行政組織是一個公司的重要部門，他們可能在公司發(fā)展中沒有突出的表現，但是公司的正常運行以及管理少不了他們的出力。下面小編帶來的是行政組織系統(tǒng)代表發(fā)言稿。

【物物地圖】生態(tài)架構是全國乃至全球生態(tài)消費物聯(lián)網管理服務平臺。為了成功建設【物物地圖】生態(tài)架構，實現合其家宏偉目標，公司制定了建設百年基業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和全球布局方案。同時設置了獨具合其家特色的教育教練、行政組織、業(yè)務專業(yè)三大管理系統(tǒng)。我們的行政組織系統(tǒng)，作為合其家三大管理系統(tǒng)之一，包括公司和所屬相關部門以及全國五大運營中心。因為五大運營中心獨具特色，我本人也來自運營中心，所以我今天著重代表運營中心管理團隊表達心聲。

根據戰(zhàn)略規(guī)劃，公司先后在福州、重慶和上海成功設立了南部、西部和東部三大運營中心，并面向全國市場展開運營工作。此外，北部北京運營中心已經成功選址并開始設計裝修，明年還將在鄭州設立中部運營中心。屆時，全國東，南，西、北，中五大運營中心，將齊驅并駕，同時展開“3D打印“組建各縣市區(qū)子公司及其市場推進工作。運營中心的主要職能是緊緊把握公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，抓住階段性中心工作，組織協(xié)調各縣市區(qū)子公司開發(fā)和服務市場。它是公司與各縣市區(qū)子公司緊密聯(lián)系的橋梁，更是各大區(qū)域市場開發(fā)建設的指揮所;它既承擔著保證公司各項標準落到實處的責任，又肩負著隊伍思想管理和行政組織管理的職能。簡而言之，運營中心是聚合隊伍的營盤，攻堅克難的堡壘，指揮作戰(zhàn)的機構。

 已經成功組建并開展運營工作的東部、南部、西部三大運營中心，已經成功地發(fā)揮了其應有作用，達到了“五個卓有成效“：

一是隊伍管理卓有成效，讓一個來自五湖四海、各行各業(yè)、年齡和素質參差不齊的群體，變成了一支有紀律、講奉獻、特別能戰(zhàn)斗的隊伍；

二是文化宣導卓有成效，以愛心家文化為核心的企業(yè)文化，通過各運營中心教育教練團隊的積極宣導和傳承，不但凝聚著合其家人同心同德做事業(yè)，而且得到了來自全國各地的參訪考察人員的普遍認同和一致贊譽；

三是感召人才工作卓有成效，近三年來，各運營中心在嚴循標準、嚴格篩選的前提下，人才素質越來越高，源源不斷地為合其家事業(yè)注入新鮮血液；

四是市場建設卓有成效，與【物物地圖】合作的商家數量、會員數量和生態(tài)消費量，均成快速增長態(tài)勢；

五是生態(tài)配置工作卓有成效，由于各運營中心高效運營，僅召開兩場生態(tài)配置會，就有一大批企業(yè)與【物物地圖】簽訂合作的意向書，另有數家銀行和證券公司表達了與【物物地圖】合作的意向。

 總之，目前各運營中心通過科學管理、積極運營，正在合其家事業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。

下一階段，隨著五大運營中心組建的完成，隨著職業(yè)經理人隊伍的不斷擴大，隨著合其家集團公司的正式成立，我們的行政組織管理體系將日臻完善，各項規(guī)章制度和標準體系將更加嚴格執(zhí)行，行政組織管理體系對合其家事業(yè)的推進作用將發(fā)揮得越來越充分。

合其家事業(yè)極其宏偉，合其家基業(yè)百年長青，我們行政組織管理團隊重任在肩、使命光榮！我們信心百倍，豪情滿懷！我們將不斷學習，將企業(yè)文化融合在自己的血液中，修煉自我，提升能量；將企業(yè)文化貫徹于日常工作中，搞好管理，提高效率。我們決心緊跟公司的戰(zhàn)略部署，傳承文化，帶好隊伍；落實制度，強化執(zhí)行；嚴循標準，高效拓展；優(yōu)化服務，鞏固市場；創(chuàng)造價值，惠及社會。我們將一步一個腳印踏踏實實地推進“3D打印”組建各縣市區(qū)子公司的工作，力爭早日將合其家的旗幟插遍全國每一個角落，布滿五大洲,讓全球消費者都能夠享受到物超所值的優(yōu)質產品和真誠服務，讓愛的能量充滿人間！實現我們合其家人家國天下的美好夙愿！

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