欧洲免费无码视频在线,亚洲日韩av中文字幕高清一区二区,亚洲人成人77777网站,韩国特黄毛片一级毛片免费,精品国产欧美,成人午夜精选视频在线观看免费,五月情天丁香宗合成人网

薈聚奇文、博采眾長(zhǎng)、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 報(bào)告體會(huì) > 事跡材料 > 2019公司先進(jìn)集體事跡材料精選3篇

2019公司先進(jìn)集體事跡材料精選3篇

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-14 12:53:01 | 移動(dòng)端:2019公司先進(jìn)集體事跡材料精選3篇

先進(jìn)集體先進(jìn)事跡是我們?cè)谠u(píng)選的,任何一家公司都是由一個(gè)個(gè)小集體組成,正是因?yàn)橛羞@些集體,我們的工作才會(huì)這么順利推進(jìn),你知道哪些先進(jìn)集體?下面給大家?guī)淼氖?019公司先進(jìn)集體事跡材料精選3篇,大家一起來看看。

篇一

安全環(huán)保部現(xiàn)有員工13人(含借調(diào)2人),其中女工1名,黨員9名,取得高級(jí)職稱1人,高級(jí)技師1人,注安證2人, 安全管理資格證7人,主要負(fù)責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針、政策,參與擬定安全生產(chǎn)規(guī)章制度,排查事故隱患,制止違章等各項(xiàng)安全環(huán)保工作。2018年,安全環(huán)保部堅(jiān)持“只要采取措施,一切安全事故都是可以避免”的安全理念,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在部門全體員工的共同努力下,腳踏實(shí)地、多措并舉、砥礪奮進(jìn),使百河鋁業(yè)各項(xiàng)安全環(huán)保工作穩(wěn)步提高,成果顯著,順利實(shí)現(xiàn)了全年安全環(huán)?偰繕(biāo)。

2018年年初,安全環(huán)保部為落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,牽頭組織召開公司安全工作會(huì)議,制定全年安全目標(biāo)指標(biāo),安排部署全年安全工作計(jì)劃,督促公司黨、政各級(jí)管理人員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,逐級(jí)落實(shí)安全職責(zé)。在這一年里,公司雖然經(jīng)歷了兩廠合并,機(jī)構(gòu)改革,但公司的安全管理機(jī)構(gòu)始終保持健全,安全管理網(wǎng)絡(luò)時(shí)刻發(fā)揮作用,省、市、園區(qū)各級(jí)政府及集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)決策部署得到有效貫徹執(zhí)行,公司安全生產(chǎn)局面持續(xù)保持穩(wěn)定。

自公司開展“雙創(chuàng)”工作以來,安全環(huán)保部按公司的部署和要求,深入推進(jìn) “兩創(chuàng)”工作,組織人員修訂完善《安全管理制度》《消防管理制度》《有限空間管理制度》等79項(xiàng)制度,確保各項(xiàng)安全環(huán)保工作有章可循;為提升公司本質(zhì)安全,做到人車分離,對(duì)廠區(qū)道路和車間劃線約40千米,裝設(shè)欄桿約6千米;聘請(qǐng)成都迪新安全服務(wù)公司,在百河鋁業(yè)全面推行精益安全管理,各車間、班組現(xiàn)場(chǎng)3S管理已初見成效,TPM目前穩(wěn)步推進(jìn),公司現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平明顯提高;對(duì)危險(xiǎn)廢物庫房外部張貼警示標(biāo)志,庫房?jī)?nèi)部危廢物料分類貯存,確保了危險(xiǎn)廢物的規(guī)范化管理。

2018年由安全環(huán)保部組織,開展了專家查隱患、遏制重特大事故、春季安全大檢查、百日安全無事故、外包單位安全大檢查等各類綜合、專項(xiàng)、季節(jié)性安全環(huán)保檢查18次,通過查組織領(lǐng)導(dǎo)、查設(shè)備、查全員安全思想、查違章違紀(jì)、查隱患整改等,極大提高了公司安全生產(chǎn)水平,有效防范了各類安全環(huán)保事故的發(fā)生。七月,由楊紅剛副部長(zhǎng)親自牽頭,開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè),組織人員深入各車間、部室,審核辨識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)源,提出管控措施,共辨識(shí)出危險(xiǎn)點(diǎn)2414條,真正做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效管控,安全管理關(guān)口前移。

