人生是一種嘗試，我們都應(yīng)該嘗試著自己想要的生活，為之去努力，你沒有努力過又怎么會知道自己不能成功呢，小編給大家?guī)�來了一篇文章，大家一起隨小編來看吧。

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最不喜歡的一類人是ta們分明沒有在這個領(lǐng)域有所調(diào)研和學(xué)習(xí)，張口就能出來很多否定的言辭：這樣做不對，這樣做是偽需求，我覺得這樣是……

每當(dāng)這時，都盡可能地采用中央集權(quán)的方法解決問題。讓適合做領(lǐng)軍人物的人取代只會說而不學(xué)習(xí)的人。因為只會說而不學(xué)習(xí)的人要的是外界對ta的尊重感，要的是創(chuàng)業(yè)公司的快錢。而非認(rèn)真要把一件事情做到極致。

很多人都想要彰顯自己，認(rèn)為輔佐和助力團(tuán)體的成功自己就是螺絲釘。我也真誠建議那些想要先完成獨立人格過度的人，先去出名，先去彰顯自己，先把自己的好奇心都消耗干凈，然后再加入公司和組織學(xué)習(xí)。

我自己有好奇心，有出名欲望的時候，我會承認(rèn)自己這樣的我。會停留在原地把事情做到極致，先消耗掉好奇心，再去以負(fù)責(zé)的心態(tài)加入到其他的團(tuán)體之中，這也是我去年拒絕了很多機(jī)會的原因。

只有先把自己想做的事情做成，這樣才能夠準(zhǔn)確意識到：個人的名聲成就只能是小作為，輔佐一家公司一個團(tuán)體的成功才是大作為。

在我看來，很多彰顯個人的女性創(chuàng)業(yè)者，不如那些輔佐公司把公司做到上市的女高管更聰明，發(fā)展速度更快。因為前者容易單槍匹馬，容易陷入到各色的故步自封問題之中。而后者最大限度借力而行。

不管任何時候，想要做一件事，都要克服困難。如果團(tuán)隊之間只是為了彼此證明一件事不可以做，那么這樣的團(tuán)隊一定是沒有競爭力的，Leader也不是一個合格的領(lǐng)軍人物。

2

做了公司才知道，無法讓一個員工負(fù)責(zé)很多事情，因為他自己會亂，而且他也會因為負(fù)責(zé)太多的事情而讓每一件事都進(jìn)展緩慢。

讓員工進(jìn)步最快的方法就是一段時間讓他做一塊業(yè)務(wù)，做熟練了，再去讓他做下一塊更加高級的業(yè)務(wù)。

所以作為員工也不要一開始什么都想接觸了。做好自己手里的一灘事情才能夠有做其他事情的機(jī)會。如果自己手里的都做不好，基本上就被判定成沒有能力了。

3

從來不會因為一時的好感做一個莽撞的決定。

比如我不會因為一時的好感而選擇徹底相信誰，把一項重要的任務(wù)委托給誰，更不會隨隨便便加入到對方的陣營。但傾向于用一些無關(guān)痛癢的合作測試下對方的態(tài)度和人品。

不管是看人還是看事情，我都更傾向于長期觀察。

所以很多突如其來的機(jī)會，我會抓不住，因為自己沒有思考清楚。所以比起那些想都不想就是干的人，這點上自己進(jìn)步很慢，也沒有那股子不論黑白拼死廝殺的勁頭�？烧�是這樣的案例積累，讓自己做決策的時間越來越短，越來越果斷，越來越不被別人的觀點綁架，對人對事越來越有自己的思考和視角。

真正能讓我沉下心來，發(fā)奮努力的事情一定是我經(jīng)過學(xué)習(xí)判斷認(rèn)為非做不可的事情。

否則不管是人還是事情，都不會輕易地開始也不會輕易的結(jié)束。

4

發(fā)現(xiàn)個問題，很多新晉的員工總是想著把事情做完，而不想著如何把事情做精做好。

是否用心在做一件事情，是否有自己的思考，能否帶來新的創(chuàng)意，這些都是能在結(jié)果上看出來的。

做完只是基本的訴求，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成工作。

做好是在規(guī)定時間內(nèi)完成工作，同時工作做得有深度，有創(chuàng)意，用心，分析。

在時間節(jié)點和做好這件事情上，我覺得力求做好，而不是力求在節(jié)點上完成。

因為做好了之后可以省去大部分修改，討論的時間。

所以現(xiàn)在經(jīng)常要求員工來拒絕上司，如果上司安排了過度的任務(wù)要懂得拒絕，力求在自己能力范圍之內(nèi)把自己的業(yè)務(wù)做到最好，而非最多。先做到最好，熟練了之后再比拼效率。

5

帶人上，最近心得很多。

可能我自己是一個上司只需要告訴我KPI，不需要外界太多指導(dǎo)，就可以靠信息搜集把一件事做成的人。所以在帶人也希望下面的人都能一樣，有強(qiáng)大的信息檢索能力和學(xué)習(xí)能力，不需要告訴她們怎么做，他們自己主觀能動性就可以把一件事情完成，帶來很多新的創(chuàng)意和點子。

