在新時(shí)代的今天，人們對(duì)發(fā)展的要求越來(lái)越高，大家都想創(chuàng)造高質(zhì)量的發(fā)展，不僅是對(duì)公司集團(tuán)有益，對(duì)推動(dòng)國(guó)家的進(jìn)步也有很大的作用，關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展你有什么感悟？下面給大家?guī)��?lái)的是高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì)精選2篇。

篇一

集團(tuán)公司黨委吹響了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的沖鋒號(hào)，令基層每個(gè)支部和每個(gè)員工都倍感振奮。如何帶領(lǐng)全員實(shí)現(xiàn)翔飛公司高質(zhì)量發(fā)展，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。綜合分析公司的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須從提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、強(qiáng)化全員教育和培訓(xùn)等方面入手并全力奮斗。

一、要提高勞動(dòng)的生產(chǎn)率。目前翔飛公司還屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，兼有食品加工與保障服務(wù)業(yè)務(wù)，勞動(dòng)力成本不斷上升，工作強(qiáng)度和壓力顯著增強(qiáng)，但勞動(dòng)紅利又在逐漸下降。如何在較少投入基礎(chǔ)上獲得更高的產(chǎn)出，從而帶來(lái)勞動(dòng)力的技能、管理、知識(shí)等產(chǎn)出的增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)率不斷增長(zhǎng)，是翔飛公司的新課題。首要環(huán)節(jié)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，因此高素質(zhì)人才的入口關(guān)、員工的強(qiáng)化培訓(xùn)及晉升的通道、科學(xué)的調(diào)度、先進(jìn)設(shè)備的引入、人文關(guān)懷、公平的績(jī)效考核體系等等都將是支部今年及未來(lái)必須解決和提高的環(huán)節(jié)。

二、要實(shí)現(xiàn)人力資源的經(jīng)濟(jì)投入。這是管理者必須思考和解決的問(wèn)題。2016年至2018年三年來(lái)公司職工薪酬與營(yíng)業(yè)收入占比分別是19.8%、20.87%、19.63%，人均創(chuàng)收分別是38.38萬(wàn)元、43.03萬(wàn)元、50.71萬(wàn)元，人均創(chuàng)利分別是9.47萬(wàn)元、9.01萬(wàn)元、10.74萬(wàn)元。人力資源投入必須與其他生產(chǎn)要素的能力相匹配，目前公司機(jī)械化程度還較低，人均技術(shù)裝備及資金的占比水平與同行業(yè)相比整體偏低，無(wú)法充分發(fā)揮人的作用。公司目前市場(chǎng)在不斷擴(kuò)大，需求在中高速增長(zhǎng)，但一味投入人力勢(shì)必造成勞動(dòng)生產(chǎn)率的下降和經(jīng)濟(jì)效益的下降，也難以形成專業(yè)化分工優(yōu)勢(shì)和協(xié)作優(yōu)勢(shì)。結(jié)合集團(tuán)公司在人力資源方面的精神，公司將重視人力資源規(guī)劃，結(jié)合市場(chǎng)需求與公司生產(chǎn)率現(xiàn)狀，分析現(xiàn)有人力的狀況，科學(xué)合理調(diào)平各工種工作量，形成內(nèi)部良好的協(xié)作關(guān)系。

三、要重視人員的合理配置。翔飛公司目前采用分工協(xié)作加短流水線的生產(chǎn)模式，各部門的生產(chǎn)力均衡非常重要。任何一個(gè)崗位出現(xiàn)人力不足，將會(huì)影響到其他崗位和部門的生產(chǎn)，也將導(dǎo)致公司整體生產(chǎn)率的下降。必須降低后勤人員的使用，使其一崗多能，將富余人員充實(shí)到一線。我們需要根據(jù)公司的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，按照用人所長(zhǎng)的原則，量才使用，充分發(fā)揮員工的專長(zhǎng)，還須打破原來(lái)的工種限制，完全按照工作量和工作時(shí)長(zhǎng)來(lái)合理調(diào)配，使各崗位、各工種能有效協(xié)同，步調(diào)一致。

