對于技術(shù)創(chuàng)新來說，主要是指企業(yè)在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，對生產(chǎn)資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化整合，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而使企業(yè)獲得較大的市場份額。下面是小編帶來的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理完善措施，有興趣的可以看一看。

    【摘要】知識經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求越來越高，也極大地促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新管理，已經(jīng)成為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力的重要保障。通過技術(shù)創(chuàng)新管理建設(shè)，可以不斷強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭實力，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的穩(wěn)步提升，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的生機(jī)與活力。本文主要針對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理展開深入的研究，重點闡述幾點針對性的優(yōu)化措施，希望為相關(guān)行業(yè)人士提供些許幫助。

    現(xiàn)階段，市場競爭局勢愈演愈烈，企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中始終立于不敗之地，就必須要高度重視技術(shù)創(chuàng)新管理，將技術(shù)創(chuàng)新管理的作用充分發(fā)揮出來。對于技術(shù)創(chuàng)新來說，主要是指企業(yè)在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，對生產(chǎn)資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化整合，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而使企業(yè)獲得較大的市場份額。

    一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的模式介紹

    (一)科技作用模式�，F(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)建的關(guān)鍵所在，科學(xué)研究是技術(shù)的重要內(nèi)容，而技術(shù)進(jìn)步，可以保證企業(yè)在市場競爭中獲得較高的競爭優(yōu)勢。對于科技作用模式，在大型企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，具備著較多創(chuàng)新型人才，其自主研發(fā)能力也比較高，將技術(shù)運用到產(chǎn)品研發(fā)中，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

    在我國，大型企業(yè)研發(fā)部門是相對獨立化的，研發(fā)部門需要做好科技研發(fā)工作，實現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新目標(biāo)。

    (二)市場引導(dǎo)模式。在市場的引導(dǎo)下，了解市場信息變化情況，有助于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)要結(jié)合自身確定出明確的市場目標(biāo)，市場部門要開展相應(yīng)的調(diào)研工作，及時整理和分析調(diào)研中獲取的信息，將其傳送給企業(yè)的研發(fā)部門，進(jìn)而調(diào)整和改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計，確保良好的市場反饋度，進(jìn)而為企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟(jì)利潤。在市場引導(dǎo)模式的影響下，企業(yè)要了解市場需求來進(jìn)行創(chuàng)新，而且企業(yè)可以對其他企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)加以借鑒與效仿，這對于市場份額的獲取也是極為有效的。

    二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理中存在的不足之處

    (一)技術(shù)創(chuàng)新能力不足�，F(xiàn)階段，根據(jù)相關(guān)資料的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，諸多企業(yè)缺失較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，產(chǎn)品仍然處能夠處于低價值鏈中的中低端，產(chǎn)品附加值并不高。例如:以A企業(yè)為例，如圖1所示，2016－2017年A企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目申報完成情況:項目完成率為51．58%，未完成率為37．42%，根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究可知，比如對于完成的項目來說，產(chǎn)品大都是處于低價值鏈的中、低端，產(chǎn)品附加值比較低，技術(shù)引進(jìn)的項目并不多。由此可見，該企業(yè)缺失對技術(shù)的高度重視，技術(shù)進(jìn)步?jīng)]有得到相應(yīng)的體現(xiàn)，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升產(chǎn)生了極大地阻礙。

    2016－2017年A企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目完成情況

    (二)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源整合較不完備。一些企業(yè)雖然具有較為豐富的技術(shù)創(chuàng)新資源，然而資源利用效率比較低，由此可以看出企業(yè)在資源配置與整合過程中，存在著較多不完善之處:1、尚未實現(xiàn)創(chuàng)新設(shè)備的共享。一些企業(yè)擁有著一定的創(chuàng)新設(shè)備，然而這些設(shè)備往往分布在不同部門或?qū)嶒炇抑�。由于缺失較為完善的管理制度，創(chuàng)新設(shè)備的使用有著一定的限制，出現(xiàn)了較高的閑置現(xiàn)象，造成了大量的資金浪費與流失。2、創(chuàng)新信息的傳遞受阻。

    技術(shù)創(chuàng)新的來源必須要得益于真實、有效的信息，在技術(shù)創(chuàng)新中，要注重國家相關(guān)政策法律信息和產(chǎn)業(yè)發(fā)展信息等。部分企業(yè)存在著缺少溝通途徑和平臺，研發(fā)工作的溝通甚少，造成了技術(shù)創(chuàng)新工作處于較為分散化的狀態(tài)，不利于實現(xiàn)信息共享目標(biāo)。

