務(wù)虛會是我們正在召開的會議，這是政府機(jī)關(guān)、黨務(wù)政務(wù)等單位召開的會議，主要是對某一工作進(jìn)行討論，最后做出方案，在務(wù)虛會上，你準(zhǔn)備好發(fā)言材料了嗎？下面給大家?guī)�來的是�?wù)虛會發(fā)言材料精選8篇，大家一起來看看。

篇一

**年，XXX收費站在管理中心以及收費所的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)及管理中心工作會議精神，不斷創(chuàng)新工作方法，改進(jìn)工作作風(fēng)，拓展服務(wù)渠道，努力打造管理科學(xué)型、思想先進(jìn)型、服務(wù)優(yōu)質(zhì)型、安全穩(wěn)定型的員工隊伍，著力創(chuàng)建文明、快捷、安全、暢通的通行服務(wù)環(huán)境。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)及明年工作計劃匯報如下：

一、**年工作回顧

（一）明確重點，全方面提高窗口服務(wù)形象

1、嚴(yán)格各項考核制度，真正做到考核與績效掛鉤，與優(yōu)秀班組、服務(wù)明星評比掛鉤。

2、組織員工培訓(xùn)集團(tuán)下發(fā)的《收費服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范收費員學(xué)習(xí)新的服務(wù)手勢及文明用語。注重微笑服務(wù)、不斷強(qiáng)化服務(wù)意識。同時站里成立稽查小組定期抽查并現(xiàn)場糾錯，提升服務(wù)質(zhì)量。

3、班長每班次帶領(lǐng)班員觀看微笑服務(wù)錄像，將每班次班員最好的微笑視頻上傳至站群，供站內(nèi)人員互相借鑒學(xué)習(xí)，并通過與優(yōu)秀員工微笑視頻的對比分析，不斷提高整體文明微笑服務(wù)水平。

4、在收費人員不充沛的情況下，行政人員（站長帶頭）下一線頂崗，行政人員每周每人頂崗兩個班，做到全員學(xué)收費，人人會收費，人人懂收費。

（二）著力推進(jìn)所站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1、對照園林單位標(biāo)準(zhǔn)，對所站庭院進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，組織員工鏟除長勢不好且頑固的雜草，就地取材，將灌木土堆上的草皮移植至庭院鏟除了雜草的草地上，既美化了庭院環(huán)境，又節(jié)省了經(jīng)費開支，更為我們的員工打造了簡潔干凈大方的庭院綠化，全面提升站容站貌。

2、對收費廣場區(qū)域進(jìn)行美化、亮化改造，對收費崗?fù)みM(jìn)行集中清洗凈化，對安全島進(jìn)行重新粉刷并增加綠植，進(jìn)一步美化亮化收費窗口形象。

3、更換了辦公樓一樓老化破舊的天花板和門窗，安裝了走廊燈，優(yōu)化了職工辦公環(huán)境及生活環(huán)境

4、為豐富職工早餐，購置了烤箱，派人赴外地專門培訓(xùn)制作蛋糕技術(shù)，同時為上零點班的職工提供夜宵，提高職工工作狀態(tài)。

（三）積極開展“沿著江西高速去旅游”推介宣傳活動。

1、先后多次在XX服務(wù)區(qū)、XX收費廣場、附近大型物流企業(yè)、鬧市街區(qū)以及XXX候機(jī)廳開展“沿著江西高速去旅游”宣傳推廣活動，組織各地人員掃碼，吸引了一大批“粉絲”。

2、為吸引更多的司乘朋友加入到“沿著江西高速去旅游”主題活動，更直觀推介所站周邊旅游路線，進(jìn)一步刺激司乘人員行駛高速公路而增加通行費收入，所站結(jié)合地域特點，整合旅游資源，推出了“尋世界水利遺址游千年文化古村”的自駕旅游線路。組織報名自駕游的司乘游覽了XXXXX，XXX鎮(zhèn)水利遺址等旅游景點，旅游中途在**收費站享用了精致的自助午餐。同時為司乘精心準(zhǔn)備了橫幅、對講機(jī)、“沿著高速去旅游”字樣旅游服、車貼、旅游線路圖冊、紙巾、飲用水、小禮品等物品，確保了活動順利開展。通過“高速+旅游”自駕游活動，所站拓寬了收費營銷新渠道，為廣大自駕游車主提供了旅游新導(dǎo)向。

3、繼續(xù)做好收費營銷工作，進(jìn)一步挖掘費源，努力實現(xiàn)“收好費，多收費”的工作目標(biāo)。所站領(lǐng)導(dǎo)多次走訪了XX服務(wù)區(qū)以及XX鎮(zhèn)部分酒家，與其共同商討合作相關(guān)事宜，與收費站周邊的服務(wù)區(qū)、酒家簽訂了戰(zhàn)略合作合同，打造友好共進(jìn)的合作局面。并為司乘人員爭取到了相關(guān)優(yōu)惠，豐富了“映山紅”VIP卡功能，達(dá)成了甲方引流、乙方推廣的合作共贏，并與之簽訂了“沿著高速去旅游”合作協(xié)議。

二、工作中存在的不足

（一）工作中創(chuàng)新精神不足，工作觀念因循守舊。

（二）內(nèi)部管理工作的力度還需加大。

（三）強(qiáng)化學(xué)習(xí)只停留在面上，不夠深入和全面。

（四）對上級下發(fā)的文件傳達(dá)不夠及時，內(nèi)容理解不夠深刻，文件落實上還存在一定的差距

（五）微笑服務(wù)工作還需下大力改進(jìn)。

三、2019年工作計劃

2019年，我站將緊緊圍繞管理中心和所的工作目標(biāo)要求，加大文化品牌的建設(shè)力度，堅定信心，團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實創(chuàng)新，攻堅克難，促使我站的各項工作再上一個新的臺階。

