職場(chǎng)是我們工作的地方,并不是我們能夠隨意放肆自己的地方,那么在職場(chǎng)中,有哪些生存法則是我們需要知道的呢,接下來(lái)就請(qǐng)大家隨小編一起來(lái)看一下這篇文章說(shuō)的是什么吧。
這是一位朋友的故事,告訴我們職場(chǎng)不是家,做事要認(rèn)真,為人要適當(dāng)謹(jǐn)慎,好好說(shuō)話,控制自己的情緒,畢竟沒有人愿意無(wú)緣無(wú)故的包容你。
人心難測(cè),這幾天感受非常深。在這個(gè)公司呆了很多年,第一年部門受重視,部門和老大員工都拿過(guò)優(yōu)秀;第二年區(qū)域老大換了,部門長(zhǎng)沒有及時(shí)適應(yīng)被冷落,部門從此一蹶不振。我們這種部門就是這樣,想做大做好,有方法有權(quán)也可以拓展版圖,反過(guò)來(lái)說(shuō)做的不好對(duì)公司也沒有直接影響也容易越做也沒有地位,畢竟不是生產(chǎn)部門。
在公司有很多東西不是死板的,完全可以因人而定。比如評(píng)優(yōu),明明朋友部門非常艱難,而朋友那一年幾乎用一己之力扛起了整個(gè)部門的具體業(yè)務(wù),評(píng)優(yōu)時(shí),部門推薦我朋友,區(qū)域總經(jīng)理也審批完成,但卻硬生生的被人壓下來(lái)了。找的借口是說(shuō)我休了產(chǎn)假,不符合全年工作這個(gè)條款。說(shuō)到底,條款都是人寫的,都是可以解讀的,你硬套可以,但你不套也是可以的,如果這個(gè)人不卡,有誰(shuí)敢站出來(lái)說(shuō)不符合資格呢,我們部門也是一個(gè)部門,連一個(gè)評(píng)優(yōu)資格都沒有,說(shuō)不過(guò)去,而且分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理都簽字,誰(shuí)能推翻呢。
可這個(gè)人敢,他為什么敢,因?yàn)樗浅6诵裕浅J煜ゎI(lǐng)導(dǎo)的性格,他深知我們分管領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)去細(xì)究這件事,而他有足夠的理由去說(shuō)服、支撐他的決策。那他為什么要卡我們部門名額呢,其實(shí)說(shuō)到底還是我們部門沒有地位,卡我們,對(duì)他沒有傷害,或者說(shuō)傷害最小,而如果他卡別的部門名額,風(fēng)險(xiǎn)比較大,對(duì)手比較強(qiáng)勁。
再如公司調(diào)整薪酬,朋友又不在名單里面。說(shuō)實(shí)話知道這個(gè)消息后,朋友十分氣憤與郁悶,直接微信問了關(guān)聯(lián)部門,還和部門現(xiàn)任老大,以及前任老大說(shuō)了。朋友為公司盡心盡力付出,可關(guān)鍵時(shí)刻卻沒人為朋友付出和爭(zhēng)取。得到的反饋也不一,關(guān)聯(lián)部門說(shuō)名額有限,是公司定的,不是每個(gè)部門都有,那朋友反問她,什么部門才有,為什么他就沒有,沒有回答。
部門更替快,領(lǐng)導(dǎo)換了幾輪,前任老大,情商也比較高人好,第一時(shí)間回復(fù)了,先是肯定了朋友的付出與成績(jī),接著說(shuō)馬上去問情況。問完了馬上回復(fù)說(shuō),名額有限,但他會(huì)去和總經(jīng)理助理、甚至總經(jīng)理匯報(bào)爭(zhēng)取。聽他這么回復(fù),就當(dāng)是畫餅,朋友也比較欣慰。
現(xiàn)任老大,遲遲未回應(yīng),找朋友談工作,朋友也明顯沒好氣了。直到事情的第二天晚上,領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)去吃晚飯,朋友說(shuō)不去了,沒心思加班,還吃什么飯。他看朋友心里有氣,后面聊了一下。他說(shuō)從他探得的口風(fēng)是,關(guān)聯(lián)部門有人對(duì)朋友有意見,肯定在里面攪合了,因?yàn)楣靖邔悠鋵?shí)對(duì)基層員工是不了解的,他們決策完全是關(guān)聯(lián)部門傳達(dá)的意思,那么朋友不在名單里,肯定是有人對(duì)我有反對(duì)意見。
