管理是一家公司最基本、也是最重要的一項，管理工作沒有做好，別的工作都將亂套，作為高層領導，對于管理你有什么心得？下面小編帶來的是公司總經(jīng)理管理心得體會：讓團隊每一個人都有光明未來。

出生并成長于“第一僑鄉(xiāng)”**江門，“開放、包容、務實、創(chuàng)新”的精神一直影響著**基金**分公司總經(jīng)理***的經(jīng)營理念。早在十一年前，具有遠見卓識的他，就已進入金融行業(yè)。

對于選擇**基金，***總經(jīng)理坦誠表示，“私募基金能夠帶來財富，帶來自由。我們能夠在專業(yè)范圍內(nèi)更好實現(xiàn)投資理念、投資理想，當然還有名譽和夢想。選擇**基金，正因為其是一家責任擔當，值得托付，以專業(yè)鑄就輝煌成績的知名私募，我相信這個平臺能夠成就更好的自己。”

認清自己 了解客戶 專業(yè)品質(zhì)服務為本

**之于中國，東西文明的交匯點。早在兩漢時期，**商人就踏浪揚帆，闖蕩四海。海上貿(mào)易給**和中國，打開了看世界的窗口。

改革開放四十年過去，叱咤風云的**商幫影響了一個時代，也積累了大量的社會財富。據(jù)《2017胡潤財富報告》顯示，**是高凈值人群最多的省份，聚集了全國9.7%的高凈值人群。而在千萬資產(chǎn)高凈值家庭城市排行榜中，**位列全國第九。

對此，***總經(jīng)理評價稱，**人堪稱是“海洋的族群”，充滿了朝氣與活力，在創(chuàng)造財富時，更擁有可貴的自由與開放、冒險與務實的商業(yè)精神。而在另一方面，他們又非常的低調(diào)內(nèi)斂，“悶聲發(fā)財”，將財富當做最重要的隱私之一。這也是為什么**地區(qū)非常富有，但卻感覺**人似乎沒有浙江人“豪氣”的重要原因。

 “認清自己，了解客戶，非常重要。”***強調(diào)，**連續(xù)29年GDP位居全國第一，**人的理財需求全國第一。同時也看到，正因**分公司地處中國高凈值人群高度集中的區(qū)域，機構(gòu)眾多，競爭異常激烈。在開展業(yè)務的時候，必須根據(jù)**客戶低調(diào)務實的特性，提供更專業(yè)私密的品質(zhì)服務、更具吸引力的投資回報。

**基金緊跟國家戰(zhàn)略，始終把握中國不同時期的高增長行業(yè)，踏準投資風口，選擇合適時點進入，以實業(yè)家的深度進行投資，扶持企業(yè)做大做強，為投資人創(chuàng)造長期、穩(wěn)健和跨周期的優(yōu)異回報。**基金**分公司根據(jù)客戶實際需求，由一流的專家團隊搭配合適的產(chǎn)品組合，打造客戶服務的極致“匠心”，實現(xiàn)財富增值，受到**高凈值客戶的長期信賴和支持。

藍海廣闊  堅守風控 給客戶更大安全感

“大海風云萬變，危機重重，使得**人對生活無常有著更深刻的理解。在資產(chǎn)配置方面，他們更感興趣的是事物本身是否具有實用價值，對風險控制、投資期限、投資收益等方面有著較高的要求。”***總經(jīng)理說。

目前中國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型階段，經(jīng)濟指標走低并不意味著經(jīng)濟不景氣。相反，轉(zhuǎn)型將使中國經(jīng)濟更健康，國民財富指數(shù)更高。***總經(jīng)理認為，在人民幣不斷貶值的背景下，高凈值客戶通過資產(chǎn)配置規(guī)避風險勢在必行，而私募行業(yè)依然擁有廣闊藍海。洞見未來，匠心致遠。真正能穩(wěn)中向好的，正是堅守合規(guī)、具有正能量、有核心競爭力、給客戶提供長期持續(xù)回報的公司。

歷經(jīng)市場6年洗禮，**基金用自身的發(fā)展史詮釋了風控對于公司發(fā)展壯大的重要性。在資本市場的大風大浪中前行，**基金嚴格管控任何一個風險環(huán)節(jié)，堅持不熟悉的領域不投、不可控的項目不投、沒有明確退出方式的企業(yè)不投，時刻為投資人的財富保駕護航。**分公司作為**基金這艘航母中的一員，長期為投資者帶來穩(wěn)定的收益、踏實的安全感，具有天然的口碑效應，正以優(yōu)質(zhì)的服務為**的高凈值客戶帶來不一樣的投資體驗。

尊重人才 激發(fā)潛能 合力共創(chuàng)光明未來

“管理的核心是人，領導的工作就是要讓部下的未來一片光明，聚合企業(yè)的各類資源，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報。”***表示，**基金**分公司是一個年輕有朝氣的團隊，擁有一流的資管人才。其中一部分是具備輝煌從業(yè)經(jīng)歷、人脈資源豐富的“空降兵”。他們是**分公司的精銳部隊。如何帶領這批“空降兵”實現(xiàn)軟著陸、資源轉(zhuǎn)換，是**分公司業(yè)務突飛猛進的關鍵所在。

因為***總經(jīng)理平時特別喜歡足球，他認為足球和管理有著很多共通之處。足球需要每一位成員具有極強的自主性，隊員上場后，教練擁有有限的指揮權(quán)，盡量放手讓球員自由發(fā)揮。在管理中也一樣，管理者的責任就是制定科學的激勵機制，讓團隊中的每一個人都感覺到未來一片光明，進而共同努力發(fā)揮出更大的潛能。

“明星員工的血液里，都流淌著強烈的英雄主義基因。”***笑著說，人才是用來尊重的，不是用來管理的，管理的對象是組織和績效，管理的宗旨是“法治”而非“人治。未來將根據(jù)高凈值客戶的服務反饋，進一步優(yōu)化激勵機制，為**的高凈值客戶帶來更滿意的服務體驗以及更值得期待的投資回報。

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