管理是一門很大的學問，我們只有先做好管理工作，我們才能更好的推進發(fā)展的進步，我們需要好好學習相關(guān)課程，促使自己的進步，在學習深入推進多維精益管理體系變革課程后，你有什么感悟？下面給大家?guī)�來的是深入推進多維精益管理體系變革學習心得體會。

2月12日下午，市區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和各部門主要負責人，相關(guān)業(yè)務(wù)工作人員共七十多人認真聆聽了國家電網(wǎng)公司會計處處長**《深入推進多維精益管理體系變革》學習講座，體現(xiàn)公司高度重視，普遍參與。

**處長為大家詳細解讀了國網(wǎng)公司多維精益管理體系變革的背景。公司當前會計核算體系已無法適應(yīng)和滿足新形勢下內(nèi)外部的雙重管理與監(jiān)管要求，所以公司需要構(gòu)建一套契合公司管理實際的多維度業(yè)財信息記錄和披露體系。同時，鄭處長還詳細介紹了公司多維精益管理工作方案，以豐富管理維度為主線，構(gòu)建開放、共享的多維價值信息反映體系；以業(yè)財信息自動反映為主線，促進業(yè)財規(guī)范、標準深度融合，推動管理變革提升；以多維精益管理體系改革為核心，實現(xiàn)價值反映、業(yè)務(wù)管理、定價支持的資源統(tǒng)籌管理閉環(huán)。最后，鄭處長總結(jié)了國網(wǎng)公司2018年的工作成果，并詳細講解了公司2019年工作安排和時間節(jié)點。

2018年，市區(qū)公司作為上海公司多維建設(shè)6家試點單位之一，高度重視多維精益管理體系建設(shè)工作，第一時間組織成立了領(lǐng)導(dǎo)小組與工作小組，積極參加電力公司的相關(guān)會議，落實相關(guān)工作，并協(xié)助市公司向國網(wǎng)總部專題匯報3次，并赴國網(wǎng)公司參與《多維精益管理體系變革建設(shè)檢修運行支出工單專題方案》和《檢修運行工單多維反映規(guī)范》的編制，為檢修運維支出多維精益管理反映頂層設(shè)計獻計獻策，貢獻上海方案。2019年1月14日，多維體系切換上線后又率先生成基于多維體系下上海公司的第一張直接歸集憑證、第一張自動分攤?cè)胭~憑證等。

2018年的成績已成過去，在前期多維建設(shè)取得良好成績的基礎(chǔ)上，市區(qū)公司將再接再勵，深入推進多維變革。2019年，市區(qū)公司財務(wù)部將結(jié)合此次培訓內(nèi)容，加大全公司范圍內(nèi)相關(guān)專業(yè)部門的聯(lián)動學習、培訓和宣貫力度，積極配合上級公司做好以下3點工作：

1

積極調(diào)整適應(yīng)，銜接外部監(jiān)管新形勢與業(yè)務(wù)管理內(nèi)生需求，特別是“三型兩網(wǎng)、世界一流”企業(yè)的新要求。深入實施管理變革，著力促進“兩個平衡”，確保市區(qū)公司高質(zhì)量完成年度經(jīng)營目標任務(wù)。

2

認真梳理分析，統(tǒng)一業(yè)財數(shù)據(jù)標準、流程標準及業(yè)務(wù)規(guī)范，全面完成管理維度與信息鏈路建設(shè)。配合完成會計核算管理化改造、信息頻道化管理，出具價值反映多維報表，實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)標準統(tǒng)一、流程高效貫通。

3

注重實際體驗，業(yè)財深度融合，與業(yè)務(wù)部門共建共享，共同推動高質(zhì)量發(fā)展及數(shù)字化轉(zhuǎn)型。多維精益管理體系建成后，將會顯著豐富公司現(xiàn)有信息反映的顆粒度，支撐各部門對成本收入數(shù)據(jù)開展多維度匯總和分析，提升公司整體管理水平和效益。

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