在這個(gè)離不開(kāi)電的時(shí)代，每個(gè)電力工作都是很辛苦的，要及時(shí)解決問(wèn)題并且時(shí)不時(shí)進(jìn)行檢測(cè)。這里給大家?guī)��?lái)的是電力公司杰出員工優(yōu)秀事跡材料范文6篇，有興趣的小伙伴可以進(jìn)來(lái)看看！

【一】

“我只是一個(gè)小角色，沒(méi)有什么值得炫耀的事跡，我只知道，堅(jiān)守好每一個(gè)崗位，干好每一項(xiàng)工作，是我的職責(zé)所在。”國(guó)電電力寧夏新能源開(kāi)發(fā)有限公司安全生產(chǎn)部安培專(zhuān)責(zé)x從來(lái)都用“小角色”定位自己。但他在長(zhǎng)達(dá)七年的風(fēng)電生涯中，演繹了不平凡的芳華人生。

“一定要比別人勤奮”

工程建設(shè)部電氣一次專(zhuān)責(zé)是x從火電廠轉(zhuǎn)入風(fēng)電之后的第一個(gè)崗位。至今他還記得到崗第一天的窘迫：“小郝，去郵箱看看招標(biāo)代理有哪些疑問(wèn)，回復(fù)澄清一下。”工程部主任將這個(gè)活交給了他。第一次接觸工程招標(biāo)相關(guān)工作，他壓根不知道如何處理。

看著旁邊忙碌的同事，他張了張嘴卻最終也沒(méi)好意思問(wèn)出口。主任看出了他的窘態(tài)，簡(jiǎn)單直接地告訴他：能確定的事情，直接回復(fù)；不確定的事情，找設(shè)計(jì)院溝通后再回復(fù)。按照主任的安排，工作很快順利完成了。這件事情對(duì)他觸動(dòng)很大。他意識(shí)到，要成長(zhǎng)為一名合格的風(fēng)電人，必須付出百分之百的努力。

從那天起，這個(gè)不服輸?shù)男』镒訉⑷�部心思用在了風(fēng)電知識(shí)的學(xué)習(xí)上。他的案頭、床頭上擺滿(mǎn)了招投標(biāo)制度、各種設(shè)備技術(shù)規(guī)程和規(guī)范，、上級(jí)單位關(guān)于招投標(biāo)的文件和流程。一天天過(guò)去了，這些書(shū)籍由新變舊，由薄變厚，相關(guān)制度規(guī)程也裝進(jìn)了他的腦袋里。一個(gè)月后，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)技術(shù)還是工作程序，甚至對(duì)外協(xié)調(diào)工作，他都可以獨(dú)當(dāng)一面了。

他經(jīng)常說(shuō)的一句話就是：“我不聰明，所以我一定要比別人勤奮。”為了熟練掌握工程建設(shè)各項(xiàng)工作，只要有時(shí)間，他就泡在施工現(xiàn)場(chǎng)，看圖紙、翻資料、向前輩虛心請(qǐng)教。老天從來(lái)不會(huì)虧待努力的人，他的工作能力突飛猛進(jìn)，業(yè)務(wù)水平不斷提高。

真正的考驗(yàn)來(lái)了。2011年9月，寧夏新能源第一個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目麻黃山風(fēng)電場(chǎng)即將投產(chǎn)。作為工程與生產(chǎn)對(duì)接的負(fù)責(zé)人，他感受到了前所未有的壓力。盡管已經(jīng)做足了準(zhǔn)備，但是在并網(wǎng)當(dāng)天還是出現(xiàn)了一些狀況，主斷路器已經(jīng)并網(wǎng)但電壓卻顯示不正常。他第一個(gè)反應(yīng)是PT二次接線可能出現(xiàn)了錯(cuò)誤。經(jīng)過(guò)核查，果然如他所料，重新接線后，一切正常了。

對(duì)接過(guò)程中，一個(gè)個(gè)問(wèn)題接踵而至。在與電量采集和調(diào)度溝通后，他判斷是設(shè)備配置有問(wèn)題。關(guān)鍵時(shí)刻，讓設(shè)備廠家派人來(lái)時(shí)間已不允許。看著旁邊的筆記本電腦和無(wú)線網(wǎng)卡，他有了主意。他讓廠家遠(yuǎn)程指導(dǎo)，自己現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手操作，問(wèn)題最終得到了解決。當(dāng)值班員傳來(lái)“電量上傳調(diào)度正常”的消息時(shí)，他長(zhǎng)長(zhǎng)舒了一口氣。

“所有付出都是值得的”

2012年，x轉(zhuǎn)崗到安全生產(chǎn)部任安培專(zhuān)責(zé)，同時(shí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)費(fèi)用等相關(guān)工作。

經(jīng)過(guò)兩年的鍛煉，再次面對(duì)新的崗位，他一頭扎入安全管理制度的整理編制以及現(xiàn)場(chǎng)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算工作中，迅速進(jìn)入了角色。

x任安培專(zhuān)責(zé)期間，他負(fù)責(zé)的三個(gè)風(fēng)場(chǎng)和四個(gè)光伏電站的并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)、工程移交生產(chǎn)等工作，均一次性通過(guò)查評(píng)。在接到查評(píng)通知的第一時(shí)間，x就開(kāi)始認(rèn)真研究查評(píng)細(xì)則，深入現(xiàn)場(chǎng)與場(chǎng)站，與工作人員一起對(duì)照查評(píng)細(xì)則找差距，并制定行之有效整改措施。成績(jī)的背后一定有辛勤的努力和付出。正是這種踏實(shí)做事的工匠精神，讓他在每一個(gè)新崗位上都能快速得心應(yīng)手，在每一個(gè)平凡的崗位上都能做出不平凡的成績(jī)。

2014年，寧夏新能源裝機(jī)規(guī)模不斷擴(kuò)大，風(fēng)機(jī)也陸續(xù)出質(zhì)保期。該公司決定在安生部設(shè)立風(fēng)機(jī)專(zhuān)責(zé)，經(jīng)過(guò)慎重考慮，將這副重?fù)?dān)交給了x。工作性質(zhì)以及職責(zé)的變化增加了他的工作難度，但是他沒(méi)有退縮。

