原創(chuàng)佳作的持續(xù)發(fā)力，提質(zhì)增效的成效初顯讓出版人多了幾分“文化自信”的底氣；但融合發(fā)展盈利模式不明、延伸產(chǎn)業(yè)鏈以尋求新的增長極、上下游需求變化倒逼出版等情況仍不容樂觀。下面是小編帶來的2018上半年出版業(yè)工作總結報告，有興趣的可以看一看。

    2018年是書業(yè)全面貫徹落實黨的十九大重要精神的開局之年，也是進一步落實產(chǎn)業(yè)轉型升級、加快供給側改革的重要一年。2018上半年，增值稅優(yōu)惠等政策塵埃落定，為出版社注入強心劑；融合發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展落到實處；實體書店持續(xù)擴張；出版業(yè)的知識付費模式漸成。原創(chuàng)佳作的持續(xù)發(fā)力，提質(zhì)增效的成效初顯讓出版人多了幾分“文化自信”的底氣；但融合發(fā)展盈利模式不明、延伸產(chǎn)業(yè)鏈以尋求新的增長極、上下游需求變化倒逼出版等情況仍不容樂觀。

    2018書業(yè)半年考，成績究竟如何？雖然許多出版?zhèn)髅郊瘓F早已將自身定位于集合出版、教育、文旅、影視等于一體的綜合性文化傳媒集團，但追本溯源出版主業(yè)仍是核心，具有不可替代的社會效益。

    從這個層面而言，圖書出版和銷售情況應是第一大考，先看看兩組數(shù)據(jù)：CIP統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2018上半年全國各出版單位共申報各類圖書選題141527種（包括初版、再版、影印版和部分重印圖書選題），比2017年同期減少9406種，同比下降6.23%，說明控制出版規(guī)模邁出了第一步；開卷監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2018年1-6月圖書零售市場規(guī)模同比增長率為11.37%，較2017年增幅有所回落，但動銷品種增速明顯，共161.23萬種。同時，頭部效應愈發(fā)明顯，頭部1%的品種銷售碼洋占比達52%。

    數(shù)據(jù)表明，圖書出版逐漸從盲目的規(guī)模擴張轉向追求單品效益，產(chǎn)業(yè)趨向于健康發(fā)展，提質(zhì)增效的貫徹執(zhí)行為在消費升級和媒介迭代面前稍顯自信不足的出版業(yè)點亮了微光。曾唱衰出版、選擇離開的人已然收割了在出版圈累積的人脈和技能紅利；依然堅守的人則在出版轉型中熬紅了眼睛，為做好書跟自己死磕。

    提質(zhì)增效，內(nèi)容、管理、技術誰最“致命”？

    上半年，書業(yè)的提質(zhì)增效之路主要由原創(chuàng)、品牌、供給側改革“三輪驅動”，通過打造新的內(nèi)容產(chǎn)品和再造生產(chǎn)管理流程，實現(xiàn)“自我造血”。內(nèi)容為王的時代，隨著技術商大舉入侵上游，原創(chuàng)成為實現(xiàn)出版產(chǎn)業(yè)鏈延伸的基礎。得益于于政策支持和出版社自身的多年培育，原創(chuàng)出版的規(guī)模和影響力逐漸擴大。

    在大眾出版領域，原創(chuàng)佳作多以品牌形式培育，比如湖南文藝出版社打造的“原創(chuàng)之春”品牌經(jīng)過13年淬煉，今年推出了《艾約堡秘史》《花好月圓》和殘雪作品集等多部原創(chuàng)佳作。除了產(chǎn)品打磨之外，原創(chuàng)品牌的營銷推廣也是一大重點，深圳書博會上春風文藝出版社舉辦了《魚吻》分享會，《魚吻》是該社旗下文學圖書品牌“布老虎”系列新品之一，這個走過了25年歷史的品牌在出版社的培育和堅守下依然生機煥發(fā)。

    在少兒出版領域，原創(chuàng)也得到了前所未有的重視：第一，專業(yè)少兒社除了加碼原創(chuàng)圖書之外，還通過創(chuàng)設原創(chuàng)文學獎項和原創(chuàng)圖畫書獎項，培育新人新作。比如，江蘇鳳凰少年兒童出版社（簡稱“蘇少社”）的“曹文軒文學獎”舉行了首屆頒獎典禮，二十一世紀出版社集團的“中文原創(chuàng)YA文學獎”公布了初評入圍名單。第二，新入局者以原創(chuàng)作品叩響少兒出版大門。比如，1月亮相的小博集連續(xù)發(fā)布《說給兒童的中國歷史》等原創(chuàng)作品，奇想國童書、小中信、魔法象等前幾年的闖入者也開始加碼原創(chuàng)。第三，無論是新興起的童詩板塊，還是以兒童視角對經(jīng)典作品的重新解讀（接力出版社的“少兒萬有經(jīng)典文庫”系列、天地出版社的《劉心武爺爺講紅樓夢》以及中國少年兒童新聞出版總社（簡稱“中少總社”）“偉大也要有人懂”系列等），都在出版題材和內(nèi)容延伸上下足了工夫。