（一）繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高全員綜合素質(zhì)。

（二）做好安全生產(chǎn)工作，杜絕安全隱患。

（三）加強(qiáng)票證、臺帳管理、保證票卡、現(xiàn)金的存放安全。并對每日銷售情況做好統(tǒng)計，堅持做到日清日結(jié)。

（四）做好引車上路工作。

（五）堅持開展“美麗高速

滿意窗口”形象提升工作。強(qiáng)化微笑服務(wù)，確保**收費站窗口形象提升工作按時、按質(zhì)進(jìn)行。

（六）爭取上級支持多渠道開展文體活動，豐富職工業(yè)余生活。

（七）加大內(nèi)部管理力度，爭取在各項考核工作中取得較好名次。

（八）繼續(xù)做好“沿著高速去旅游”收費營銷工作。

（九）盡職盡責(zé)地完成所交辦的其他工作任務(wù)。

篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁：

根據(jù)會議安排，現(xiàn)就區(qū)商務(wù)和經(jīng)信科技局**年主要工作暨**年工作打算總結(jié)匯報如下：

**年，最能反映發(fā)展態(tài)勢的是，預(yù)計：全年完成內(nèi)聯(lián)引資8.2億元，實際利用外資1026萬美元，外貿(mào)進(jìn)出口額2.2萬美元，全區(qū)重點招商引資項目到位資金6.5億元（含續(xù)建項目到位資金），實現(xiàn)了外資新突破和“外貿(mào)破零”；社會消費品零售總額完成32億元，較去年同期增長12%；固定資產(chǎn)投資33.8億元，較去年同期增長16%；工業(yè)總產(chǎn)值完成1.15億元，較去年同期增長6.54%，完成供銷社銷售總額1.07億元，較去年同期增長1.28%，實現(xiàn)利潤192萬元，較去年同期增長1.52%。最能催生發(fā)展動能的是，“科技+、互聯(lián)網(wǎng)+”持續(xù)加力，開展“三站合一”建設(shè)，分別在**、建立了電商服務(wù)站。申報國家科技助力工程項目2個，科普惠民計劃1個，省級科技計劃2個。對**中心局核心機(jī)房BASE進(jìn)行升級，由原來20G上行的華為ME60設(shè)備，升級為40G上行的中興M6000設(shè)備。城區(qū)中心局機(jī)房4臺OLT設(shè)備進(jìn)行了10G上行的擴(kuò)容，對光網(wǎng)村黃竹接點機(jī)房OLT改為10G上行。城區(qū)景區(qū)上半年新安裝26個站4G800M基站，全年計劃再開通站點13個基站。籌備了首屆**旅游產(chǎn)品設(shè)計大賽和展銷會。最能帶動發(fā)展轉(zhuǎn)型的是，引進(jìn)了**創(chuàng)客空間電商產(chǎn)業(yè)園，該項目的運(yùn)營將極大地推進(jìn)我區(qū)電子商務(wù)、文化旅游、總部經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，填補(bǔ)全域旅游產(chǎn)業(yè)空白、促進(jìn)**旅游轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍培養(yǎng)、激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)。最能提升民生環(huán)境的是，全年針對兩個農(nóng)貿(mào)市場和小商品市場，共化解各類矛盾糾紛、投訴事件300余起，取締占道經(jīng)營120余人次，打擊欺行霸市等行為27起，打擊偷竊、售假賣假等行為15起，挽回群眾直接經(jīng)濟(jì)損失16000余元，排除用電隱患7起，及時做好維修，更換過期滅火器30個，消防軟管8條，查處、教育向河道亂丟亂倒垃圾經(jīng)營戶20余起，疏浚市場內(nèi)、外排水排污管網(wǎng)200余米，清理淤泥、雜物20余噸。最能印證攻堅力度的是，打贏了“規(guī)范趕集”和“****第三屆星空節(jié)·星空耀**美食匯”攻堅戰(zhàn)。自2月17日全面實施趕集市場規(guī)范，共開展規(guī)范整治65場，出動規(guī)范整治人員4200余人次，發(fā)放通告1.7萬份，宣傳資料3000份，倡議書2000份，制作宣傳牌34塊，先后勸離流動商販560余人次，強(qiáng)行拆除各類亂擺亂設(shè)攤位230余個。做到了：成功取締了馬路市場亂象，有效整治了市場經(jīng)營秩序，促進(jìn)了農(nóng)民自產(chǎn)自銷交易，解決了城區(qū)道路交通堵塞、經(jīng)營戶占道經(jīng)營、街道衛(wèi)生臟差等不良現(xiàn)象，做到了還路于民，還路于交通，全面完成了規(guī)范趕集行為的任務(wù)。承辦了“****第三屆星空節(jié)·星空耀**美食匯”活動，開展了“**十大美食名店”評選、“**美食烹飪比賽”和“月光下的村落”美食街招商發(fā)布。整個活動組織有序，氣氛熱烈，效果明顯，極大地提升了**全域旅游“吃”（土菜、素菜）要素的知名度和美譽(yù)度。最能增強(qiáng)發(fā)展后勁的是，舉辦了**區(qū)**春節(jié)商界人士座談會，參加了“港洽周”、央企入**對接暨衡陽市投資推介會（北京）、“****經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇”、第八屆**商大會暨第五屆中國**承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移投資貿(mào)易洽談會等重大招商活動。與美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)（IDG公司）、深圳背包客公司、深圳華僑城等30余家國內(nèi)外知名企業(yè)客商開展項目對接和聯(lián)絡(luò)，達(dá)成投資意向。著力推進(jìn)**旅游產(chǎn)品創(chuàng)意園建設(shè)，項目有實質(zhì)性突破，進(jìn)入新的發(fā)展階段。最能展現(xiàn)干部底氣的是，沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)案件，沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故。全局干部職工講政治、顧大局，正確認(rèn)識全區(qū)辦公用房緊張，局分開辦公的現(xiàn)實情況，圓滿完成了搬遷，2016-**年連續(xù)兩年榮獲全省商務(wù)系統(tǒng)縣市區(qū)優(yōu)秀執(zhí)法隊伍稱號。

**年，綜合多方面因素，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)是：社會消費品零售總額完成36億元，增長12%；固定資產(chǎn)投資39億元，增長15%；工業(yè)總產(chǎn)值完成1.25億元，增長7%，供銷社銷售總額完成1.1億元，增長4%。

圍繞上述總體思路和目標(biāo)任務(wù)，重點做好“七個著力”，力求實現(xiàn)“七個突破”：

1、著力抓好招商引資，在項目建設(shè)上實現(xiàn)突破。一是加快推進(jìn)已簽在建項目工作進(jìn)度，重點是**創(chuàng)客空間電商產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，爭取早開工、早投產(chǎn)，發(fā)揮應(yīng)有效應(yīng)。二是招大商、招實商，精品打造臥虎潭、**洞景區(qū)等重點項目。三是組織好**年全區(qū)重要客商新春座談會，積極參加“**滬洽周”、“****經(jīng)濟(jì)論壇”、“第九屆**商大會”以及“第六屆中國**國際承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移投資貿(mào)易洽談會”等重大招商活動。

2、著力抓好電子商務(wù)，在體系構(gòu)建上實現(xiàn)突破。完善電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃，建立電子商務(wù)三級服務(wù)站，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，使電子商務(wù)與旅游產(chǎn)業(yè)深度融合；加強(qiáng)電子商務(wù)宣傳培訓(xùn)，舉辦電子商務(wù)培訓(xùn)班；鼓勵優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展自主品牌，引導(dǎo)培育一批經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)、經(jīng)營模式新的電子商務(wù)骨干企業(yè)，培育一批電商企業(yè)，籌建電子商務(wù)孵化基地建設(shè)。

3、著力抓好素食整合，在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展上實現(xiàn)突破。依托“中國素食之鄉(xiāng)”，挖掘素食文化，加強(qiáng)宣傳推介，擴(kuò)大品牌影響；修訂**素食產(chǎn)業(yè)中長遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，制定《**素食行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，加大人才培養(yǎng)力度；構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈條，培育和扶持幾家**素食龍頭企業(yè)，挖掘開發(fā)一批素食產(chǎn)品。

4、著力抓好商業(yè)動態(tài)，在網(wǎng)點規(guī)劃上實現(xiàn)突破。堅持規(guī)劃先行，進(jìn)一步優(yōu)化商業(yè)網(wǎng)點空間布局，啟動美食一條街、新城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)，爭取設(shè)立區(qū)級儲糧基地或糧庫，提高糧食保障、應(yīng)對風(fēng)險能力，繼續(xù)強(qiáng)化兩個農(nóng)貿(mào)市場和趕集市場管理，著力形成規(guī)模適度、布局合理、業(yè)態(tài)多元、品質(zhì)高效、線上線下融合的現(xiàn)代商業(yè)網(wǎng)點體系，保障和改善民生，提高城市宜居水平。

5、著力抓好科技創(chuàng)新，在高新技術(shù)上實現(xiàn)突破。篩選一批項目和企業(yè)，重點支持，分期實施，爭取有更多科技創(chuàng)新項目進(jìn)入國家和省市重點支持的盤子；鼓勵和支持企業(yè)建立技術(shù)研究中心、實驗室、技術(shù)中心等研發(fā)機(jī)構(gòu)。創(chuàng)造條件，搭建平臺，推進(jìn)中小企業(yè)與院校院所、大企業(yè)間的合作、交流；加大科技創(chuàng)新人才引進(jìn)和培養(yǎng)計劃，引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)科技創(chuàng)新、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造的積極性，重點引進(jìn)一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目；舉辦旅游產(chǎn)品設(shè)計大賽，推進(jìn)科技創(chuàng)新項目、產(chǎn)品與旅游深度融合，依托旅游發(fā)揮更大市場效應(yīng)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全區(qū)通信基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、建設(shè)、管理和保護(hù)工作，完成**通信基礎(chǔ)設(shè)施專項規(guī)劃制定工作，加快推動光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)和第四代移動通信（4G）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推進(jìn)光纖到戶和寬帶鄉(xiāng)村建設(shè)，實現(xiàn)寬帶和4G網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋城鄉(xiāng)，城鎮(zhèn)實現(xiàn)光網(wǎng)覆蓋，城鎮(zhèn)家庭用戶帶寬具備百兆（100Mbps）光纖接入能力，100%以上行政村實現(xiàn)光纖到村，98%以上自然村實現(xiàn)光纖到村，農(nóng)村家庭用戶寬帶接入能力達(dá)五十兆（50Mbps）；加快三網(wǎng)融合建設(shè)，推動電信、廣電網(wǎng)共建共享和相關(guān)業(yè)務(wù)雙向進(jìn)入，廣電網(wǎng)絡(luò)雙向改造。