針對(duì)工作實(shí)際，他認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)，跑現(xiàn)場(chǎng)、找資料,經(jīng)過(guò)不斷努力，很快適應(yīng)了新崗位。2015年，寧夏新能源備戰(zhàn)國(guó)電電力風(fēng)機(jī)運(yùn)檢技能競(jìng)賽，x作為專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和教練，全權(quán)負(fù)責(zé)賽事相關(guān)事宜。他以最快的速度調(diào)整好狀態(tài)，一心撲在制定培訓(xùn)計(jì)劃、封閉訓(xùn)練、考試選拔上，并力邀聯(lián)合動(dòng)力技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)理論和實(shí)操技能培訓(xùn)。兩個(gè)多月的封閉訓(xùn)練期間，他只休息了兩天。

功夫不負(fù)有心人，寧夏新能源獲得了個(gè)人和團(tuán)體第三名的好成績(jī)。面對(duì)同事的贊許，他說(shuō)：“在成績(jī)面前，所有的付出都是值得的。”

在安生部工作的那幾年，他幾乎把所有的崗位都干了一遍。他深知厚積才能薄發(fā)。在不同的崗位上歷練成長(zhǎng)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，是他堅(jiān)守的青春夢(mèng)想。

“活必須要干得漂亮”

2017年，寧夏新能源對(duì)三個(gè)風(fēng)電場(chǎng)和一個(gè)光伏電站進(jìn)行了安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化治理，x負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)施配置部分的工作。此項(xiàng)工作點(diǎn)多面廣，工作量極大。

面對(duì)繁雜而瑣碎的工作，他不斷鼓勵(lì)自己要有耐心，告訴自己要做就做到最好。他逐條逐句研究安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評(píng)實(shí)施細(xì)則，隨時(shí)向電科院等驗(yàn)評(píng)細(xì)則編制專(zhuān)家請(qǐng)教，多次到已通過(guò)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，并收集標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評(píng)合格的現(xiàn)場(chǎng)照片、視頻等影像資料，對(duì)照驗(yàn)評(píng)細(xì)則學(xué)習(xí)消化，全面掌握驗(yàn)評(píng)細(xì)則。他心里十分清楚，只有他對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)細(xì)則了然于心，在治理過(guò)程中才能做到心中有數(shù)，才能少走彎路。

在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)期間，無(wú)論是節(jié)假日還是雙休日，不管是炎炎夏日還是凜冽的寒冬，都能看到他清瘦高挑的身影出現(xiàn)在工作現(xiàn)場(chǎng)。最后沖刺的三個(gè)月里，x經(jīng)常奔波于各個(gè)風(fēng)場(chǎng)電站之間，吃在風(fēng)場(chǎng)、住在風(fēng)場(chǎng)，不知道的人還以為他是個(gè)沒(méi)有家的人。其實(shí)熟悉他的人都知道，他經(jīng)常“三過(guò)家門(mén)而不入”，辦完公務(wù)就連夜趕回生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，連妻子都笑稱(chēng)他“大禹”。

由于他的指導(dǎo)監(jiān)督到位，寧夏新能源標(biāo)準(zhǔn)化治理過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)返工現(xiàn)象，參與治理的場(chǎng)站全部以高分通過(guò)了國(guó)電電力現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的查評(píng)。

標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)驗(yàn)評(píng)的那一天，他在朋友圈發(fā)了一條消息：“按時(shí)下班，一起吃飯，這件再普通不過(guò)的事情，卻成為我最難完成的任務(wù)。今天，終于可以回家為老婆孩子做一頓飯了！”

有人問(wèn)他，“幾個(gè)月不回家，不想孩子嗎？”他靦腆地笑了笑說(shuō)：“怎么會(huì)不想，但是干好工作是我的職責(zé)，崗位雖然平凡，但活必須要干得漂亮！”

在一個(gè)又一個(gè)新的崗位上，他一步一個(gè)腳印，無(wú)怨無(wú)悔地演繹著平凡的芳華人生。

【二】、

2017年12月12日，國(guó)電電力朝陽(yáng)熱電有限公司首列運(yùn)煤火車(chē)通過(guò)鐵路專(zhuān)用線順利入廠并成功完成翻卸，實(shí)現(xiàn)了同類(lèi)項(xiàng)目配套工程與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)開(kāi)工、同時(shí)投運(yùn)的新紀(jì)錄。這個(gè)壯舉將記載在朝陽(yáng)熱電項(xiàng)目建設(shè)的史冊(cè)中。

光榮與成績(jī)背后，飽含著一個(gè)人的八年艱辛付出。這個(gè)人，就是朝陽(yáng)熱電燃料管理部主任助理x。

重?fù)?dān)壓肩志更堅(jiān)

2009年，因工作需要，x由燃料部調(diào)入工程建設(shè)部，負(fù)責(zé)總圖、輸煤與鐵路專(zhuān)用線工程。從設(shè)備檢修管理到工程建設(shè)管理，全新的領(lǐng)域,全新的角色，全新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，讓這個(gè)不服輸?shù)那嗄隀z修專(zhuān)責(zé)開(kāi)啟了全新的征程。

他按下所有業(yè)余愛(ài)好的“暫停鍵”，開(kāi)始惡補(bǔ)工程管理知識(shí)。人們見(jiàn)到他時(shí)，不是在向設(shè)計(jì)人員學(xué)習(xí)，就是在向兄弟單位工程人員請(qǐng)教。

鐵路專(zhuān)用線工程歷來(lái)都是塊硬骨頭，上到鐵道部、鐵路局、政府部門(mén)，下到企業(yè)、村民組，協(xié)調(diào)過(guò)程極其繁雜，處處都受牽制，很少有火電項(xiàng)目能達(dá)到“三同時(shí)”要求。

鐵路專(zhuān)用線工程經(jīng)歷了三次可行性研究設(shè)計(jì)、一次初步設(shè)計(jì)、二次施工圖設(shè)計(jì)……專(zhuān)用線工程終于通過(guò)了設(shè)計(jì)，好不容易到了開(kāi)工準(zhǔn)備階段，卻又因節(jié)約建設(shè)成本需要再生波瀾。他不得不再與鐵路局協(xié)調(diào)建設(shè)方案。

