面對腐敗現(xiàn)象，要加強廉潔黨風的建設，于此同時也要不斷的更新管理方法與手段，完善各個機制，不斷的檢查與整改，尋最優(yōu)方案。下面是小編帶來的運用現(xiàn)代管理的手段與新技術應用于紀檢監(jiān)察工作的工作方法。

    一、樹立“紀檢監(jiān)察+”理念，將紀檢監(jiān)察工作前置于、貫穿于和后評價于企業(yè)各項工作，讓遵守國家法規(guī)、黨的紀律和企業(yè)規(guī)章成為自覺

    “紀檢監(jiān)察+”就是“紀檢監(jiān)察”+各項工作，紀檢監(jiān)察工作為各項工作提供原則性指導、紀律性約束和政治性思維，保證各項工作保持正確的發(fā)展方向。“紀檢監(jiān)察”為各項工作提供的是合規(guī)合矩的工作平臺、“不敢腐”“不能腐”的制度平臺。“紀檢監(jiān)察+”這一理念就是將黨對一切工作的領導落實在工作中的生動實踐。要搭建好平臺，在具體實踐中，從”前置““貫穿”和“后評價”等方面做起。

    “前置”

    思想建設是黨的基礎性建設。 “前置”就是要強化思想建設，將紀檢監(jiān)察工作前置于各項工作，從思想上高度重視紀檢監(jiān)察工作，用紀檢監(jiān)察的思維審視各項工作，實現(xiàn)紀檢監(jiān)察工作在企業(yè)生產經(jīng)營、管理等全領域、各環(huán)節(jié)的有效介入、前置介入。如工程立項，在立項前要從紀檢監(jiān)察角度進行思考，在進行項目可行性分析的同時進行項目的廉潔風險分析，找出項目總體及實施各環(huán)節(jié)如投資、招標、采購和驗收等可能存在的廉潔風險，并制定預案加以防范，使紀檢監(jiān)察工作成為前置流程。要做好思想上的“前置”，強化廉潔風險防范意識和紀律約束意識；做好教育上的“前置”，加大黨員干部的廉潔從業(yè)教育，使他們不犯或少犯錯誤；做好服務上的“前置”，從執(zhí)行黨內法規(guī)，嚴肅黨的紀律出發(fā)，結合企業(yè)中心工作實際，明底線，畫紅線，定規(guī)矩，形成明確通暢的制度框架和流程體系。

    “貫穿”

    要將紀檢監(jiān)察部門職能的發(fā)揮“貫穿”于整個工作流程中。根據(jù)”前置“環(huán)節(jié)中形成的預案，對工作過程進行“貫穿”式監(jiān)督，防范過程中可能出現(xiàn)的“變通”和“擦邊球”，杜絕用“形式”掩蓋“問題”的現(xiàn)象發(fā)生，甄別出“嚴格履行程序”和“走形式”的區(qū)別，找出某類問題和某一工作環(huán)節(jié)、某一崗位、某一個人之間的規(guī)律性聯(lián)系，突出監(jiān)督的重點。在“貫穿”這一環(huán)節(jié)，強化并逐步完善制度監(jiān)督、程序監(jiān)督和對重點環(huán)節(jié)、敏感崗位人員的監(jiān)督，形成“不敢腐”“不能腐”的過程控制。比如，對基建項目進行全過程監(jiān)督，從立項、設計、招投標到施工管理、完工驗收、財務決算和交付使用等程序切入，從經(jīng)濟、管理程序、工程質量等多方面監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)工程建設過程中存在的問題。

    “后評價”

    “后評價”是指要對各項工作本身的效果進行后評價，同時還要從紀檢監(jiān)察角度對“前置”“貫穿”兩個環(huán)節(jié)的效果進行后評價，不僅要總結工作效果，還要查看是否存在不合規(guī)矩，不合黨章，不遵循法律的做法和行為，實踐探索在前、總結提煉在后，改善不足，固化成果，形成制度，以達到持續(xù)改進的效果。

    只要沿著企業(yè)的各主要工作脈絡持續(xù)進行上述三個環(huán)節(jié)的工作，就會搭建好“紀檢監(jiān)察+”這一平臺，將紀檢監(jiān)察工作前置于、貫穿于和后評價于企業(yè)各項工作，讓遵守國家法規(guī)、黨的紀律和企業(yè)規(guī)章成為自覺。

    二、樹立“+紀檢監(jiān)察”概念，將現(xiàn)代管理手段和新技術應用到紀檢監(jiān)察工作中，實現(xiàn)紀檢監(jiān)察工作現(xiàn)代化

    “+紀檢監(jiān)察”，是指“現(xiàn)代管理手段和新技術”+“紀檢監(jiān)察”，實現(xiàn)紀檢監(jiān)察工作方法和手段的現(xiàn)代化。

    應用ISO9001質量管理體系，提高工作質量

    ISO9000是國際通用的質量管理體系，對提高產品質量和工作質量作用巨大。紀檢監(jiān)察工作存在提高質量的現(xiàn)實需要，這為二者的融合提供了可能。

    全面梳理和優(yōu)化每一項紀檢監(jiān)察工作程序, 實現(xiàn)“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”。明確紀檢監(jiān)察工作產品就是“紀檢監(jiān)察的管理與服務”，要確定符合企業(yè)實際的紀檢監(jiān)察工作質量目標，即責任分解任務完成率、舉報查處率、紀律追究執(zhí)行到位率、職工群眾滿意度等。對每一項工作事項實行文件化控制。做到件件有記錄、有評估、有回復，制定、完善管理制度，整理、規(guī)范質量記錄和工作運行記錄。

