培養(yǎng)大家成為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)有作為的青年，我們要學(xué)習(xí)新時(shí)代新?lián)��?dāng)新作為大討論，你從中學(xué)到了什么？下面小編帶來的是新時(shí)代新?lián)��?dāng)新作為大討論心得體會(huì)。

讓新?lián)��?dāng)新作為在新時(shí)代蔚然成風(fēng) 

城市發(fā)展公司工程面廣量多難度大，涉及攻堅(jiān)項(xiàng)目多，民生項(xiàng)目多，做好工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，全力助推精品城市建設(shè)，為建設(shè)世界“小商品之都”添磚加瓦，需要全體干部職工擁有矢志不渝的擔(dān)當(dāng)和勇氣，讓新?lián)��?dāng)新作為在公司上下蔚然成風(fēng)。

一、筑牢思想根基，提振“精氣神”

新?lián)��?dāng)新作為關(guān)鍵在于思想，必須從堅(jiān)定理想信念入手，堅(jiān)持不懈學(xué)深弄懂做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，真正學(xué)出堅(jiān)定信念、學(xué)出擔(dān)當(dāng)作為，身體力行，以上率下，進(jìn)一步提振全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神，真正做到鐵肩擔(dān)責(zé)、真抓實(shí)干，奮發(fā)有為。

二、暢通學(xué)習(xí)渠道，錘煉“真本領(lǐng)”

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，提供多形式多渠道學(xué)習(xí)途徑，不斷增強(qiáng)干部員工擔(dān)當(dāng)作為的真本領(lǐng)。進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，建立崗前培訓(xùn)機(jī)制，突出培訓(xùn)針對(duì)性和有效性，對(duì)新錄用和轉(zhuǎn)換崗的職工，開展崗前培訓(xùn)，有效補(bǔ)上新進(jìn)人才的“基礎(chǔ)課”；完善在崗技能提升機(jī)制，通過在崗培訓(xùn)、崗位練兵等多形式，對(duì)干部職工開展技能提升培訓(xùn)，使專業(yè)技能適應(yīng)新時(shí)代，匹配新?lián)��?dāng)；大力推行師帶徒傳幫帶機(jī)制，為年輕員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使理論與實(shí)踐相結(jié)合，推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)技能和企業(yè)文化的傳承。

三、健全激勵(lì)體系，樹好“風(fēng)向標(biāo)”

堅(jiān)持多措并舉深化選人用人體制，健全和完善激勵(lì)考核體系。一方面，強(qiáng)化考核，正向激勵(lì)，完善全方位、多層次、多群體考核，注重在群眾口碑中了解、評(píng)價(jià)一名員工，尤其是黨員干部，對(duì)敢擔(dān)當(dāng)有作為的干部職工重點(diǎn)使用，重點(diǎn)提拔。另一方面，用好反向激勵(lì)，對(duì)履職不力、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹柯毠ぜ皶r(shí)誡勉談話，敢于適當(dāng)調(diào)整，使“能者上、平者讓、庸者下”，讓有為者有位，為“敢擔(dān)當(dāng)有作為”的干部員工提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

四、宣揚(yáng)擔(dān)當(dāng)文化，營造“好風(fēng)氣”  

大力宣揚(yáng)想干事、敢干事，善擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)牧己蔑L(fēng)氣，有了良好風(fēng)氣，干部職工隊(duì)伍就能有戰(zhàn)斗力、凝聚力，就能推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。主動(dòng)作為，率先垂范，切實(shí)發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，以自身一言一行、一舉一動(dòng)，帶動(dòng)促進(jìn)形成擔(dān)當(dāng)作為好風(fēng)氣；選樹先進(jìn)典型，加大宣傳力度，發(fā)揮榜樣力量，促進(jìn)更多干部職工以擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、以作為促進(jìn)作為，在全公司形成鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為、崇尚苦干實(shí)干的良好風(fēng)尚。

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