到年末了，很多公司都在舉行年會，主要是對優(yōu)秀員工的嘉獎，以及抽取員工進行獎勵，在年會上，我們會有先進代表發(fā)言，作為代表，你準備好自己的發(fā)言稿了嗎？下面給大家?guī)�來的�?018年公司先進員工代表發(fā)言稿精選3篇。

篇一

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

大家下午好！

今天很榮幸作為代表來發(fā)言，很感謝領導給我這個機會，這是對我們采購部最大的認可！也是公司給我的最高榮譽！謝謝！

回想去年剛調到采購部工作，一切對我來說都是從“零“開始，大家也知道我從2003年3月進入恒瑞工作以來，十五年的時間，一直都是從事行政、人資方面的工作，沒有被調到其他部門過，所以調出了人資部，對我來說可以用”兩眼一抹黑”來形容，一切都要從頭開始學習，是公司領導給了我信任和鼓勵，是同事給了我?guī)椭�和建議，才讓我跌跌撞撞的一路走來。

2018年，在公司“團結、規(guī)范、執(zhí)行、升級”工作方針下，作為采購部這個崗位，我的主要工作是圍繞“規(guī)范”作文章，合理降低采購成本為主，采購到質優(yōu)價廉的東西為目標。自從到采購部工作以來，我最大的心得體會是“算賬”，只有不停的詢價，貨比三家進行比對，壓價，及時掌握市場行情動態(tài)，通過供應商之間拉價降價，既能采購到合適的原材料，又能從源頭上降低成本；最大的感觸是“認真”，再麻煩的事情，只要認真，都能梳理出頭緒，整理出思路，才能真正去解決問題，才能真正做好后勤服務保障工作。

我認為，2018年最大的成績是：在公司資金比較緊張的情況下，我們采購部和各個供應商之間周旋，采用各種手段和方法（比如說壓縮賬期，支付由現金改承兌等），保證了各項原材料的及時供應，為公司節(jié)約了承兌貼現所產生的財務費用，為2018年工作的圓滿做出了應有的努力，但這不是我的終點，我會以此為起點，一步一個臺階為恒瑞貢獻自己的力量。

2019年，在公司“強化、深化、細化”工作方針下，一如既往地做好本職工作，同時，創(chuàng)新思維，進一步深化、細化工作，再挖潛增效，就如何降低采購成本，對于我這個崗位來說是一個需要長期研究的課題。一方面繼續(xù)尋找新的各種原材料供應商，盡量保證每種材料都要有兩個或兩個以上供應商；另一方面在保證價格最低的同時，要保證原材料的供應及時性，切實提高工作深化細化質量。

回想過去的2018，充滿坎坷和辛苦，但我一直心存感恩，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢一路走來；展望2019，我對公司充滿希望，也對我們采購部充滿信心，相信公司在我們大家的共同努力下，能走出低谷，邁出大步向前走的雄心！

希望明年的這個時刻，我還能代表采購部站在這里發(fā)言！用成績來說明一切！

再次感謝大家！

篇二

尊敬的各位領導，各位同事們：

大家下午好。

我叫趙立冬，非常感謝各位領導和同仁的支持與厚愛，能夠讓我有機會站在這里，與大家分享這一刻的光榮與喜悅。

加入恒瑞這個大家庭已有兩年又7個月的時間里，讓我真正體會到了，恒瑞的溫暖與關愛，以及恒瑞的企業(yè)文化，和對人才的關心、培養(yǎng)與重視。

今天能夠站在這里發(fā)言，并且是代表優(yōu)秀員工的發(fā)言，在這里我要感謝每一位幫助過我的領導和同事，是你們的支持幫助與信任，才使得今天的廣東市場打開了一定的局面，在高端食品領域也逐步得到了客戶的認可與支持。

2018年，在公司“團結、規(guī)范、執(zhí)行、升級”工作方針下，我作為一名普通的業(yè)務員，能真真體會到市場帶給企業(yè)的壓力和給我的動力！其實從2016年6月份剛入公司開始，到7月份下廣東市場開發(fā)高端食品行業(yè)，一方面我們恒瑞在這個新的市場、新的行業(yè)中，在沒有基礎，沒有客戶資源，沒有樣板客戶等條件下，市場開括起來困難重重；一方面是客戶不太信任我們產品，想要從其他客戶手中搶到一部分市場，只有憑借公司過硬的產品和一顆執(zhí)著的恒心，再加上各位領導及同仁們，始終站在我身后，給予了很多的幫助與支持，讓我有幸堅持一路走了過來，沒有半途而費。

事實上，對于我們這個變性淀粉銷售行業(yè)而言，是一個出結果和成績相對較為緩慢的過程，（就像竹子的生長一樣，竹子用4年的時間僅僅長了3cm，在第五年開始，以每天30cm的速度瘋狂的生長，僅僅用6周就可以長到15米，其實在前面的4年，竹子將根在土壤里延伸了數百米。）我們也是一樣只要堅持不斷的去前進，終歸收獲客戶與業(yè)績。業(yè)績一點一點，一步一個臺階走出了一點成績，從剛開始連續(xù)4月沒業(yè)績，到第5月的第一個客戶才半噸貨，半年才實現了3噸的業(yè)務量。曾經的一度灰心，是領導、同事們的支持、幫助下，通過努力2017年實現71噸的銷量；2018年更是突破了300噸，并成功開發(fā)了6個新客戶，可以說是從量變到質變的升級。