6、著力抓好民營經(jīng)濟(jì)，在品牌培育上實現(xiàn)突破。大力支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民營企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)，著力解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的資金、土地、勞動力等方面的問題。同時，加大項目申報、資金扶持力度，切實為企業(yè)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。大力扶持龍頭企業(yè)，重點培育發(fā)展茶葉、豆腐乳、素菜、雕刻、工藝品等特色產(chǎn)品，形成品牌。

7、著力抓好園區(qū)建設(shè)，在實體量上實現(xiàn)突破。加快推進(jìn)**旅游產(chǎn)品創(chuàng)意園建設(shè)，完成項目PPP省、市入庫工作，做好PPP項目對接、銜接工作，完成一期735畝土地征地，做好已批復(fù)土地的房屋拆遷工作，啟動生態(tài)居住區(qū)（安置區(qū)）建設(shè)，拉開園區(qū)內(nèi)主干道骨架，完成園區(qū)開工前的能評工作。

篇三

一、**年度工作開展情況。**年，**鎮(zhèn)紀(jì)委按照全面從嚴(yán)治黨的要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得新進(jìn)展。

（一）、注重學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)黨員干部廉潔自律能力

組織廣大黨員干部充分學(xué)習(xí)區(qū)紀(jì)委工作會議及文件精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等有關(guān)內(nèi)容，做到黨員干部思想上高度統(tǒng)一，思想認(rèn)識全面提高。廣泛組織黨員干觀看反腐倡廉警示教育片和模范典型先進(jìn)事跡等，做到示范教育和警示教育相結(jié)合，有力提高了村級黨員干部的廉潔自律意識。

（二）、注重制度建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境

制度是工作的有力保障。年初，鎮(zhèn)紀(jì)委相繼制定出臺了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度、黨員干部學(xué)習(xí)教育制度等各項規(guī)章制度，為全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，樹立全鎮(zhèn)黨員干部的良好形象提供了制度保障，并督促各基層站所建設(shè)完善本單位管理制度，加大對各項制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，強(qiáng)化制度約束力，杜絕了濫用職權(quán)、辦事拖拉、推諉扯皮等問題。通過抓制度、強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)要求，全鎮(zhèn)黨員干部依法辦事，廉潔辦事的水平得到了不斷提高。

（三）、開展四項專項行動，積極主動配合區(qū)委第三巡察組巡察工作

1、開展廉潔文明家風(fēng)黨員干部示范建設(shè)工作。發(fā)放宣傳資料1000余份，各支部都召開專題組織生活會進(jìn)行了大討論，扎實開展“廉潔文明家風(fēng)”簽名承諾活動。

2、開展作風(fēng)效能建設(shè)。嚴(yán)格按照"廉潔、勤政、務(wù)實、高效"的要求，狠抓效能建設(shè)和各項制度的落實。改進(jìn)工作方法，提高辦事效率，防止門難進(jìn)、臉難看、事難辦。嚴(yán)格考勤值勤制度，對機(jī)關(guān)干部實行定期檢查和不定期抽查，確保群眾找得到人、做得了事。深入開展機(jī)關(guān)干部作風(fēng)整治增強(qiáng)黨員干部為民服務(wù)意識，促進(jìn)干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

3、開設(shè)紀(jì)律講堂。結(jié)合“紀(jì)律講堂”平臺對全鎮(zhèn)黨員干部集中學(xué)習(xí)教育3次，集中觀看了專題教育片3次。開展了扶貧領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)大投接訪活動，暢通信訪渠道，實現(xiàn)了全鎮(zhèn)199戶貧困戶回訪全覆蓋。

4、積極配合區(qū)委第三巡察組開展對我鎮(zhèn)的巡察，確保了巡察的正常有序開展，并按照巡察組反饋意見要求，扎實推進(jìn)整改工作，目前整改工作基本到位，巡察取得良好成效。

（四）、做好信訪工作，加大違紀(jì)案件查處力度

群眾的來信來訪是對黨員、干部的一種外圍監(jiān)督，有利于促進(jìn)干部隊伍的管理和工作作風(fēng)的改善。**年度鎮(zhèn)紀(jì)委受理區(qū)紀(jì)委轉(zhuǎn)批的信訪案件9件，自辦1件，辦結(jié)10件，其中函詢了結(jié)3件。約談?wù)舅�和村兩委干�?2人。問責(zé)站所和村兩委黨組織5例。查辦案件4件，1件已結(jié)案，開除黨籍1人，3件正在立案調(diào)查。堅持做到了件件有落實，件件有交代，將不廉潔行為遏制在萌芽狀態(tài)。

二、存在的問題與不足。一是對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的宣傳力度仍然不夠；二是推進(jìn)反腐倡廉的長效機(jī)制還不夠完善；三是“四風(fēng)”問題和違紀(jì)案件時有發(fā)生，重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及侵害群眾利益的問題仍然一定程度的存在。四是津補(bǔ)貼發(fā)放規(guī)范難。五是重大重點項目中征地拆遷、苗木補(bǔ)償監(jiān)督難。

三、**年**鎮(zhèn)紀(jì)委的工作打算：

（一）、進(jìn)一步嚴(yán)明政治紀(jì)律，治本抓源有新拓展

一是深入開展紀(jì)律教育。嚴(yán)格貫徹實施《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《黨章》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，扎實開展黨章黨規(guī)黨紀(jì)宣傳教育。二是嚴(yán)明政治紀(jì)律規(guī)矩。始終把嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律放在首位。三是切實加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督。牢固樹立高度自覺的大局意識，緊緊圍繞全鎮(zhèn)重大項目和重點工作，立足監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，找準(zhǔn)工作切入點和著力點，在服務(wù)、保障和促進(jìn)發(fā)展中謀求更大作為。要堅決查糾有關(guān)部門單位對鎮(zhèn)黨委、政府相關(guān)舉措落實不及時、不到位的問題，堅決杜絕有令不行、有禁不止的行為，確保政令暢通。

（二）、進(jìn)一步嚴(yán)格權(quán)力監(jiān)督，制度完善有新亮點。

完善監(jiān)督機(jī)制，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。一是加強(qiáng)對重大規(guī)定、制度貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督。重進(jìn)一步完善機(jī)各項規(guī)章制度。對干部帶頭促進(jìn)項目推動，對工作不力的干部進(jìn)行約談、問責(zé)、采取組織處理等措施。二是加強(qiáng)農(nóng)村集體

“三資”和征地拆遷、苗木評估的監(jiān)督。不斷出臺完善我鎮(zhèn)農(nóng)村“三資”和征地拆遷、苗木評估的管理制度，嚴(yán)格實行村賬鎮(zhèn)管，確保“三資”和征地拆遷、苗木評估的公開、透明、管理有序。三是深化對主體責(zé)任落實情況的監(jiān)督監(jiān)管。不斷完善對主體責(zé)任落實不力的管理制度，制訂出臺多項監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)專項督查辦法，對農(nóng)村集體三資、征地拆遷、民生資金等重大事項進(jìn)行全程監(jiān)督。四是實行重大重點工作廉潔約談制度。不斷完善誡勉談話、提醒談話、通報、約談等工作機(jī)制和各項規(guī)章制度，對黨員干部的苗頭性、傾向性問題，通過警示談話、誡勉談話等方式咬耳扯袖、提醒告誡。