在利益博弈之間，他記不清有多少次爭(zhēng)得面紅耳赤。最終，在他和他的團(tuán)隊(duì)共同努力下，終于啃下了最硬的骨頭，敲定了斷道施工方案，取消了與發(fā)電廠無(wú)關(guān)的一些設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，節(jié)約直接投資2億多元。

短暫的欣喜之后，鐵路專(zhuān)用線工程卻再度陷于僵局。由于受經(jīng)濟(jì)下行影響，地方政府無(wú)法保證方案中三處平交道口的管線遷改和引道建設(shè)。

“等下去，‘三同時(shí)’遙遙無(wú)期；不等，就要重新研究施工方案。”面對(duì)不知看了多少遍的施工圖紙，他再次投入到設(shè)計(jì)中，一連幾天都在看圖紙、查資料、畫(huà)草圖……

當(dāng)他拿著自己勾畫(huà)的鐵路專(zhuān)用線平面、斷面草圖找到設(shè)計(jì)院，又經(jīng)協(xié)調(diào)召開(kāi)了二次設(shè)計(jì)研討會(huì)后，確定方案可行。得到鐵路局肯定后，鐵路專(zhuān)用線工程重新駛?cè)胝�軌�?/p>

東奔西走攻難關(guān)

“原本以為十多公里長(zhǎng)的鐵路專(zhuān)用線，施工起來(lái)總該輕松一點(diǎn)兒吧！”x說(shuō)，“誰(shuí)知道要協(xié)調(diào)政府、企業(yè)，還要與周邊群眾打交道，方方面面的工作……難度系數(shù)五顆星！”

面對(duì)困難，他咬緊牙關(guān)，再次投入到鐵路專(zhuān)用線的施工組織協(xié)調(diào)上。

鐵路專(zhuān)用線工程穿過(guò)半個(gè)城區(qū)、三個(gè)平交道口，還有多家企業(yè)和村莊，拆遷、征地、施工組織，都與政府、企業(yè)和群眾的利益息息相關(guān)。涉及到的企業(yè)和群眾經(jīng)常出來(lái)阻工，他就苦口婆心地勸說(shuō)解釋。

“李工，又有阻工的了！”從施工到竣工，x和他的同事記不清有多少次接到施工單位這樣的電話。至今，他能記得的就有七起企業(yè)、三十余起群眾阻工與補(bǔ)償事件。至于鐵路專(zhuān)用線兩側(cè)的電纜、光纜、城市管網(wǎng)，涉及產(chǎn)權(quán)單位多，管網(wǎng)排查困難，遷改量大，更是耗費(fèi)了他大量的精力。

每天沒(méi)遍數(shù)地跑現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查，施工現(xiàn)場(chǎng)他全都了解。這讓他在遷改問(wèn)題上掌握了主動(dòng)，經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的拉鋸戰(zhàn)，市政府最終同意了朝陽(yáng)廠提出的遷改方案。節(jié)省投資近500萬(wàn)元。

熟悉現(xiàn)場(chǎng)，讓他能更好地掌握工程質(zhì)量。從路基填筑到線路敷設(shè)，大到橋梁施工、小到鋼筋綁扎，他各個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真檢查，叫停整改不下百余次。

在排洪溝中橋施工時(shí)，由于設(shè)計(jì)單位對(duì)洪溝底部管線估計(jì)不足，導(dǎo)致洪溝橋無(wú)法正常開(kāi)槽，他創(chuàng)造性地提出將基礎(chǔ)大開(kāi)挖改為樁基礎(chǔ)，避免了管線遷改，破解了施工難題，降低了工作量，保證了施工進(jìn)度。

“在18個(gè)月的施工周期中，雖然人累瘦了，皮膚曬黑了，但是換來(lái)了整個(gè)工程保質(zhì)保量如期完成，值得！”他的回憶，帶著滿(mǎn)滿(mǎn)的收獲。

執(zhí)著的鐵路建設(shè)者

“鐵路專(zhuān)用線施工是重點(diǎn)，驗(yàn)收通車(chē)是難點(diǎn)。”施工結(jié)束了，驗(yàn)收通車(chē)還有許多協(xié)調(diào)工作要做，他深知其中利害關(guān)系。

為了確保驗(yàn)收順利通過(guò)，按照鐵路總公司的相關(guān)規(guī)定，他逐條逐項(xiàng)梳理，并邀請(qǐng)鐵路局各站段的主要領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查，共計(jì)提出314條整改項(xiàng)目。他按照影響鐵路開(kāi)通來(lái)區(qū)分整改項(xiàng)目的輕重緩急，有針對(duì)性地督促施工單位加班加點(diǎn)，分步整改。僅用21天時(shí)間，所有項(xiàng)目全部完成整改并驗(yàn)收合格。2017年9月12日，鐵路專(zhuān)用線一次性通過(guò)鐵路局竣工驗(yàn)收；9月27日，鐵路專(zhuān)用線正式開(kāi)通。

“這回該歇一下了吧！”鐵路專(zhuān)用線開(kāi)通后，同事問(wèn)他。誰(shuí)知第二天他又風(fēng)塵仆仆出現(xiàn)在鐵路現(xiàn)場(chǎng)上。原來(lái)鐵路來(lái)煤在即，翻車(chē)機(jī)系統(tǒng)的驗(yàn)收又迫在眉睫。被領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)將的他，又開(kāi)始承擔(dān)起翻車(chē)機(jī)系統(tǒng)驗(yàn)收的重?fù)?dān)。七天時(shí)間，他干了別人要一個(gè)月才能完成的任務(wù)，創(chuàng)下了沈陽(yáng)鐵路局轄區(qū)內(nèi)獲取合格證時(shí)間最短紀(jì)錄。

隨后，他又輾轉(zhuǎn)奔波于沈陽(yáng)、阜新、錦州等城市，用五個(gè)工作日完成了運(yùn)輸協(xié)議、取送車(chē)協(xié)議、站檢協(xié)議、道口看護(hù)協(xié)議等七個(gè)文件的談判、會(huì)簽，為鐵路專(zhuān)用線最終投運(yùn)做好了一切準(zhǔn)備。

