我們都有自己的選擇，現(xiàn)在都說中年危機，很多中年人都看不到自己的未來，其實還是在于我們是如何的選擇，接下來就請大家隨小編一起來看這篇文章吧，希望給大家些感悟。

每個時代都有自己的選擇，而這些選擇在后人看來，不乏奇跡，不乏傳奇，這也是個最不缺乏傳奇的時代。

縱覽當(dāng)代的這些傳奇人物，多在三四十歲就已經(jīng)開掛，比爾.蓋茨39歲成為世界首富（1995年）。喬布斯在41歲（1996年）再次回到蘋果，上演王者歸來，今年蘋果市值超過了一萬億美元。

30到40歲，古人云是而立到不惑，是起步到發(fā)展的黃金期，是我們?nèi)松�最重要的轉(zhuǎn)折點，也是個人精力、工作經(jīng)驗、人生閱歷的高速發(fā)展時間段。

不惑歲月里，我們真的不惑嗎?

不惑歲月里，你比過去更煩愁嗎？

作為職場中年人，如果不是自主創(chuàng)業(yè)，總會遇到職業(yè)晉升方向的選擇，該如何選擇更好的方向發(fā)展，就成了一個大大的問題。

我們以最普遍的項目管理和職能管理進行分析，幫你找到最適合的黃金規(guī)劃。

一、不惑歲月的尷尬

對于大多數(shù)的普通工作者，在二十多歲進入職場，經(jīng)歷十多年的生涯打磨后，可能是這樣：

1.具備一定的工作經(jīng)驗，熟悉流程、領(lǐng)域和規(guī)則，是主要的骨干和執(zhí)行者。

2.精力充沛，生活穩(wěn)定，上有老，下有小。

3.處在事業(yè)的分水嶺，準(zhǔn)備或已經(jīng)從基礎(chǔ)崗位邁向了管理崗位。

中年人在行業(yè)里摸爬滾打多年，有一定的人脈和沉淀，不會像新入職的小白對行業(yè)選擇的不確定。就算是跳槽，多數(shù)都會基于現(xiàn)在的基礎(chǔ)。

他們的家庭生活穩(wěn)定，父母歲數(shù)漸長，身體尚可，孩子在慢慢長大。

但是遇到的問題很糟心，年輕人不斷涌來，在從事更多基礎(chǔ)的工作，不惑歲月的中年人在這個上升的分水嶺，不進就會淘汰。

從工業(yè)時代開始，大多數(shù)人就沒有選擇�；蛘咴陧椖拷M打拼，爭取早日獨擋一面，成為項目經(jīng)理�；蛘咴诼毮軑徫簧吓�力，在人員、組織、領(lǐng)導(dǎo)間協(xié)調(diào)，爭取成為職能經(jīng)理。這成為了可選擇的兩個大方向，這兩個方向在組織中也多采用矩陣式管理制度。

矩陣式管理簡單說是同時設(shè)立職能部門和項目組，具體的崗位人員，既向職能部門的頭頭匯報，也要聽從項目經(jīng)理的安排。

矩陣式管理

項目管理或者職能管理，你選哪個？

二、不惑歲月的故事

1.項目管理就是要確保項目成功，實現(xiàn)利益的最大化

有一位父親帶著三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝。 他們到達了目的地。父親問老大："你看到了什么呢?" 老大回答："我看到了獵槍、駱駝，還有一望無際的沙漠"。 父親搖搖頭說："不對。" 父親以相同的問題問老二，老二回答："我看到了爸爸、大哥、弟弟，獵槍、駱駝、還有一望無際的沙漠。" 父親又搖搖頭說："不對。" 父親又以相同問題問老三，老三回答："我只看到了駱駝。" 父親高興地點點頭說："答對了。"

故事中的父親目標(biāo)是駱駝，也是告訴我們作為項目經(jīng)理要有明確的目標(biāo)，他的任務(wù)就是為了實現(xiàn)目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，其他無關(guān)的東西都不需要關(guān)注。

2.職能管理就是做人的管理，把個體和組織協(xié)調(diào)帶動起來

有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，粥每天都不夠。開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了，保證大家過得快樂和氣，讓日子越過越好。

職能經(jīng)理就是把個人同組織串起來，履行部門職能，培養(yǎng)人才，做好后勤保障工作。

3.不進行選擇就是最壞的選擇

公元前49年，這一年的1月10日，羅馬的大將凱撒帶領(lǐng)他的軍隊來到了一條河邊，這一條河叫盧比孔河。這個時候他面對著兩個選擇，第一個選擇是過河，帶軍隊過河意味著凱撒要叛國。緊接著就是內(nèi)戰(zhàn)，就是血流成河。如果打敗了，凱撒自己一定人頭落地。

當(dāng)然，他還有第二種選擇，就是不過河。不過河的結(jié)果是什么呢？就是他將被剝奪兵權(quán)。那等待他的命運是什么？沒有人知道。在盧比孔河邊，凱撒并沒有猶豫太長時間。此時此刻他說了一句話，這句話像鷹一樣長了翅膀，一直飛到了今天，直至今天，很多人在面對艱難的選擇時刻，心里都會回想起凱撒在此刻講的那句話，他說骰子就這樣擲出去了，還猶豫什么？

