為了加強對員工的重用，發(fā)揮他們更大的潛力，我們要對員工進行培訓，加強他們對公司的了解、團隊意識，以及辦事能力，作為項目經理，參加系統(tǒng)化理論化培訓有什么感悟？下面給大家?guī)�來的是項目經理參加系統(tǒng)化理論化培訓學習心得體會總結。

企業(yè)文化及執(zhí)行力

經過總部許總的培訓，深刻的認知什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化的定義是團隊共同認知的價值觀，總結出來的行為準則，與眾不同的企業(yè)形象；企業(yè)文化的意義是企業(yè)核心競爭力的源泉；企業(yè)文化的CIS理論，MI是理念、BI是行為及VI形象；企業(yè)文化溝通的過程對外傳播多元化、對內理念共識化及形象系統(tǒng)化；企業(yè)文化的內容企業(yè)形象、制度及使命；企業(yè)文化的作用是導向、凝聚、激勵、約束、及美化作用。

公司的發(fā)展歷程及文化，**升環(huán)境產業(yè)集團其前身為成立于1996年的深圳市**升實業(yè)發(fā)展有限公司�，F(xiàn)已服務全國16省70多個市（區(qū)縣），承擔清掃保潔面積1億多平方米。公司的主營業(yè)務有市政清潔、園林綠化、金融服務、物業(yè)管理、廣告裝飾、互聯(lián)網服務、節(jié)能減排、設備維修。在***董事長的帶領下將公司打造成環(huán)境產業(yè)綜合平臺的航空母艦。認知了公司的發(fā)展歷程及文化，讓我更加有歸屬感、責任感、使命感。

財務管理知識及法律基礎知識

經過總部溫總、付律師的培訓，深刻的認知在項目實際運營的過程中如何降低經營風險。財務管理知識中，熟悉了公司的財務流程及授權權限。企業(yè)運營法律風險防范事務中，深刻了解到投標需要注意的法律問題；勞資爭議的置點和難點問題；企業(yè)知識產權和宣傳的若干問題。

項目運營管理

經過總部徐總的培訓，深刻的認知在項目運營管理中，進場的工作指引；項目三定的預算；績效考核（經濟、安全）；存在的問題點評；項目虧損的主要原因；“提質增效”的關鍵點。

織網工程、安全責任主體及現(xiàn)場安全隱患排查

經過總部嚴老師的培訓，深刻的認知公司的織網工程，織網工程是由公開平臺和非公開平臺組成。5大公開平臺是集團微信群、集團QQ群、太陽鳥群、移動辦公釘釘系統(tǒng)、人才評測系統(tǒng)，7大公開平臺是集團外網、微信公眾號、文宣、太陽鳥報、企業(yè)郵箱、人事ERP系統(tǒng)、商學院。通過學習織網工程，感受到公司無紙化辦公的高效率，另商學院知識庫能在工作之余進行學習。經過青老師的培訓，深刻認知企業(yè)安全主體責任及安全生產有關的法律法規(guī)，做到安全第一，以人為本；誰主管，誰負責；管生產的必須管安全。作為現(xiàn)場的管理人員，要主抓工人的安全培訓，提高工人安全防范意識，避免安全事故的發(fā)生，并且做到安全培訓的記錄及相關材料的保存。

中層管理技能提升

經過王老師的培訓，我深刻認知中層的角色定義就是執(zhí)行層，既要做正確的事，也要教導下屬把事情做正確。既要承上啟下，又要獨擋一面。

標書制作及前期成本預算、智慧環(huán)衛(wèi)云平臺

經過總部劉總的培訓，我深刻認知到標書制作工作的嚴謹性，以及制作投標文件的一些注意事項。經過總部，田老師的培訓，深刻認識到智慧環(huán)衛(wèi)云平臺在環(huán)衛(wèi)項目運營管理中，能有效提高作業(yè)效率，降低運營成本。智慧環(huán)衛(wèi)云平臺是環(huán)衛(wèi)行業(yè)未來的趨勢，作為現(xiàn)場管理人員需要熟悉掌握現(xiàn)代化管理技術來提高作業(yè)質量并且降低成本。

祝愿，有陽光的地方，就有**升，有**升的地方,天更藍、地更綠，陽光更燦爛!

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