通過整治，希望可以切實解決個別部門存在的作風(fēng)問題，加強服務(wù)建設(shè)和加廉潔的企業(yè)機關(guān)，促進職工隊伍進行轉(zhuǎn)型升級，下面是小編帶來的2018企業(yè)工作紀(jì)律作風(fēng)重點整治實施方案范文，有興趣的可以看一看。

    一、指導(dǎo)思想

    堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十八、十九大精神及中紀(jì)委、市委歷次全會精神為指導(dǎo)，全面落實中央八項規(guī)定精神，嚴格對照各級關(guān)于黨風(fēng)廉潔建設(shè)、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定要求，結(jié)合企業(yè)實際，堅持問題導(dǎo)向，深入查找工作紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)方面的薄弱環(huán)節(jié)，以鐵的決心和行動堅決整治提高，鞏固“四風(fēng)”整治成果，為企業(yè)全面深化改革、加快轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，如期實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)提供堅強的紀(jì)律作風(fēng)保障。

    二、總體目標(biāo)

    通過整治，切實解決機關(guān)個別干部、職工官僚主義作風(fēng)較重，服務(wù)意識不強、辦事效率不高的問題，切實解決個別中層干部工作得過且過，遇事繞著走、責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神不強的問題，切實解決部分科級管理人員工作主動精神不強、作風(fēng)不嚴不實不深不細的問題，切實解決個別管理人員違規(guī)經(jīng)營、從事關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，存在利益輸送風(fēng)險的問題，切實解決個別職工主人翁意識不強，工作不作為，甚至拿“空餉”的問題，努力建設(shè)一個作風(fēng)更加優(yōu)良、服務(wù)更加高效、從業(yè)更加廉潔的企業(yè)機關(guān)，努力建設(shè)一支想干事、能干事、干成事、不出事的干部骨干隊伍，努力建設(shè)一支與企業(yè)全面深化改革、加快轉(zhuǎn)型升級發(fā)展要求相適應(yīng)的職工隊伍。

    三、組織領(lǐng)導(dǎo)

    （一）成立工作紀(jì)律作風(fēng)重點整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負責(zé)整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、安排部署和督促指導(dǎo)。

    組  長：

    副組長：

    成  員：

    （二）成立工作紀(jì)律作風(fēng)重點整治工作辦公室。具體負責(zé)活動的組織實施、督促檢查、動態(tài)反映和考核評比工作。

    工作紀(jì)律作風(fēng)重點整治辦公室設(shè)在黨委辦公室，在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。黨委辦公室主任涂生伍同志兼任辦公室主任，總經(jīng)理辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室、審計處負責(zé)人為辦公室成員。

    四、內(nèi)容措施

    針對干部、職工隊伍中表現(xiàn)出來的突出問題，著重從以下五個方面進行重點整治。

    （一）重點整治機關(guān)個別干部、職工官僚主義作風(fēng)較重，服務(wù)意識不強，辦事效率不高的問題。機關(guān)作風(fēng)事關(guān)全局，高度重視機關(guān)作風(fēng)建設(shè)既是優(yōu)良傳統(tǒng)，也是重要經(jīng)驗�？v觀機關(guān)作風(fēng)建設(shè)現(xiàn)狀，與學(xué)習(xí)型、效率型、服務(wù)型、創(chuàng)新型機關(guān)要求，還有一定的差距。主要表現(xiàn)在：個別處室負責(zé)人以“領(lǐng)導(dǎo)”自居，坐在辦公室聽匯報、作指揮居多，主動撲下身子了解情況、解決問題不足，指導(dǎo)工作泛泛而談提要求，甚至是站著說話不腰疼，服務(wù)意識淡漠，官僚主義作風(fēng)較重，令基層反感。個別處室負責(zé)人功利思想較重，匯報工作談成績、講亮點口若懸河，主動爭取待遇毫不含糊，對自身存在的問題刻意回避，夸夸而談有余、實干精神不足，缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神。個別處室內(nèi)部凝聚力、向心力不強，處室之間團結(jié)協(xié)作意識較差，在協(xié)作處理基層上報事項和領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)中，時間拖拉、效率低下，甚至推諉扯皮、互相埋怨，基層意見大。個別處室負責(zé)人甚至個別職工，到基層開展工作端架子、講排場，直接或間接提吃住要求，甚至索要土特產(chǎn)，刷存在感。個別機關(guān)職工，不講政治、不講規(guī)矩，未深入了解具體情況就在基層干部面前就指手畫腳、盛氣凌人。這些問題影響了機關(guān)形象，阻礙了工作推動，必須切實加以解決。