以上，也僅僅說明2018年的一點工作回顧，還談不上成績。2019年，堅持“強化、深化、細化”工作思路下，圍繞高端品逐步體現出來的優(yōu)勢，加大業(yè)務銷量和開發(fā)新客戶的力度，以落實強化、深化、細化工作，我也力爭在高端品領域實現自己更大的突破，力爭實現600噸銷量的目標任務。我相信，我能做到，同時，也鼓勵新加入我們銷售團隊的同仁們，只要努力，只要堅持，付出總會得到回報的！

同時，我個人認為：恒瑞這個大平臺是一個充滿活力和正能量的企業(yè)，公司所提倡的孝賢文化，以及以人為本的理念，使我在工作中感到非常的愉快與輕松。各位領導和同事們的平易近人，使公司整個辦公環(huán)境變得充滿活力和激情。沒有壓抑感，這也是我來恒瑞兩年多的時間里最大的感受，我很喜歡這種環(huán)境，也很珍惜這個平臺和機會。我希望我們的恒瑞，我們的大家庭越來越好，越來越強大，只有這樣我們的個人小家庭，才會更幸福溫暖，更有錢景！大家也都明白大河無水小河干的道理，所以恒瑞的明天也是我們的未來。公司的發(fā)展與進步，離不開我們每個人的添磚加瓦！我們每個人都有責任和義務去為這個大家庭去貢獻自己的一份力量。愿我們的公司，我們的恒瑞，在未來的日子里，一天比一天美好，一年比一年輝煌。

在此我也祝愿各位領導各位同事，在新的一年里，新年快樂，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

篇三

尊敬的各位領導、各位同事：

大家下午好！

今天，作為優(yōu)秀員工代表站在這里，我首先謝謝大家對我工作的肯定。感謝同事們在工作中給我的鼓勵和協作；感謝領導在工作中給我的指導和幫助；感謝公司給了我這個平臺，讓我有機會與大家一起分享我的工作心得。我很榮幸、也值得感恩。

我叫王學磊，是一車間一名反應班長，這份看似平凡的工作崗位，讓我學到了一些實在的東西，怎樣配合領導工作？怎樣掌握當班工作狀態(tài)？怎樣完成生產任務？怎樣為下一班做好服務等等，這些都需要有很強責任心，都需要用心去做。就是帶著一顆責任擔當的心態(tài)，2018年，我圍繞公司“團結、規(guī)范、執(zhí)行、升級”的工作方針指引下：第一，配合生產車間，完善班組管理制度，堅持質量合格率、收率的考核，以配合落實車間的規(guī)范管理；第二，以身作則，樹立榜樣。我每天比別人早來20分鐘，及時了解上一班情況，對本班工作做出預判和計劃，以落實車間工藝的執(zhí)行工作；第三，在工作中經常巡查回頭看，在生產時多提醒多關注反應情況，在旋流洗料要求班組員工把尾水洗到標準下線，電導率優(yōu)于質量標準，班后認真總結不足，查漏補缺，以落實升級管理要素。總之，在2018年工作中，我班精乳一次性合格率三班領先（大品種一次性合格率達到93%左右，小品種一次性合格率達到85%左右，并持續(xù)穩(wěn)定中）；干燥入庫合格率第一（入庫合格率達到98%，并持續(xù)穩(wěn)定中）。

今天，很榮譽當選為公司優(yōu)秀員工，但這只是對2018年工作的肯定，也僅僅是進步的起點，這將是我今后工作的鞭策和動力，它將推動我更加努力地完成公司的各項指標。2019年，通過公司“強化、細化、深化”的工作方針，我將嚴格要求自己，不斷的改進不足，一方面帶領班組成員重點提升工作質量，嚴格落實工藝標準，繼續(xù)深化細化指標考核；另一方面在生產降成本工作中，從點滴做起，創(chuàng)新管理辦法，挖潛增效，責任具體化，明確化；再者，從細節(jié)做起，提升生產產品質量，努力提高班組整體操作水平，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，鼓勵小改小革，并保質保量完成任務，為2019年生產中心的目標完成奠定堅實基礎。

“心態(tài)決定成敗”，我覺得：一是任何事情只要用心去做，不管能不能得到他人的肯定，都將會累積成自身無形的財富；只要用心做，方法總比困難多。二是做產品就是做良心，做工作就是做人品，只有好的人品，才能做出好的產品。三是還要用感恩的心做人，用感恩的心去面對生活和工作，用感恩的心把公司的利益放在最前線，樂觀的把工作當成一種享受，這樣堅持下去，一定會有很多方面的收獲。

我堅信：在各級領導的帶領下，堅持以質量為根本，圍繞“強化、深化、細化”的工作方針，深化細化目標考核，大家齊心協力，一定能將恒瑞打造成為國內一流企業(yè)，也衷心希望我們公司繁榮昌盛，為此我也愿意奉獻我的青春和力量！最后，祝愿大家：工作順利、和家幸福、萬事如意！謝謝！

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