績(jī)效是各個(gè)公司、單位工作考核的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，也是我們工作時(shí)努力的方向，為了達(dá)到教好的績(jī)效，需要我們更加努力，為了利用好績(jī)效考核這把利劍，你有哪些方案？下面給大家?guī)��?lái)的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)用好績(jī)效考核利劍工作方案。

一是用好績(jī)效考核“新舉措 ”。績(jī)效考核工作開(kāi)展以來(lái)，我們結(jié)合自身實(shí)際，大膽創(chuàng)新，通過(guò)多方征求意見(jiàn)、反復(fù)討論研究，最后確定方案。探索推行“月小結(jié)、季考核、年總評(píng)”模式，切實(shí)發(fā)揮了鄉(xiāng)鎮(zhèn)績(jī)效考評(píng)激勵(lì)、引導(dǎo)、督促作用，提振了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。特別在征地和張泗線拆遷指揮部，我們探索推行績(jī)效考核制度，由分管黨群副書(shū)記負(fù)責(zé)，對(duì)指揮部14名干部進(jìn)行考核，鄉(xiāng)績(jī)效辦每周2次隨機(jī)抽查指揮部干部簽到在崗情況和工作推動(dòng)情況，不足半月，我鄉(xiāng)張泗線拆遷工作已全部完成，取得了良好試點(diǎn)效果。

二是確保績(jī)效考核“高權(quán)威”。鄉(xiāng)黨委高度重視，將績(jī)效考核工作作為鄉(xiāng)重點(diǎn)工作，成立了以黨委書(shū)記何為任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)舒震宏任第一副組長(zhǎng)，其他班子為副組長(zhǎng)的績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)績(jī)效考核辦公室，黨群副書(shū)記封啟正任績(jī)效辦主任，在鄉(xiāng)政府二樓專(zhuān)門(mén)設(shè)立“績(jī)效辦”，并配備了專(zhuān)職人員1人。10月初，召開(kāi)全鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部績(jī)效考核工作動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了市委開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部績(jī)效考核試點(diǎn)擴(kuò)面工作要求，并提出了具體要求。對(duì)我鄉(xiāng)干部績(jī)效考核工作方案進(jìn)行了深入解讀，并確定了82名機(jī)關(guān)干部參加績(jī)效考核工作，并對(duì)每個(gè)人崗位和責(zé)任進(jìn)一步明確，確保我鄉(xiāng)績(jī)效考核工作權(quán)威、高效推進(jìn)。

三是念好績(jī)效考核“緊箍咒”。推進(jìn)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，緊緊抓牢績(jī)效考核這把“利劍”，在全鄉(xiāng)大力倡導(dǎo)“份內(nèi)事、馬上辦”“單位事、主動(dòng)辦”“緊急事、高效辦”“重大事、隨時(shí)辦”的責(zé)任意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)每日打卡及工作人員去向報(bào)備制度，將日常考核作為績(jī)效考核的重要參考，科學(xué)設(shè)置績(jī)效考核加減分項(xiàng)，明確考核內(nèi)容，對(duì)各個(gè)口子工作內(nèi)容和工作進(jìn)度進(jìn)一步梳理，將工作任務(wù)分解到具體環(huán)節(jié)、崗位和責(zé)任人，搭建“責(zé)任金字塔”，將責(zé)任逐級(jí)傳遞，壓力層層傳導(dǎo)。另外我們明確由鄉(xiāng)紀(jì)委牽頭、績(jī)效辦配合，每月對(duì)干部在崗情況進(jìn)行突擊督查，改變重結(jié)果不重過(guò)程的考核模式，并定期通報(bào)，將壓力全程化傳導(dǎo)。

四是突出績(jī)效考核“導(dǎo)向性”。通過(guò)將績(jī)效考核與工作任務(wù)緊密結(jié)合，使工作任務(wù)分解到部門(mén)、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，在干部提拔使用時(shí)優(yōu)先考慮年度考核靠前的干部，有效發(fā)揮干部績(jī)效管理考核的“鯰魚(yú)效應(yīng)”。試點(diǎn)工作開(kāi)展以來(lái)，拉開(kāi)了干部收入差距，讓干得多、干得好的同志可以比“靠后”的人提高收入。與此同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化了工作作風(fēng)，確保了各項(xiàng)工作都有人主抓、有人負(fù)責(zé)，特別是待崗干部回歸崗位后，均能夠轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，珍惜工作機(jī)會(huì)，提升了鄉(xiāng)機(jī)關(guān)工作的整體水平。11月初，由黨群副書(shū)記對(duì)10月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)后兩位的機(jī)關(guān)干部進(jìn)行了談話(huà)教育。

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