    整治措施：1.根據(jù)基層反映及掌握情況，對表現(xiàn)突出的處室負責(zé)人開展整治約談，指出存在問題、提出改進要求。對整治結(jié)束時仍不見明顯改進成效者，作組織處理。2.各處室分別召開處室會議，處室負責(zé)人帶頭、處室人員逐一作書面對照檢查，對問題表現(xiàn)突出的職工，由各處室拿出教育幫扶方案并作針對性幫扶，或提出處理意見。3.整治結(jié)束時，對機關(guān)處室及職工開展工作紀(jì)律作風(fēng)專項測評，測評結(jié)果在全司張榜公示，接受全司干部職工監(jiān)督。今后每年制度性開展專項測評，測評結(jié)果納入處室負責(zé)人及職工個人績效考核，對影響惡劣、屢教不改者，堅決作組織處理。

    （責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；牽頭處室：黨委辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室；責(zé)任處室：機關(guān)各處室）

    （二）重點整治個別中層干部不學(xué)無術(shù)、光說不做，工作上推下卸、擔(dān)當(dāng)意識不強的問題。主要表現(xiàn)在：個別單位班子，看似團結(jié)緊張、一團和氣，實則各自為政、互不賣帳，正職差威性、副職無原則，班子成員之間長期打肚皮官司，不團結(jié)。個別單位班子，長期以會議貫徹會議，以文件落實文件，落實上級決策和主要領(lǐng)導(dǎo)布置工作不認真、時間拖拉，工作掛在嘴上、浮在面上。個別單位責(zé)任人，長期奉行“關(guān)系”就是生產(chǎn)力的潛規(guī)則，一門心思撲在外圍關(guān)系維護上，亦步亦趨、阿諛奉承，推過攬功、自吹自擂，疏于單位改革發(fā)展和內(nèi)部管理，單位風(fēng)氣不正、發(fā)展后勁不足。個別中層干部，長期忽視學(xué)習(xí)吃老本，憑幾十年前的經(jīng)驗包打天下，對行業(yè)政策研究不夠，對企業(yè)制度掌握不準(zhǔn)，能力水平跟不上形勢發(fā)展需要，往往是具體工作任務(wù)交給下面，該自己作決策的事項事無巨細地以請示匯報名義推給上面，拿著中層干部的年薪待遇，履行著上推下卸的“郵遞員”職責(zé)。個別中層干部，特別是臨近到點退出現(xiàn)職的少數(shù)中層干部，自我標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴，歇歇腳、松口氣、得過且過混日子的思想嚴重，工作只求過得去、不求過得硬，遇事繞著走，不愿深入接觸矛盾，懶政怠政現(xiàn)象比較突出。個別中層干部社會習(xí)氣濃重，大講哥門兒義氣，不講組織原則，選邊站隊拉小團體，帶壞了單位風(fēng)氣。部分退出現(xiàn)職管理人員，無視組織要求、蔑視企業(yè)規(guī)定，長期不在崗、在崗不做事，甚至口無遮攔、牢騷滿腹，臺上一個樣，臺下大變樣，在職工群眾中產(chǎn)生了極壞影響。