    此外，許多出版機構通過別出心裁的方式與讀者建立連接，強化出版品牌的讀者影響力。第一，通過讀者開放日活動，打開“家門”。比如中華書局在世界閱讀日舉辦的讀者開放日活動，迄今已舉辦4年，今年再創(chuàng)讀者參與度新高。第二，社慶日通過相關主題活動增加曝光度。比如浙江少年兒童出版社（簡稱“浙少社”）在今年35周年社慶日，攜手京東推出為期一周的“編輯薦書”直播活動，實現(xiàn)圖書營銷與品牌推廣的雙重功效。再如上海譯文出版社在40周年社慶之際，策劃了“上海譯文出版社40周年展覽”，吸引了不少粉絲的關注和實地探社。此外，北京出版集團20周年、人民音樂出版社60周年、人民衛(wèi)生出版社65周年、明天出版社34周年等節(jié)點，出版機構都充分利用起來哦展開品牌活動。

    同時，出版機構通過創(chuàng)新經(jīng)營管理模式、出版方式，提高出版效能以及優(yōu)化渠道結構等方式取得了短期成效：第一，在內(nèi)容層面，個性化定制出版成為出版創(chuàng)新的重要形式，越來越多的“1小時進賬數(shù)百萬”“單本書單日銷售破萬冊”等現(xiàn)象涌現(xiàn)。線上線下多元渠道的形成和讀者需求的精細化，使得出版機構的定制化出版經(jīng)歷了“圖書包裝的差異化供貨-獨家定制-定制包銷”的蛻變。前者以社群渠道為例，一些高市場化程度的出版機構將其作為重要的新興渠道，專門設立社群銷售部。后者則通過拓展在衛(wèi)生、醫(yī)學、建筑、母嬰、教育等細分領域的專業(yè)需求，讓精準出版和精準銷售成為可能。比如長江少年兒童出版社通過挖掘湖北省內(nèi)幼兒園渠道的閱讀需求，每學期通過開展親子閱讀指導培訓轉化的銷售碼洋可觀，僅每年定制的繪本閱讀包平均收入就在200萬元以上。

    第二，經(jīng)營管理層面，通過創(chuàng)新經(jīng)營決策機制，實現(xiàn)“以銷定產(chǎn)”。今年7月，在第八屆中國數(shù)字出版博覽會上，中國工信出版?zhèn)髅郊瘓F（簡稱“工信集團”）開發(fā)的出版智能經(jīng)營管理系統(tǒng)受到業(yè)界關注。該系統(tǒng)通過建立數(shù)據(jù)營銷系統(tǒng)、庫存斷貨預警體系，優(yōu)化內(nèi)部決策程序，實現(xiàn)印刷無障礙對接和決策的專業(yè)化，從而解決了傳統(tǒng)運營當中的高庫存高報廢問題，為再版圖書低庫存提供解決方案。同樣，中國科技出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司也通過經(jīng)營模式的轉變，有效結合短版（新書、重印書）、超短版、零件單三種業(yè)務，按需印刷成效顯著。

    第三，技術層面，作為推動產(chǎn)業(yè)轉型升級的原動力，按需生產(chǎn)技術、圖書生產(chǎn)數(shù)字化管理平臺、大數(shù)據(jù)等技術進步，成為推動產(chǎn)業(yè)轉型升級的原動力。經(jīng)過近兩年實踐，20家國家出版融合發(fā)展重點實驗室陸續(xù)掛牌運行，近百個融合發(fā)展研究項目相繼實施，如工信集團的“智能出版經(jīng)營管理系統(tǒng)”、中國紡織出版社的“華服志”等項目相繼落地。

    融合發(fā)展，從相加到相融有多遠？

    知識付費浪潮讓一些先行者嘗到了甜頭，也讓一些觀望者不止步于觀望。融合發(fā)展正從傳統(tǒng)出版與新興出版的“相加”，逐步發(fā)展到新舊理念、技術、內(nèi)容、渠道、人才等的“相融”。而我國數(shù)字出版轉型也正從觀念思想層面的轉變進入產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)�！度珖鴶�(shù)字出版轉型示范動態(tài)評估報告》顯示，當前新聞出版業(yè)轉型主要集中為構建新媒體新平臺，提供在線教育、知識服務、城市生活服務、數(shù)字閱讀服務等方面�？梢�，數(shù)字出版、融合出版、知識服務等，均是出版轉型發(fā)展的不同階段、以不同產(chǎn)品形態(tài)并存的產(chǎn)物。