當(dāng)火車(chē)煤一列接一列入廠后，他卻悄悄消失了一周。原來(lái)，他血糖值達(dá)到二十多毫摩爾每升，不得不去醫(yī)院輸液降糖……

“不到最后一公里，絕不放棄。”這就是他，一個(gè)工程建設(shè)者的執(zhí)著。

【三】

“既然領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我，我就要把新能源項(xiàng)目前期和諾木洪風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)的擔(dān)子擔(dān)起來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)把自己的本職工作做好，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)職工們有所交待！”國(guó)電電力青海新能源開(kāi)發(fā)有限公司規(guī)劃建設(shè)部主任助理x是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。

挑戰(zhàn)自我  奔走雪域高原

2017年2月，為充實(shí)青海新能源風(fēng)電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)技術(shù)力量，x作為技術(shù)人才，從遙遠(yuǎn)的東北來(lái)到雪域高原，負(fù)責(zé)風(fēng)電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)和工程管理有關(guān)工作。

從平均海拔不到兩百米轉(zhuǎn)戰(zhàn)到海拔兩三千米的高原，頭痛、胸悶、失眠，因?yàn)榍嗪８咴�干燥的氣候而鼻粘膜不斷滲血，血塊堵塞鼻道呼吸困難……嚴(yán)重的高原反應(yīng)，挑戰(zhàn)著年過(guò)半百的x。

x時(shí)刻告誡自己：缺氧不能缺志氣，氣壓低工作標(biāo)準(zhǔn)不能低。他強(qiáng)忍著身體的不適，往返于省、州縣各級(jí)政府部門(mén)之間，跑批文，拿許可，為諾木洪風(fēng)電項(xiàng)目如期開(kāi)工做好了先期準(zhǔn)備。

諾木洪風(fēng)電項(xiàng)目地處青海省海西州都蘭縣，距離西寧六百多公里，平均海拔3180米，是國(guó)電電力在青海區(qū)域開(kāi)發(fā)的第一個(gè)項(xiàng)目，工程建設(shè)質(zhì)量的好壞直接影響上級(jí)公司對(duì)青海下一步能源開(kāi)發(fā)的決策取向。

面對(duì)謹(jǐn)慎規(guī)范投資決策，面對(duì)地方政府不斷催促的開(kāi)工壓力，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的工程管理關(guān)系，面對(duì)工程建設(shè)、監(jiān)理單位和設(shè)備廠家的各種要求，面對(duì)惡劣的施工環(huán)境，x積極想辦法找對(duì)策出主意，經(jīng)常召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)到深夜。

他積極與項(xiàng)目所在地政府溝通協(xié)調(diào)，有理有據(jù)地與施工單位談判，多次北上南下協(xié)調(diào)設(shè)備供貨，用北方漢子特有的直爽、智慧，用豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，理順了工程建設(shè)的“亂麻團(tuán)”，贏得了地方政府的信任，折服了施工單位人員，取得了監(jiān)理單位和設(shè)備廠家理解和支持，為下一步工作的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

質(zhì)量為先 建設(shè)精品工程

如果說(shuō)安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命，那么工程質(zhì)量是效益的源泉。

為了保證每個(gè)分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，x每周都要召集監(jiān)理、施工單位人員進(jìn)行質(zhì)量大檢查，安排監(jiān)理人員按照規(guī)范要求對(duì)施工動(dòng)態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不合格的堅(jiān)決返工重來(lái)，絕對(duì)不留情面。

在風(fēng)機(jī)澆筑混凝土做混凝土試塊時(shí)，x發(fā)現(xiàn)施工人員為了方便，采用同一罐混凝土做多組試塊，嚴(yán)重違反檢驗(yàn)要求，他立即通知施工單位嚴(yán)格按要求執(zhí)行；升壓站設(shè)備基礎(chǔ)施工過(guò)程中，x目測(cè)發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)不對(duì)稱(chēng)，重新測(cè)量基礎(chǔ)的位置，確實(shí)與設(shè)計(jì)尺寸不符，立即要求施工單位進(jìn)行整改。

風(fēng)電建設(shè)點(diǎn)多、面廣，要照顧到每個(gè)作業(yè)面的方方面面。熟識(shí)x的人都知道，為了把好安全關(guān)，他總是深入到施工現(xiàn)場(chǎng)的每一處角落。

“有句話說(shuō)得好，叫做‘眼見(jiàn)為實(shí)’。我只有親眼看到，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能有發(fā)言權(quán)。”每天清晨，他都會(huì)在安排完工作后從升壓站出發(fā)，到施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)上一圈，在每一個(gè)作業(yè)面，他都要叮囑施工人員做好安全工作，安排施工進(jìn)度，然后認(rèn)真檢查安全隱患，抓整改落實(shí)，寒來(lái)暑往，從來(lái)沒(méi)有間斷過(guò)。

面對(duì)施工單位拿來(lái)的各式各樣的簽證單，x逐個(gè)現(xiàn)場(chǎng)了解，逐個(gè)簽署意見(jiàn)，不合理的簽證堅(jiān)決退回。x靠著自身熟知的工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為項(xiàng)目節(jié)省了大量費(fèi)用，解決了一個(gè)又一個(gè)難題，確保了風(fēng)電項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)。

行者無(wú)疆 人生才能無(wú)悔

連日的操勞，讓心臟病趁虛而入，將這個(gè)能夠在東北的冬季里洗涼水澡的漢子擊倒了。一天內(nèi)，醫(yī)院連發(fā)九次病危通知，嚇壞了陪伴的工友和親人�？刹〈采系膞依然惦記著工程建設(shè)。他知道，在設(shè)備調(diào)試的關(guān)鍵時(shí)期，風(fēng)電場(chǎng)倒送電能否成功、購(gòu)售電合同等協(xié)議能否順利簽訂，將直接影響風(fēng)電場(chǎng)能否如期實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。

為了早日完成簽訂調(diào)度并網(wǎng)協(xié)議和購(gòu)售電合同工作，x熬到病情穩(wěn)定，不顧家人和同事的勸說(shuō)，出院重返工作崗位，確保了相關(guān)合同的順利簽訂。

