愛崗敬業(yè)是對(duì)每個(gè)員工的要求,也是大家需要做到的,我們只有成為一個(gè)愛崗敬業(yè)的人,學(xué)會(huì)做崗位的主人,我們才能在今后的工作中更好的進(jìn)步,在近期開展的大討論活動(dòng)中,你有什么感悟?下面給大家?guī)淼氖菒蹗従礃I(yè)做崗位主人大討論心得體會(huì)。
在公司展開的“愛崗敬業(yè),做崗位主人”活動(dòng)之際,對(duì)照韓總講話精神,對(duì)自己二十年來的工作經(jīng)歷進(jìn)行回想,反思。以前都是低頭拉車,從不抬頭看路,對(duì)職業(yè)、崗位沒有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃,只是走一步看一步,沒有思考過自己職場(chǎng)的路該怎么走,如何做到以崗位家沒有認(rèn)真的思考過。
回想二十多年的職場(chǎng)道路,1995年畢業(yè)分配到山西的一個(gè)國營老企業(yè)工作,由于人員冗余,工藝落后,陷入大多老國企的通病--人浮于事,得過且過,談何企業(yè)文化,更別說什么主人翁意識(shí)。2005年來到內(nèi)蒙工作,先后經(jīng)歷過私企、外企,2010年應(yīng)聘到中煤鄂能化。雖然以前每個(gè)單位都盡心盡力,勤勤懇懇完成本職工作,但心里覺得那是勞動(dòng)價(jià)值的交換,而自己自噓為手藝人,憑本事吃飯,從來沒有歸屬感。直至公司開展“愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)做崗位主人”活動(dòng)的展開。正如《喬家大院》所說“不是你成就了喬家,而是喬家的事業(yè)成就了你”,我們現(xiàn)在可能有一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī),不是自身有多大的能力,而是中煤鄂能化給我們提供了發(fā)展的平臺(tái),是鄂能化優(yōu)異的業(yè)績(jī),同行業(yè)領(lǐng)先的管理使我們得到行業(yè)的認(rèn)可,自身價(jià)值的提升。
怎么能與鄂能化榮辱與共,共同發(fā)展,是我應(yīng)該認(rèn)真思考的問題。
一、端正思想、不斷提高自身政治修養(yǎng)。
作為一名技術(shù)人員出身的管理人員,一直以來停留在技術(shù)圈里,沒有對(duì)自身工作進(jìn)行梳理,好多問題解決停留在表面,沒有深層分析。其實(shí)好多問題表象不同,歸根結(jié)底最終原因還是在責(zé)任心和主人翁意思不強(qiáng)導(dǎo)致的。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)。
作為一名管理人員,愛崗與敬業(yè)不僅局限于自身技術(shù)能力,還要整體提高綜合管理水平。正如韓總所說的:公司就是一個(gè)家庭,在家庭里每個(gè)人肯定不是完成自身工作就行了,還要對(duì)家庭成員負(fù)責(zé)。作為公司的基層管理人員,我們還起著傳、幫、帶的作用,要利用自身優(yōu)勢(shì)嚴(yán)格要求年輕的技術(shù)人員迅速成長(zhǎng)起來。
三、增強(qiáng)執(zhí)行力,凝聚力。
在現(xiàn)在工作要求精細(xì)化的今天,每個(gè)人承擔(dān)的工作不同,導(dǎo)致思考方法、眼界不同,而作為統(tǒng)率公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子著眼于大局做出的決定也許與本部門或?qū)I(yè)不一致,此時(shí)作為部門管理人員一定要服從大局,不能站在自己的角度算小賬,盡心盡力將自身工作完成。高效的執(zhí)行力也是愛崗敬業(yè)的一種體現(xiàn)。
四、增加榮譽(yù)感,歸屬感。
如今社會(huì)各種項(xiàng)目、企業(yè)較多,尤其像我們這些經(jīng)歷多個(gè)企業(yè)的人,容易產(chǎn)生臨時(shí)工想法。在鄂能化這樣一個(gè)高速發(fā)展、在行業(yè)內(nèi)有很高名望的企業(yè),我們感到無比自豪。作為鄂能化的一員一定又有榮譽(yù)感,要不斷加強(qiáng)自己的思想學(xué)習(xí),愛廠為家。使愛崗敬業(yè)落到實(shí)處,而不是流于形式,使每個(gè)員工真正為企業(yè)著想,為企業(yè)的良性發(fā)展而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
一個(gè)不愛崗的人很難做到敬業(yè),一個(gè)不敬業(yè)的人,很難說是真正的愛崗。所以,每個(gè)人要真正做到敬業(yè),首先,必須從愛崗做起。就是說,無論做什么工作,不論職務(wù)大小,都要立足本職工作,嚴(yán)肅認(rèn)真,兢兢業(yè)業(yè),腳踏實(shí)地的,一絲不茍。只有公司全員心往一處想,勁往一處使,才能形成合力,使鄂能化成為國際煤化工的標(biāo)桿,使我們員工成為行業(yè)受羨慕的對(duì)象。
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