（三）、進(jìn)一步嚴(yán)肅案件查辦，維護(hù)黨紀(jì)法規(guī)有新突破

嚴(yán)肅查辦違紀(jì)案件，持續(xù)保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，堅持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍。提前提早完成年度辦案任務(wù)。

（四）、進(jìn)一步嚴(yán)抓作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)有新作為

堅持把作風(fēng)建設(shè)擺在更加突出的位置，綜合運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，堅持“抓早抓小”、“初病早治”，深入落實中央八項規(guī)定和堅決防止“四風(fēng)”反彈，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化。

（五）、進(jìn)一步深入廉潔教育，廉潔從政氛圍有新特色。扎實開展干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變宣傳教育活動。一是高標(biāo)準(zhǔn)打造我鎮(zhèn)廉潔教育文化陣地。按照區(qū)紀(jì)委的要求，打造廉潔教育文化宣傳專欄。堅持每月組織廣大黨員干部開展廉潔教育講堂活動，逐步形成紀(jì)律教育長效機(jī)制。著力將我鎮(zhèn)小橋村和幸福村打造為全鎮(zhèn)黨風(fēng)廉潔建設(shè)示范點，在全鎮(zhèn)上下營造良好廉政文化氛圍。二是開展經(jīng)常性的廉潔教育活動。通過廉潔講堂、鎮(zhèn)微信平臺、短信平治，通過身邊典型案例，加強(qiáng)黨員干部的日常廉潔教育和警醒，不斷強(qiáng)化黨員干部的黨紀(jì)黨規(guī)教育，筑牢防腐拒變的思想防線。三是開展廉潔教育督查工作。鎮(zhèn)紀(jì)委不定期下到各村、各部門對其落實黨風(fēng)廉潔教育工作開展督查。推動“雙重”提醒常態(tài)化，緊盯重要人員和重要時間節(jié)點，采取發(fā)送短信、紀(jì)律提醒、實行警示教育常態(tài)化。

篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

**年即將過去，一年來，在公司新一屆班子的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的幫助指導(dǎo)下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)**片區(qū)全體干部員工，真抓實干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，牢牢守住了“質(zhì)量、計量、安全”三條紅線，堅決不觸碰“資金、發(fā)票”兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢。

本次會議的主題是“找問題、添措施，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處，敬請批評指正：

**公司經(jīng)過了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細(xì)化，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個人的身體的話，總體來說是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點“精、氣、神”、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點樂于奉獻(xiàn)、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的“外傷”，又有機(jī)制、管理的“內(nèi)傷”。

一、環(huán)境、硬件外傷

（一）環(huán)境外傷

“中國石油”雖說是央企，但很多方面都?xì)w口于地方職能部門管轄，特別是我們**公司，面臨著市場窄、競爭大、規(guī)模小的嚴(yán)峻形勢，公司以及片區(qū)因為管理體制的原因，與本地財大氣粗的其他行業(yè)的央企相比，在當(dāng)?shù)卣�府職能部門的印象不佳，時常遭遇一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎么相關(guān)部門的攤派。這些環(huán)境的外傷，不僅耗費管理人員的精力，也不利于具體事項的辦理。

建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào)；二是安排一定的預(yù)算，形成定期聯(lián)系制度，加強(qiáng)與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點部門的協(xié)調(diào)，努力營造一個寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。

（二）硬件外傷

有句俗話說得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個“草”不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會之前，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項：

1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡；部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。

建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷。

2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、HSE信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢，有時候錄入一條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴(yán)重影響了工作效率。

建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識培訓(xùn)，讓員工懂得如何維護(hù)保養(yǎng)、如何更好地使用電腦；二是對加油站現(xiàn)有電腦進(jìn)行清理，根據(jù)實際更新電腦；三是定期對網(wǎng)速、系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率；四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng)。

3、充值多、網(wǎng)點少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。

建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點。

二、機(jī)制、管理內(nèi)傷

（一）機(jī)制內(nèi)傷

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大鍋飯”觀念，員工積極性不高；還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎勵未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。

建議措施：一是打破“大鍋飯”現(xiàn)狀，盡快研究出臺較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài)；二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評分辦法，由加油站經(jīng)理對員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備、勞動紀(jì)律等方面進(jìn)行考評，考評結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計算，決定每位加油站員工的實際薪酬，切實調(diào)動員工的工作主動性與積極性。

（二）管理內(nèi)傷

“十八大”期間，聽到習(xí)近平總書記說了一句話“打鐵還需自身硬呀！”，我覺得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。目前，據(jù)我了解的情況，有一些加油站對我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復(fù)或解決，存在推諉、拖拉、“揉面團(tuán)”、“踢足球”的現(xiàn)象，從而形成埋怨、報怨或者將問題束之高閣、隱瞞不報的不良氛圍。

建議措施：一是進(jìn)一步梳理、明確各部門、各崗位的職責(zé)，把具體事宜落實到具體聯(lián)系人，形成崗位職責(zé)大表，在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布，接受全體員工監(jiān)督；二是建立健全限時辦結(jié)消案制度，對基層、員工反映的問題，最快時間予以回復(fù)、最大限度予以解決，回復(fù)或解決后，記錄時間、效果，形成閉環(huán)；三是定期組織各級管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、開展培訓(xùn)，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識和管理水平。四是深入開展“心力建設(shè)”，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。五是廣泛開展“做文明人、加文明油”活動，以文明的語言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平，贏取更多的回頭客。

三、幾點建議

1、進(jìn)入冬季，為了促進(jìn)非油銷售，建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶，印制張貼“免費提供開水”等字樣的宣傳海報，隨時準(zhǔn)備開水，便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。

2、由于90號汽油停售，大多數(shù)加油站的加油機(jī)與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實際業(yè)務(wù)情況，將90號汽油加油機(jī)改為其它油品，減少客戶等候時間，提升一定銷量。

我的發(fā)言完畢。謝謝大家！

篇五

兵法說“以正者合、以奇者勝”，個人認(rèn)為：環(huán)中今天的成就，“奇者勝”的比例頗大。樂觀的說法，可以稱之為“超常規(guī)發(fā)展”；實際一點，可以發(fā)現(xiàn)這里面隱藏著多少僥幸、混亂和隱憂。因為“奇者勝”的必要前提是“正者合”，否則就是盲動、投機(jī)、見招拆招、只有戰(zhàn)術(shù)、缺乏戰(zhàn)略，底盤不穩(wěn)、內(nèi)勁不足、免疫力差、俟風(fēng)吹草動，則疾患頻頻。

只用眼睛看是區(qū)分不出鍍金和真金的，要敲一敲、掂一掂、煉一煉才行。以下，將沿著“正者合”這個基本思路一一展開，雖然有些力不從心：

一、積極開展我校德育工作

俗話說：“智育不好是次品，體育不好是廢品，德育不好是危險品”。我的校長工作，最先取得突破應(yīng)是抓校風(fēng)，以學(xué)生德育為出發(fā)點。

1、建立一支骨干班主任工作隊伍。班主任不舍班級的情況出現(xiàn)多回，不想再當(dāng)班主任的情況也有。要鼓勵優(yōu)秀班主任繼續(xù)帶班。開展好班主任經(jīng)驗交流和德育專題研討活動。

