任何一家公司、一個團隊，都需要一個好的管理者，如果有一個好的管理者，大家的工作才會更有方向，我們對未來的工作才會更有目標，你知道哪些四好管理者？他們有什么事跡？下面給大家?guī)淼氖枪?019年度四好管理者先進事跡材料。
“人生能有幾回搏！現(xiàn)在正是需要拼搏的時候”，這是***公司冶煉廠廠長***的口頭禪。
在冶煉片區(qū)所有員工的印象中，廠長***從來都不回避公司面臨的困難和挑戰(zhàn)，“只有做不好的事，沒有壓的跨的人”這是林海龍的信條，也是他用赤誠書寫擔當?shù)恼鎸崒懻�。他多次榮獲公司級、股份公司和集團公司級別的榮譽，2018年，他憑借堅定的政治素質(zhì)、過硬的工作作風和優(yōu)秀的工作業(yè)績，被評為公司級優(yōu)秀“四好”管理者。
2018年，冶煉廠在他的帶領下超額完成股份公司下達的生產(chǎn)任務，在8月份受選礦廠檢修及供水單位事故影響，冶煉廠在他帶領下全體積極克服高鎂低硫鎳精礦入爐困境，團結和依靠全體干部職工，攻堅克難，頑強拼搏，最終實現(xiàn)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。
干部行不行，職工要認同。2018年中，在急難險重任務和種種挑戰(zhàn)面前，林海龍都能以擔當?shù)木袢ν瓿伞?月份，冶煉片區(qū)經(jīng)歷了建成以來規(guī)模最大的一次檢修，共計完成了53個大項、161個小項的檢修內(nèi)容，林海龍帶領部門和班組長開展煙氣綜合治理項目攻關，鼓風爐安裝二次燃燒室控制一氧化碳，在完成一氧化碳控制的同時降低了焦率，較2017年同期焦炭單耗降低0.06T/t全年降低焦炭用量約400噸；為了持續(xù)降低耐火材料用量，他協(xié)調(diào)聘請專家科學化砌筑，較2017年同期降低耐火材料單耗0.04T/t，全年降低耐火材料用量約150噸。
他參與展開二次回水改造和焦粉制團，使水資源利用率顯著提高，焦團對比焦炭節(jié)能降耗。較2017年同期降低用電量單耗294kw·h/t，降低用水量單耗27.277m/t。增加了一臺尾氣電除霧裝置，制酸尾排數(shù)據(jù)二氧化硫控制在97mg/m，顆粒物控制在19mg/m全項達標且遠低于環(huán)保指標。合理優(yōu)化制酸和冶煉工藝，打通工藝環(huán)節(jié)，鼓風爐焦率從17年的11.23%下降到9.043%。
他組織開展QC一項，五小二項，合理化建議一項，重點項目二項，并在10月QC、五小評選表彰中獲得QC二等獎、合理化建議三等獎，QC項目參加集團公司2018年技術創(chuàng)新成果評選獲得優(yōu)秀獎。周密組織廠級“保安全、促發(fā)展、沖刺100天”勞動競賽及安全生產(chǎn)月、崗位技術練兵等競賽活動。
他積極想辦法改善職工民生，開展廠區(qū)、廠貌亮化工程，在職工宿舍及辦公區(qū)域周邊種植沙拐棗和爬山虎等植物，為了給“平安班組”創(chuàng)建工作提供優(yōu)良的環(huán)境，他帶領職工自己動手，對辦公區(qū)域進行了粉刷和翻修。經(jīng)過2個多月的環(huán)境治理，廠區(qū)美化、凈化和夜景亮化等工作有了較大的改觀，優(yōu)化和改善了職工作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境。
在全年工作中他堅持四必看原則，一是每天的生產(chǎn)情況分析必看，他總說一切管理來自于對數(shù)據(jù)的掌握和分析，可以通過對數(shù)據(jù)的分析，掌握廠區(qū)生產(chǎn)每天的運作狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；二是每到一處，一線員工必看，他要掌握一線員工的工作狀態(tài)，了解他們的心聲，他說這是企業(yè)發(fā)展的根本，如果員工失去了信心，企業(yè)就喪失了發(fā)展的動力；三是設備材料必看，對設備的使用率、設備的隱患都要逐一進行檢查。四是安全狀況必看，做到人員落實，制度落實，加強員工安全教育，制止各種違章行為，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制，2018年實現(xiàn)安全事故零傷亡。
選擇了礦山就是選擇了奉獻，參加工作十幾年來，林海龍一直堅持著這種勇于擔當作為，自覺地挑重擔、攬責任，做實事的開拓者。讓我們?yōu)樗某嗾\點贊，為他的擔當精神點贊。
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