聽說過吧。日本這么多的做壽司精湛的人,為什么唯獨他可以稱之為日本國寶級壽司之神呢?
正如93歲小野二郎先生說:即使到了我這個年齡,工作也沒有到達完美的高峰。我會繼續(xù)攀爬,試圖到達頂峰,可是頂峰在哪里,沒人知道。
很多時候,我們做的一些工作,只是出于慣性思維,而沒有在一次次的實踐中精進。比如:我們習慣按照以往的經(jīng)驗發(fā)送郵件,對于每次的不完美沒有做出改變。時間久了,我們只會增長經(jīng)驗,沒有增長技能。
倘若在發(fā)送郵件的這個事情上,你做一個糾錯本,對,就是我們上學(xué)期間用到的糾錯本。把每一次的不足記錄下來,比如:這樣的郵件主題內(nèi)容格式不足之處如何去改正。發(fā)送給不同收件人的表達是否合乎其理。郵件內(nèi)容的思維邏輯是否正確。
現(xiàn)實生活中,少數(shù)人把極小事情做到極致,因此他們成為了該領(lǐng)域的專家。有人PPT做的非常到位,于是在這一方面賺到了錢。其實,你也會做PPT,但是你為什么沒有賺到錢。因為別人每次做PPT都是在不斷改進,不斷發(fā)現(xiàn)新的技巧中進步的,自然在推向自己走向PPT成熟道路。
你看,這不就是刻意練習嗎?有人會說,刻意練習不是到達1萬小時后,才能成為某個領(lǐng)域的專家嗎?
刻意練習是重視每一次的練習,1萬小時要做的也是有效利用這一萬小時進行反復(fù)練習。你看,工作10年的老員工,他真正做到刻意練習的時間很少很少,不過他做這件事情至少有一萬小時。
刻意練習,跳出自己的舒適區(qū),在學(xué)習區(qū)進步。別怕,學(xué)習區(qū)只是在高于你現(xiàn)有的技能而已,還未到達你的學(xué)習盲區(qū)。
你可以用挑剔的眼光來對待自己做的每一件小事,別老是慣著自己。
很多上司是非常挑剔的,事情要做到極致,這是他對自己下屬的要求,也是對自己的要求。每次的文件拿給上司審批,他總會給你挑刺(惡意行為除外),以前我的上司總是這樣。不到三個月,我發(fā)現(xiàn)我的做事情風格和要求越來越像我的上司了。每一次的報表都會審核,是否還需要有進步之處;每一次會議報告都會不斷修改,是否還需要修改用詞嚴謹性。半年后發(fā)現(xiàn),我的進步與我同時進公司的同事大的多。我的成長比起我做同行的同學(xué)快速許多。
這也是一種刻意練習。在每一次事情上不斷的精進,帶給你的不僅是個人能力的成長,也會帶給你快速進入新的臺階。
為什么有的人能在短時間內(nèi)成為行業(yè)專家?為什么有些人經(jīng)驗很足,但還是那樣?我想,大家應(yīng)該都明白了吧。
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