習近平新時代中國特色社會主義思想有哪些內容?我們要如何落實?你有什么想法?下面小編帶來的是基層黨員干部貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想心得感悟。
習近平新時代中國特色社會主義思想的主要內容是“八個明確”和“十四個堅持”,我認為最關鍵的是要始終如一地堅持黨的領導。作為基層黨員干部,如何貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想,堅持黨的領導,需要把握好五個度。
一是對黨忠誠的純度。純度體現(xiàn)價值,純度辯真?zhèn)。水越純越健康,黃金越純越貴。堅持黨的領導,體現(xiàn)在對黨忠誠上,不是只浮在嘴上說說,而是涓流在思想深處。主要是做到“三修”:信仰之修。要始終牢記入黨時立下的誓言,把對馬克思主義、共產(chǎn)主義的崇高信仰,對中國特色社會主義的堅定信念作為終身追求,牢固樹立“四個自信”,做到內化于心、外化于行。黨性之修。要對照入黨誓言,經(jīng);仡櫡此甲约鹤龅?jīng)]有,對照黨章黨紀,及時查找自身不足,及時改進,切實抓好黨性之修。道德之修。帶頭弘揚中華民族傳統(tǒng)美德,踐行社會主義核心價值觀,始終保持健康生活情趣和高尚道德情操,在弘揚社會正氣上作表率。
二是干事創(chuàng)業(yè)的溫度。堅持黨的領導,要體現(xiàn)在持續(xù)而有效地干事創(chuàng)業(yè)上。干事創(chuàng)業(yè),要保持恒溫。不能三天熱度,幾個月激情。事業(yè)都是系統(tǒng)性、長期性的,不可能一蹴而就,這個月做,下個月就看得到效果。干部一定要有事業(yè)心。要把工作當事業(yè)來經(jīng)營,靜下心來做事,不浮躁、不急功近利,扎扎實實把工作做好。要把工作做得無可挑剔,把每一件事做得干凈利索,一定會受人尊敬。要立志做事,不要立志做官。中國受幾千年官本位思想影響,它是落后思想,不是先進文化,我們要一代一代努力去淘汰它。要克服三種不良風氣:第一,找關系。極少數(shù)人喜歡運作關系,這個思想不好。其實在單位工作如何、業(yè)績如何,群眾公不公認,這些信息完全有機制上達到?jīng)Q策層。第二,牢騷滿腹?偸怯X得我應該如何,老是生活在不滿意中,這種狀態(tài)不是積極狀態(tài),會影響工作狀態(tài)。第三,散漫。不能犯自由主義,要做一個受得住約束的人。基層黨員領導干部,做工作要一如既往保持“恒溫泳池”的熱度,不因崗位調整而松勁,不因年齡增長而乏力,與工作生涯共始終;要具備“細火燉湯”的技巧,工作不斷檔,一天做一點,保持用力的狀態(tài)但不至于疲倦不堪;要練就“冷水泡茶”的耐力,精誠所至,金石為開。
三是咬定青山的韌度。韌度是指抵抗壓力的能力。有能力有擔當?shù)母刹客纫话闳藞詮?會更加執(zhí)著、堅毅地實現(xiàn)自己的目標。他們的韌度可以經(jīng)受多種考驗,堅信“辦法總比困難多”,始終保持著車到山前必有路的信心和恒心。
這就需要我們提高三種能力:一是思維能力。就是把所面對的工作任務和棘手問題研究清楚、分析清楚、籌劃清楚,怎樣很好地落實的能力;鶎宇I導干部要有戰(zhàn)略思維、辯證思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、法治思維、底線思維等等,善于用不同的思維方式研究不同的問題。二是協(xié)調能力。要協(xié)調運用方方面面的資源,有人力的、物力的、財力的,還有其它各個方面的。三是執(zhí)行能力。不僅自身要落實,還要督促下面若干個層次的人員抓落實,包括檢查、督辦、考核、評價、激勵等,這就是執(zhí)行能力。
四是容人容事的氣度。對周遭事務不過于敏感,體現(xiàn)的是一種氣度。一要容人犯錯。對于別人的差錯不必去大驚小怪,只要不是原則性問題、不是故意為之的,要多一些寬容、理解、安慰,甚至是主動幫助分擔責任、減輕壓力,共同創(chuàng)造寬松的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。二要容己納諫。工作中,上下級之間認識不同、觀點不同、思維方式不同是常見的現(xiàn)象。對于不同的意見,一方面要允許它們存在,不以此為借口疏遠同志;另一方面要聞過則喜,從中得到啟發(fā)。三要容事缺憾。世上沒有完美的事物,追求完美本身就是一種不完美。缺憾也是一種美,只有承認缺憾才能不斷走向完美。
五是吃虧是福的厚度。黨員干部的人生厚度,在于他為群眾服務的深度。全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨,對黨忠誠,要胸懷群眾、樂于吃虧。為人要厚道。干部既領導群眾又服務群眾,為人行事厚道是基本素質;锪铮吮剡h之;陰沉沉,人必厭之;虛飄飄,人必輕之,唯有厚道讓人信服。做事要厚實?舷驴喙Ψ,笨鳥先飛,以勤補拙,時刻用共產(chǎn)黨員標準要求自己,一步一個腳印,步步為營,踏踏實實干事。秉性要厚重。堅持原則,依規(guī)辦事,不受不良思潮干擾,能夠抵擋各種誘惑的侵襲,冷靜穩(wěn)重、安如磐石,用正氣一身詮釋純正黨性。
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