下面給大家?guī)�來的�?018年管理提升心得體會(huì)精選3篇，管理能力是每個(gè)公司管理員都需要具備的能力，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)上司有的，具備管理能力的人才能在以后的工作中越走越遠(yuǎn)，你關(guān)于管理提升有什么感悟？大家一起來看看。

篇一

時(shí)光荏苒，2018年即將過去，回首過去的一年，感慨萬千，和順20萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目是河北能源（河北公司）第一個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目，更是山西能源的第一個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目，它的重要性不言而喻。

在11月12日經(jīng)營管理提升動(dòng)員大會(huì)上，張總作了題為《圍繞全年目標(biāo)，找準(zhǔn)問題差距，強(qiáng)化剛性執(zhí)行，提升管控能力》的專題講話。之后，對(duì)照講話精神，我進(jìn)行了深刻的自我剖析。

1、工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)滯后。由于總包方施工組織管理不善，施工人員素質(zhì)參差不齊，項(xiàng)目管理缺乏科學(xué)性、規(guī)范性、可控性，導(dǎo)致項(xiàng)目在進(jìn)度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面還存在較大弊端。

2、注重工作成果，充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性的組織環(huán)境，激發(fā)奔向目標(biāo)的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)。制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計(jì)劃、方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況實(shí)行定期檢查和考核，并據(jù)此實(shí)行獎(jiǎng)懲。同時(shí)認(rèn)真完成黨支部工作，不給公司黨委的工作拖后腿。

3、隨著企業(yè)的發(fā)展，人員的增加，對(duì)人員的素質(zhì)要求必然會(huì)更高，要加強(qiáng)自己及項(xiàng)目員工的培訓(xùn)，熟悉業(yè)務(wù)，提高管理水平，學(xué)人之長，補(bǔ)己之短。

4、深化精細(xì)管理，，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。摒棄與現(xiàn)代企業(yè)管理不相適應(yīng)的思想，消除與精細(xì)化要求不相符合的行為習(xí)慣，要以結(jié)果為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)目標(biāo)執(zhí)行，做到每日事每日畢，日清日高，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全員盡職、努力實(shí)現(xiàn)既定工作目標(biāo)。

5、身為黨員,必須堅(jiān)定理想信念,強(qiáng)化宗旨意識(shí),在思想層面、靈魂高度、內(nèi)心深處充分認(rèn)識(shí)到履職的同時(shí)還必須擔(dān)責(zé)。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)修養(yǎng),提高履職能力，必須從提高思維水平做起。既要提高戰(zhàn)略思維水平，又要提高創(chuàng)新思維水平，也要提高辯證思維水平。但重中之重的應(yīng)該是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤于思考、埋頭苦干、善于總結(jié)、敢于創(chuàng)新、調(diào)優(yōu)心態(tài)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，是提高履職能力的重要基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)可以武裝頭腦、明辨是非、堅(jiān)定信念，學(xué)習(xí)可以增長知識(shí)、增長本領(lǐng)、增長才干。

6、面對(duì)浪費(fèi)嚴(yán)重問題，加強(qiáng)督促與教育相結(jié)合。對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育，工作要細(xì)、不能只是說說走過場、走形式而已，需要長期堅(jiān)持下去，，加強(qiáng)身邊勤儉節(jié)約事例的宣傳工作。牢固樹立“浪費(fèi)也是腐敗”的節(jié)約意識(shí)，形成“鋪張浪費(fèi)可恥，勤儉節(jié)約光榮”的良好氛圍，使勤儉節(jié)約成為一種時(shí)尚、一種習(xí)慣、一種精神。

7、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，杜絕“上有政策、下有對(duì)策”、“有令不行、有禁不止”，不折不扣地貫徹落實(shí)公司的決策部署，始終保持上級(jí)政策落實(shí)不偏差，不走樣。在原則面前敢于堅(jiān)持，不當(dāng)老好人，敢于同不正之風(fēng)作斗爭，不搞愚昧的團(tuán)結(jié)。在落實(shí)分工的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高能力水平，充分發(fā)揮出集體智慧。