2、積極踐行“一月一主題”的主題教育活動和“三周一習(xí)慣”的養(yǎng)成教育活動，如：①你知道父母、老師的生日嗎？②當(dāng)你埋怨學(xué)校、老師做得不夠的時候，有沒有問過自己：“我為學(xué)校、班級和老師做過些什么？”③你算過每天及10多年來花掉父母多少錢這筆帳嗎？④你留意過你的競爭對手嗎？⑤15年后，當(dāng)我們回母校聚會時，你會有怎樣的社會地位？⑥“手不摸墻、腳不踢墻、水不潑墻、拖帚不甩墻、桌凳不頂墻”保護(hù)墻壁？？充分發(fā)揮黨支、團(tuán)總支、少先隊等組織和黑板報、宣傳欄等陣地的作用，進(jìn)行廣泛發(fā)動、宣傳、教育、評比。傳承文明禮儀，開展學(xué)生的心理健康教育和法制教育，積極關(guān)注“雙困生”和“留守兒童”的成長，保障學(xué)生安全。

3、開展設(shè)崗育人活動。實現(xiàn)“人人有事做，事事有人管”。凡工作必須抓徹、抓實、抓緊。這一點各部主任尤為重要。任何一項工作的發(fā)展，都必須有布置、有要求、有指導(dǎo)、有檢查、有總結(jié)分析、有評價，才能使每項工作落實到實處，見到成效。以前，多次提出要求，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，要強(qiáng)化學(xué)生文明衛(wèi)生的養(yǎng)成教育‥‥‥但效果如何？有多少當(dāng)回事來抓的，而且抓到底的，抓出成效來的？長此下去，就會產(chǎn)生一種負(fù)面效應(yīng)：對校長的話也可以聽而不行的，導(dǎo)致惰性的蔓延。

二、立足教學(xué)，服務(wù)大局，全力促進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量的再創(chuàng)輝煌

在優(yōu)生的培養(yǎng)上，我們這幾年做的都不錯：1、要及時，不拖延。2、要鼓勵，不挖苦。3、要幫助，不放棄。在今后的教學(xué)中，還要正確處理教學(xué)與其他工作關(guān)系，保證教學(xué)和對學(xué)生的輔導(dǎo)時間，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的奉獻(xiàn)精神。中心學(xué)校和學(xué)校要在爭先創(chuàng)優(yōu)中多樹典范，培養(yǎng)名師：

第一，在學(xué)校掀起“骨干教師是學(xué)校最有價值的主人”的輿論氛圍，將骨干教師的素養(yǎng)內(nèi)核框定在教學(xué)實績、科研能力、師德修養(yǎng)三個方面，引導(dǎo)教師用高尚的人格魅力和學(xué)術(shù)力量吸引學(xué)生。

第二，向教師承諾“教師能翻多大的筋斗，學(xué)校就搭多大的臺”，在各方面向優(yōu)秀教師傾斜，鼓勵教師建功立業(yè)。

第三，將業(yè)務(wù)管理的權(quán)限下放，把創(chuàng)造還給教師，讓教師充滿智慧地挑戰(zhàn)；把責(zé)任還給教師，讓教師創(chuàng)造性地整合、補(bǔ)充、調(diào)整、拓寬課程；把時空還給教師，讓教師將活動與學(xué)科教學(xué)銜接起來，將學(xué)校教育與家庭、社會相聯(lián)系起來。

第四，充分挖掘教師中隱藏的資源，尤其是信息、人際關(guān)系等方面的資源，為學(xué)校所用，學(xué)校對提供資源的教師予以獎勵。如一中考試事。

第五、關(guān)心教師課余生活。學(xué)校通過一定的形式的補(bǔ)貼鼓勵教師組織以學(xué)校命名的各種協(xié)會，如垂釣、球隊、自駕游等協(xié)會。讓廣大教職工感受到學(xué)校大家庭的溫暖，進(jìn)一步激發(fā)主人翁意識。教師的工作負(fù)擔(dān)很重，教師的精神壓力也很大，因此，教師需要適時調(diào)整，以減緩身心壓力。

三、立足崗位，加強(qiáng)修養(yǎng)，不斷追求更高自我

教育發(fā)展教師為本，教師素質(zhì)師德為本。隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，教師的責(zé)任更加重大了，師德要求更加規(guī)范了，教書能人的標(biāo)準(zhǔn)更高了。只有具有良好師德的教師才能完成好教書育人的任務(wù)，才能在學(xué)生心中永駐崇高的人師形象。

1、任課教師必須按課表上課，不經(jīng)教導(dǎo)處主任批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自調(diào)課。教師請假一律登記。

2、很多情況下因人設(shè)崗而非因需設(shè)崗，人和崗位結(jié)合得又不恰當(dāng)，開展具體工作時又得要臨時“抓丁”，職責(zé)不明、責(zé)任不清。越俎代庖僅是權(quán)宜做法，形成習(xí)慣則為患不�。河行┦聸]人干、有些事都想干（肯定不是出于為公為校的心理）；有成績搶著報功邀賞，出了問題不敢負(fù)責(zé)？？“搶著干”、“講奉獻(xiàn)”僅是道德召喚，不能成為常規(guī)管理的一部分。

3、強(qiáng)調(diào)理順工作程序的重要性；很多混亂源于對工作程序的無知和輕視！教師不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)越級上報；不經(jīng)批準(zhǔn)提前下課、任意晚放學(xué)；學(xué)習(xí)歸來不匯報；校內(nèi)資產(chǎn)任意搬動轉(zhuǎn)借而總務(wù)后勤部門一無所知？？

弄得大家都很忙，可往往是忙著滅火：事前備案和事后追著補(bǔ)材料的工作量相比，肯定后者更忙；直接處理和繞著圈兒處理的工作量相比，肯定后者更忙；正步前行和原地高抬腿的工作量相比，肯定后者更忙；有了問題知道找誰和不知道找誰的工作量相比，肯定后者更忙？？

我們的教職工來源不同，“出身”各異，有必要逐步使之明確必需的工作程序（可以通過不同的會議或者培訓(xùn)形式來完成），尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部和青年教師必須清楚并嚴(yán)格執(zhí)行；制訂具有“程序法”性質(zhì)的各種“處理辦法”，做為學(xué)校制度中重要的一部分。

愿與廣大同仁一道，為共創(chuàng)分水的輝煌而努力奮斗！謝謝！

篇六

**年辦公室將按照“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標(biāo)準(zhǔn)，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，為中心經(jīng)營工作做好“賢內(nèi)助”，提供強(qiáng)有力的服務(wù)保障。

1.深入抓學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。

一是抓好公司中心組學(xué)習(xí)，保證每月不少于1次；二是創(chuàng)新和加強(qiáng)機(jī)關(guān)員工日常學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，利用每周三、周五早上學(xué)習(xí)時間，加強(qiáng)機(jī)關(guān)員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)教育；三是利用前期集團(tuán)公司“千萬圖書下基層、百萬員工品書香”活動配備的書籍，以“學(xué)習(xí)在中油，每日悅讀十分鐘”活動為載體，制定全年的學(xué)習(xí)計劃，并制定后續(xù)考核機(jī)制，讓員工的學(xué)習(xí)由“填充式學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變，形成“愛讀書、讀好書、善讀書”的氛圍，使員工在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，企業(yè)在學(xué)習(xí)中發(fā)展。

2.持續(xù)抓好“三基”工作，建設(shè)強(qiáng)有力的基層組織。按照公司三基工作方案要求，一是加強(qiáng)黨組織建設(shè)。按照“四個同時”原則及時做好黨組織的調(diào)整建立，確保所有新建單位都及時建立起黨的組織，積極創(chuàng)造條件，四星級以上加油站設(shè)黨支部并配備兼職黨支部書記。以支部“六個一”活動為活動載體，推動支部活動經(jīng)常化、規(guī)范化、創(chuàng)造性地開展工作，并建立相應(yīng)的考核機(jī)制。繼續(xù)深化黨員聯(lián)系群眾工作體系，分公司黨總支委員聯(lián)系基層支部，支部委員聯(lián)系基層庫站，黨員聯(lián)系群眾員工群眾，主動做好示范引導(dǎo)工作，逐步建立起服務(wù)群眾的日常性工作體系。加大對基層一線重要管理崗位入黨積極分子教育培養(yǎng)和組織發(fā)展工作力度，使站黨組織更加健全，實現(xiàn)3000噸加油站有黨員的目標(biāo)。

