中心組學習交流是對某一階段的工作進行交流學習，學習彼此優(yōu)秀的經(jīng)驗和方法，為了更好的開展后期的工作，你準備好發(fā)言材料了嗎？下面給大家?guī)�來的�?018年四季度中心組學習交流發(fā)言材料范文，大家一起來看看看。

各位領導、同事：

大家好。按照區(qū)局黨組理論學習中心組四季度學習安排，現(xiàn)就落實從嚴治黨、高質(zhì)量發(fā)展、大討論整改情況及明年工作思路進行專題匯報。

一、落實從嚴治黨情況

作為支部宣傳委員、黨小組長，2018年基本落實了今年的黨建工作要點。一是深入學習宣貫了黨的十九大精神。嚴肅認真的按照計劃每月召開黨小組會學習《習近平談治國理政第二卷》《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》，并組織小組人員進行了學習交流。同時積極按時參加黨員大會、支委會、黨課學習等。組織全體黨員參加了“學習貫徹黨的十九大精神”輪訓班。二是推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化。利用密云e黨建每周答題督促黨員進行日常學習，將答題情況納入黨員積分后答題率達到99%以上。作為黨支部編輯每周進行“密煙旗幟”公眾號的更新，及時將最新的學習素材、黨建動態(tài)、交流分享、先鋒人物事跡、反面警示教育、黨員業(yè)余活動等內(nèi)容推送給黨員，加強黨員的日常教育。目前已完成55期的推送。三是開展形式多樣的宣傳教育活動。今年組織黨員參加了“延安黨性鍛煉培訓班”；組織黨員參觀了“偉大的變革”大型展覽，參觀了“真理的力量-馬克思誕辰200周年主題展覽”。開展了第二季“不忘初心、悅讀悅享”讀書活動，收集6份優(yōu)秀的讀書心得。組織人員拍攝了微視頻“水庫60周年”并在密云區(qū)大賽中獲得一等獎。四是組織34名在職黨員完成了線上線下“雙報道”工作，上半年綜合評價意見全部在較好以上。

二、關于高質(zhì)量發(fā)展的心得

三季度學習時重點學習了張建民局長《以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導全力推動煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的講話，以及秦前浩局長在市局黨組理論中心組第三季度集中學習時的講話。“高質(zhì)量發(fā)展”是目前行業(yè)的高頻詞，是未來一段時期煙草行業(yè)的總基調(diào)，是行業(yè)貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想的新要求。區(qū)局的建立美麗密云煙草大討論與行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展、首善標準是一脈相承的，專賣精神的落實是專賣工作高質(zhì)量發(fā)展的具體體現(xiàn)。“政治過硬、本領高清、責任擔當、能打勝仗”，如果在專賣工作中四個方面都做到面面俱到、面面優(yōu)秀，那就是專賣工作的高質(zhì)量發(fā)展。2018年馬上結束了，專賣部門總結18年的經(jīng)驗與不足，力爭在19年補足短板，做到面面俱到、高質(zhì)量發(fā)展。

三、大討論整改情況

根據(jù)2017年大討論“兩張清單”及《關于開展集中整治形式主義、官僚主義深入推進“提高效率主動作為”大討論的實施方案》要求，簡要匯報一下個人的整改情況：共有4個問題基本得到了解決，有些問題需要長期整改。一是管理能力及文字寫作能力還需提升。按照整改措施與計劃完成閱讀書籍3本，目前兼任專賣綜合管理員一崗，文字寫作能力也在逐步提升。二是科技創(chuàng)新工作抓的不緊、質(zhì)量不高；自身要求不嚴。參與了區(qū)局qc小組活動點評活動。專賣按照計劃完成了qc小組活動3個，上報市局專賣論文6篇，2篇獲得獎項，上報區(qū)局論文14篇占全局論文數(shù)量的56%。三是在工作壓力很大的時候會出現(xiàn)嘮叨發(fā)牢騷。目前已整改。四是管理能力及效果不佳。分管工作今年較去年有提升。今年專賣競賽4名同志參賽，2名同志進入前20名，一名同志取得了專賣管理師2級資格。嚴抓零售許可證的后續(xù)監(jiān)管工作，有效率選超全市平均水平。完成了合理布局的修訂工作，已正式實施。許可正式入駐政務服務中心辦公，實現(xiàn)“一窗受理”模式。下一步將針對黨員參加組織生活佩戴黨徽的問題進行管理監(jiān)督。

四、2019年工作思路

根據(jù)18年工作完成情況及19年市局考核方向，分管的工作計劃簡要匯報一下。

1.行政許可方面。一是適應“一窗受理”模式，提升行政許可標準化建設。二是做好學校周邊既存零售戶的管理工作，按照處理流程、專銷結合做好提前告知、停貨、注銷等事項。三是加強零售許可證的后續(xù)監(jiān)管工作，對長期不經(jīng)營的零售戶按照程序進行收回處理。

2.基礎管理方面。一是修訂考核。針對今年案件考核滯后的問題，在考核中增加煙量系數(shù)，從年初到年末系數(shù)遞減，引導案件查辦的進度�？偀熈�、假私煙量按照目前的指標進行任務分解，延續(xù)上不封頂、下不設底的考核機制，力爭2019年提前完成任務指標。二是提升軟實力。按照明年市局的考核導向，增加了十大精品案例評選及專賣競賽，明年將根據(jù)市局下發(fā)的“學規(guī)范、用規(guī)范”方案進行細化和落地的方案策劃，延續(xù)目前的周、月、季培訓機制，有針對性的開展培訓工作，力爭在專賣競賽中取得優(yōu)異成績。關于精品案件評選，明年專賣向先進兄弟單位“取經(jīng)”學習，制作三個精品案例在區(qū)局內(nèi)開展評選，擇優(yōu)進行上報參加市局評選。針對市局布置的罰沒煙課題，組織骨干人員開展qc小組活動、課題等項目研究，力爭實現(xiàn)突破。三是處理好工學矛盾，提前準備專賣管理師一級的復習工作。

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