于是,現(xiàn)任老大得出來(lái)的是陰謀論,但他采取的策略是,斗不過(guò)就適應(yīng)這個(gè)環(huán)境,先求生存。朋友生氣的說(shuō),這樣的環(huán)境,適應(yīng)不了,也不想適應(yīng),看不慣。不知道領(lǐng)導(dǎo)聽了有什么想法,倒也沒有直接回應(yīng),他說(shuō)既然來(lái)到了這里,肯定要先讓自己生存下來(lái),朋友與這個(gè)部門之間肯定有個(gè)結(jié)沒打開導(dǎo)致現(xiàn)在這種局面,既然這樣,只有打開這個(gè)結(jié),或者干脆繞過(guò)去。
朋友資質(zhì)還是太淺,還聽不出現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)這番話的意圖,是真心在分析,還是考慮到現(xiàn)階段部門人員變動(dòng)實(shí)在損失比較大,緩兵之計(jì)。但不管怎樣,讓朋友明白了一個(gè)道理,職場(chǎng)上要謹(jǐn)慎,有些人表面上看上去都很好,但其實(shí)不知道什么時(shí)候你已經(jīng)惹到了,不可太任性。而且很多時(shí)候就是性格是否匹配的問題。朋友不擅長(zhǎng)和女人太多的部門打交道,吃過(guò)很多次虧。
她說(shuō)印象深刻的一件事,有次會(huì)議,明明和他們說(shuō)好了,由她們部門來(lái)通知,結(jié)果她們沒有及時(shí)通知導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)差點(diǎn)來(lái)不及參加會(huì)議,結(jié)果朋友去簽字時(shí),竟然變成了說(shuō)朋友沒通知,質(zhì)問朋友為什么這么重要的會(huì)議不通知,可朋友一不是聯(lián)絡(luò)人,二說(shuō)好了她們通知,她們不及時(shí)通知,出了問題倒推到朋友頭上。
印象深刻的第二件事,流程信息化,她們接手了,然后她們推動(dòng)不了、信息化人員沒有到崗就扔到朋友部門,等朋友部門梳理好了,理順了,信息化人也到位了,變成他們牽頭做的,又把這部分工作接過(guò)去了,變成了他們的功勞。
公司就是一個(gè)社會(huì)的縮影,里面各色人物都有,大家為了自己的利益,有的人很會(huì)討巧賣乖,在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)體現(xiàn)自己的能干和成績(jī),而像這種老實(shí)不能說(shuō)的人,比較吃虧,做了很多,領(lǐng)導(dǎo)看不到,而且還可能被別人搶了去。而且很多時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)喜歡打太極拳,搞的下面辦事的人要兜一大圈去問去找才能要到準(zhǔn)確信息。
不管怎么說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)愿意告訴這些,對(duì)朋友也是有成長(zhǎng)的,之前都是領(lǐng)導(dǎo)在前面擋風(fēng)遮雨,作為下屬只需要按領(lǐng)導(dǎo)的要求完成工作就可以了,根本不需要去考慮這些權(quán)謀甚至是計(jì)策,靠的是做好事情?墒侨嗽酵献,卻越發(fā)現(xiàn)做事、專業(yè)是基礎(chǔ),更多時(shí)候是靠溝通,靠協(xié)調(diào),靠向別人適當(dāng)?shù)乇磉_(dá)你的意圖,爭(zhēng)取別人的認(rèn)可,更多的是人際關(guān)系處理。而好好說(shuō)話、管理自己的情緒是非常重要的。
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