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2019市委研究室機關黨支部先進事跡材料范文

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以機制創(chuàng)新推進創(chuàng)先爭優(yōu)

其核心理念是“內生型”績效管理。主要特點是:工作流程化。將全部工作科學化分類、流水線設計,做到有章可循、自動運轉?己顺B(tài)化。實行“一事一結、即時考評、月月排名”,將考核融會在日常工作的全過程,實現了由事后考核到即時考核的轉變。管理自治化。充分發(fā)揚民主,每個人既是制度的全權制定者,又是自覺執(zhí)行者,實現了自我管理、自我考核。打造公平競爭平臺。將現代企業(yè)管理機制引入機關,建立工作招投標制度,使指令性的派活干變成了主動的搶活干。推進科學化考評。圍繞反映工作數量、工作質量、工作作風,設置了工作量、書記表揚、主任表揚、領導批評、請假量、群眾滿意度6項指標,既簡潔明了,又反映干部工作全貌。以起草500字文稿所付出的勞動量為基準,按月對干部完成的工作量進行匯總排序,并將考核結果與利益分配直接掛鉤,在工作業(yè)績和個人獎懲之間開啟了“直通車”。受到上級充分肯定。對廊坊市委研究室建立以內生型績效管理為核心的黨政機關創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制,推行批評與自我批評制度化、常態(tài)化的經驗做法,中央創(chuàng)先爭優(yōu)領導小組、中央黨建領導小組、中共河北省委分別發(fā)文予以總結推廣。中共中央政治局委員、中央書記處書記、中組部部長李源潮,中組部常務副部長沈躍躍分別兩次作出批示或給予表揚。河北省委書記張慶黎、省長張慶偉等省領導也相繼批示在全省總結推廣。國務院研究室、國家行政學院、北京市委研究室等全國各地60多個單位來人來函考察學習。

以機關創(chuàng)先促進業(yè)務創(chuàng)優(yōu)

管理機制上的主動創(chuàng)新,有力促進了文稿起草主業(yè)的全面提升。他們科學設置工作流程,推出了文稿起草“三步曲”:前期積累。創(chuàng)辦反映廊坊市委工作思路的黨內刊物《重要觀點》,將市委主要領導在各種場合閃爍著思想火花的即席講話,整理、歸納、提煉成一篇篇政論短文,下發(fā)各級各部門,成為市委重要施政工具。創(chuàng)辦《重要信息》,為文稿起草備足精原料。中期研討。創(chuàng)立了周末研討會制度,全體成員雷打不動堅持每周五召開業(yè)務研討會。通過集體研討市委主要領導一周來的新思想和關注點,準確把握領導思想動態(tài)和全市重點工作方向。精品迭出。2010年以來,在人員編制沒有增加的情況下,平均每人每年完成有效文字量30萬字。起草的廊坊市委四屆三次、四次、五次全會報告和廊坊市第五次黨代會報告,成為指導全市經濟社會發(fā)展的綱領性文件!堕煵竭~向“同城化時代”》、《華為總部為什么落戶廊坊》等20余篇調研報告被省領導批示全省學習借鑒。2011年得到中央和省、市領導肯定性批示156個。

以班子建設引領隊伍建設

加強思想建設。先后開展了“干工作為了什么”、“要不要‘爭’”、“要不要‘創(chuàng)’”、“學雷鋒,做老實人、干老實事”等一系列思想大討論和主題教育活動,提高了大家的職業(yè)品質和政治操守,使創(chuàng)先爭優(yōu)的理念內化于心。經常開展支部成員與黨員干部一對一、多對一的“談心活動”,先后解決了4名干部存在的作風浮躁、工作疲沓、缺乏協作精神、組織紀律性差等突出問題。拿起批評武器。探索新時期開展批評與自我批評的新路子,推進批評與自我批評的常態(tài)化、制度化、公開化。常態(tài)化,就是工作一旦出現紕漏,黨支部馬上指出存在問題并給予批評。制度化,就是將批評作為重要指標納入績效考核,以此督促大家克服缺點、保持先進。公開化,就是批評一經產生,立即記入《批評登記簿》,并在月末通報會上通報,放大批評效應,警示教育他人。做好干訓工作。內部通過以會代訓、以老帶新、選樹標兵、定期輪崗等方式,培養(yǎng)復合型人才。使擅長寫文的人增長辦事能力,專于辦事的人學習寫文,實現由“單練一門”到“能文能武”的轉變。外部建立干部輪訓制度。面向各縣(市、區(qū))和市直部門,遴選政研干部來學思路、學文字、學管理。先后為其他單位培養(yǎng)30多名優(yōu)秀政研干部。弘揚政研文化。在全市政研系統(tǒng)唱響“同為千秋事、共享一個家”的共同理念,建立起團結和諧的政研大家庭。創(chuàng)辦特色政研刊物《廊研通訊》,設置工作導向、業(yè)務探討、工作感言等欄目,大力營造頑強、嚴謹、高效,探真知、求卓越、樂奉獻的政研文化。

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