2017年8月12日，諾木洪風(fēng)電場(chǎng)升壓站一次倒送電成功。

“忙，忙，還是忙！”這是x的真實(shí)寫(xiě)照。來(lái)到青海新能源公司的三百多個(gè)日夜，除了必要的工作協(xié)調(diào)，x很少離開(kāi)青海。他把家里老老小小，里里外外都一下子交給了妻子。年近80歲的老母親今年被發(fā)現(xiàn)肺癌轉(zhuǎn)移，他卻又不能經(jīng)�；厝ケM孝。說(shuō)起家庭，這個(gè)直爽的北方漢子眼中飽含著難掩的愧疚：“感謝家人對(duì)我的理解，我唯一能做的就是把工作干好，對(duì)得起企業(yè)和職工。”

這就是x，一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的北方漢子。他像釘釘子那樣執(zhí)著，不達(dá)目標(biāo)決不罷休，用他自己的實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)著青海新能源建設(shè)的篇章。

【四】

一名黨員就是一面旗幟，一名干部就是一根標(biāo)桿。x，國(guó)電電力邯鄲熱電廠生產(chǎn)技術(shù)部主任兼工程建設(shè)部主任、黨支部書(shū)記。2017年在邯鄲東郊項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)機(jī)組“雙投”的道路上，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名黨員愛(ài)崗敬業(yè)、不畏艱辛的優(yōu)秀品質(zhì)。他帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)披荊斬棘，為東郊熱電工程整裝啟動(dòng)、并網(wǎng)發(fā)電作出了突出貢獻(xiàn)。

精細(xì)管理鍛造精品

作為工程建設(shè)部負(fù)責(zé)人，x始終將質(zhì)量管控放在首位，以精細(xì)化管理為抓手，前后共策劃了五版精細(xì)化管理專(zhuān)項(xiàng)方案，組建了25個(gè)精細(xì)化管理專(zhuān)項(xiàng)小組，全方位、多層次開(kāi)展質(zhì)量工藝精細(xì)化管理。他調(diào)派專(zhuān)業(yè)精英參與兄弟單位設(shè)備整套啟動(dòng)調(diào)試，吸收借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，整理匯總多家單位問(wèn)題形成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)檢問(wèn)題清單，篩選出邯鄲東郊工程244項(xiàng)質(zhì)量工藝問(wèn)題，對(duì)照清單及時(shí)督辦整改。

“凡不符合質(zhì)量要求，一律返工！”每周四召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，集中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查形成清單，限期整改。他率領(lǐng)工程部在各標(biāo)段推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可視化管理，明確實(shí)體樣板示范區(qū)、工程樣板和可視化管理看板三種型式技術(shù)要求和工藝方案，對(duì)照樣板進(jìn)行驗(yàn)收，加快了工作效率，提高了質(zhì)量工藝管理水平。

為做好基建與生產(chǎn)的無(wú)縫銜接，x帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提前啟用生產(chǎn)MIS缺陷管理系統(tǒng)，將基建安裝和調(diào)試期發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，同步實(shí)現(xiàn)信息共享，縮短了消缺時(shí)間，將基建期和運(yùn)行期發(fā)現(xiàn)的缺陷一并登記在冊(cè)，實(shí)施設(shè)備全壽命周期管理。

通過(guò)全面落實(shí)各項(xiàng)措施，兩臺(tái)汽輪機(jī)精細(xì)化安裝高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)集團(tuán)專(zhuān)家組檢查，1號(hào)汽輪機(jī)油顆粒度達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，各設(shè)備系統(tǒng)均運(yùn)行正常平穩(wěn)，先后實(shí)現(xiàn)鍋爐水壓、廠用帶電、鍋爐點(diǎn)火等一次成功，為機(jī)組整裝啟動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。

勇挑重?fù)?dān)攻堅(jiān)克難

東郊工程的主水源工程全長(zhǎng)15公里，要穿越高速公路、高速鐵路、民房、河流、城市主干道，跨越三個(gè)行政區(qū)，路長(zhǎng)險(xiǎn)多，坎坷重重。

為避免管線施工過(guò)程中發(fā)生糾紛，嚴(yán)控施工拆遷量，x往返于十幾家政府有關(guān)部門(mén)，全力跑辦對(duì)外溝通，與各級(jí)政府管理部門(mén)簽訂協(xié)議25份，取得北京鐵路局、河北省高速公路管理局、市水利局等批復(fù)文件8份，為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，保證了工程建設(shè)的持續(xù)性和規(guī)范性。

他合理優(yōu)化施工組織，分段同步施工，僅用8個(gè)月時(shí)間就將主水源管道接通，備用水源僅用1個(gè)月時(shí)間就全線貫通，同時(shí)節(jié)約占地補(bǔ)償費(fèi)用2000多萬(wàn)元。

x盯緊重要節(jié)點(diǎn)工作，對(duì)13個(gè)項(xiàng)目組進(jìn)度月盤(pán)點(diǎn)和周計(jì)劃完成率進(jìn)行排名上榜，將施工進(jìn)度細(xì)化到周、天。針對(duì)調(diào)試初期，作業(yè)交叉較多問(wèn)題，他充分運(yùn)用工程障礙清單化管理手段，實(shí)施重點(diǎn)工作日協(xié)調(diào)制，帶領(lǐng)部門(mén)人員現(xiàn)場(chǎng)盯辦督促，及時(shí)協(xié)調(diào)化解問(wèn)題，為調(diào)試工作掃清障礙。

無(wú)私奉獻(xiàn)堅(jiān)守崗位

“其身正不令而從。”作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，x以身作則，率先垂范，不論嚴(yán)寒酷暑，哪里有任務(wù)哪里就能看到他的身影。

2015年冬季，他不慎摔傷了膝蓋，在120救護(hù)車(chē)上，他還惦記著工程進(jìn)度的事，忙著打電話布置工作。到了醫(yī)院一查，膝蓋韌帶斷裂，半月板損傷，需要住院靜養(yǎng)。急性子的他，燒剛退就跟主治醫(yī)生鬧著要出院。出院記錄上寫(xiě)著：“醫(yī)師要求住院靜臥，病人擅自出院。”