8、在實(shí)際工作中，必須綜合施策，求突破搞創(chuàng)新，總體推進(jìn)，全方位形成“敢擔(dān)當(dāng)、勇作為”，面對(duì)任務(wù)，敢啃“硬骨頭”，以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木�神，保持干事�?chuàng)業(yè)的志氣、攻堅(jiān)克難的勇氣、依法依規(guī)的底氣、清正廉潔的硬氣，以敢拼會(huì)贏的執(zhí)行力，凝心聚力、扎實(shí)苦干，奮力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

9、明確每個(gè)人的職責(zé)分工，分級(jí)負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)，讓責(zé)權(quán)清晰明了，從而減少直至杜絕推諉和扯皮的現(xiàn)象。對(duì)于出現(xiàn)一些新情況、新問題或突發(fā)事件，首先向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)果斷采取措施，防止事態(tài)擴(kuò)大和惡化。

10、始終保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，切實(shí)做到“認(rèn)真、專業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為”，振奮精神，進(jìn)一步提高執(zhí)行力，對(duì)各項(xiàng)工作行動(dòng)要快、指向要準(zhǔn)、落點(diǎn)要實(shí)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展有速度、創(chuàng)業(yè)有激情、工作有效率。

新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好2個(gè)方面的管理：一是人的管理。項(xiàng)目全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作井然有序。二是制度的管理。嚴(yán)格按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，按照制度剛性考核，千方百計(jì)確保全容量投產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)。

我將更加努力工作，堅(jiān)定目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，為公司的發(fā)展和壯大奉獻(xiàn)自己的光和熱。

篇二

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼又到年末歲尾，回首這半年的工作，緊張而又平淡，在黨組織的嚴(yán)格要求和熱心培養(yǎng)下，我積極認(rèn)真的做好本職工作，完成好各項(xiàng)任務(wù)，始終用優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己�，F(xiàn)將我的工作小結(jié)如下：

一、思想方面

我深知作為一名共產(chǎn)黨員要嚴(yán)格要求自己，在思想覺悟和境界上要高于普通群眾，在行動(dòng)上要時(shí)時(shí)處處先于普通群眾，在工作業(yè)績上要優(yōu)于普通群眾，熱愛工作、踏實(shí)工作，干一行，愛一行，精一行，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，在工作崗位上體現(xiàn)全心全意為人民服務(wù)的共產(chǎn)黨宗旨。為此，我努力提高自己的思想覺悟，始終以滿腔的熱情投入到工作中去。

二、理論學(xué)習(xí)方面

理論源于實(shí)踐，又高于實(shí)踐，在過去的半年里，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的各種路線、方針、政策，深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及中國特色社會(huì)主義理論體系，進(jìn)一步樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念和為人民服務(wù)的意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外界時(shí)事政治的了解，提高自己的政治敏銳性和鑒別能力，在大是大非問題面前，更能夠保持清醒的頭腦。

三、工作方面

我于2018年8月，通過招聘來到了玉皇頂光伏電站，擔(dān)任見習(xí)運(yùn)維一值，從學(xué)校到單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大的變化，而且對(duì)電站運(yùn)維是首次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己大學(xué)所學(xué)專業(yè)基礎(chǔ)，我很快進(jìn)入角色，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好自己的本職工作，掌握了一定的工作技能，并利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)本職工作外的學(xué)習(xí)，不斷完善自我。

在以后的工作中，我將時(shí)刻牢記自己是一名光榮的共產(chǎn)黨員，用一滴水能夠折射出太陽的光輝來警醒自己，踏實(shí)進(jìn)取、認(rèn)真謹(jǐn)慎、忠于職守、遵紀(jì)守法、廉潔自律，努力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以吃苦在前、享樂在后和對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)單位負(fù)責(zé)、對(duì)黨負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作，樹立大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、使命意識(shí)，努力把全心全意為人民服務(wù)的宗旨體現(xiàn)在每個(gè)細(xì)節(jié)中。

四、生活方面

在生活中，我熱愛生活，待人真誠，嚴(yán)格要求自己，注重日常生活作風(fēng)的養(yǎng)成，遵守單位作息時(shí)間，不遲到，主動(dòng)與同事交流，熱情幫助他人，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。

五、不足之處

1、學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性不強(qiáng)，有為學(xué)而學(xué)、為完成任務(wù)的傾向，自覺主動(dòng)地抽時(shí)間靜下心來學(xué)習(xí)比較少；