二是繼續(xù)以創(chuàng)建五型班組為載體，加強(qiáng)班組建設(shè)。公司目前五型班組達(dá)標(biāo)率為%，**年底將達(dá)到%。下步將五型班組建設(shè)與公司示范站建設(shè)結(jié)合，大力推進(jìn)“文化示范站”建設(shè)，讓示范帶一般、示范變規(guī)范，帶動基層建設(shè)整體水平的提升。把“五型”班組建設(shè)納入企業(yè)管理考核體系，確保創(chuàng)建活動持續(xù)健康發(fā)展，增強(qiáng)基層凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，使班組建設(shè)不斷邁上新臺階。加大對員工生活和工作設(shè)施的投入，深入開展加油站“五小”工程、“員工之家”建設(shè)，打造一批“五小”工程示范站，保證每個縣、區(qū)至少有一個規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的“員工之家”，確實把“五小工程”“員工之家”做實、做暖、做優(yōu)。

三是加強(qiáng)工團(tuán)組織建設(shè)。切實發(fā)揮工會組織、動員、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)優(yōu)勢，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。建立“送溫暖”工程的長效機(jī)制，建立健全困難員工檔案，管理使用好“送溫暖”基金，在中秋、春節(jié)前夕組織兩次慰問，讓廣大員工真切體會到黨組織的溫暖和企業(yè)的關(guān)懷。團(tuán)組織要圍繞企業(yè)中心工作，立足企業(yè)改革發(fā)展，開展豐富多彩的員工喜聞樂見的青年活動。積極引導(dǎo)各基層組織分片組織開展青年員工工作座談會、聯(lián)誼會，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和創(chuàng)造力；策劃組織“青春舞臺”服務(wù)之星大賽，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)基層優(yōu)秀青年人才；不斷擴(kuò)大省級、市級青年文明號創(chuàng)建成果，力爭**年底新增省級青年文明號加油站1座，市級青年文明號加油站2座，市級青年崗位能手1人。

3.加大企業(yè)文化建設(shè)，做好典型選樹工作。

不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以加油站五小文化建設(shè)為載體，開展大慶精神鐵人精神教育。以培育“忠誠、責(zé)任、激情”員工隊伍為重點，結(jié)合公司實際，積極推進(jìn)選樹典型活動，充分發(fā)揮典型的示范作用，對今年涌現(xiàn)出的管理先進(jìn)加油站經(jīng)理韓文清、技術(shù)能手趙思忠等，利用他們的經(jīng)驗，組成公司的巡回培訓(xùn)隊伍，通過發(fā)揮先進(jìn)典型的“傳、帶、幫”，在公司營造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的氛圍。

4.做好宣傳工作，樹立企業(yè)良好形象。

做好企業(yè)正面宣傳和負(fù)面新聞危機(jī)預(yù)防工作，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的的輿論環(huán)境。加強(qiáng)與地方新聞媒體的溝通，建立有利公司發(fā)展的輿論環(huán)境，并利用“三夏”“三秋”等時節(jié)，為農(nóng)民朋友做好服務(wù)，樹立中石油企業(yè)品牌形象。辦好焦作公司《石油人》，每月定期出刊，同時做好通訊員培訓(xùn)工作，做好稿件的收集和上報工作，每月向省公司投稿不少于4篇，上稿不少于2篇。

5.加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升整體服務(wù)水平

一是提高公文、辦會水平。在公文的制定的程序和責(zé)任上要嚴(yán)格把關(guān)，確保行文的正確性和嚴(yán)肅性，加強(qiáng)公文寫作培訓(xùn)，提高行文水平。堅持會務(wù)組織的“精細(xì)化”，狠抓到會前準(zhǔn)備、會中服務(wù)、會后落實三個環(huán)節(jié)，力求把每個會務(wù)度考慮的周到、力求精致。二是做好協(xié)調(diào)溝通工作。在工作中充分發(fā)揮好“總調(diào)度”和“中轉(zhuǎn)站”作用，協(xié)調(diào)好上下關(guān)系，在文件傳遞、接待來訪和部門協(xié)調(diào)上要做到規(guī)范有序，有章可循，工作例會、每月經(jīng)營分析會議、值班等要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，起到有效的督辦和服務(wù)作用。三是做好日常接待服務(wù)工作。根據(jù)不同層次制定不同的接待方案和標(biāo)準(zhǔn)，按照精簡、節(jié)約、實效的原則，保證完成每次接待。四是堅強(qiáng)制度建設(shè)。制度建設(shè)、制度創(chuàng)新是企業(yè)規(guī)范管理、科學(xué)運(yùn)作的一項基礎(chǔ)性工作，一個企業(yè)要想健康快速發(fā)展必須要建章立制，對**年修訂和完善的47項制度，再進(jìn)一步的細(xì)化和整理，及時下發(fā)給所屬各單位，并督促落實。

篇七

根據(jù)安排，現(xiàn)就天祝縣糧食局**年工作謀劃情況作如下發(fā)言。

**年，縣糧食局將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，按照“強(qiáng)基固本、完善調(diào)控、搞活流通、重視監(jiān)管”四個方面的總體要求，堅持“守底線、保安全、惠民生、促發(fā)展”的工作目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)項目工作，切實加強(qiáng)儲備管理，抓好糧油購銷，完善市場監(jiān)管體系，高度重視行業(yè)和自身建設(shè)，努力推動糧食行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

一、目標(biāo)任務(wù)

——計劃完成糧食收購量600萬公斤。

——計劃完成糧油銷售量720萬公斤。

——力爭銷售收入達(dá)2200萬元。

——力爭實現(xiàn)利潤約25萬元。

——“一符四無”糧油保管率達(dá)100%以上，科學(xué)儲糧率達(dá)100%以上。

二、重點工作

（一）嚴(yán)格落實糧食安全責(zé)任制。糧食安全納入縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展綜合考核，嚴(yán)格按照縣政府關(guān)于糧食安全的決策部署，進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)督導(dǎo)，強(qiáng)化上下銜接，嚴(yán)格落實各項任務(wù)，厘清考核指標(biāo)，逐項對照檢查，掌握指標(biāo)完成情況，及時向縣政府匯報情況，切實把糧食安全責(zé)任落到實處。

（二）積極爭取“優(yōu)質(zhì)糧食工程”項目。為切實做好糧食質(zhì)量安全檢驗檢測工作，根據(jù)國家糧食局《關(guān)于國家糧食質(zhì)量安全檢驗檢測體系申報指南》文件精神，按照“機(jī)構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)測全覆蓋、監(jiān)管無盲區(qū)”的工作方針，擬申請建立1個縣級糧食檢測中心機(jī)構(gòu)。

（三）不斷強(qiáng)化糧食市場監(jiān)管力度。嚴(yán)格執(zhí)行國家糧食收購“五要五不準(zhǔn)”守則，加大依法管糧工作力度，按照“雙隨機(jī)、一公開”要求，建立完善“一單兩庫一細(xì)則”和“雙隨機(jī)”抽查機(jī)制，杜絕壓級壓價、“打白條”等坑農(nóng)害農(nóng)現(xiàn)象和囤積居奇、欺行霸市等擾亂市場秩序的行為。