5天后，拄著雙拐、戴著護(hù)具、同事“專(zhuān)車(chē)”接送、步履蹣跚的他，出現(xiàn)在東郊現(xiàn)場(chǎng)。同事勸他：“做完手術(shù)，要好好在家養(yǎng)著，跑來(lái)跑去，小心留后遺癥��！”他卻嘿嘿一笑：“沒(méi)事，扛得住，小時(shí)候在老家干農(nóng)活，沒(méi)問(wèn)題！”這一堅(jiān)持就是3個(gè)月，上工地下現(xiàn)場(chǎng)一項(xiàng)都沒(méi)落，他負(fù)責(zé)的廠外項(xiàng)目中水工程保質(zhì)保量按施工進(jìn)度順利推進(jìn)，一刻未受到影響。

“每天我們很難在辦公室看到他的影子”他身邊的同事說(shuō)，“他用實(shí)際行動(dòng)督促身邊人‘跟我上’，而不是命令‘給我上’！”

機(jī)組進(jìn)入調(diào)試階段的三個(gè)月里，他更是一天未休，干脆把“家”搬到了辦公室，一個(gè)月瘦了十五斤。身邊同事多次勸他回去休息，他說(shuō)：“等機(jī)組轉(zhuǎn)穩(wěn)當(dāng)了，再好好休息，現(xiàn)在顧不上��！”

【五】

2017年，國(guó)電和風(fēng)風(fēng)電開(kāi)發(fā)有限公司的良好經(jīng)濟(jì)效益與一位與數(shù)字打交道的人密不可分，他就是和風(fēng)公司財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部主任x。一年來(lái)，x團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)該公司全體財(cái)務(wù)人員聚焦企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效的中心任務(wù)，以過(guò)硬的本領(lǐng)和高度的責(zé)任心，確保了企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。

勇于創(chuàng)新 管理先行

“過(guò)去財(cái)務(wù)工作一直都是會(huì)計(jì)核算，已經(jīng)不適應(yīng)集中管控的新形勢(shì)了，咱們必須轉(zhuǎn)變思維。”在2017年年初的部門(mén)會(huì)上，x給財(cái)務(wù)部提出了新課題。

他積極創(chuàng)新管理機(jī)制，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作組織體系，在部門(mén)設(shè)立管理會(huì)計(jì)組、核算組、綜合管理組三個(gè)專(zhuān)業(yè)組，明確界定傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的組織分工，組長(zhǎng)對(duì)每日工作結(jié)果審核簽字，倒排工期，日辦日結(jié)，全面強(qiáng)化部門(mén)整體執(zhí)行能力。

在x的帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)部先后建立了“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告分析平臺(tái)”、“資金調(diào)度管控平臺(tái)”，修訂實(shí)施了《質(zhì)量監(jiān)督工作方案》、《納稅管控工作方案》，明確績(jī)效考核、資金效益、基礎(chǔ)工作、納稅風(fēng)險(xiǎn)四塊板塊，著重解決資金資源分散、周轉(zhuǎn)效率低下等問(wèn)題。

x針對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的薄弱環(huán)節(jié)，在財(cái)務(wù)部黨小組設(shè)立黨員質(zhì)量監(jiān)督先鋒崗。該崗位獨(dú)立于其他專(zhuān)業(yè)組，從時(shí)效監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)督兩個(gè)方面開(kāi)展工作。2017年，質(zhì)量監(jiān)督先鋒崗全年共發(fā)現(xiàn)并整改問(wèn)題253項(xiàng)，有效提高了財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和工作效率。

攻克難關(guān) 敢為人先

2017年，按照國(guó)電電力統(tǒng)一部署，和風(fēng)公司開(kāi)展了機(jī)構(gòu)壓減工作。這項(xiàng)工作涉及層級(jí)多、范圍廣，任務(wù)繁重、程序復(fù)雜，x帶領(lǐng)部門(mén)員工，精心策劃，全力攻關(guān)。

他在第一時(shí)間就壓減工作事項(xiàng)函告地方政府，并立即趕赴所涉及到的四個(gè)縣區(qū)收集掌握稅收利益、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和資源開(kāi)發(fā)等第一手信息，會(huì)同地方發(fā)改局、稅務(wù)局、工商局等主管部門(mén)一同深入研討。調(diào)研、溝通、修改、再調(diào)研……他提出了“分支機(jī)構(gòu)獨(dú)立納稅”的實(shí)施方案，做通了地方政府的工作，為壓減工作的快速推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

x深入研究相關(guān)法律法規(guī)和政策精神，系統(tǒng)盤(pán)點(diǎn)產(chǎn)權(quán)交易、股權(quán)劃轉(zhuǎn)等相關(guān)事項(xiàng)，在資產(chǎn)清算、產(chǎn)權(quán)交易等方面準(zhǔn)備了大量詳實(shí)的支持性材料，最大限度確保了企業(yè)在壓減過(guò)程中納稅最優(yōu)、利益有效繼承。他將相關(guān)材料進(jìn)行梳理匯總，在國(guó)電電力系統(tǒng)內(nèi)率先拿出《壓減法人戶(hù)數(shù)企業(yè)重組操作方案》，該方案成為新能源企業(yè)壓減改制的操作模板。

“必須明確工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，該什么時(shí)候完成就要什么時(shí)候完成！”他給自己和團(tuán)隊(duì)下了“死命令”，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，及時(shí)跟進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部決策、工商注銷(xiāo)公告更等壓減核心流程，督促遼寧與吉林兩省四個(gè)作業(yè)面并行推進(jìn)，并指派專(zhuān)人常駐工商局、稅務(wù)局溝通協(xié)調(diào)，最終提前一個(gè)月圓滿(mǎn)完成四家公司、三個(gè)層級(jí)的法人戶(hù)數(shù)壓減工作。

錙銖必較創(chuàng)造效益

2017年，國(guó)家稅務(wù)總局開(kāi)展重點(diǎn)稽查工作，和風(fēng)公司所屬單位要接受26家主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的全面稽查，涉及13個(gè)稅種，規(guī)模之大、范圍之廣前所未有。

