很多人都說細(xì)節(jié)決定成敗,確實(shí),很多時(shí)候細(xì)節(jié)的問題往往都會(huì)被我們給忽略,但那確實(shí)是很重要的一點(diǎn)。小編給大家?guī)砹艘黄恼,希望大家看完之后能夠有所感悟?/p>
在瑞安霍利迪的《絕對自控》中讀到這么個(gè)故事:
從1979年開始,橄欖球隊(duì)經(jīng)理兼教練比爾沃爾什用了短短三年時(shí)間帶領(lǐng)堪稱職業(yè)橄欖球史上最爛的舊金山四九人隊(duì)一舉奪下冠軍獎(jiǎng)杯,當(dāng)他把文斯隆巴迪杯舉過頭頂?shù)哪且豢,他完全有?quán)利相信自己帶出了美國橄欖球聯(lián)盟史上逆襲最快、最成功的球隊(duì)。
要知道,在比爾之前的一年里,四九人隊(duì)的戰(zhàn)績?yōu)?勝14負(fù),整個(gè)球隊(duì)人心渙散、支離破碎,不僅沒有拿到選秀權(quán)還陷入逢賽必輸?shù)墓秩,比爾?zhí)教的第一個(gè)賽季,球隊(duì)又輸了14場比賽,第二年,他的信心喪失殆盡,幾乎中途辭去教練的職位,然而在接管后的第二十四個(gè)月(其中有一年多的時(shí)間他都在考慮放棄),四九人隊(duì)一戰(zhàn)成名,被譽(yù)為超級碗賽場上的天才球隊(duì)。
發(fā)生了什么?這難道不是比爾計(jì)劃中的一部分嗎?
故事的真相是,比爾沃爾什在成為主教練后一度沒有把精力集中在打贏比賽上,他堅(jiān)持貫徹球隊(duì)成員的“行為標(biāo)準(zhǔn)”,即應(yīng)該怎樣表現(xiàn),何時(shí)表現(xiàn)以及如何表現(xiàn),在整支球隊(duì)的基礎(chǔ)管理上,沃爾什只堅(jiān)持一個(gè)原則,那就是所有人都要滿足制定好的行為標(biāo)準(zhǔn)。
因此,他把管理重點(diǎn)集中到細(xì)節(jié)的監(jiān)督:
球員不得坐在訓(xùn)練場地內(nèi);
教練必須打領(lǐng)帶,襯衫要塞進(jìn)褲子里;
每個(gè)人都必須全力以赴,遵守承諾;
體育精神是重中之重;
更衣室必須保持整潔衛(wèi)生;
訓(xùn)練場地禁煙、禁打斗、禁止不文明用語;
四分衛(wèi)要按照指揮拿球;
線鋒要掌握三十種獨(dú)立戰(zhàn)術(shù);
規(guī)定傳球路線,每次推進(jìn)的距離要以英寸計(jì)算;
訓(xùn)練時(shí)間表必須精確到每一分鐘;
以為這是一種控制?
那你就錯(cuò)了,比爾的行為標(biāo)準(zhǔn)只是把卓越的理念灌輸給了球員,這些簡單、具體的標(biāo)準(zhǔn)在他看來比炫耀權(quán)力和制定宏偉計(jì)劃更重要。
他覺得只要球員把細(xì)節(jié)做到位,比賽勝利就指日可待。
著眼當(dāng)下更重要
是的,越是想贏,就越可能會(huì)輸。
但跳出那個(gè)圈,從腳下做起,實(shí)質(zhì)就會(huì)改變。
在霧滿攔江的《在改變的時(shí)代改變自己》書中,也曾讀到一個(gè)故事:
?20世紀(jì)80年代,美國紐約是犯罪天堂,偷竊、放火、殺人,熱鬧非凡,紅紅火火中魯?shù)婪?朱利安尼競選上了紐約市長。
在人們急切地盼望他趕緊處理這些問題時(shí),他卻淡定地讓市政當(dāng)局督促警察局只管兩件事:
1 讓所有的警察下地鐵,專抓逃票的;
2 清洗掉地鐵及墻壁上所有的涂鴉;
人們非常吃驚,但猜猜結(jié)果怎么樣?
結(jié)果是紐約市的犯罪事件,呈現(xiàn)出一條陡然下降的曲線。
原來,犯罪也是人的天性,當(dāng)他一看四周環(huán)境滿地垃圾,墻壁涂鴉,明顯沒人管事,就會(huì)更放縱,但文明人一定會(huì)上車買票,為了不因?yàn)檫@點(diǎn)小事耽誤大計(jì)劃,犯罪分子漸漸出門不帶槍,上車購票了,可一旦一個(gè)人這樣做,就已經(jīng)接近文明人,再犯罪,自己心理也會(huì)有障礙。
這就是一種能跳出自我,離開事件本身能看到問題本質(zhì)的大智慧。
簡單認(rèn)真去做就好
其實(shí)我們?nèi)祟愃季S也一樣,不要總把事情想得太復(fù)雜。
只要每天認(rèn)認(rèn)真真做好手邊每一件瑣事,堆砌起來,就能向四周環(huán)境召喚出了一種良好的秩序,也會(huì)讓你變得比以前更優(yōu)秀。
如果你想在寫作上有大的突破,那就踏踏實(shí)實(shí)每天寫一點(diǎn),每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
要想擁有完美的身材,也從每天跑3公里,50個(gè)俯臥撐開始,不要好高騖遠(yuǎn)。
總之,把細(xì)節(jié)做到位,把每件小事做好,得分才會(huì)高。
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