    首先，在內(nèi)容數(shù)字化方面，傳統(tǒng)出版物的多形態(tài)開發(fā)愈漸豐富，紙書增值模式漸成。隨著信息技術的進步和技術企業(yè)的合作愈加深入，出版機構的數(shù)字出版不再是紙書數(shù)字化、電子書、掃碼聽書等單一形式。日前，長江新世紀推出白巖松的自創(chuàng)圖書系列品牌“From Bai”，將《痛并快樂著》《幸福了嗎？》《白說》累積銷售逾500萬冊的三冊圖書重新包裝，以音、視頻的形式增加了白巖松回看當年自己文章時的所思所想。而人民文學出版社通過“人文AR”App打造的全新AR圖書《開學第一課》《謝謝了，我的家》也是典型案例。DCG數(shù)傳集團在出版界大力推行的RAYS系統(tǒng)，將問答、直播、讀者圈等各類場景應用的300余種小應用與紙書掛接，打造“現(xiàn)代紙書”，目前已與全國200多家出版社合作，為行業(yè)實現(xiàn)1.3億元以上的收入。

    其次，在知識服務方面，出版機構對其認知愈加清晰，模式漸成。《2017年新聞出版業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告》將知識服務平臺歸結為四類：分答、得到等社交知識服務平臺；網(wǎng)易公開課、喜馬拉雅FM、小鵝通等課程匯聚平臺；插座學院、三節(jié)課、創(chuàng)業(yè)邦等垂直領域培訓平臺；十點讀書、有書、樊登讀書會等社群閱讀學習平臺。中國新聞出版研究院院長魏玉山曾表示，當前知識內(nèi)容泛娛樂化嚴重，相對而言，傳統(tǒng)出版機構擁有龐大、專業(yè)的資源庫，且內(nèi)容評價機制更專業(yè)，應當抓住機遇成為知識服務的主要供給者。

    出版機構打造的知識服務產(chǎn)品，主要包括幾個類別：第一，開發(fā)內(nèi)容數(shù)據(jù)，反哺內(nèi)容出版和知識服務。除了中華書局古聯(lián)數(shù)字技術公司的中華經(jīng)典古籍庫、商務印書館的“百種精品工具書數(shù)據(jù)庫”等實現(xiàn)了較好效益的專業(yè)數(shù)據(jù)庫之外，外語研究與教學出版社（簡稱“外研社”）等教育社從自身定位出發(fā)，通過小數(shù)據(jù)指導閱讀產(chǎn)品，更好地用戶服務。第二，打造在線專業(yè)知識服務平臺。2017年10月，中國建筑工業(yè)出版社（簡稱“建工社”）專門成立建知（北京）數(shù)字傳媒有限公司，目前已打造“i施工”等多個盈利項目，而中國水利水電出版社、化學工業(yè)出版社、法律出版社等都建立了相關的知識服務平臺。第三，在線教育、在線培訓平臺。再以建工社為例，其打造的中國建筑出版在線知識服務頻道和“建工社微課程”微信服務號，通過PC端和移動端為建設執(zhí)業(yè)考試類考生提供增值服務。第四，與上述社群閱讀學習平臺相對應，中信出版集團的“中信書院”、湛廬文化的“湛廬閱讀”，以及中少總社的“紅袋鼠故事屋”等針對大眾和少兒細分人群的閱讀產(chǎn)品，正在加快探索步伐。

    再次，產(chǎn)業(yè)鏈延伸成為融合發(fā)展的重點方向，出版機構在多形態(tài)文化產(chǎn)品的開發(fā)方面持續(xù)發(fā)力。以遼寧出版集團為例，該集團泛娛樂文創(chuàng)運營中心已在上海、蘇州建立IP市場運營總部，重點圍繞六小齡童“一帶一路重走玄奘路”IP，以及《小豬唏哩呼�！贰洞髠�子老鼠小個子貓》等圖書周邊開發(fā)。而另一邊被中文傳媒收購的手游公司智明星通，在被收購后于2015年實現(xiàn)營收與凈利潤的持續(xù)增長，并于今年6月登陸“新三板”，成功實踐了業(yè)務上的融合發(fā)展。