    應用風險管理手段，提高防控水平

    全面風險管理，是企業(yè)完善內控體制機制，保證企業(yè)健康發(fā)展的主要手段。紀檢監(jiān)察工作是通過監(jiān)督執(zhí)紀問責等工作手段，找出工作和崗位存在的風險點，防范、化解和制止有害企業(yè)的行為。二者目標一致，全面風險管理為紀檢監(jiān)察工作提供了方法和途徑。

    在廉潔風險防控和效能監(jiān)察上應用風險管理理念。把握好廉潔風險管理策略、廉潔風險管理解決方案、監(jiān)督與改進。對高等級風險崗位重點監(jiān)控，實現(xiàn)對重大風險全過程的動態(tài)監(jiān)控，確保關鍵環(huán)節(jié)重點領域無重大風險事件發(fā)生。對企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)上的潛在違紀行為進行專項風險識別防控，對關鍵崗位違紀風險點進行梳理，逐條描述出潛在違紀行為及控制要點。運用風險識別的理念開展效能監(jiān)察立項，確定監(jiān)察計劃和方法，對整改的有效性進行檢驗，確保監(jiān)察效果。

    應用項目管理手段，提高工作效率

    項目管理重要特點之一是項目經(jīng)理負責制，保證獨立性和資源調配權利。紀檢監(jiān)察工作具有系統(tǒng)性，每個具體的違紀違法案件，都需要從立案、調查、問詢、取證、處理等各個環(huán)節(jié)保證連貫性、獨立性。將項目管理手段應用于紀檢監(jiān)察工作中，規(guī)范辦案流程，有助于實現(xiàn)紀檢監(jiān)察工作現(xiàn)代化。

    將紀檢監(jiān)察工作分為三類項目推進項目化管理，將項目選定、實施、總結、評價和固化成果等各環(huán)節(jié)做實。將工作部署轉化為具體、有形、可操作的項目，所有工作分為基礎項目、重點項目和創(chuàng)新項目三類。根據(jù)企業(yè)實際，投入相應的人力物力，確保用最少的投入產生最大的效益�；�礎項目是指能夠轉化為項目的基礎性、常規(guī)性工作，比如廉潔教育、談心談話等工作，通過科學的定性、定量，更好地強化責任，明確時限和質量要求。重點項目是指全年重點工作任務，比如廉潔風險點確定、巡察工作等。創(chuàng)新項目是指在工作思路、推進措施、形式載體等方面探索創(chuàng)新，具有操作性強、推廣價值高的工作項目，比如結合企業(yè)實際編制解讀黨內法規(guī)材料工作等。

    應用精益管理思想，提高反腐精準性

    精益管理核心思想就是以最小資源投入，創(chuàng)造出盡可能多的價值，實現(xiàn)價值最大化。在企業(yè)，生產經(jīng)營是中心工作，紀檢監(jiān)察工作是極端重要的工作，要為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。要將精益管理思想應用于紀檢監(jiān)察工作，努力實現(xiàn)思想觀念、方法手段、工作流程的精益化，精準預防、精準反腐。

    強化精益管理思想，要以廉潔風險點為切入點，做到精準執(zhí)紀、精準反腐。通過抓早抓小抓細，可以防止小問題拖成大錯誤，苗頭性、傾向性問題演變成違紀違法行為，有效避免大案要案的發(fā)生。通過廉潔風險點的確定，可以優(yōu)化工作流程，使復雜工作簡單化、簡單工作標準化、標準工作流程化。比如，采購分包部門主要存在的是標的泄漏、與分包單位利益勾連等風險點，銷售人員主要存在泄漏商業(yè)秘密、將市場信息扳道岔等風險。精準就體現(xiàn)在巡察工作中，牢牢盯住重點人、重點問題，發(fā)現(xiàn)問題線索，一追到底。要重點選擇那些問題反映多、矛盾相對集中的單位，什么問題突出就重點巡察什么問題。

    黨的十九大發(fā)出了堅定不移全面從嚴治黨、不斷提高黨的執(zhí)政能力和領導水平的動員令。國企紀檢監(jiān)察戰(zhàn)線要用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，從中汲取勇于擔當與斗爭的強大精神動力，成為營造企業(yè)風清氣正發(fā)展環(huán)境的重要力量，成為實現(xiàn)世界一流企業(yè)目標的重要政治保證。紀檢監(jiān)察戰(zhàn)線將馳而不息地推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，忠誠履行黨章賦予的監(jiān)督執(zhí)紀問責職責，將紀檢監(jiān)察工作前置于、貫穿于、后評價于各項工作，將質量管理體系、風險管理、項目管理、精益管理等現(xiàn)代管理手段和新技術應用到紀檢監(jiān)察工作中，做到精準反腐、精準執(zhí)紀，凝聚起發(fā)展國企的磅礴偉力，推動國企各項事業(yè)開創(chuàng)新局面。

 

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