“只有吃透用足政策，才能盡可能避免企業(yè)利益受到影響。”面對(duì)困難，x帶領(lǐng)部門(mén)人員一頭扎進(jìn)稅務(wù)法律法規(guī)里，一本接著一本的學(xué)。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，經(jīng)常能看到財(cái)務(wù)部員工工作之余埋頭苦學(xué)。大家都說(shuō)：“李主任這是要帶著他們部門(mén)參加高考啊。”

功夫不負(fù)有心人。經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的舉證工作，和風(fēng)公司最終取得了地方國(guó)土資源局等部門(mén)的理解和支持，破解了樺川、佳木斯郊區(qū)等多個(gè)項(xiàng)目土地使用稅難題，避免補(bǔ)繳稅款損失2586萬(wàn)元，并且今后每年還能節(jié)約稅款170萬(wàn)元。

克服了稅收法律的難關(guān)，x乘勝追擊，亮劍“退稅項(xiàng)目多、主管稅務(wù)機(jī)關(guān)分散、縣級(jí)地方財(cái)政吃緊”等困難，制定了全流程發(fā)力、全流程公關(guān)、全流程跟蹤的工作方法，全面強(qiáng)化與6家稅務(wù)主管機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)對(duì)接。他經(jīng)常奔波于各風(fēng)電場(chǎng)之間，全力維護(hù)企業(yè)利益，全年實(shí)現(xiàn)增值稅退稅3114萬(wàn)元，占企業(yè)年度利潤(rùn)的13%。

精準(zhǔn)發(fā)力 開(kāi)源節(jié)流

近年來(lái)，受?chē)?guó)家調(diào)控金融去杠桿影響，市場(chǎng)資金規(guī)模持續(xù)收窄，資金成本不斷攀升，和風(fēng)公司貸款需要的財(cái)務(wù)費(fèi)用隨之增加，融資規(guī)模日益收緊。

面對(duì)不利局面，x沉著應(yīng)對(duì)，組織部門(mén)員工科學(xué)研判，綜合施策，確定了嚴(yán)控資金成本、確保資金安全、全力壓降“兩金”的工作思路。

對(duì)外，他積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和政策調(diào)整，積極推動(dòng)銀企合作，累計(jì)完成10.51億低息項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期貸款和24.66億下浮貸款的接續(xù)工作；。對(duì)內(nèi)，他積極推進(jìn)6500萬(wàn)票據(jù)低成本融資工作，創(chuàng)新開(kāi)展“云信”商票業(yè)務(wù)，最大限度降低利息支出。

在x的精細(xì)調(diào)控下，2017年度和風(fēng)公司財(cái)務(wù)費(fèi)用同比減少2182萬(wàn)元，并在2017年初16億元存量授信基礎(chǔ)上，新增授信15.8億元，確保了該公司資金鏈的安全。

“與金融機(jī)構(gòu)的合作不能停，同時(shí)也要全力清收清潔能源補(bǔ)貼。”他積極協(xié)調(diào)各省區(qū)電網(wǎng)，聯(lián)絡(luò)多家金融單位，開(kāi)展應(yīng)收賬款保理。2017年，該公司壓降“兩金”總計(jì)4.81億元。

在部門(mén)員工心中，他堅(jiān)持鉆研業(yè)務(wù)，不斷提升自身本領(lǐng)，是大家的榜樣；在領(lǐng)導(dǎo)心中，他身先士卒，以身作則，帶出了一支善于攻堅(jiān)、能打硬仗的高素質(zhì)隊(duì)伍。而在x自己心中，他是一名共產(chǎn)黨員，就應(yīng)該牢記使命，用青春與汗水為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

【六】

沒(méi)有漂亮的履歷，只有刻苦鉆研的毅力；沒(méi)有宏偉的志愿，只有扎根一線守衛(wèi)設(shè)備的堅(jiān)韌。x，一個(gè)地地道道的西北漢子，在國(guó)電內(nèi)蒙古東勝熱電有限公司工作11年，他用十足干勁向身邊人傳遞力量，讓我們看到了平凡人的可敬可愛(ài)。

保安全 他有一股韌勁兒

“安全是生產(chǎn)管理的主線，一刻也不能放松。”這是x常常掛在嘴邊的話，透著他對(duì)安全管理的一股韌勁兒。

2017年4月，東勝公司封閉煤場(chǎng)建設(shè)工程到了關(guān)鍵時(shí)期，凈跨度為115米的外弦支撐鋼架，總重3460噸的網(wǎng)殼桿件需要工作人員一根根組接。施工過(guò)程中，工作人員要在距離地面45米的高空長(zhǎng)時(shí)間懸吊作業(yè)。為了確�，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，x每天一上班就奔往現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)天氣變化合理安排工程進(jìn)度，提醒工作人員系好安全帶，防止高空落物。這一守就是四個(gè)月，看著工人們將一根根桿件組裝好，x懸在嗓子眼兒的心才一點(diǎn)點(diǎn)放了下來(lái)。

進(jìn)入檢修期，x住在了單位，他還笑稱(chēng)自己是個(gè)回家睡覺(jué)不香的人。他根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度和工期安排，提前編寫(xiě)檢查提綱，對(duì)安全隱患和習(xí)慣性違章進(jìn)行定期檢查，并將檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況用微信推送,督促整改直至閉環(huán)。針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目，他帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)人員24小時(shí)跟蹤，有時(shí)甚至幾天幾夜都不離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，但他從來(lái)不叫苦，在他看來(lái)，把工程盯好了，讓大家下班后能夠平平安安回家去，他所有的付出都值得。

幾年來(lái)，東勝公司先后經(jīng)歷了兩臺(tái)機(jī)組的超低排放改造、封閉煤場(chǎng)建設(shè)等大型技改項(xiàng)目。每到檢修期，工期緊，任務(wù)重，交叉作業(yè)多，安全風(fēng)險(xiǎn)多。即便如此，在x的帶領(lǐng)下，東勝公司平穩(wěn)渡過(guò)了每一個(gè)檢修期，安全高效高質(zhì)完成了每一次檢修和改造任務(wù)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3659天。