但是新公司從6月到8月兩個月的摸索，發(fā)現(xiàn)很多人確實在學(xué)習(xí)層面存在壁壘，尤其是一些看不到全局的項目，還會受到人脈資源的壁壘。如果不加以指導(dǎo)就會消極怠工，迷茫焦慮，不夠?qū)�業(yè)，影響信譽(yù)。

后來想出了一個辦法，一個部門集中精力做一件事。每個人做的事情本質(zhì)是相似的，甚至可以讓不同模塊的人彼此檢查，彼此提新的創(chuàng)意，這樣的話，彼此之間都有參考和借鑒的價值和意義。

很快就可以把核心的項目做好，而且彼此之間也可以有協(xié)調(diào)和幫助。

團(tuán)隊合作并不是說一個人做好自己的一塊業(yè)務(wù)，然后把各自的東西拼在一起。而是在一項業(yè)務(wù)中，大家都在做同一件事，每個人帶給這件事不同的創(chuàng)意，完善這件事情，從而從參與過程中學(xué)到更多東西。

6

每個人都會有很多好奇心。等到好奇心消磨殆盡的日子就是真正能夠沉下心來做一件事的日子了。

我人生中有兩個時間段好奇心爆棚，

一個是畢業(yè)的時候，覺得自己什么都能做，所以花了半年時間消磨好奇心。面試百家企業(yè)，做分析。為后來精準(zhǔn)鎖定職業(yè)目標(biāo)提供了非常強(qiáng)大的基礎(chǔ)。

一個是確定要轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)品牌公關(guān)的時候，因為在一個非常牛的平臺，消息太靈通，看到很多很多機(jī)會，擁有很多很多選擇，很多很多人對你示好。

2017年我故意休整了一年，寫書，簽售，嘗試做公司，有意獨處，不像過去一樣對于各大平臺的信息敏感。

到最后，終于過了好奇心的階段，成功沉淀下一個選擇，就是做自己眼下的事情，做眼下的公司。

我知道年輕人想做很多事情，因為你還不夠了解這個世界，還覺得自己有無數(shù)選擇。想見識到更多才真正決定安定下來。

想做任何事都不要礙于經(jīng)濟(jì)，條件，他人的眼光，自己的膽怯，抓緊時間去嘗試。

只有嘗試了才知道這件事到底是不是自己真正的渴望和需求。

排除掉那些虛假的需求，人才能夠真正不浪費(fèi)天賦和優(yōu)勢，真正專注地做好一件事。

7

一直認(rèn)為自己是比較善意比較愿意幫助他人的人。

但是有一段時間，對外界的敵意變得很重，給自己帶來了很多困擾。

一直在找變成這樣的原因，最后發(fā)現(xiàn)，核心是目標(biāo)太高了。

因為目標(biāo)過高，而資源，人力都到不了的時候，焦慮會把人變得封閉，不愿意求助，同時也無法忍耐一些占據(jù)時間卻沒有結(jié)果的事情，更無法忍耐接觸到一些不想接觸的人。

當(dāng)設(shè)定了合理的目標(biāo)之后，整個人都從容了很多。

問題總是出在問題之前，人如何才能知道自己的能力范圍是個好話題。這個需要不斷地測試。必須要經(jīng)歷一次過高的目標(biāo)帶來的焦灼，以及過低的目標(biāo)帶來的毫無成就感，投入產(chǎn)出比極度不平衡的雞肋事件。才能夠測算出真正的能力區(qū)間。

今天帶公司的運(yùn)營負(fù)責(zé)人去騰訊開會。她就有很多很多問題，有好奇心，我在車上一一為她解答，所有她以為的工作內(nèi)容，實際工作是怎么樣的，怎么操作。

那時候，突然發(fā)現(xiàn)，很多過程是一個消磨好奇心的過程，我能夠解答這些問題也是因為早年花了很多時間和精力去研究。

勢必要付出一些沒有結(jié)果的時間和努力才能知道一件事情的真相如何，所謂的教訓(xùn)不就是付出了沒有預(yù)期結(jié)果的事情嗎，但是教訓(xùn)才是讓人成熟的。不能要求付出的每一份努力都有精準(zhǔn)的好結(jié)果，不吝惜嘗試還是必要的。

不吝惜嘗試，不吝惜做事沒有結(jié)果。才能夠精準(zhǔn)地了解一件事情的真相，才能夠測算出自己的能力區(qū)間。制定一個合理的目標(biāo)。

人生是一種嘗試，與其年輕的時候活在恐懼和壓力里，不如大膽地去嘗試自己想要的生活。

2018年我挑戰(zhàn)自己做公司，這是我年輕的時候想做的事情，我也會用盡全力堅持下去，去學(xué)習(xí)，去改變自己。

之前寫過一篇文章講到自己最大的期待：我渴望被優(yōu)秀的經(jīng)歷改變！

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