安全月期間,安全環(huán)保部聯(lián)合益星公司開展了疏散逃生及消防實(shí)戰(zhàn)演練,通過演練驗(yàn)證公司應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性,同時(shí)也鍛煉和提高應(yīng)急隊(duì)伍搶險(xiǎn)救援能力,要求各車間結(jié)合自身實(shí)際,全年組織開展了各種應(yīng)急預(yù)案演練78次,包括 “電解槽漏爐應(yīng)急處置”、“短路口爆炸應(yīng)急處置”、“排煙風(fēng)機(jī)火災(zāi)應(yīng)急處置”等,通過演練大大提高了員工應(yīng)急處置及救援能力,在7、8月份公司防汛救援中發(fā)揮了重要作用。

為加強(qiáng)安全培訓(xùn),安全環(huán)保部嚴(yán)格落實(shí)國家對(duì)金屬冶煉高危行業(yè)的教育培訓(xùn)規(guī)定,同時(shí)充分發(fā)揮百河鋁業(yè)安全文化對(duì)廣大員工的引領(lǐng)和約束作用,對(duì)包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和廣大員工在內(nèi)的所有人進(jìn)行安全教育培訓(xùn),同時(shí)始終向廣大全員灌輸精益安全理念,百河鋁業(yè)“安全生產(chǎn)十大紅線”、“1331安全理念”等安全文化,通過安全文化熏陶,潛移默化行為舉止,安環(huán)部還自行組織開展了八大危險(xiǎn)作業(yè)、“兩票”、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)法的宣講,通過培訓(xùn)極大提高了員工的自我保護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能。

2018年,按照國家環(huán)保相關(guān)要求,安全環(huán)保部聯(lián)合相關(guān)部室積極開展環(huán)保設(shè)備設(shè)施升級(jí)改造,分別完成焙燒車間在線監(jiān)測(cè)更新改造及電解二車間3#煙氣在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的驗(yàn)收備案,全年實(shí)現(xiàn)環(huán)保設(shè)備的投運(yùn)率達(dá)98%,廢水零排放,廢氣達(dá)標(biāo)排放。

2019年是公司改革脫困關(guān)鍵時(shí)期,安全環(huán)保部將進(jìn)一步提高政治站位,顧全大局,堅(jiān)定改革脫困信心,堅(jiān)持安全發(fā)展理念,以對(duì)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),持續(xù)為公司的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。

篇二

2018年電解一車間緊緊圍繞公司總體工作目標(biāo),以“精益安全、精益生產(chǎn)”為出發(fā)點(diǎn),積極探索以文化建設(shè)為引領(lǐng),有力地促進(jìn)了車間各項(xiàng)工作穩(wěn)定向前發(fā)展。

一、安全方面

2018年電解一車間嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,以“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、提高本質(zhì)安全、減少事故發(fā)生”為指導(dǎo)思想,以杜絕員工的不安全行為,消除環(huán)境的不安全狀態(tài)為目標(biāo),通過狠抓職工安全培訓(xùn)、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、加大隱患排查和治理力度、持續(xù)推進(jìn)精益安全等工作,有效的杜絕了車間各類事故的發(fā)生,為車間各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下來了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)安全工作目標(biāo)。車間從安全管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康管理體系、隱患排查治理、班組安全建設(shè),五個(gè)方面對(duì)安全工作進(jìn)行編制流程、完善制度以提高車間安全管理水平。

二、生產(chǎn)方面

2018年電解一車間緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),結(jié)合公司“管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”專項(xiàng)攻堅(jiān)活動(dòng)及改革脫困的具體部署及要求,本著“增收節(jié)支、降本增效”的理念,應(yīng)用 “ 精益生產(chǎn) ”的思想和方法,精心謀劃、認(rèn)真組織、周密部署、穩(wěn)字當(dāng)先,努力確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)及任務(wù)的順利完成,成績(jī)的背后總要伴隨著艱辛的付出,通過車間全員一年來的團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力拼搏,生產(chǎn)上取得了豐碩的成果。車間工藝控制遵循“平穩(wěn)運(yùn)行、精細(xì)操作、減少干擾、預(yù)防為主、處理為輔”的原則,以穩(wěn)定為前提、以爐膛為根本、以溫度為軸心、以曲線為標(biāo)準(zhǔn)、以嚴(yán)細(xì)為手段, 通過以過熱度控制為中心,三低兩適中即低電壓、低分子比、低氧化鋁濃度 、適中的鋁水平和槽溫的控制思路,達(dá)到技術(shù)參數(shù)的和諧搭配、平穩(wěn)受控,抑制槽況波動(dòng),高效低耗運(yùn)行。