    整治措施：1.基層各單位召開專題班子會議，班子成員逐一逐條作書面對照檢查，主動認領(lǐng)問題、深刻剖析原因、扎實認真整改，班子成員及單位的對照檢查材料報整治工作辦公室備案。2.結(jié)合新形勢新任務(wù)新要求，對在“企業(yè)轉(zhuǎn)型?你我同行”主題實踐活動中制定的本單位三年發(fā)展規(guī)劃進行重新修改。修改工作必須由主要領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，經(jīng)班子會議研究，必須要有明確的發(fā)展目標(biāo)、清晰的發(fā)展思路、務(wù)實的發(fā)展舉措，并報重點整治工作辦公室備案。堅決杜絕搞形式、走過場。3.對極個別問題集中、表現(xiàn)突出的人員，果斷采取組織措施，堅決清理出中層干部隊伍，以儆效尤。4.對問題突出的退出現(xiàn)職管理人員，一人一議，嚴肅處理。

    （責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；責(zé)任處室：黨委辦公室、勞動人事處；責(zé)任單位：機關(guān)各處室、基層各單位）

    （三）重點整治個別管理人員靠山吃山、靠水吃水，違規(guī)經(jīng)營、從事企業(yè)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，存在利益輸送風(fēng)險的問題。主要表現(xiàn)在：個別中層干部及管理人員執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》不到位，違規(guī)從事與自身職權(quán)相關(guān)聯(lián)、與企業(yè)利益相沖突的營利性活動（突出表現(xiàn)為經(jīng)營企業(yè)車輛）和有償中介活動，在同類經(jīng)營企業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)和與本企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)投資入股。個別干部、職工及相關(guān)關(guān)系人，長期低價租賃企業(yè)資產(chǎn)（主要是門面），甚至經(jīng)常性發(fā)生租賃到期錢難收、價難漲，搬不走、收不回，長期扯皮對抗，最終訴諸法律的現(xiàn)象。這些問題不僅嚴重影響了企業(yè)經(jīng)營管理，而且存在高度的利益輸送風(fēng)險，有圍啃國有企業(yè)之嫌。

    整治措施：按照自行申報原則，對全司干部職工參與社會性經(jīng)營活動（特別是經(jīng)營企業(yè)車輛、租賃企業(yè)門面、關(guān)聯(lián)企業(yè)入股）情況進行全面清理、排查登記，涉及違規(guī)經(jīng)營的立即整改。合規(guī)經(jīng)營的，按照市場機制和管理回避制度要求，作相應(yīng)崗位調(diào)整。對未如實申報，經(jīng)職工舉報查實的，按規(guī)定從重處理。

    （責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；責(zé)任處室：紀(jì)檢監(jiān)察室、客運處、資產(chǎn)處；責(zé)任單位：機關(guān)各處室、基層各單位）

    （四）重點整治部分科級管理人員原則性不強，作風(fēng)不嚴不實不深不細，執(zhí)行落實不力，搞形式、走過場的問題。主要表現(xiàn)在：在一線安全管理中，少數(shù)科級管理人員注重資料完整、臺帳好看，甚至是偽造記錄應(yīng)付上級檢查，工作嚴重脫離實際；少數(shù)科級管理人員工作不講科學(xué)、信迷信，不重人為、憑運氣，制度執(zhí)行落實不力、隱患排查不到位，管理漏洞百出。在一線經(jīng)營管理中，少數(shù)科級管理人員市場意識缺乏、經(jīng)濟意識淡漠、主動思考作為不足，聽匯報掌握情況、憑經(jīng)驗處理問題，實際情況心中無數(shù)；少數(shù)科級管理人員不愿不敢深入接觸經(jīng)營矛盾，不能挺身而出維護企業(yè)利益，更有甚者拿企業(yè)利益作交換獲私利、求穩(wěn)定。個別科級管理人員自視輕高、目中無人，工作不講組織原則、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，政令不暢。這些問題看似表現(xiàn)在基層一線，根本原因還在基層班子和分管領(lǐng)導(dǎo)要求不嚴格、監(jiān)管不到位，還在科級管理人員作風(fēng)不深入、素質(zhì)不過硬。