（四）深入推進(jìn)“放心糧油”工程。進(jìn)一步打造“放心糧油”品牌，擴(kuò)大“放心糧油”配送企業(yè)知名度和美譽(yù)度，在培育示范點方面，著力培育“放心糧油”配送企業(yè)和“主食廚房”，切實提高廣大消費群眾的認(rèn)可度。要以質(zhì)量安全為核心，以強(qiáng)化管理、規(guī)范服務(wù)為重點，發(fā)展城鄉(xiāng)銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，努力構(gòu)建連接產(chǎn)銷、覆蓋城鄉(xiāng)、設(shè)施完善、質(zhì)量可靠、服務(wù)規(guī)范的“放心糧油”產(chǎn)銷服務(wù)體系。

（五）優(yōu)化軍糧供應(yīng)服務(wù)水平。深入實踐“為兵、敬業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新”精神，堅持伴隨保障供應(yīng)，嚴(yán)格軍糧質(zhì)量監(jiān)管，確保軍糧來源可信、質(zhì)量可靠、服務(wù)滿意率100%。積極探索軍民融合式發(fā)展路子，滿足均需民食，抓好軍糧隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提升軍供規(guī)范化水平。

（六）切實提高倉儲管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行《國家糧油倉儲管理辦法》和《糧油儲倉技術(shù)規(guī)范》等條例。形成保管員每天入庫查看；一周檢查一次糧情，分析糧情；每月底進(jìn)行一次糧情綜合分析；庫點負(fù)責(zé)人每周至少入庫一次；企業(yè)負(fù)責(zé)人每月必須入庫一次，并在糧情檢測記錄和糧情分析上提出要求和建議，做到庫存糧油安全儲存心中有數(shù)的儲糧安全和安全生產(chǎn)檢查體系。

（七）切實提高“兩個安全”水平。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，堅決落實工作責(zé)任，強(qiáng)化糧食企業(yè)安全監(jiān)管。嚴(yán)格落實“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的總要求，確保安全無事故目標(biāo)。

（八）扎實做好脫貧攻堅工作。堅持大扶貧格局，切實下足“繡花”功夫，努力做到精細(xì)精確精微，注重扶貧同扶志、扶智相結(jié)合，增強(qiáng)脫貧的內(nèi)生動力。強(qiáng)化黨政“一把手”負(fù)總責(zé)的責(zé)任制，緊緊扭住“兩不愁三保障”這個目標(biāo)，扭住到村到戶這個關(guān)鍵，一戶一戶走訪調(diào)查，一項一項落實幫扶措施，深入細(xì)致做好脫貧攻堅各項工作，確保如期實現(xiàn)脫貧目標(biāo)。

（九）深入貫徹全面從嚴(yán)治黨。全面落實從嚴(yán)治黨要求，牢固樹立抓好黨建是最大政績觀的理念，切實增強(qiáng)“四個意識”，做到“四個合格”。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實履行主體責(zé)任。深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，嚴(yán)格落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會、雙重組織生活、黨員黨性定期分析、民主評議黨員、黨員“黨日”、談心談話等八個組織生活制度，加強(qiáng)干部教育管理，促進(jìn)干部作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。

篇八

今天召開務(wù)虛會，主要目的是總結(jié)回顧一年來的工作，研判當(dāng)前組織工作面臨的新形勢新任務(wù)，厘清明年組織工作的目標(biāo)思路。之前部辦公室已經(jīng)向各科室下發(fā)了相關(guān)通知，下面就請各科室負(fù)責(zé)人逐一交流，從辦公室先開始。

剛才，聽了大家的發(fā)言，很受啟發(fā)，也很有感觸�？偟膩碇v，就是四有：有思想、有成果、有反思、有展望。大家相互學(xué)習(xí)、相互交流，進(jìn)行了一場思想的碰撞，初步理了思路，為進(jìn)一步謀劃明年組織工作打下了基礎(chǔ)。具體來說，感到有三個“不”：

一是總結(jié)成績不夸大。各科室總結(jié)成績能夠做到實事求是，辦公室注重牽頭抓好部機(jī)關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)，堅持集中學(xué)習(xí)日制度，舉辦秦郵組工講堂、專題學(xué)習(xí)會、讀書會和研討會，成功打造秦郵組工微信平臺；干部科常態(tài)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合研判，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展選好干部、配強(qiáng)班子；綜干科著力實施第二輪年輕干部“蹲苗計劃”、大學(xué)生村官培優(yōu)工程；培訓(xùn)辦把黨性教育與專業(yè)化培訓(xùn)緊密結(jié)合，舉辦了13期干部研修班；干監(jiān)科精心組織“為官不為”專項整治，加強(qiáng)干部日常監(jiān)督和干部選任全過程監(jiān)督；干檔科認(rèn)真對市管、部管干部檔案進(jìn)行專項審核；組織科牽頭推進(jìn)“三嚴(yán)三實”專題教育，狠抓“基層黨建一把手”工程的落實，強(qiáng)化了基層黨組織、黨組織書記和黨員隊伍建設(shè)。電教中心扎實推進(jìn)遠(yuǎn)教站點終端設(shè)備提檔升級，促進(jìn)學(xué)用活動規(guī)范開展；人才辦扎實推進(jìn)“秦郵人才集聚”提升年活動，成功舉辦“10·19”集中推介簽約儀式，深入開展“三百行動計劃”，加強(qiáng)本土秦郵英才培育，都取得了良好成效。

二是直面問題不避諱。在肯定成績的同時，大家能夠直面問題不足，敢于揭短亮丑，勇于自我反思，找到了“癥結(jié)”。比如，干部選任各環(huán)節(jié)的有序銜接需進(jìn)一步規(guī)范，“三責(zé)聯(lián)審”整改落實和干部日常監(jiān)管需進(jìn)一步加強(qiáng)，干部教育培訓(xùn)針對性還有待加強(qiáng)；黨建工作規(guī)范化水平需進(jìn)一步提升，黨建工作制度執(zhí)行落實還沒有完全到位，兩新組織黨組織作用發(fā)揮不夠明顯，黨員教育管理需進(jìn)一步硬化，切實解決黨員黨性黨風(fēng)以及黨員“失管”“失聯(lián)”的問題；遠(yuǎn)程教育在典型的選樹和宣傳上突破不夠；人才政策環(huán)境有待進(jìn)一步創(chuàng)新，招才引智手段還需要拓寬等等。這些問題的發(fā)現(xiàn)和分析，說明大家對負(fù)責(zé)的工作始終保持著清醒頭腦。

三是思路謀劃不虛空。能夠結(jié)合面臨的新形勢新任務(wù)，借鑒周邊及其他縣市的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，認(rèn)真謀劃明年工作思路。干部科超前做好市鄉(xiāng)黨委換屆工作，謀劃制定《年輕干部151培養(yǎng)選拔計劃》。綜干科開展年輕干部“墩苗計劃”強(qiáng)化年活動，強(qiáng)化日常管理、實績考核、互動交流和鍛煉機(jī)制，務(wù)求實踐鍛煉取得實效。干監(jiān)科建立干部選任同步監(jiān)督糾錯制度，防止違規(guī)操作、“帶病提拔”；建立領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)面警示清單制度，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。組織科大力推行網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，打造村民“辦事不出村”網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，建立線上線下交互式服務(wù)模式，集中開展“三學(xué)一做”、常態(tài)開展“四學(xué)四講”等活動，強(qiáng)化黨員理想信念和黨性教育。人才辦謀劃制定加強(qiáng)黨管人才工作意見，啟動組建一批教育衛(wèi)生、傳統(tǒng)技能等領(lǐng)域的“名師工作室”，力求全方位推進(jìn)人才引進(jìn)、培養(yǎng)和集聚�？偟膩碚f，大家下了功夫，動了腦筋，作了一些思考。

**年是“十三五”規(guī)劃開局之年，也是市鄉(xiāng)兩級換屆之年。做好明年的組織工作，必須把握當(dāng)前的大勢、大局、大背景，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、全面從嚴(yán)治黨新常態(tài)和作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)，勇于擔(dān)當(dāng)，積極作為。具體來講，要把握好三個方面的新要求：