三、技術(shù)改造及小改小革成果顯著

(一)全年安全平穩(wěn)完成電解一車間30臺(tái)電解槽計(jì)劃性大修停槽任務(wù),配合廠家完成電解槽母線框架自動(dòng)化改造2臺(tái),跟蹤并配合株洲起重公司調(diào)試、驗(yàn)收101#、201#天車并投入生產(chǎn)。

(二)2018年1月至2月初電解一車間自主安裝打殼消音裝置624套,完成156臺(tái)電解槽消音工作,完成78臺(tái)氣控柜消音工作,降低了車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)噪音。

(三)對(duì)312臺(tái)電解槽的槽蓋板、打殼氣缸穿孔和陽極導(dǎo)桿U型口等槽上部做了密封處理,大幅度減少了煙氣在車間內(nèi)排放,提高了凈化集氣效率,營造了良好的工作環(huán)境。

(四)完成一廠房78臺(tái)電解槽風(fēng)格網(wǎng)絕緣磚技改,使用效果良好。

(五)實(shí)施電解物料大循環(huán)精益管理,徹底消除了在電解車間給新極上破碎料時(shí)形成的粉塵源,改善了工作環(huán)境;降低了電解一線員工的勞動(dòng)強(qiáng)度;去除了之前拉運(yùn)大塊料斗翻斗車、陽極平板車,減少了車輛在電解車間現(xiàn)場(chǎng)的交叉作業(yè)降低了交叉作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患;杜絕了車輛之前跑空趟現(xiàn)象,消除了浪費(fèi),節(jié)省了成本。

(六)技改電解一車間三四廠房爐156臺(tái)電解槽門板扣,有效的解決了爐門板關(guān)不嚴(yán)的問題;自行設(shè)計(jì)校正電解一車間156臺(tái)電解槽風(fēng)格網(wǎng)。

四、車間黨建工作

電解第一黨支部共有黨員24人,其中正式黨員22人,預(yù)備黨員2人,重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象4人,入黨積極分子4人,新提交入黨申請(qǐng)書5人。由電解一車間全體黨員組成。本年度,電解第一黨支部在上級(jí)黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神和省委十三屆四次全會(huì)精神,黨支部緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作,以“雙創(chuàng)”、“四對(duì)標(biāo)”為抓手,充分發(fā)揮基層黨支部的思想政治、組織和密切聯(lián)系群眾的三大優(yōu)勢(shì),在車間體現(xiàn)出了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用,圍繞公司改革脫困,推進(jìn)車間各項(xiàng)工作的順利實(shí)施提供了強(qiáng)有力的組織保障和精神動(dòng)力。

篇三

電解二車間全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)一致、統(tǒng)一思想、拼搏奮進(jìn),在公司面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營困境的背景下,車間全員認(rèn)清形式緊跟公司步伐,以改革脫困為總體目標(biāo),大力開展“兩創(chuàng)、四對(duì)標(biāo)”活動(dòng),克服種種困難,全年超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境得到明顯改善,進(jìn)一步提升員工的安全感、獲得感、幸福感。

一、安全工作

2018年初車間將安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解,與工區(qū)班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。通過簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,橫向到邊、縱向到底,從班到組,從工區(qū)到車間,層層落實(shí)安全責(zé)任,進(jìn)一步細(xì)化安全主體責(zé)任。確保了車間安全工作“橫到邊,豎到底”,不留死角的抓安全,營造了人人抓安全,處處講安全的氛圍,保證了安全管理工作正常開展。

通過全體車間員工的共同努力,車間2018年未發(fā)生一起人身輕傷以上安全事故及設(shè)備事故,圓滿完成公司年初下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)。

二、主要業(yè)績(jī)

1、按照公司生產(chǎn)計(jì)劃制定車間生產(chǎn)計(jì)劃,并組織協(xié)調(diào)車間生產(chǎn),超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);全年平均績(jī)效分?jǐn)?shù)達(dá)到106.2分,全年績(jī)效總額比基礎(chǔ)值高出70多萬元,年人均績(jī)效多收入1400多元,使員工得到實(shí)實(shí)在在的好處,提高了全員的工作熱情。

2、以提升員工的幸福感、獲得感為目標(biāo),認(rèn)真組織開展清潔文明整治工作,以黨員、團(tuán)員義務(wù)勞動(dòng)等形式,帶動(dòng)全員轉(zhuǎn)變觀念,克服工作量大、工作任務(wù)重的思想疑慮,以標(biāo)桿車間建設(shè)為目標(biāo),帶動(dòng)全車間整體工作開展,帶領(lǐng)車間全體人員,集思廣益,發(fā)揮全員的聰明才智,以改善工作環(huán)境、改進(jìn)生產(chǎn)工藝等引導(dǎo)開展技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng),并組織開展精益課題及組織實(shí)施,共提出全員改善提案445條,完成445條,發(fā)表精益課題22篇,其中《延長(zhǎng)陽極使用周期降低生產(chǎn)成本》課題榮獲集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新三等獎(jiǎng)。

