伴隨著時代的發(fā)展，企業(yè)不斷的走進互聯(lián)網(wǎng)時代，電商模式的大規(guī)模運用，提高了公司精準化管理工作，也是實現(xiàn)了企業(yè)的信息化、無紙化辦公，作為員工也要不斷的進步和發(fā)展。下面是小編帶來的企業(yè)員工參加電商平臺推進工作感悟。

    領導高度重視，公司以時不我待的作風，完成新系統(tǒng)上線的急行軍任務，奠定平臺上線基礎。集團公司信息化建設交由韓城公司主要配合推進，新ERP系統(tǒng)的開發(fā)，擔負著暢通集團內(nèi)部信息渠道、助推電商平臺落地的雙重使命。接到任務后，**公司以時不我待的精神，立即組建信息化推進小組，公司總經(jīng)理助理左繼平擔任組長，抽調(diào)各部門業(yè)務精英負責具體推進工作。面對上線初期需要補錄的信息量大、和兩主業(yè)打通信息傳輸接口面廣的情況，左總以雷厲風行的工作作風，多次前往兩主業(yè)協(xié)調(diào)，并通過視屏會議和每天下5點準時召開的信息化推進會，掌握上線進程和存在問題，明確問題整改責任人及時間節(jié)點。通過半年多的努力，順利完成了系統(tǒng)短時間內(nèi)上線的一個急行軍，為電商平臺的上線打下良好基礎。目前銷售、物流、財務全部實現(xiàn)線上操作，并達到日清日結(jié)，供應部分也在穩(wěn)步推進。

    多部門共同協(xié)作，細化分工、形成合力，助推平臺上線順行。系統(tǒng)調(diào)試階段，為統(tǒng)一思想，消除各部門之間協(xié)作間隙，盡快打通與兩主業(yè)的信息通道，使各業(yè)務板塊形成合力，盡快完成新系統(tǒng)上線任務。公司信息化項目組多次組織負責漢鋼計量系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)、龍鋼生產(chǎn)系統(tǒng)、新ERP系統(tǒng)及**公司各部門業(yè)務人員前往西安參加新ERP系統(tǒng)培訓學習，通過不斷的探索嘗試，各業(yè)務單元根據(jù)自身業(yè)務實際，提出符合公司業(yè)務實際的操作方案，同時明確每個業(yè)務單元的職責，細化分工、形成合力，助推平臺上線順行。

    電商平臺作為公司信息化建設的基礎平臺，在簡化業(yè)務流程的同時，也極大的提升了公司精準化管理工作。就銷、運流程來講，銷售人員根據(jù)平臺從主業(yè)提取的庫存信息，在平臺上掛出當日可銷售的資源量及銷售價格，客戶通過平臺自行下單購買，填寫配送地址等信息，物流人員根據(jù)客戶購買需求進行配送資源的具體分配，并上傳平臺，再由承運商或個體司機在平臺上搶單承運，到貨后客戶通過到貨驗證碼在平臺上確認到貨。整個流程緊密相連、環(huán)環(huán)相扣，減少了現(xiàn)有模式下人員的工作量，真正實現(xiàn)了信息化、無紙化辦公。

    就物流工作而言，現(xiàn)有的人工給車輛排隊、開具提貨單模式將被電商平臺的搶單承運模式代替，司乘人員搶單成功后，根據(jù)身份證、行駛證刷卡取票，極大的提高了出票效率，且避免了人工操作的失誤，從而提高發(fā)運效率及準確率。同時，電商平臺所有流程的線上、可視化操作模式也給管理工作帶來了方便，從配送計劃的分配到車輛的搶單承運，均在公平、公正、公開的環(huán)境下進行，且車輛的運行軌跡在平臺上可實時查詢，提高了管理的透明度及對貨物運輸安全的監(jiān)控。

    電商平臺的上線，將整合線下服務能力，滿足鋼鐵公司采、供、銷及物流需要，極大的解放人力勞動，使員工不在為手動創(chuàng)建銷售單、提貨單而忙碌，可騰出更多的時間去研究市場的變化、客戶的需求、服務和管理的提升。隨著公司信息化建設的不斷提升，作為公司的員工，我們必須加快學習，熟練掌握，緊跟變革的步伐，為公司美好的明天貢獻自己的力量。

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