    整治措施：1.各單位對照存在的問題，進行自查自糾，對問題集中、表現(xiàn)突出的科室及人員，作組織調(diào)整和處理。2.堅決執(zhí)行科級管理人員競聘上崗、定期輪崗制度，集中擇優(yōu)選拔、調(diào)整交流一批科級管理人員，增強危機感和責(zé)任感。

    （責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；責(zé)任處室：勞動人事處、安全處、經(jīng)營處；責(zé)任單位：基層各單位）

    （五）重點整治個別職工主人翁意識不強，工作不作為，甚至拿“空餉”的問題。主要表現(xiàn)在：少數(shù)單位（包括機關(guān)）始終存在個別“特殊”職工，上班不見人、拿錢不干事，端著碗吃飯、放下碗罵娘，科長管不住、領(lǐng)導(dǎo)不愿管，長期拿“空餉”。其中相當(dāng)部分還是個別中層干部、科級管理人員親屬及身邊工作人員，在職工隊伍中反響極大、影響極壞。少數(shù)單位個別職工上班不遲到、不早退、不干事，按月領(lǐng)取工資、得過且過混日子，把企業(yè)當(dāng)成“養(yǎng)老院”和福利機構(gòu)。個別職工以工資低為借口，一門心思撲在自己的私事上，以職工身份當(dāng)幌子、把本職工作當(dāng)副業(yè)，工作長期心不在焉、不在狀態(tài)，甚至買班賣班、冒名頂替，典型的占著茅坑不拉屎。這些問題嚴重影響了企業(yè)內(nèi)部管理、職工隊伍穩(wěn)定和辦事效率提升。

    整改措施：1.加快推進勞動人事用工三項制度改革，盡快建立職工全員績效考核體系，真正體現(xiàn)按勞分配、多勞多得。2.對照存在的問題，各單位對職工隊伍進行一次全面清理，列出重點人員清單，逐一制定幫扶、處理措施。對問題較輕的，立足教育引導(dǎo)、幫助改進，以觀后效；對問題集中、職工反響較大的，作勸退（與企業(yè)解除勞動合同）處理；對影響極其惡劣的，通過召開職工代表大會等法定程序作除名處理。涉及科級及以上管理人員親屬和身邊工作人員的，按照管理回避要求，作崗位調(diào)整；問題嚴重、影響惡劣的，追究相關(guān)人員的連帶責(zé)任。

    （責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；責(zé)任處室：紀(jì)檢監(jiān)察室、勞動人事處；責(zé)任單位：機關(guān)各處室、基層各單位）

    五、方法步驟

    本次工作紀(jì)律作風(fēng)重點整治2018年10月中旬開始至2019年1月中旬結(jié)束，歷時3個月，具體分為三個階段推進。

    第一階段：動員部署（2018年10月中旬至11月中旬）。

    主要任務(wù)是召開工作紀(jì)律作風(fēng)重點整治動員大會，對整治工作進行宣傳動員和安排部署；組織干部職工深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十八大、十九大精神，學(xué)習(xí)中央八項規(guī)定精神和中紀(jì)委、市委相關(guān)主要精神，學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例（新版）》《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等黨紀(jì)法規(guī)，學(xué)習(xí)企業(yè)安全、經(jīng)營、財務(wù)、人事、黨群、紀(jì)檢等各項管理制度，進一步堅定“四個意識”，明確紀(jì)律規(guī)矩的底線紅線。各單位結(jié)合實際，每周至少組織兩次集中學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)不少于兩小時，干部職工100%參與。

    通過宣傳動員和集中學(xué)習(xí)，使全體干部職工明確開展工作紀(jì)律作風(fēng)重點整治的重要意義、主要內(nèi)容、方法步驟和具體要求，明確違紀(jì)違規(guī)的界線標(biāo)準(zhǔn)和處理規(guī)定，以高度的政治責(zé)任感、主人翁使命感參與到整治工作中。