3、落實(shí)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,加強(qiáng)理論和安全操作技能的培訓(xùn),提高全員的業(yè)務(wù)水平和思想認(rèn)識(shí),保障安全生產(chǎn)。為提高廣大員工的崗位技能,確保車間安全生產(chǎn)高效有序的進(jìn)行,車間有針對(duì)性的定期對(duì)廣大員工進(jìn)行崗位技能和崗位安全知識(shí)培訓(xùn),在車間內(nèi)部舉行金牌工匠技術(shù)比武(電解工、天車工、母線工),并在公司換極技術(shù)比武中取得了第一名的好成績(jī)。

4、按照全面預(yù)算管理要求,車間全體員工,以集團(tuán)公司“實(shí)干促發(fā)展、創(chuàng)新贏未來”的精神,不斷優(yōu)化工藝指標(biāo),及時(shí)采取管控措施,全面開展改革脫困攻堅(jiān)活動(dòng),以降本增效和機(jī)構(gòu)合理設(shè)置推進(jìn)全面工作,努力提升指標(biāo),降低能耗、降低噸鋁生產(chǎn)成本(2018年噸鋁生產(chǎn)成本為11580.9704元,比計(jì)劃值降低5.3元。)

5、以落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任為主線、以黨員干部思想到位,行為對(duì)標(biāo)為關(guān)鍵,找出問題和不足,狠抓落實(shí),深入開展“兩創(chuàng)、四對(duì)標(biāo)”活動(dòng),組織黨員干部“學(xué)”在崗位、“干”在崗位、“奉獻(xiàn)”在崗位,為公司生產(chǎn)經(jīng)營順利開展,提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。2018年有兩名同志被培養(yǎng)成為預(yù)備黨員,有7名思想先進(jìn)、工作踏實(shí)、工作作風(fēng)端正、技術(shù)力量強(qiáng)的關(guān)鍵崗位人員工向組織提交了入黨申請(qǐng)書,其中6名同志已經(jīng)被確定為積極分子重點(diǎn)培養(yǎng)。

6、按照公司改革脫困總目標(biāo)及實(shí)際生產(chǎn)需要電解三、四、五、六車間合并為電解二車間,通過車間合并優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置,打造出了思想高度統(tǒng)一、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),同時(shí)工作效率得以有效提升、管理秩序理順廓清。

三、生產(chǎn)方面

按照公司安全生產(chǎn)要求保證電解槽安全平穩(wěn)運(yùn)行,嚴(yán)格控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),以穩(wěn)求發(fā)展、創(chuàng)新、高效的管理思路,綜合管控,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),引導(dǎo)各工區(qū)、班組有序開展安全生產(chǎn)工作,確保電解槽況穩(wěn)定,全年完成原鋁產(chǎn)量238406.94噸(比計(jì)劃超產(chǎn)109.3噸),電流效率92.06%(比計(jì)劃提高0.06%),噸鋁直流電單耗12883 kw/h(比計(jì)劃降低10 kw/h);噸鋁氟化鹽單耗12.65kg(比計(jì)劃降低5.35 kg),噸鋁陽極炭塊單耗484.68kg(比計(jì)劃降低5.32kg);原鋁99.70%以上率完成99.65%(比計(jì)劃提升1.65%)。

四、設(shè)備管理

建立建全設(shè)備管理的各類臺(tái)賬,建立設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳,對(duì)車間設(shè)備管理方面存在的問題,認(rèn)真進(jìn)行自查,逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作;加強(qiáng)TPM管理,按照車間TPM管理活動(dòng)目標(biāo)積極推行車間全員參與并發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。多次與檢修車間協(xié)調(diào)、配合,盡快、盡早對(duì)設(shè)備恢復(fù)備開,避免影響生產(chǎn)。全年車間做到了影響生產(chǎn)時(shí)間為零的目標(biāo)。

2018年電解二車間全面統(tǒng)一思想以公司改革脫困工作思路為核心,以保安全、保穩(wěn)定為基礎(chǔ),以團(tuán)結(jié)和諧為前提,積極開展車間安全生產(chǎn)工作。全體員工以更積極的工作熱情,響應(yīng)公司各項(xiàng)舉措,提高各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),不斷降低成本,全年超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


2019公司先進(jìn)集體事跡材料精選3篇》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.7334dd.com/gongwen/199342.html
相關(guān)文章