公安是人們的一道保護墻，當我們有問題時、有困難時，我們要學會找警察叔叔，他也許不能幫我們解決問題，但是他們能給我們帶來幫助，每一位公安民警不是什么都會的，也需要學習。下面給大家?guī)�來的是市公安局治安支隊跟班學習心得體會。

篇一

在**區(qū)公安分局政治處的精心組織下，我跟隨第三學習小組到**區(qū)公安分局的交警部門、特警基地、看守所、百官派出所、新區(qū)派出所、東關派出所、豐惠派出所、道墟派出所等多警種、多部門進行了現場參觀學習，也對**公安工作有了一個粗淺的整體印象。

1、公安工作創(chuàng)新不間斷。**公安的創(chuàng)新工作體現在方方面面，其中最重要的就是“鄉(xiāng)賢治理，鄉(xiāng)警回歸”推廣開展。紹興市是“楓橋經驗”的發(fā)源地，“小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，矛盾不上交，就地化解”的基層治理核心理念已經在55年間推廣到全國各地。但是**公安通過推動“鄉(xiāng)賢治理，鄉(xiāng)警回歸”工程，讓鄉(xiāng)賢、鄉(xiāng)警作為體制外和體制內的力量共同對農村進行基層治理，破解了 “法律手段太硬、說服教育太軟，行政措施太難”的基層治理難題，是“楓橋經驗”在新時代的創(chuàng)新發(fā)展。

2、政策法規(guī)跟進時更新。公安民警作為執(zhí)法者，對法律的了解和掌握是不可或缺的，隨著社會不斷發(fā)展和新情況、新問題的不斷出現，國家的法律法規(guī)也在不斷更新調整，讓民警在日常工作和學習中能夠方便的查詢和學習，是十分必要的。在瀏覽**公安分局網頁的時候，給我印象最深刻的是法律法規(guī)板塊。**公安注重對法律法規(guī)的時時更新，上到國家的憲法、法律，下到地方性的政策、規(guī)定，都可以清楚方便的進行查詢，極大的保證了民警學法用法不落伍。

3、智慧公安建設新科技。**公安把科技應用作為公安工作現代化的大戰(zhàn)略、大引擎，主動擁抱大數據、人工智能新時代，圍繞“云上公安、智能防控”第一戰(zhàn)略、以信息化實戰(zhàn)為引領的各項警務改革，按照急需急用、集約高效、創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)的原則，扎實推進“智慧公安”建設，切實增強公安工作的科技含量和發(fā)展后勁，不斷提升警務工作智能化水平。

4、績效考核隊伍管理嚴。**公安分局堅持以“圍繞中心、突出重點、破解難題、創(chuàng)造爭優(yōu)”為方向，不斷完善民警個人績效檔案積分管理機制，自主研發(fā)隊伍績效管理系統，從健全壓力傳導機制入手，將目標層層分解，形成了涵蓋部門、部門領導、具體民警的目標責任體系，自上而下地構筑起部門擔目標，人人扛責任的執(zhí)行機制，有力地推動各項工作目標的落地執(zhí)行，以考核撬動改革、激勵隊伍，取得了顯著成效。

篇二

在全勤參加**公安分局組織的集體學習之外，我在治安大隊的跟班學習中也是主動參與。經過親身參與和不斷思考，我對**治安工作有了以下認識：

1、依靠科技，提升大型活動安保手段。**治安以“智慧公安”為支撐，以“萬無一失、絕對安全”為目標，堅持“以人民為中心”的發(fā)展理念和人民公安為人民的初心使命，打造出突出“智慧”為主要內容的移動式安保工作指揮系統。通過建立大型活動聯絡員制度、定期預報制度、臺賬上報制度等三大制度為大型活動安全排查保駕護航。

2、積極創(chuàng)新，探索出租屋和流動人口管理新模式。**治安深入一線走訪調查，通過認真調研了解掌握出租屋房屋管理現狀和問題，借鑒旅館業(yè)管理系統建設的成功經驗，依托旅館業(yè)管理系統，建立獨立的流動人口出租房屋旅店化管理系統，將實有房屋和暫住人口納入系統管理，并與旅館業(yè)系統對接，實現信息碰撞對比，及時發(fā)現暫住人口中的在逃人員和違法犯罪嫌疑人員。

3、依托協會，升級旅店業(yè)行業(yè)管理。在**治安的業(yè)務指導下，**區(qū)旅館業(yè)者自發(fā)成立了**旅館業(yè)協會，凡是在紹興市**區(qū)范圍內經批準的證照齊全的旅館均可自愿加入協會。**治安依托旅館業(yè)協會，指導制定了“住宿登記工作規(guī)范”和“房客預訂卡制度”，通過行業(yè)協會的自查自糾，強化對轄區(qū)內旅館業(yè)的日常管理和檢查；通過完善聯絡員制度，加強協會、派出所與會員單位的溝通，促進行業(yè)自律；通過協會對旅館前臺登記人員進行崗前培訓，提高了登記人員的法律意識、責任意識和安全意識。

4、科學分級，常抓內保重點單位管理不放松。**治安對轄區(qū)內全部98家治安保衛(wèi)重點單位進行分級管理，其中金融、供電、天然氣、供水、燃氣等涉及國計民生的28家重點單位由治安大隊進行直接管理，其余70家治安保衛(wèi)重點單位由派出所實行就近管理。**治安借助“平安單位”評估工作，以評估促管理，以評估促進步，以評估推落后，取得了良好的社會效益。

經過三個月的紹興市公安局**分局的跟班學習，我開拓了眼界，增長了見識，在汲取**公安優(yōu)秀做法的同時，也在不斷同赤峰警務工作進行對比，在比較中找差距，在比較中尋找進步的方向，將學習成果吸收、消化，將先進的理念、工作方法融入自身工作中，為促進赤峰公安工作發(fā)展貢獻自己的力量。

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