2、工作方法有待改進(jìn)，局限于用老方法、老方式干事，對(duì)上面下發(fā)的文件未深入思考，工作態(tài)度有待提高；

3、對(duì)一般性、事務(wù)性的工作，缺少創(chuàng)新和開拓精神，有一定的本位主義傾向；

4、對(duì)有些突發(fā)事件，應(yīng)急措施不力。

六、努力的方向

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)的自覺性，做到理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提升自我工作水平；

2、嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持原則，提高自身防腐拒變能力，做到慎言慎行，做一名合格的共產(chǎn)黨員；

3、現(xiàn)階段更需要給自身充電，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，積累現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作能力，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)；

4、積極參加證書考核，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)；

5、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，不怕苦、不怕累，提高創(chuàng)新意識(shí)，爭當(dāng)先進(jìn)。

豐碑無語，行勝于言，總結(jié)是為了更好的行動(dòng)，今后，我會(huì)更加努力，嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真刻苦學(xué)習(xí)，勤奮踏實(shí)工作，不斷提高自己的黨性修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

篇三

“一年打基礎(chǔ)，兩年有突破，三年見成效，五年大跨越”山西公司的第一個(gè)五年計(jì)劃，承載著所有員工的“企業(yè)夢”，在規(guī)劃的藍(lán)圖下，我們摒棄萬難，亮劍出鞘，砥礪前行。

2018年是公司發(fā)展至為重要的第三個(gè)年頭。臨近年末，計(jì)劃任務(wù)依然沉重。11月12日，公司召開了經(jīng)營管理提升動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上，總經(jīng)理張作棟作了題為《圍繞全年目標(biāo)，找準(zhǔn)問題差距，強(qiáng)化剛性執(zhí)行，提升管控能力》的專題講話。會(huì)上張總結(jié)合公司當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)及工作實(shí)際，深刻分析、闡述了公司在經(jīng)營管理工作中存在的問題和差距，并有針對(duì)性地提出了整改提升要求。結(jié)合張總講話的精神，現(xiàn)將2018年的工作總結(jié)剖析如下：

一、計(jì)劃前期工作

目標(biāo)任務(wù)：完成風(fēng)電場和供熱站一期開工前所有前期手續(xù)，取得二期核準(zhǔn)。

目前狀況：二期核準(zhǔn)批復(fù)完成；一期升壓站調(diào)規(guī)未完成，一期林地使用意見未取得，一期風(fēng)電場環(huán)評(píng)尚未變更，一期征租地協(xié)議尚未簽訂（升壓站土地登統(tǒng)完成）

解剖分析：1、站址調(diào)整和建設(shè)方案變更是影響進(jìn)度的主要因素；2、政府流程和辦事規(guī)則是次要因素之一；3、委托編制單位的影響力不足也是次要因素之一；4、項(xiàng)目部與牽頭部門的溝通深度不夠也是次要因素之一；5、我個(gè)人對(duì)項(xiàng)目的理解不足，大局觀不夠，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)也是次要因素之一；6、上半年人力不足也有一定的影響。

應(yīng)對(duì)措施：1、按照設(shè)計(jì)變更方案，督促設(shè)計(jì)院及時(shí)出具相關(guān)材料，與編制單位配合完成組卷申報(bào)工作；2、與計(jì)劃部緊密協(xié)作，深度溝通專人盯辦每個(gè)環(huán)節(jié)，不拖沓，提高辦事效率；3、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度，完成領(lǐng)導(dǎo)的工作部署。

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：要不停的學(xué)習(xí)，提高工作經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大視野格局。規(guī)劃設(shè)計(jì)確定了總的方向，是否能夠達(dá)成目標(biāo)，執(zhí)行力才是決定性的因素。

二、工程建設(shè)工作

目標(biāo)任務(wù)：風(fēng)電場全面開工；供熱站建設(shè)完成。

目前狀況：供熱站建設(shè)完成；風(fēng)電場尚未開工。

解剖分析：1、風(fēng)電場因前期手續(xù)尚不完善，是影響開工的主要因素；2、林地補(bǔ)償、征租土地是開工前的主要工作難點(diǎn)；3、設(shè)備招標(biāo)尚未完成，是開工建設(shè)的隱患之一；4、合同簽訂尚未完成，因核準(zhǔn)范圍變更導(dǎo)致的合同范圍界定變更尚未達(dá)成一致意見，也是開工建設(shè)的隱患之一；5、供熱站尾工尚未完成，因場址變更，竣工結(jié)算可能會(huì)超概算。