第一，把握好經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對組織工作提出的新要求。十八屆五中全會指出，新常態(tài)下，保持經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展，必須有新理念、新思路、新舉措。以發(fā)展理念轉(zhuǎn)變引領(lǐng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變推動發(fā)展質(zhì)量和效益提升。做好經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的組織工作，必須堅持“三個適應(yīng)”。一是要在選準(zhǔn)用好干部上適應(yīng)新常態(tài)。面對新常態(tài)，選準(zhǔn)用好干部才能擔(dān)當(dāng)大任。必須準(zhǔn)確把握20字“好干部標(biāo)準(zhǔn)”，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。為加強(qiáng)縣市干部隊伍建設(shè)，中央和省委陸續(xù)制定出臺了一系列政策，正在推進(jìn)的縣以下公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度，就體現(xiàn)了中央對基層干部的關(guān)愛，對加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)是一個新利好，也是干部隊伍建設(shè)的新動態(tài)。我們要充分認(rèn)識這些新變化，緊緊抓住有利機(jī)遇，引導(dǎo)基層干部扎根基層，干事創(chuàng)業(yè)。同時，也要積極適應(yīng)新形勢，提高選人用人精準(zhǔn)度，真正把那些有本事、有能力、有擔(dān)當(dāng)、有品行的好干部選拔出來，著力建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖�。二是要在夯實基層基礎(chǔ)上適應(yīng)新常態(tài)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要固化強(qiáng)基固本的思想，扎實做好抓基層、打基礎(chǔ)的工作。沒有堅強(qiáng)的基層堡壘，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)就會缺乏支撐、失去依靠。今年，通過實施“基層黨建一把手工程”，進(jìn)一步強(qiáng)化了“一把手”主體責(zé)任、主角意識，推動資源下沉、重心下移�？偟膩砜�，抓黨建的格局發(fā)生了大變化，上級抓黨建的力度更大了、措施更嚴(yán)了、標(biāo)準(zhǔn)更高了，對我們抓好基層黨建工作既是壓力，也是動力，更是新機(jī)遇。三是要在人才隊伍建設(shè)上適應(yīng)新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，實質(zhì)上就是人才驅(qū)動發(fā)展。要實現(xiàn)“富強(qiáng)美高”新XX的奮斗目標(biāo)，關(guān)鍵是人才，核心還是人才。不論是重大項目建設(shè)、招商引資，還是構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展大平臺、培育大產(chǎn)業(yè)和大企業(yè)，或是打造城市發(fā)展環(huán)境、加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程，必須堅持圍繞事業(yè)培育人才、打造平臺聚集人才、優(yōu)化環(huán)境吸引人才，讓人才扎堆、裂變，努力形成百花齊放、人才輩出的良好局面，為可持續(xù)發(fā)展提供智力支撐。

第二，把握好全面從嚴(yán)治黨新常態(tài)對組織工作提出的新要求。黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴(yán)三實”專題教育開啟了全面從嚴(yán)治黨的新征程。十八屆五中全會再次強(qiáng)調(diào)，必須貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，不斷提高黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平，確保我國發(fā)展航船沿著正確航道破浪前進(jìn)。落實全面從嚴(yán)治黨要求，做好組織工作，要正確處理好四種關(guān)系。一是要正確處理好抓黨建與促發(fā)展的關(guān)系。習(xí)近平總書記指出，要把抓黨建作為最大的政績。這幾年，農(nóng)村基層黨建工作下了很大氣力，也取得了很大成效，但是還存在一些不足。比如，一部分村集體資源少，收入來源單一，缺乏增長支撐；一些黨組織書記帶頭致富、帶領(lǐng)致富能力欠缺，說話無人聽、辦事無人跟，缺乏凝聚力和號召力。因此，我們必須找準(zhǔn)基層黨建與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的結(jié)合點，正確處理好抓黨建與促發(fā)展的關(guān)系，引導(dǎo)和推動基層黨組織書記一手抓黨建、一手促發(fā)展，同向發(fā)力、同步推進(jìn)。二是要正確處理好全局與局部的關(guān)系。組織工作擔(dān)負(fù)著干部隊伍建設(shè)、基層組織建設(shè)和人才隊伍建設(shè)的重任，是黨的建設(shè)的重要內(nèi)容和組成部分，是從嚴(yán)治黨的“局部”。我們必須將從嚴(yán)從實要求落實到組織工作的各個方面，為從嚴(yán)治黨大局添磚加瓦、增光添色。圍繞大局抓組織工作，組織工作才能抓準(zhǔn)抓實抓出成效；脫離大局抓組織工作，組織工作就會成為無源之水、無本之木。三是要正確處理好務(wù)虛與務(wù)實的關(guān)系。明年重點要在堅持項目化引路、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、品牌化推進(jìn)上下功夫。要善于用抓項目的方法抓組織工作，推進(jìn)“虛”功“實”做，確定一批創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項目，通過推動項目實施，使組織工作與中心工作同頻共振。要用抓標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的方法抓組織工作，推進(jìn)“軟”功“硬”做，對組織工作的每一個目標(biāo)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度等要素盡可能做到細(xì)化、量化，可定義、可檢查、可復(fù)制、可推廣、可追溯。要用抓品牌建設(shè)的方法抓組織工作，推進(jìn)“平”功“特”做，善于發(fā)現(xiàn)亮點、打造特色，做大做強(qiáng)黨建品牌，不斷提高組織工作影響力。

第三，把握好作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)對組織工作提出的新要求。堅持問題導(dǎo)向，落實“三嚴(yán)三實”，嚴(yán)肅黨內(nèi)生活，持續(xù)反“四風(fēng)”、改作風(fēng)，這些都是新常態(tài)下組織工作要抓的重點工作。組織部門只有積極適應(yīng)作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)，才能確保時時在狀態(tài)。一是要把嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活作為作風(fēng)建設(shè)關(guān)鍵之舉。必須嚴(yán)格規(guī)范民主生活會制度，認(rèn)真落實“三會一課”、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會、黨性教育等制度，用好批評和自我批評這個武器。特別是抓好基層黨組織和黨員隊伍的教育管理，把“黨”的觀念、意識樹起來、立起來，這是當(dāng)前基層黨建工作的一個“短板”，也是非常迫切的一項政治任務(wù)。二是要把從嚴(yán)監(jiān)督管理干部作為作風(fēng)建設(shè)首要之責(zé)。從嚴(yán)管黨，重在管干部；從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵是治干部。干部隊伍是作風(fēng)建設(shè)的主體也是監(jiān)督管理的主體。當(dāng)前，干部隊伍監(jiān)督管理還有一些薄弱環(huán)節(jié)，比如，一些干部為官不為、為官亂為問題，特別是“八小時”外難以監(jiān)督等問題。作為組織部門，要把干部監(jiān)督管理抓在手上，堅持選拔任用要嚴(yán)、程序把關(guān)要嚴(yán)、審核審查要嚴(yán)、監(jiān)督檢查要嚴(yán)、責(zé)任追究要嚴(yán)，將從嚴(yán)從實要求貫徹干部監(jiān)督管理始終。三是要把“三嚴(yán)三實”專題教育成果作為作風(fēng)建設(shè)動力之源。今年，根據(jù)中央統(tǒng)一部署，我市縣處級以上干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職中深入開展“三嚴(yán)三實”專題教育，取得了階段性的成果。明年要像鞏固教育實踐活動成果那樣去鞏固拓展“三嚴(yán)三實”專題教育成果，鞏固提高“為官不為”專項整治成果，持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部作風(fēng)建設(shè)，切實為“十三五”開局起步提供保證。

今天的務(wù)虛會只是謀劃來年工作的起步，完善的空間還很大，希望大家會后再動一動腦筋，緊貼中央、省市委對組織工作的新部署新要求，拿出務(wù)實管用的新思路新舉措，推動組織工作再上新臺階。

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