    第二階段，整改提高（2018年11月中旬至12月中旬）。

    主要任務(wù)是基層各單位、機關(guān)各處室圍繞整改目標(biāo)、對照整改要求，開展問題排查、列出整改清單、制定整改措施、落實整改責(zé)任、扎實推進整改；透過問題現(xiàn)象看本質(zhì)，健全完善管長遠、見長效的管理體制機制。整治必須發(fā)揚解剖自己不怕嚴，聽取意見不怕刺，亮出問題不怕丑，觸及思想不怕痛的精神，實事求是地深入查找問題、深刻剖析問題、認真解決問題。對明明有問題，而看不見問題、不愿找問題，消極對待整治的單位和處室，黨委將嚴肅追責(zé)問責(zé)。

    通過對照整改，要使查找出來的突出問題得到妥善解決，使杜絕問題再次發(fā)生的治本機制得以健全完善，推動企業(yè)工作紀(jì)律作風(fēng)根本轉(zhuǎn)變、經(jīng)營管理水平顯著提升。

    第三階段，總結(jié)評比（2018年12月中旬至2019年1月中旬）。

    主要任務(wù)是對整治工作進行集中檢查驗收和調(diào)查走訪，全面核實整治工作落實情況和實際效果。召開整治工作總結(jié)大會，通報情況，總結(jié)經(jīng)驗，對工作推進有力、整治成效明顯的單位、處室予以表彰獎勵。對不愿接觸矛盾、不愿下深水解決問題，整治搞形式、走過場的單位和個人，堅決進行組織處理。班子該調(diào)整的必須調(diào)整，個人該處理的絕不姑息。組織處理后，再給被處理單位、處室3個月時間進行重新整治。

    通過總結(jié)提高特別是組織處理，在全司營造崇尚制度、敬畏紀(jì)律，勇于面對、敢于擔(dān)當(dāng)，風(fēng)清氣正、水緊魚跳的良好氛圍，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的工作紀(jì)律作風(fēng)保證。

    六、整治要求

    （一）統(tǒng)一思想，提高認識。全司各單位、機關(guān)各處室一定要充分認識本次工作紀(jì)律作風(fēng)重點整治的重大意義，切實做好宣傳發(fā)動工作，動員干部職工以高度的政治責(zé)任感、使命感，積極投入到整治工作中去，力求取得實實在在的成效，并轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大動力。

    （二）以上率下，帶頭整改。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是本次整治的重中之重，必須以上率下，發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，要求下級做到的，自己必須首先做到，要求別人禁止的，自己必須首先杜絕。萬運公司黨委要組織召開一次專題組織生活會，對照五個方面的具體問題逐一作對照檢查和主動整改，帶頭從思想上解決工作不嚴不實不深不細問題。萬運公司經(jīng)理班子要組織召開一次現(xiàn)場辦公會，切實解決生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理中的具體問題，帶頭弘揚求實精神、務(wù)實作風(fēng)。兩次會議作為整治“一把手”工程，由黨委書記、執(zhí)行董事陳云曉牽頭負責(zé)。

    （三）嚴肅紀(jì)律、注重實效。各單位要對應(yīng)成立工作紀(jì)律作風(fēng)重點整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，結(jié)合實際制定切實可行的整治工作方案，落實責(zé)任部門和責(zé)任人員，切實加強對整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和安排部署。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、各處室正副職負責(zé)人同為整治工作第一責(zé)任人，對整治工作負同等責(zé)任。

    （四）上下一致，協(xié)調(diào)推進。本次整治要堅持標(biāo)本兼治，機關(guān)和基層同步推進，干部和職工同步參與，上下一致、協(xié)調(diào)推進，共查問題、共同整改。特別是在各單位、各處室查找問題、整改問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，整治領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室工作人員、機關(guān)處室負責(zé)人要按照“一對一”要求，全面介入、督促指導(dǎo)。

    （五）開門整治，接受監(jiān)督。重點整治廣泛接受職工群眾監(jiān)督，對推進整治工作不力，查找問題、整改問題不到位的，歡迎職工群眾信訪舉報和檢舉揭發(fā)。來信來訪地址：**（集團）有限責(zé)任公司紀(jì)檢監(jiān)察室；郵政編碼：404000；聯(lián)系電話：*****。

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