參謀的工作過就是幫助上級解決問題，這是在工作中無法避免的，做到忙而不亂，才是以一個參謀人員應(yīng)有的措施。下面是小編帶來的淺析參謀工作的方法與藝術(shù)，要科學有序的對待問題。

    如何應(yīng)對忙的問題，是參謀人員不可回避的問題。

    做到科學有序，忙而不亂，是應(yīng)對忙亂的基本要求。

    應(yīng)對忙亂的水平，標志著司令部門和參謀人員的能力素質(zhì)，其中既有方法問題，也有思想和作風問題。

    忙而不煩

    遇忙而煩，是個經(jīng)常的現(xiàn)象。

    遇忙而煩，是個消極的心態(tài)。

    遇忙而煩，也是不成熟的表現(xiàn)。

    參謀人員必須明白，在司令部門，忙的問題，具有必然性和長期性。尤其是參謀長和作訓、軍務(wù)、直工等部門，就是在忙碌中度過一天又一天、一年又一年的。

    優(yōu)秀的參謀人員，也是在忙碌中磨練，在忙碌中走向成熟的。

    不忙才不正常。在司令部門，尤其在綜合部門，精明強干的參謀人員總在忙著�？偸情e著的參謀人員，一般是能力較弱的,也是干不長的。

    所以，參謀人員必須習慣于忙忙碌碌，必須熱情面對忙碌，也必須研究科學應(yīng)對忙亂的思想與方法。

    忙而不躁

    忙而煩，進而躁，躁必亂。

    要防止躁而牢騷。

    不少同志在忙不過來的時候，容易給領(lǐng)導或者上級機關(guān)發(fā)牢騷。尤其是當領(lǐng)導和上級的指示、計劃有不周之處的時候，還可能頂撞領(lǐng)導甚至訓斥上級機關(guān)的同志。

    這是不明智的行為。

    我們不能總希望首長和上級都是公正的、不計較的，從而牢騷滿腹，從而肆無忌憚。要知道有些首長和上級的一些同志也會給下級穿小鞋的。

    另外，也要理解上級。要理解上級一些同志尤其是一些年輕同志，可能沒有我們能力強，可能對這一問題沒有我們研究的時間多，但是，他們也是從工作出發(fā)的，他們是在幫助我們。

    重要的是，發(fā)牢騷只能發(fā)泄自己的怨氣而無益于工作，只能忙上加亂。

    要防止躁而訓人。

    在忙的不可開交的時候，我們總能聽到無端的訓斥。有時候，參謀并沒有錯，也亂加訓斥。

    我認為，對于領(lǐng)導來說，動輒訓斥下級，是不成熟的反映。

    要知道在忙碌的情況下，亂加訓斥不是好方法。即使參謀的工作確實有誤，惡狠狠的訓斥只能讓他們的心態(tài)更糟糕，可能導致抱怨，可能導致束手無策，可能導致泄氣而破罐子破摔，可能導致對你的頂撞。同時，也對自己增加了不良情緒。

    也要體諒參謀人員。不能強求他們做無能為力的事情，不能用我們自己的能力來要求年輕參謀。

    要防止躁而錯漏。

    急躁、煩躁都可能造成錯漏。

    錯漏，則無窮反復，忙上加忙。

    如果出了大的問題，在百忙之中查找問題、分析問題、處理問題以及處理人、寫檢討，那可真的亂了。

    越忙越要周密細致，力爭做到忙而不疏、忙而無錯。

    忙而不慌

    心慌則手忙腳亂。

    科學應(yīng)對忙亂，必須要有良好的心理素質(zhì)，做到沉著冷靜不慌張。尤其是“帶長的”參謀人員，越忙越要鎮(zhèn)定自若。

    當一大堆事情一下子堆到你的面前的時候，你不妨先輕藐地笑一下，長出一口氣，全身放松，然后再計劃安排。

    忙而有備，可以防止遇忙而慌。尤其是“帶長的”參謀人員，要增強工作的預見性，要知道什么時間可能會忙、可能會忙什么，做到心中有數(shù)。工作安排上也要善于打“提前量”，以超前工作緩解季節(jié)性的忙碌。

    忙而有序

    忙而有序，就是說越忙越要科學地組織計劃，越要堅持科學的工作程序，保持正規(guī)、協(xié)調(diào)的工作秩序。

    在時間緊、任務(wù)重的情況下，簡化工作程序是對的，但不是不要程序。

    省略了必要的工作程序就可能越急越亂、越亂越忙。如計劃與分工仍然要充分、認真，該開的會還是要開，該有的動員、交代還是要有，該請示報告的更不能忽略。

    又如參謀寫文章，再忙再急，仍然要認真寫好提綱，防止反復寫、反復改的問題。

    還要防止無限地加快工作節(jié)奏。工作節(jié)奏太快，也屬于計劃不周，也影響工作秩序和工作質(zhì)量，增加忙亂。兩天才能寫好的文章，非要一個晚上完成，必然是一鍋“夾生飯”，必然導致改來改去，更忙更亂。

    忙而有序還必須做到忙而有逸。加班加點是必須的，但是，老牛拉破車也是沒有效率的，勞逸結(jié)合反而能提高效率。要把握好勞逸之度，善于在忙碌中休息，保持旺盛的精力。

    忙而不爭

    在大家都忙的情況下，各個部門之間、各個單元之間爭時間或爭人員的問題是常有的，甚至各個首長也來跟咱爭參謀、挑參謀。

    缺乏全局觀念的爭，必然增加忙亂，甚至造成不團結(jié)。

    所以，“帶長的”參謀人員，必須有防止亂爭的心理和措施。

    要對司令部內(nèi)部進行全局觀念教育。

    要科學分工并盡早明確。

    忙而不推

    在工作忙碌的情況下，在司令部內(nèi)部可能有推任務(wù)、推責任的問題，在參謀長和分管各項工作的副職首長之間也可能產(chǎn)生推的問題。

    推來推去，必然造成內(nèi)耗，必然增加忙亂。

    首先要搞好思想教育，養(yǎng)成不推的良好習慣。尤其是作訓部門，不能總想讓別的部門來幫忙。

    要強化職能意識。一般情況下，該誰干的就誰干。

    參謀長更要強化職能意識。對于副職首長具體分管的工作，參謀長不能因忙不過來而推卸不管。

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