四、要強(qiáng)化全員的教育和培訓(xùn)�；�于目前公司人力資源的現(xiàn)狀，增加對(duì)員工的教育和培訓(xùn)的投入，是最有效的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑。公司要把崗位培訓(xùn)和技能教育作為一件大事來(lái)抓，在短時(shí)間內(nèi)使公司人力資本快速增值。首先要對(duì)公司培訓(xùn)制訂全面的計(jì)劃和系統(tǒng)的安排，內(nèi)容和方法要有針對(duì)性，公司在經(jīng)費(fèi)和時(shí)間上給予充分的支持。需建立相應(yīng)的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，教育培訓(xùn)與員工的績(jī)效考核、人才培養(yǎng)、提拔晉升等聯(lián)動(dòng)起來(lái)，注重一線員工的培訓(xùn)，以切實(shí)起到時(shí)良好的效果和提高全員參加的積極性。

五、要恰當(dāng)購(gòu)置食品生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備。航空食品生產(chǎn)加工有其特殊性，但保持食品原有的品質(zhì)，改善和提高食品的品質(zhì)是食品行業(yè)共同的特性。還需思考如何滿足機(jī)上旅客對(duì)食品的不同需求，提高食品加工和深加工的水平，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品和實(shí)現(xiàn)增值的能力，需要我們?cè)谶x購(gòu)食品加工設(shè)備時(shí)充分符合公司生產(chǎn)和發(fā)展的需求。設(shè)備及技術(shù)參數(shù)應(yīng)與加工產(chǎn)品的生物特性相適應(yīng)，并符合最終產(chǎn)品的加工要求，可以適度超前不應(yīng)過(guò)度超前。要充分考慮公司的生產(chǎn)環(huán)境，防止機(jī)械或其他物料對(duì)最終產(chǎn)品的衛(wèi)生要求，要避免食品加工過(guò)程中排放物如蒸氣、廢物、廢水等對(duì)生產(chǎn)車間環(huán)境的影響，應(yīng)考慮減少加工設(shè)備對(duì)食品營(yíng)養(yǎng)成分的損失。我們經(jīng)常忽視的是，對(duì)副產(chǎn)品和下腳料的綜合開(kāi)發(fā)，目前公司從原材料到初加工這個(gè)環(huán)節(jié)，出品率較低，副產(chǎn)品和下腳料太多，應(yīng)充分利用資源，提高經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)選擇技術(shù)先進(jìn)，有較高的性能費(fèi)用比，單位產(chǎn)品物耗、能耗較低的設(shè)備。公司目前很多進(jìn)口設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用較高，且維護(hù)保養(yǎng)的周期較長(zhǎng)。還需考慮未來(lái)的發(fā)展，引進(jìn)大型設(shè)備，降低人工勞動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。如包裝、清潔等勞動(dòng)密集型的崗位，按照現(xiàn)有的生產(chǎn)量，充分考慮成本因素，逐步實(shí)現(xiàn)使用機(jī)械設(shè)備代替人工。

篇二

在集團(tuán)公司第三次黨代會(huì)上，胡俊華書(shū)記作了“以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，奮力譜寫廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展壯美篇章，為建設(shè)壯美廣西、共圓復(fù)興夢(mèng)想貢獻(xiàn)民航力量” 為主題的工作報(bào)告，對(duì)集團(tuán)公司過(guò)去五年的工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，提出了今后五年的發(fā)展目標(biāo)，并明確了集團(tuán)公司發(fā)展的總體要求。報(bào)告分析全面、內(nèi)容豐富、要求具體、目標(biāo)明確。作為一名基層黨務(wù)工作者，在深入學(xué)習(xí)報(bào)告的同時(shí)，更要結(jié)合實(shí)際認(rèn)真思考，讓支部的各項(xiàng)工作緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)開(kāi)展。