    最后，融合發(fā)展人才的持續(xù)培育和內(nèi)部管理機制的靈活轉變是出版機構探索融合發(fā)展的基礎。復合型和全媒體人才是融合發(fā)展的核心，創(chuàng)新型“產(chǎn)品經(jīng)理”是新時期對人才培養(yǎng)提出的要求。安徽少年兒童出版社的數(shù)字化轉型堪稱少兒社典范，在重點選題的策劃過程中，該社要求編輯同時提交傳統(tǒng)和數(shù)字兩種方案，并通過數(shù)字產(chǎn)品二次提成的方式鼓勵編輯真正做到數(shù)字化轉型。

    除了針對編輯的培養(yǎng)和激勵機制之外，出版機構通過相關的職能部門設定，強化編輯的融合發(fā)展觀念，并推進相關業(yè)務的執(zhí)行。比如繼前幾年的數(shù)字出版部、營銷策劃部之后，融合發(fā)展、電商營銷相關部門成機制改革熱門。山東出版集團今年整合成立了新技術新媒體部和專業(yè)的數(shù)字出版公司；江西出版集團則通過集團主抓、成員單位落實的方式，專門成立管理提升領導小組和公司制改制工作領導小組，統(tǒng)籌推進全集團管理提升工作和公司制改制工作。2018年，江西出版集團內(nèi)部推行事業(yè)部、項目部、出版項目合伙人以及高級編輯作者工作室等制度，以成員單位二十一世紀出版社集團的“中華尋寶記”項目、彭學軍編輯室為典型代表。

    文化自信，講好中國故事難在哪？

    在“文化自信”上升至國家戰(zhàn)略高度的當下，出版企業(yè)責無旁貸地扛起打造文化精品、樹立文化自信的大旗，持續(xù)擦亮出版品牌擴大社會影響力，在主題出版領域精耕細作，深入貫徹“走出去”戰(zhàn)略，使之成為世界了解和認識中國文化的窗口。CIP統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，僅2018第1季度，有關改革開放40周年的選題達到80余種。而就上半年的整體情況而言，在出版選題總量下降的情況下，主題出版類選題持續(xù)增長，主要聚焦于習近平總書記系列重要講話精神、黨史黨建、“一帶一路”、中國夢和中國特色社會主義、紀念馬克思誕辰200周年、改革開放40周年、社會主義核心價值觀、雄安新區(qū)和京津冀協(xié)同發(fā)展等八個方面。

    除了宏觀的數(shù)據(jù)之外，在各大書展和行業(yè)活動現(xiàn)場，主題出版已成為一道特別的風景。中國社會科學出版社在2018北京圖書訂貨會重點展出的“一帶一路”系列等主題出版物，將主題出版、精品出版與“走出去”三者統(tǒng)一。希望出版社則從機構、人員、資金等多方面專門出臺制度，率先建立了以領導為組長的意識形態(tài)責任制，帶頭抓質(zhì)量，各位分管領導嚴格落實“一崗雙責”，同時建立以編輯人員為中心的績效考核制度，明確超過50%的社會效益占比，實現(xiàn)“雙效”豐收。該社連續(xù)三屆“五個一工程”的獲獎作品《流動的花朵》《乍放的玫瑰》《少年的榮耀》，平均銷量達到20萬冊。

    在出版“走出去”方面，除了單一的圖書版權輸出成常態(tài)外，版權輸出、項目合作、資產(chǎn)并購等多種“走出去”方式開始并行。以少兒出版為例，今年博洛尼亞國際童書展，由近百家單位的200多位出版人以及近50位中國兒童文學作家、插畫家、學者等組成的中國主賓國代表團赴意參會。蘇少社歷時多年打造的大型國際合作出版項目“美麗童年國際兒童小說書系”第一本《十四歲的旅行》首發(fā)，讓國際組稿這種原創(chuàng)兒童文學出版新模式成為可能；在相繼完成收購澳大利亞新前沿出版社（NFP）、在英國注冊成立“新前沿出版社歐洲公司”之后，浙少社通過摸索，成功實現(xiàn)了國際出版成果，并于博洛尼亞童書展展示了《水妖喀喀莎》《阿詩有塊大花布》等出版成果；今年7月，中少總社攜手人民天舟（北京）出版有限公司控股新西蘭著名童書品牌“米莉茉莉”。

    從內(nèi)容輸出到團隊落地再到發(fā)行補充，中國出版“走出去”的步伐永不止息。在2018非洲（湖北）傳媒周開幕式上，由湖北教育出版社與埃及�？诉~特文化投資公司共同籌建的長江傳媒中埃編輯部在開羅成立，未來將致力于成為該公司在阿拉伯地區(qū)的重要文化交流與合作平臺。而此前，由國家新聞出版署主辦的2018年泰國“中國書架”項目在泰國規(guī)模最大的中國圖書專營書店南美書店落戶，并首批展銷近千種中國作品，是東南亞地區(qū)落地的首個“中國書架”。

 

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