要不斷的抓緊工作效率，改善工作滯后問題，確保年度工作目標按時任務完成。也要不斷的推廣成功的工作經(jīng)驗，下面是小編帶來的組織部調度工作機制提高工作落實計劃，有興趣的可以看一看。

    **省**縣委組織部采取月調度工作措施，圍繞年度目標任務、動態(tài)工作任務、月度工作任務、工作創(chuàng)新任務等4個方面重點工作，每月月底對各股室工作完成情況進行一次全方位的綜合調度，切實提高干部抓工作落實力和執(zhí)行力。

    以年度目標為基礎，按月分解倒逼責任落實。結合年度工作任務，將工作任務一一對應按月分解到10個股室和4個所屬事業(yè)單位，每項工作明確責任領導、責任人、完成時限，以推進項目的方式建立責任明晰、任務清楚的年度目標考核管理鏈條，層層傳導壓力。

    以動態(tài)工作為補充，統(tǒng)籌兼顧拓展工作外延。組織部門是黨員之家、干部之家、人才之家，工作涉及面廣，各種臨時性的工作繁多。將各股室動態(tài)工作、臨時性工作納入月調度監(jiān)管范疇，定期將工作開展情況進行梳理、匯總，向分管領導和主要領導報告工作開展情況。今年，全體干部主動作為，各股室完成動態(tài)工作任務300余條。

    以月度任務為抓手，追蹤問效提高工作效率。每月月底，由辦公室牽頭，對各股室完成工作情況進行跟蹤研判調度，工作完成效果好、亮點突出的在干部職工會上進行表彰，對工作滯后的進行約談、明確整改時限。通過按月推進工作任務，做到以月保季、以季保年，確保年度工作目標任務完成。

    以工作創(chuàng)新為載體，獎懲并舉激發(fā)干事激情。鼓勵干部在工作中結合實際總結可操作、能推廣的經(jīng)驗，在各級刊物進行刊發(fā)。對獲得領導簽批推廣或被刊物重點宣傳報道的，按層級在年度考核時進行加分，教育培訓、評先選優(yōu)等向年度考核排名靠前的干部傾斜。去年以來，先后總結出非公黨建“五分工作法”、易地扶貧搬遷黨建“六個一工作法”等做法，得到了上級部門的肯定。

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