應(yīng)對(duì)措施：1、配合工程部完成設(shè)備招標(biāo)及合同簽訂工作；2、提前布局，在合法合規(guī)的前提下，提前開展土地登統(tǒng)工作；3、提前謀劃解決土地權(quán)證的辦理落實(shí)工作；4、加快完成供熱站尾工建設(shè)；5、督促山西工業(yè)加快辦理驗(yàn)收工作，完善變更簽證，加快竣工結(jié)算速度。

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：工程建設(shè)需要專業(yè)的人才把控，設(shè)計(jì)是龍頭，合同是基礎(chǔ)，供貨是關(guān)鍵，隊(duì)伍靠管理，控制靠付款，安全靠大家，核心是決算。

三、生產(chǎn)運(yùn)維工作

目標(biāo)任務(wù)：保障供熱，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

目前狀況：供熱穩(wěn)定，低參數(shù)運(yùn)行

解剖分析：1、供熱區(qū)域入住率低，在保證居民室溫的前提下，低參數(shù)運(yùn)行；2、樓群多為新建建筑，保持一定的溫度防止大面積凍裂事件發(fā)生。3、缺少水質(zhì)分析；4、運(yùn)行管理制度均為試行版本；5、運(yùn)行記錄條目不夠完善。

應(yīng)對(duì)措施：1、繼續(xù)調(diào)整水力平衡；2、根據(jù)外界氣溫調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，摸索經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)；3、組建課題小組，研究供熱曲線；4、要求工程公司派遣化學(xué)人員到場分析水質(zhì)；5、督促生產(chǎn)部盡快審批簽發(fā)正式文件；6、增加完善運(yùn)行記錄。

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：合理的曲線需要大量的數(shù)據(jù)分析做支撐，運(yùn)行管理注意收集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。

四、計(jì)劃經(jīng)營工作

目標(biāo)任務(wù)：正常收費(fèi)，合理收取管網(wǎng)建設(shè)費(fèi)。

目前狀況：尚未實(shí)現(xiàn)收費(fèi)工作，尚未收取管網(wǎng)建設(shè)費(fèi)

解剖分析：1、供熱區(qū)域?qū)僬�府開發(fā)項(xiàng)目，目前尚有10個(gè)鄉(xiāng)未完成分房任務(wù)，無法交付用戶資料；2、管網(wǎng)建設(shè)費(fèi)政府回復(fù)本區(qū)域?qū)僖泼癜徇w扶貧項(xiàng)目，未收取配套建設(shè)費(fèi)，無法支付。

應(yīng)對(duì)措施：1、經(jīng)與政府溝通，除商品房由我公司收取，其他樓群由政府代繳；2、經(jīng)與羅縣長溝通，同意在后續(xù)規(guī)劃開發(fā)的小區(qū)接網(wǎng)時(shí)，發(fā)文確定管網(wǎng)建設(shè)費(fèi)的收取原則。

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：與政府保持深度溝通，順應(yīng)政策形式，實(shí)現(xiàn)政治收益與企業(yè)利益的共贏。

五、向管理要效益

缺少管理經(jīng)驗(yàn)的表象就是粗放式管理。

9月，援助建設(shè)的10多個(gè)學(xué)生入職，均表現(xiàn)出各懷心事，情緒不高的現(xiàn)象。因?yàn)槿鄙俟芾斫?jīng)驗(yàn)，只好采用了粗放式的管理模式，導(dǎo)致員工規(guī)矩意識(shí)淡泊、工作質(zhì)量不高，工作情緒低落。經(jīng)過實(shí)際參與供熱站的建設(shè)，以及張總節(jié)日慰問期間多次的講話激勵(lì)，我和曹經(jīng)理帶頭表現(xiàn)，目前大家的積極性普遍高漲，認(rèn)識(shí)到自己的不足，逐步開始自我學(xué)習(xí)，互相協(xié)作，將企業(yè)看成自己的另一個(gè)家，知道珍惜時(shí)間，節(jié)約費(fèi)用，有了團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

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