    (三)缺失激勵管理機(jī)制的構(gòu)建。對于有效的技術(shù)創(chuàng)新激勵管理，可以最大程度地調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性，樹立高度的責(zé)任意識，防止出現(xiàn)員工流失問題。在技術(shù)員工的薪酬分配中，相應(yīng)的監(jiān)督激勵機(jī)制也是不完善的，其公平性原則尚未體現(xiàn)出來，極容易引發(fā)員工消極、抵觸的心理情緒，技術(shù)人才的流失現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，從而不利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

    三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的完善措施

    (一)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用。1、大數(shù)據(jù)資源開發(fā)。得益于信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，出現(xiàn)了大數(shù)據(jù)�；�于互聯(lián)網(wǎng)+時代的視角，在商業(yè)模式的核心資源中，數(shù)據(jù)發(fā)揮著極大地作用，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)資源的開發(fā)與利用，可以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。所以，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新管理中，要將大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”納入到商業(yè)模式中去，進(jìn)而為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的技術(shù)保證。2、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同創(chuàng)新。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平臺的整合與協(xié)同，有助于強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度�；ヂ�(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的協(xié)同創(chuàng)新，可以借助協(xié)同創(chuàng)新平臺來實現(xiàn)，協(xié)同創(chuàng)新平臺與不同利益目標(biāo)的主體有著一定的聯(lián)系，將協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制的作用充分發(fā)揮出來，可以進(jìn)一步強(qiáng)化這些部分之間的聯(lián)系，進(jìn)而確保企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的穩(wěn)步提升。

    (二)集中整合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源。企業(yè)要對一切創(chuàng)新資源進(jìn)行優(yōu)化整合，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新研究院，以便于實現(xiàn)對技術(shù)創(chuàng)新資源的集中化管理，研究院要由企業(yè)管理者負(fù)責(zé)，并賦予一定的執(zhí)行力，研究院組織可以劃分為三個層次，具體詳見表2如圖所示，首先，對于戰(zhàn)略研究層，主要負(fù)責(zé)安排研發(fā)部門的工作，明確企業(yè)自身的技術(shù)路線，制定出可行的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展步驟。其次，對于應(yīng)用技術(shù)開發(fā)層，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略需求，要開展相應(yīng)的技術(shù)研究和新產(chǎn)品的開發(fā)工作，并且要對存在于各個部門的研發(fā)資源進(jìn)行整合。最后，對于生產(chǎn)工藝技術(shù)開發(fā)層，需要對研發(fā)部門的創(chuàng)造進(jìn)行現(xiàn)場實驗，將其創(chuàng)造成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，注重生產(chǎn)效率的提升，并且要對生產(chǎn)投入進(jìn)行合理控制，進(jìn)而展現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的競爭實力。

    (三)推廣技術(shù)工作績效管理，強(qiáng)化對技術(shù)人員的激勵。企業(yè)要想確保產(chǎn)品開發(fā)項目的穩(wěn)步提升，創(chuàng)建良好的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，需要積極成立技術(shù)評審委員會，并強(qiáng)化產(chǎn)品開發(fā)過程的評審力度。對于技術(shù)評審委員會的成立，在引導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)項目的管控、評價科研創(chuàng)新項目和產(chǎn)品開發(fā)項目績效等方面發(fā)揮著極其重要的作用，而具體的構(gòu)成成員要包括企業(yè)總經(jīng)理、各個部門部長、專業(yè)技術(shù)人員等。在確定技術(shù)創(chuàng)新項目“價值分?jǐn)?shù)”時，需要深入分析項目難度系數(shù)、項目成果的實用性以及所獲得的經(jīng)營效益預(yù)期情況等方面。在明確“價值分?jǐn)?shù)”以后，要對其進(jìn)行不斷細(xì)化，將技術(shù)項目的難易度充分體現(xiàn)出來。具體詳見表3(注:類別等級越高，技術(shù)項目的難度系數(shù)也就越高)此外，企業(yè)要通過提升能力獲得職稱晉升，將對員工的激勵性充分體現(xiàn)出來，企業(yè)要制定可行的薪酬政策，重點考察員工的工作業(yè)績、技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)程度，并構(gòu)建量化指標(biāo)的晉升渠道，給予員工充足的晉升機(jī)會，體現(xiàn)出薪酬分配的公平性、公正性，進(jìn)而調(diào)動技術(shù)人員的工作熱情與潛能。綜上所述，企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理是至關(guān)重要的，關(guān)乎著企業(yè)的生存與發(fā)展，是提高企業(yè)競爭實力和水平的重要途徑，確保企業(yè)能夠在激烈的行業(yè)競爭中永葆生機(jī)與活力。以此，企業(yè)要不斷與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，極大技術(shù)創(chuàng)新力度，善于學(xué)習(xí)、善于吸收其他企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)，創(chuàng)造出企業(yè)獨特的品牌優(yōu)勢，將企業(yè)推向可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)道路。

    

 

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