管設(shè)備 他有一股干勁兒

x有一個(gè)習(xí)慣，不管有多忙，他每天都要去現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一圈，哪臺(tái)設(shè)備出力不佳，哪項(xiàng)檢修工作還沒(méi)有完成，哪怕只是一個(gè)小小的閥門(mén)，他都要走到、看到，直至對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài)了然于心才放心。

結(jié)合東勝公司設(shè)備全過(guò)程管理，x組織設(shè)備管理部各專(zhuān)業(yè)對(duì)設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行全面梳理，什么時(shí)候需要定檢，什么時(shí)候需要更換配件，都提前做好計(jì)劃。在他的帶動(dòng)下，各專(zhuān)業(yè)把設(shè)備檢修維護(hù)的時(shí)機(jī)前移至預(yù)防階段，有效降低了設(shè)備的故障率。

為了強(qiáng)化檢修質(zhì)量管控，x帶領(lǐng)各專(zhuān)業(yè)人員推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，從檢修的計(jì)劃、準(zhǔn)備、過(guò)程到質(zhì)量、目標(biāo)、費(fèi)用和評(píng)價(jià)總結(jié)等一個(gè)過(guò)程都不落下。各專(zhuān)業(yè)在檢修前制定內(nèi)容詳盡的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)檢修工藝和質(zhì)量進(jìn)行明確的事前要求，并在檢修工作結(jié)束后對(duì)照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)逐條檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格控制檢修質(zhì)量。

2017年，東勝公司兩臺(tái)機(jī)組實(shí)現(xiàn)全年“零非停”，說(shuō)起這個(gè)好成績(jī)，x只是笑笑說(shuō)：“我們只是在過(guò)程中多操點(diǎn)心而已，設(shè)備好了，大家才能睡個(gè)安穩(wěn)覺(jué)。”

鉆技術(shù) 他有一股沖勁兒

作為設(shè)備管理部主任，光憑著滿(mǎn)腔的熱情是不夠的，還需要在技術(shù)上有深入的研究。每一次碰到技術(shù)上的難題，x從來(lái)沒(méi)有退卻，憑著他的一股沖勁一次次獲得突破。

汽輪機(jī)軸封漏汽量偏高是多年來(lái)困擾著東勝公司技術(shù)人員的難題。為了攻克這一難題，x帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)人員多次對(duì)同類(lèi)型機(jī)組進(jìn)行調(diào)研，一次次進(jìn)行測(cè)量，檢查通流間隙，查閱相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)多次論證與實(shí)驗(yàn)，終于提出了將汽輪機(jī)通流間隙調(diào)整至設(shè)計(jì)值下限，對(duì)汽輪機(jī)軸封及汽封進(jìn)行改造的方案。改造后，軸封漏汽量降低了0.42%，高壓缸效率提高了1.33%，困擾東勝公司多年的難題得到解決。

2017年，蒙西電網(wǎng)加大了對(duì)“兩個(gè)細(xì)則”的考核力度，給機(jī)組負(fù)荷響應(yīng)速度提出了更高的要求。為了盡快適應(yīng)電網(wǎng)公司的要求，x積極協(xié)調(diào)，聘請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)家，成立攻關(guān)小組，不分晝夜地進(jìn)行分析研究，不斷對(duì)DCS系統(tǒng)組態(tài)軟件環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)AGC控制系統(tǒng)、減溫水控制系統(tǒng)、汽包水位等控制系統(tǒng)等進(jìn)行同步優(yōu)化，提升機(jī)組自動(dòng)調(diào)節(jié)的品質(zhì)，機(jī)組AGC投入率和負(fù)荷響應(yīng)速度大幅度提升。2017年，該公司累計(jì)獲“兩個(gè)細(xì)則”凈獎(jiǎng)勵(lì)電量逾9000萬(wàn)千瓦時(shí)，為企業(yè)增利逾2000萬(wàn)元。

抓培訓(xùn) 他有一股實(shí)勁兒

東勝公司設(shè)備管理部員工平均年齡僅37歲，加之自成立以來(lái)大部分檢修工作都交由外委項(xiàng)目部承擔(dān)，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)欠缺是部門(mén)管理工作中的一個(gè)難點(diǎn)。擔(dān)任設(shè)備管理部主任幾年來(lái)，x始終將“實(shí)用”作為培訓(xùn)工作的落腳點(diǎn)。他趁機(jī)組檢修和設(shè)備改造的機(jī)會(huì)，帶領(lǐng)部門(mén)人員到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，與大家一起查系統(tǒng)、拆解設(shè)備、分析原理，遇到理解上有困難的地方，他就自己查資料，做課件，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。在他的帶動(dòng)下，部門(mén)員工自主學(xué)習(xí)的積極性和技術(shù)水平得到了快速提升，多個(gè)專(zhuān)業(yè)在各類(lèi)調(diào)考和技能競(jìng)賽中拔得頭籌，2名員工分獲評(píng)集團(tuán)公司“青年崗位技術(shù)能手”和“青年英才”稱(chēng)號(hào)。

設(shè)備管理部的工作與外委單位、供應(yīng)商接觸較多，x將廉潔教育作為員工培訓(xùn)的重要組成部分。在他看來(lái)，培訓(xùn)工作更多的是要在做人上下功夫，每當(dāng)遇到行業(yè)內(nèi)的典型案例，他都要向大家嘮叨一番，告誡大家心中有底線，做事不越線。

與此同時(shí)，x還結(jié)合外委項(xiàng)目部員工的文化水平和工作需求為其量身定制課程，定期將專(zhuān)業(yè)技術(shù)講座、安全基礎(chǔ)知識(shí)、廉潔教育送至項(xiàng)目部，他將點(diǎn)檢人員分配至外委班組帶班，不斷提高外委隊(duì)伍的安全意識(shí)及技能水平，實(shí)現(xiàn)了外委項(xiàng)目部的無(wú)差異管理。

因?yàn)闊釔?ài)，所以執(zhí)著，因?yàn)樨?zé)任，所以堅(jiān)持。x用每一天的不懈堅(jiān)持，一點(diǎn)一滴的平凡努力，寫(xiě)下一個(gè)個(gè)精彩故事，唱響了一首敬業(yè)與奉獻(xiàn)的贊歌。

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