*背景補充：根據(jù)羅馬共和國的法律，任何將領(lǐng)不得率軍越過盧比孔河，否則就被視為叛變。

如果你面對一個選擇，一件事我做還是不做。那就盡可能選擇去做吧。

因為不做，看似是一個公平的選擇，但是背后并不公平。不做就什么都不會發(fā)生，做了你根本就不知道什么樣的奇妙的事情會緊接著發(fā)生。

做出選擇，勇敢行動，這是我們一生所有奇妙經(jīng)歷的起點。

做任何選擇都比不做選擇好，時代總是會推動我們前行，但我們不能把命運都寄托給時代。

三、職業(yè)生涯不惑選擇受哪些因素制約

1.家庭生活是我們努力的源泉

這個階段家庭生活的最大特點和最大需求都是穩(wěn)定。有可愛的孩子，有知心相伴的愛人，有身體尚可的父母，如果你都擁有，那么你是最幸福的。

我們的努力就是為了這種穩(wěn)定，最需要的也是穩(wěn)定。

2.我們選擇行業(yè)，行業(yè)造就人才

與最初進入職場不同，現(xiàn)在已經(jīng)對行業(yè)的規(guī)則爛熟于心，再不會被所謂的金字招牌迷惑，看東西不再只看表面，更多注意內(nèi)涵和聯(lián)系。了解越多，對組織的前途和行業(yè)前景就會期望越高，希望有更大的發(fā)展，希望能走在時代發(fā)展的趨勢上。

每個時代都會造就人才，人才能不能脫穎而出，不只是靠能力，更多的也要靠運氣，靠依托的時代。

典型的是《莊子·列御寇》中的成語屠龍之技，學(xué)了殺龍之術(shù)卻無龍可屠。

3.與個人相性的高匹配度

過去提倡干一行愛一行，但放在現(xiàn)代用人角度，就不是普適原則了。

可以追問下自己：我的擅長是什么？我的熱愛是什么？我的機會是什么？

如果只能選一個，你選哪一個？

第一是熱愛，第二是擅長，第三才是機會。

熱愛就是與自己相性最匹配的東西。

管理學(xué)上有“九型人格”進行性格形態(tài)分析，你可以試試找出自己適合的領(lǐng)域。網(wǎng)上有免費網(wǎng)站分析，喜歡的可以打開試一下。

4.不同生活環(huán)境對選擇的影響

年初時，與一位調(diào)到北京的老領(lǐng)導(dǎo)聊天。領(lǐng)導(dǎo)感嘆京城的房價，就算把手頭三線城市的兩套房子賣了，還不夠買套北京五環(huán)外50平的房子。高房價抑制了人員流動，生活成本的巨大差距也影響著能不能走，能不能選擇去這里。

這是個選擇最好的時代，也是個選擇最糟糕的時代。

四、不同選擇下我們該怎么做

項目管理和職能管理的終極前景都是直通高管的，沒有被堵死的路，只有能力不夠的人。

歲月崢嶸里，帶兵攻城有戰(zhàn)場的精彩，練兵守城也有歲月的靜好。

選擇都是基于對自己和環(huán)境的深刻認識下做出的。如果擲出了篩子，那就去做，別猶豫，在選擇的同時可以在以下方面進行提升。

1.積極進取的心態(tài)

越高的職位承擔(dān)的越多，壓力也就越大。不管是項目管理還是職能管理，常常伴著瑣碎、矛盾、誤解……

這時，我們的心態(tài)越好，就越能從容處理，處變不驚。

感恩每天生活中遇到的小確幸，感恩每天生活中遇到的小挑戰(zhàn)。

積極進取，做個靠譜的人，凡事有交代，件件有著落，事事有回音。

2.可以沒有棱角，但是不能沒有原則

處事原則要逐步建立，建立的過程要符合你的為人和做事方式。中途會遇到很多阻撓，淌過去，就是一馬平川。

沒有原則的人走不遠，沒有堅持的人走不長。

3.有所側(cè)重，完善核心競爭力

對于大多數(shù)普通人，不可能把所有方面都做的特別好。總要有所側(cè)重，建立比較優(yōu)勢，完善自身的核心競爭力。

世界不會因為缺了誰就沒法正常運行。

但要讓組織覺得沒有了你，就會有很多遺憾。

完善核心競爭力，打造職場的影響力，讓更多的人覺得：有你，世界更精彩！

4.不斷學(xué)習(xí)新的知識

年輕時所做的工作更多的偏向細節(jié)，要想走得對，就需要把握大局和方向。

社會和行業(yè)的飛速變化，在要求我們不斷更新自己，與時俱進。

過去講“不進則退”，但現(xiàn)在是“慢即是退”。

在這個慢即是退的時代，永遠不要放棄學(xué)習(xí)，放棄學(xué)習(xí)也等于是放棄自己。

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