在新的時期，需要強化市場意識，抓緊日常工作機制，也要不斷的改革創(chuàng)新，挖掘內(nèi)部潛力，落實到個人，下面是小編帶來的2018石油企業(yè)第四季度工作發(fā)展重點，有興趣的可以看一看。

    1.聚焦市場攻堅，貫徹既定策略。

    一是強化市場意識。重點解決蘇北汽油下降的問題。地市公司要服從指揮，有效組織競爭，把各項工作抓實抓細。二是強化底線意識。樹立“市場占有率決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的理念，圍繞“總量趕先進、零售超先進”目標(biāo)，將分環(huán)節(jié)、分單位的市場底線，作為必成目標(biāo)，分地市、區(qū)縣打贏市場攻堅戰(zhàn)。三是強化效益意識。按照“讓價必須增量，增量收益必須大于讓價損失”要求，堅持“面穩(wěn)點狠”原則，統(tǒng)籌運用分品種、分線路、分時節(jié)的競爭戰(zhàn)略、梯度定價策略，實現(xiàn)“汽油增量增效、柴油保量保效”。四是強化終端意識。貫徹“大零售工作法、一盤棋統(tǒng)籌理念”，將零售經(jīng)營作為“一把手”工程。建立“五級貫通抓零售”的日常工作機制。

    2.聚焦零售經(jīng)營、落實精準二字。

    一是做大自營機出零售量，做到量效兼顧。二是向精心經(jīng)營、精準營銷、精細管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)要量利。建立“渠道+服務(wù)，雙輪驅(qū)動零售”的局面；關(guān)注運營車輛客戶群、網(wǎng)約車客戶群、加油卡客戶群，統(tǒng)一推廣98愛跑品牌，加大電臺等媒體的宣傳；固化現(xiàn)場宣傳規(guī)定動作；切實開展洗車等非價格競爭營銷，提升已有的洗車設(shè)備利用率。三是落實零售動態(tài)考核、“三到人”考核，發(fā)揮既有優(yōu)勢。四是推廣好各地市公司零售經(jīng)營管理成功做法。

    3.聚焦主要矛盾、把握有利契機。

    關(guān)于市場整治，要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，取得政府支持。協(xié)調(diào)引導(dǎo)廣播、電視、網(wǎng)站、報紙、公眾號等多種形式，營造輿論氛圍。關(guān)于防滲改造，在保安全、保質(zhì)量前提下，向施工組織、監(jiān)督，向人的主動性、人的因素要工期。一是防滲改造，是客觀要求。全面改造，而且明年必須基本做完，這既是政府需要，也是自身發(fā)展需要、社會責(zé)任責(zé)任需要。二是樹立“要我改，不如我要改”理念，將眼光放長遠，早改早受益。安全隱患、設(shè)備隱患早點消除。油站形象早點提升。制約經(jīng)營的罐、機、槍品種布局和設(shè)置，早點優(yōu)化，早點適應(yīng)客戶需求。三是按照早改早受益這個邏輯，做到又好、又快、又多，又科學(xué)統(tǒng)籌。

    4.聚焦改革創(chuàng)新、深挖發(fā)展?jié)摿Α?/strong>

    一是互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用涉及的創(chuàng)新項目，針對客戶需求，加強應(yīng)用開發(fā)，促進深度融合。二是將深化改革進行到底。大力推進夫妻委托駐站，將駐站管理作為小站改革成功與否的關(guān)鍵指標(biāo)。要按照“先生活，再生產(chǎn)”原則，對照夫妻駐站70%的目標(biāo)，結(jié)合雙層罐改造，同步實施。三是推進小站規(guī)范化管理。要科學(xué)合理分解下達小站輕油、非油計劃，任務(wù)明確，激勵規(guī)范。對改革站工資分配，要加強監(jiān)管。四是進一步梳理落實一站一策增量措施，不斷改善油站硬件，增強客戶意識、服務(wù)意識，提高油站競爭力。

    5.聚焦發(fā)展目標(biāo)、全力攻堅克難。

    一是加快輕資產(chǎn)發(fā)展。堅持雙贏、實事求是，調(diào)整發(fā)展模式、利益分配，穩(wěn)定存量、拓展增量，控制市場、完善網(wǎng)絡(luò)。二是要組織專題對接，緊盯任務(wù)進度，針對新難點，加強指導(dǎo)督促和幫扶協(xié)調(diào)，全力完成年度目標(biāo)。三是實行“一把手”負責(zé)制，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要有擔(dān)當(dāng)精神，加強項目統(tǒng)籌，逐個節(jié)點分析，推進開工和在建項目；加強地方協(xié)調(diào)，破解驗收、報建困境，盡快完成竣工投營，確保年度目標(biāo)，年底嚴格考核。四是按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、分步實施、優(yōu)化運行”原則，以市場為導(dǎo)向，以資源優(yōu)化為基礎(chǔ)，以效益和安全供應(yīng)為目標(biāo)，加快推進油庫和管道建設(shè)。

    6.聚焦安全環(huán)保、保持歸零心態(tài)。

    一是推動安全管理水平全面提升。保持歸零心態(tài)，發(fā)揚嚴細實恒的工作作風(fēng)，認真總結(jié)，舉一反三、力行力改，推動企業(yè)安全管理水平全面提升。二是嚴格承包商安全管理。從嚴落實承包商管理各項硬措施，加強現(xiàn)場標(biāo)準化施工、監(jiān)管，勤檢查、嚴問責(zé)、保安全。三是落實“綠色企業(yè)”行動計劃。要提高政治站位，認真查找差距和不足，細化行動方案和工作措施，分清主次，落實責(zé)任，確保依法合規(guī)。四是落實好冬防工作。要落實好冬季安全生產(chǎn)工作，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，對災(zāi)害惡劣天氣提前進行預(yù)警和研判，研究制定有針對性的工作措施，確保責(zé)任落實、措施到位。