建筑經(jīng)濟(jì)管理中會(huì)有哪些問(wèn)題?你知道他們的應(yīng)對(duì)措施嗎?是不是還不太了解?下面小編帶來(lái)的是經(jīng)濟(jì)論文:關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施,大家參考一下。
[摘要]在現(xiàn)代化工程建設(shè)中,經(jīng)濟(jì)管理工作占有舉足輕重的地位,企業(yè)要想使建筑項(xiàng)目在符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行順利地施工,就必須要完善經(jīng)濟(jì)管理工作。
[關(guān)鍵詞]建筑經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;對(duì)策
1建筑經(jīng)濟(jì)管理中現(xiàn)存的問(wèn)題
1.1理論普及力度不夠高
當(dāng)前,建筑經(jīng)濟(jì)管理理論在整個(gè)建筑行業(yè)中普及程度還不夠高,對(duì)有效開展經(jīng)濟(jì)管理工作起到較大的限制作用,同時(shí)還會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展造成阻礙,使得施工活動(dòng)不能順利進(jìn)行。有些管理者甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理工作在建筑工程中可有可無(wú),顯然,這種思想更不利于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1.2項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低
高素質(zhì)的管理人員是建筑經(jīng)濟(jì)管理工作有效開展的重要保障。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作不但要求管理人員能夠熟練掌握建筑專業(yè)知識(shí),還需要能夠具備一定的技術(shù)操作能力,并需要在行業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)上進(jìn)行延伸[1]?梢(jiàn),我國(guó)當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理人員普遍缺乏管理經(jīng)濟(jì),實(shí)際操作能力更是不強(qiáng),甚至有很大一部分人員對(duì)行業(yè)內(nèi)容專業(yè)知識(shí)還不夠了解,難以擔(dān)負(fù)起建筑經(jīng)濟(jì)管理工作,更不能為建筑工程的順利實(shí)施提供保障。
1.3輔助管理工作不完善
盡管建筑經(jīng)濟(jì)管理理念在我國(guó)還處于發(fā)展初期,但是發(fā)展速度較快,在技術(shù)更新速度不斷加快的同時(shí),這一工作涉及的學(xué)科和管理部門也越來(lái)越多。另外,在建筑經(jīng)濟(jì)管理飛速發(fā)展的背景下,其管理漏洞也逐漸體現(xiàn)出來(lái),使得輔助管理工作的不合理性和盲目性凸顯,管理隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序性嚴(yán)重影響了建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量,建筑性能不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
1.4管理理念比較落后
在建筑行業(yè)整體發(fā)展水平不斷提高的背景下,盡管很多建筑企業(yè)都開始重視起建筑經(jīng)濟(jì)管理工作,但是沒(méi)有意識(shí)到管理理念的更新,很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念還比較落后。從以下兩個(gè)方面進(jìn)行具體分析。其一,建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的動(dòng)態(tài)管理意識(shí)比較薄弱。當(dāng)前建筑企業(yè)中很多經(jīng)濟(jì)管理人員只對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行管理,完全忽視對(duì)施工情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,使得建筑工程實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r與建筑經(jīng)濟(jì)管理成本不相符。其二,在一些建筑企業(yè)中,企業(yè)管理者缺乏全面的管理理念。
2解決建筑經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策
2.1在建筑行業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳
要想使建筑企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性,就要在整個(gè)建筑行業(yè)內(nèi),對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行宣傳,讓企業(yè)管理者受到“感染”,提高對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度[2]。首先,可以在行業(yè)內(nèi)部開展教育培訓(xùn)工作,結(jié)合建筑經(jīng)濟(jì)管理知識(shí),對(duì)企業(yè)管理者和內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育,提高他們對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)程度,并且讓管理者充分認(rèn)識(shí)到這一工作的重要性,將其納入企業(yè)的發(fā)展決策中,讓建筑經(jīng)濟(jì)管理工作更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。其次,可以借助網(wǎng)絡(luò)傳播信息高速便捷的優(yōu)勢(shì),以開設(shè)官方微博、微信公眾號(hào)、官方網(wǎng)站的方式進(jìn)行宣傳,讓員工在日常瀏覽企業(yè)信息的同時(shí),可以對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)進(jìn)行了解,提高對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度,從主觀上促使建筑經(jīng)濟(jì)管理工程有效開展。
2.2組建綜合素質(zhì)高的管理人員隊(duì)伍
對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說(shuō),管理人員的素質(zhì)直接決定工作是否能有效開展,高素質(zhì)的管理人員不僅能夠熟練掌握經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理的理論知識(shí),還具有較高的實(shí)際操作能力,并能夠結(jié)合行業(yè)狀況對(duì)新領(lǐng)域和新技術(shù)進(jìn)行延伸,從而為建筑經(jīng)濟(jì)管理工作效率提供重要保障。首先,在企業(yè)招聘環(huán)節(jié),要加大考核力度,并且對(duì)于新引進(jìn)的人員,要開展一定時(shí)期的專業(yè)培訓(xùn),讓他們能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐相結(jié)合,提高工作能力。其次,現(xiàn)有管理人員還要與新引進(jìn)的管理人員進(jìn)行及時(shí)溝通,及時(shí)向他們傳授工作經(jīng)驗(yàn),保證他們能夠快速的投入到工作中,提高經(jīng)濟(jì)管理能力。另外,建筑經(jīng)濟(jì)管理人員還要樹立終生學(xué)習(xí)的理念,積極參加各種專業(yè)化培訓(xùn)和考試,讓自己的思想能夠與時(shí)俱進(jìn),提高管理效率。
2.3構(gòu)建起完善的經(jīng)濟(jì)管理制度
完善的經(jīng)濟(jì)管理制度,是保證建筑經(jīng)濟(jì)管理各種有效開展的前提。因此,建筑企業(yè)首先需要成立專門的經(jīng)濟(jì)管理部門,并明確內(nèi)部管理人員的職責(zé),對(duì)他們的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行明確界定。另外,建筑企業(yè)還要對(duì)成本核算和監(jiān)督體系進(jìn)行完善,不但要明確監(jiān)督主體,還要引入先進(jìn)的監(jiān)督方法,提高監(jiān)督的規(guī)范性和實(shí)效性,為建筑經(jīng)濟(jì)管理工作有效進(jìn)行提供保障。
2.4更新管理理念
要想保證建筑經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展,首先就需要管理者具有動(dòng)態(tài)管理理念。只有結(jié)合工程具體情況,對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本進(jìn)行核算和檢查,才能體現(xiàn)施工的經(jīng)濟(jì)性,保證實(shí)際成本與預(yù)算成本之間差距不會(huì)太大。其次,管理人員還要樹立全局意識(shí),結(jié)合建筑工程中的顯性成本和隱形成本進(jìn)行全面分析和預(yù)算,才能真正發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理工作的價(jià)值。再次,還要做好統(tǒng)籌管理工作,加強(qiáng)企業(yè)中各個(gè)部門的交流和配合,盡可能的將施工成本降到最低,將經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)到實(shí)處。
3結(jié)語(yǔ)
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅猛發(fā)展的背景下,建筑項(xiàng)目的數(shù)量與日俱增,給建筑行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇的同時(shí)也給經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)只有結(jié)合新形勢(shì),在管理理念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,構(gòu)建起完善的經(jīng)濟(jì)管理體系、提高工作人員的綜合素質(zhì),才能提升經(jīng)濟(jì)管理水平和質(zhì)量,提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn):
[1]鮑家美.芻議我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究,2014,(07):24.
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