要充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用。支部的黨建工作要按照新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，始終堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨，堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位。發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。報(bào)告強(qiáng)調(diào)指出“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)護(hù)航集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展”。要充分認(rèn)識(shí)到支部黨建工作與集團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作是相互依托、相互促進(jìn)的關(guān)系，發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)黨建工作和業(yè)務(wù)工作的融合，找準(zhǔn)找實(shí)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的切入點(diǎn)，破解黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”這個(gè)老大難問(wèn)題。要充分認(rèn)識(shí)到如果脫離了業(yè)務(wù)工作談黨建工作，就等于沒(méi)看見(jiàn)本質(zhì)，只談業(yè)務(wù)工作而不抓黨建工作，很可能就會(huì)迷失方向。通過(guò)黨建工作引領(lǐng)業(yè)務(wù)工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展更有效果，通過(guò)業(yè)務(wù)工作使黨建工作有所依托、落到實(shí)處。積極響應(yīng)集團(tuán)公司從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，把支部黨建工作的立足點(diǎn)放在業(yè)務(wù)工作上，確保集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)、服務(wù)保障、經(jīng)營(yíng)拓展、文化建設(shè)、社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)雀黜?xiàng)工作與支部黨建工作深度融合，為集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成保駕護(hù)航。

要充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。支部要切實(shí)擔(dān)負(fù)起職責(zé)，堅(jiān)決落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求，全面提升黨支部組織力、強(qiáng)化政治功能。在加強(qiáng)三基建設(shè)、建立長(zhǎng)效機(jī)制、緊密團(tuán)結(jié)協(xié)作、嚴(yán)格監(jiān)督管理上下功夫，建設(shè)“學(xué)習(xí)、服務(wù)、效能、廉潔、創(chuàng)新”五型黨組織。正確把握“安全、正點(diǎn)和服務(wù)品質(zhì)就是民航業(yè)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力”、“發(fā)展理念新、發(fā)展目標(biāo)明、發(fā)展動(dòng)力足、發(fā)展路徑清、發(fā)展效益好”的五個(gè)發(fā)展指標(biāo)、建設(shè)“平安、綠色、智慧、人文”四型機(jī)場(chǎng)等概念，加強(qiáng)人才培養(yǎng)、完善制度保障、提高效能建設(shè)，把工作中的難點(diǎn)，作為支部工作的重點(diǎn)。立足集團(tuán)實(shí)際，狠抓崗位建設(shè)、打造黨建品牌、提升服務(wù)質(zhì)量、夯實(shí)安全基礎(chǔ)、落實(shí)保障措施、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。筑牢支部的工作基礎(chǔ)，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，克服實(shí)際工作中存在的不足，積極發(fā)揮基層黨組織與廣大黨員、職工群眾的紐帶作用，帶領(lǐng)工建團(tuán)建，不斷加強(qiáng)黨員干部思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，教育引導(dǎo)廣大黨員和員工為“航空經(jīng)濟(jì)壯起來(lái)，八桂空港美起來(lái)，建成航空戰(zhàn)略支點(diǎn)，形成國(guó)際航空大通道”目標(biāo)而努力奮斗。

要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。通過(guò)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，使廣大黨員牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶頭遵章守紀(jì)、實(shí)事求是，以團(tuán)結(jié)、高效、務(wù)實(shí)、廉潔和充滿活力的黨員隊(duì)伍，帶領(lǐng)廣大員工結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)認(rèn)真找問(wèn)題、找差距，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略上、廣西“國(guó)際通道”“戰(zhàn)略支點(diǎn)”“重要門戶”三大定位上。通過(guò)黨員隊(duì)伍將黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)力、科學(xué)決策力、貫徹執(zhí)行力、整體戰(zhàn)斗力、社會(huì)影響力、組織帶動(dòng)力、發(fā)展推動(dòng)力傳遞給每一位干部員工，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)黨務(wù)隊(duì)伍統(tǒng)籌融合，消除認(rèn)識(shí)誤區(qū)、齊頭并進(jìn)，認(rèn)真查找制約集團(tuán)公司發(fā)展的思想障礙和實(shí)際問(wèn)題，強(qiáng)化履職盡責(zé)的能力。匯聚廣大黨員和員工的強(qiáng)大合力，牢記“人民航空為人民”的宗旨，努力完成集團(tuán)公司“架起空中橋梁，構(gòu)筑溫馨港灣，讓美麗開(kāi)放的廣西走向世界”的光榮使命。

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